企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策

【摘要】當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)行情變幻莫測(cè)，尤其是近幾年全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了很大的變化，企業(yè)面臨著更高的生存和發(fā)展要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也要緊跟時(shí)代和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的變化來創(chuàng)新思維，創(chuàng)造價(jià)值，但在財(cái)務(wù)管理的道路上常常會(huì)面對(duì)一些新的困難和問題。本文概述了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用，對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在的業(yè)財(cái)融合不深入、全面預(yù)算管理難度大及企業(yè)業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)“三駕馬車”風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管制工作不足等問題進(jìn)行剖析和探討，并提出了全面提升業(yè)財(cái)融合工作的深度與寬度、努力提升全面預(yù)算水平和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警須嚴(yán)格加強(qiáng)管控等解決對(duì)策，以使財(cái)務(wù)管理工作能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供更完善、更系統(tǒng)的決策支持，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，讓財(cái)務(wù)能夠通過管理賦能，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)營(yíng)；財(cái)務(wù)管理；業(yè)財(cái)融合

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)需要根據(jù)企業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷開拓創(chuàng)新，解決當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理問題，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理思維，跟上企業(yè)發(fā)展變化的步伐，并站在更寬、更廣、更高的企業(yè)管理者角度，通過持續(xù)完善和創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理能力為企業(yè)生存和發(fā)展助力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析、財(cái)稅管理方法、信息化系統(tǒng)、數(shù)據(jù)化模塊等工具，采用業(yè)財(cái)結(jié)合、溝通協(xié)調(diào)等工作方式，以企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈為核心，創(chuàng)造企業(yè)收益，并控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金和效益最大化目標(biāo)的一項(xiàng)企業(yè)內(nèi)外部管理活動(dòng)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（1）挖掘產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)價(jià)值空間

創(chuàng)新思維的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)就是在具有良好的業(yè)財(cái)融合工作模式下，能夠深入業(yè)務(wù)、面向業(yè)務(wù)及融入業(yè)務(wù)。局限于財(cái)務(wù)核算領(lǐng)域創(chuàng)造的財(cái)務(wù)價(jià)值空間很小，深入業(yè)務(wù)才能從產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)、業(yè)務(wù)的源頭來發(fā)掘企業(yè)價(jià)值渠道，創(chuàng)造更多更寬的企業(yè)效益空間。

（2）有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控管理

財(cái)務(wù)管理是覆蓋企業(yè)全面管理的一種內(nèi)部管理形式，因效益產(chǎn)生于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，而創(chuàng)造企業(yè)效益的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)就是最全面的一種內(nèi)控管理。良好的財(cái)務(wù)管理的特性是讓財(cái)務(wù)能夠前置于業(yè)務(wù)，做到事前籌劃、事中控制、事后分析總結(jié)，全面的做好企業(yè)降本增效的內(nèi)控管理，督促企業(yè)創(chuàng)造出最大化的效益。

（3）支持企業(yè)業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決策

企業(yè)增效指標(biāo)在財(cái)務(wù)管理中較好的運(yùn)用杜邦分析模型，將權(quán)益凈利率指標(biāo)分解為銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)三項(xiàng)具體的指標(biāo)，被稱為企業(yè)效益中的“三駕馬車”：即業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)運(yùn)作。業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)均與企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展緊密相關(guān)，因此財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的決策支持系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策起著支持性的作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

業(yè)財(cái)融合的管理理念已深入行業(yè)多年，頭部企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面比較成熟，能夠與時(shí)俱進(jìn)，但一般企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在諸如業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分離、財(cái)務(wù)不了解業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)不懂財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)指導(dǎo)預(yù)算管理效果不明顯、財(cái)務(wù)難以真正深入到業(yè)務(wù)中去等問題，從而讓財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中并沒有發(fā)揮出很好的作用。

1.業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)不能全面、深入的融合

第一，財(cái)務(wù)參與具體業(yè)務(wù)的工作未能全面展開。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理雖能夠參與到業(yè)務(wù)中去，能夠運(yùn)用財(cái)稅專業(yè)技能進(jìn)行專業(yè)的分析與管控，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)逐步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和效益化，但在全面性方面存在不足。一方面，財(cái)務(wù)仍存在依靠支付賬務(wù)才知曉經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)，從而對(duì)預(yù)算執(zhí)行、內(nèi)部控制、效益籌劃等管理工作產(chǎn)生影響；另一方面，財(cái)務(wù)管理人員尚存在怕管理、怕得罪人的思想，致工作開展力度和全面度不夠，業(yè)財(cái)管理問題解決的效果也不十分理想。第二，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)生未能同步進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理滯后于業(yè)務(wù)。在現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)中，業(yè)務(wù)部門并不能夠分清哪些業(yè)務(wù)能夠產(chǎn)生財(cái)稅經(jīng)濟(jì)效益，從而需要財(cái)務(wù)參與過程管理，當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)生出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問題后尋求財(cái)務(wù)參與，但已滯后，從而對(duì)流程、標(biāo)準(zhǔn)、稅務(wù)籌劃工作產(chǎn)生影響，也導(dǎo)致事后要財(cái)務(wù)去協(xié)調(diào)解決時(shí)或已產(chǎn)生了風(fēng)險(xiǎn)，損失了效益。第三，財(cái)務(wù)管理深入度不夠。財(cái)務(wù)在管理過程中，存在管理業(yè)務(wù)因時(shí)間緊迫、其他部門不能配合跟上等原因而不能夠深入挖掘，導(dǎo)致管理工作治標(biāo)不治本，只能解決當(dāng)前的短期問題，做不到長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理閉環(huán)。

2.企業(yè)全面預(yù)算難度大

第一，對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不到位。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，行業(yè)又面臨著瞬息萬變的市場(chǎng)，全面預(yù)算雖不能做到百分百準(zhǔn)確，但通過全面預(yù)算形成的科學(xué)的計(jì)劃為企業(yè)運(yùn)營(yíng)做指導(dǎo)，能優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，提前應(yīng)對(duì)預(yù)案。然而，企業(yè)存在業(yè)務(wù)部門簡(jiǎn)單地把“全面預(yù)算”定位于“財(cái)務(wù)預(yù)算”，認(rèn)為預(yù)算管理就是財(cái)務(wù)部門控制資金支出的計(jì)劃和措施，在思想上沒有意識(shí)到全面預(yù)算是全員參與的一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，從而未能將預(yù)算作為重要性的工作來開展。第二，銷售預(yù)算難以做準(zhǔn)確。銷售是龍頭，預(yù)算是以銷定產(chǎn)，但銷售對(duì)市場(chǎng)預(yù)判可能不準(zhǔn)確，預(yù)算的準(zhǔn)確性就不強(qiáng)，銷售預(yù)算做不好就從根本上影響了整個(gè)企業(yè)對(duì)于預(yù)算的準(zhǔn)確和執(zhí)行的質(zhì)量。第三，全面預(yù)算管理的控制和考核機(jī)制不健全。企業(yè)預(yù)算管理制度還不完善，也缺乏嚴(yán)格有效的監(jiān)督和考核機(jī)制，執(zhí)行的隨意性就會(huì)增大。業(yè)務(wù)部門在分析預(yù)算執(zhí)行情況時(shí)，往往只將預(yù)算值與執(zhí)行情況進(jìn)行簡(jiǎn)單的比較計(jì)算，而沒有對(duì)責(zé)任部門的預(yù)算差異進(jìn)行深入的定量與定性的分析，未確定預(yù)算差異產(chǎn)生的真正原因，無法把預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有機(jī)地聯(lián)系在一起。第四，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)溝通不暢導(dǎo)致預(yù)算準(zhǔn)確性差。業(yè)務(wù)部門按財(cái)務(wù)要求編報(bào)業(yè)務(wù)預(yù)算上交，而財(cái)務(wù)將收集上來的預(yù)算表進(jìn)行匯總來形成資金預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算，完成公司交辦的預(yù)算數(shù)據(jù)的工作。預(yù)算一般在年末，時(shí)間上較緊迫，財(cái)務(wù)對(duì)預(yù)算草案中所顯示的差異信息沒有去全面和反復(fù)的核查、平衡，從而使預(yù)算工作的有效性不強(qiáng)。

3.業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管制工作不足

首先，企業(yè)效益與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足。企業(yè)效益包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)兩方面，但企業(yè)財(cái)務(wù)只停留在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)預(yù)警層面，提出了解決意見或建議，但經(jīng)營(yíng)并不對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警問題有效跟進(jìn)與落地，從而影響企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)。中國(guó)在1994年從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)改制為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作起步較晚，未能形成運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效機(jī)制，企業(yè)可能僅依靠財(cái)務(wù)運(yùn)用財(cái)稅、資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警來推動(dòng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理。財(cái)務(wù)能夠從數(shù)據(jù)方面進(jìn)行分析并提出建議，但不能從運(yùn)營(yíng)管理上展開具體的措施來解決實(shí)際運(yùn)營(yíng)問題。其次，企業(yè)在銷售與運(yùn)營(yíng)的短板問題應(yīng)對(duì)上可能較弱。銷售與運(yùn)營(yíng)是企業(yè)的難點(diǎn)問題，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警突顯的問題也主要顯露在銷售與運(yùn)營(yíng)的預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異上面，如銷售利潤(rùn)率不達(dá)標(biāo)、生產(chǎn)安排跟不上營(yíng)銷的臨時(shí)變化，銷售的短板影響了生產(chǎn)等一系列運(yùn)營(yíng)問題，面對(duì)難點(diǎn)問題，運(yùn)營(yíng)部門可能選擇回避，而不尋求主動(dòng)承擔(dān)和解決問題。再次，財(cái)務(wù)跟進(jìn)和督導(dǎo)的力度也不夠。在現(xiàn)實(shí)工作中，財(cái)務(wù)通過專業(yè)分析并可以提出建議，但未能有權(quán)限來強(qiáng)制要求對(duì)應(yīng)部門去對(duì)標(biāo)拿出解決措施，使財(cái)務(wù)建議束之高閣的現(xiàn)象存在，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)行使監(jiān)督的力度不強(qiáng)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題解決策略

近年中國(guó)企業(yè)力推財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，大力提倡財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)融合，財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠積極參與到企業(yè)業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)管理之中，并提出較為合理和有效的專業(yè)意見，但尚存在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)打架、業(yè)務(wù)不理解財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)不懂財(cái)務(wù)的諸多現(xiàn)象。在當(dāng)前企業(yè)不斷優(yōu)化整合的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的影響是極其重要的。鑒于此，本文結(jié)合日常管理工作中的經(jīng)驗(yàn)，提出管理觀點(diǎn)，企業(yè)面對(duì)上述財(cái)務(wù)管理中存在的問題，須積極的探索解決思路，尋求思維創(chuàng)新，及時(shí)找出應(yīng)對(duì)策略，改善財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題點(diǎn)，讓財(cái)務(wù)管理工作更好的服務(wù)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.提升業(yè)財(cái)融合工作的深度與寬度

（1）加大財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)管理的力度

一方面，財(cái)務(wù)管理在工作中一定要尋求到企業(yè)管理層及管理部門的支持，財(cái)務(wù)需要全方位的參與到業(yè)務(wù)中，從業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)杠桿三個(gè)方面統(tǒng)籌監(jiān)管企業(yè)效益，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析與專業(yè)思維提供財(cái)務(wù)專業(yè)化建議，企業(yè)層面支持財(cái)務(wù)管理的方法包括總經(jīng)理工作交辦和指標(biāo)下達(dá)財(cái)務(wù)、內(nèi)部控制、績(jī)效考核、經(jīng)營(yíng)和管理工作要求財(cái)務(wù)參與并發(fā)表專業(yè)數(shù)據(jù)和管理建議等，通過企業(yè)管理推進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成。另一方面，財(cái)務(wù)系統(tǒng)要從管理意識(shí)提升和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)塑造兩方面去轉(zhuǎn)換思維，克服財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)管理的畏難心理，從降本增效和利潤(rùn)分析等方面進(jìn)行管理改善，全力支持與助力以效益為中心的企業(yè)核心目標(biāo)，財(cái)務(wù)在取得了管理的價(jià)值和效果后，后期參與業(yè)務(wù)的支持度將會(huì)得到大幅提高。

（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)與經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)的磨合程度

針對(duì)業(yè)務(wù)不能與財(cái)務(wù)同步的現(xiàn)象，由于認(rèn)知、管理方式不同等原因，企業(yè)財(cái)務(wù)管理無論做得多堅(jiān)實(shí)也仍然存在業(yè)財(cái)不能同步的情形，財(cái)務(wù)管理者必須督導(dǎo)跟進(jìn)各崗位財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)工作的積極連接，財(cái)務(wù)始終堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的核心目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)為業(yè)務(wù)工作賦能，并從整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高度、企業(yè)價(jià)值最大化的角度開展業(yè)財(cái)融合工作，而不只是局限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的思維。同時(shí)財(cái)務(wù)一定要定期復(fù)盤總結(jié)業(yè)財(cái)融合工作，在改變財(cái)務(wù)人員整天忙碌而忽略復(fù)盤的慣性工作模式上通過績(jī)效考核、內(nèi)外部培訓(xùn)等方式加以改進(jìn)，提高財(cái)務(wù)管理工作效率，提高財(cái)務(wù)洞察力，從而最大效能的發(fā)揮財(cái)務(wù)工作價(jià)值。

（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理深入度的挖掘

財(cái)務(wù)管理深入度不夠與財(cái)務(wù)組織模式相關(guān)，企業(yè)財(cái)務(wù)可嘗試創(chuàng)新探索如財(cái)務(wù)BP等管理模式，全面的將財(cái)務(wù)管理觸角延伸到業(yè)務(wù)活動(dòng)中去，細(xì)化財(cái)務(wù)管理的顆粒度，深植入業(yè)務(wù)模式與業(yè)務(wù)形態(tài)，推進(jìn)財(cái)務(wù)跨部門合作的深度，讓財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)化，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)化，努力達(dá)成業(yè)財(cái)融合。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理深入度不夠也與財(cái)務(wù)挖掘業(yè)務(wù)的力度不夠有關(guān)，財(cái)務(wù)管理部門作為企業(yè)的綜合管理部門，須加強(qiáng)各財(cái)務(wù)崗位人員學(xué)習(xí)和了解業(yè)務(wù)，必要時(shí)可進(jìn)行財(cái)務(wù)人員輪崗，持續(xù)提升深入業(yè)務(wù)的力度。

2.企業(yè)須努力提升全面預(yù)算管理水平

（1）提升企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的正確認(rèn)知

全面預(yù)算管理與企業(yè)整體戰(zhàn)略具有協(xié)同效應(yīng)，預(yù)算指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，企業(yè)應(yīng)建立完善的預(yù)算考核體系，通過預(yù)算檢核與考核，使各部門高度重視和支持預(yù)算工作，保證預(yù)算能夠執(zhí)行落地，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利達(dá)成。具體執(zhí)行上財(cái)務(wù)要取得企業(yè)管理部門的協(xié)助，通過企業(yè)管理部門加強(qiáng)全面預(yù)算概念的宣貫、培訓(xùn)和強(qiáng)調(diào)，樹立領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)預(yù)算工作正確的認(rèn)知，加強(qiáng)預(yù)算工作完善化的推進(jìn)。對(duì)預(yù)算保持積極和支持的態(tài)度是良好預(yù)算工作的前提，財(cái)務(wù)須通過各種努力提升企業(yè)預(yù)算管理的正確認(rèn)知，提升企業(yè)預(yù)算工作。

（2）提升市場(chǎng)分析力，做好營(yíng)銷預(yù)算

企業(yè)全面預(yù)算須以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)來編制，生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)部門也須以銷售計(jì)劃來安排生產(chǎn)和管理運(yùn)營(yíng)，所以企業(yè)營(yíng)銷部必須高度重視預(yù)算的重要性和準(zhǔn)確性，提升市場(chǎng)預(yù)判的能力，將市場(chǎng)趨勢(shì)分析和銷售預(yù)算做充分，從而整個(gè)企業(yè)的預(yù)算質(zhì)量才能從根本上得到提升。企業(yè)管理部門和財(cái)務(wù)部門為提升銷售預(yù)算準(zhǔn)確度，可提出營(yíng)銷變革、營(yíng)銷預(yù)算與執(zhí)行獎(jiǎng)懲專項(xiàng)績(jī)效制度等措施。

（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況通報(bào)與分析能力

企業(yè)選擇以財(cái)務(wù)編制利潤(rùn)預(yù)算、資金預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算為中心，運(yùn)用科學(xué)的編制方法，由財(cái)務(wù)統(tǒng)籌全面預(yù)算的指導(dǎo)與監(jiān)管，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況分析并通報(bào)，對(duì)異常情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的融合，從而保證預(yù)算的落實(shí)。

（4）加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通

企業(yè)全面預(yù)算與效益緊密相關(guān)，必須發(fā)揮全員參與，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)保持緊密溝通，而財(cái)務(wù)作為管理部門須主動(dòng)尋求溝通，通過提要求和配合協(xié)作的方式達(dá)成有效溝通，消除信息不對(duì)稱產(chǎn)生的人、財(cái)、物的損耗，從而提高企業(yè)預(yù)算工作的效率和效果。

3.企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警須加強(qiáng)管控

（1）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)須引起企業(yè)高度重視

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在企業(yè)高層層面完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)寬到運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，企業(yè)靠制定考核指標(biāo)尚不夠，需形成完善的風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)流程和體系，當(dāng)流程和體系建立之后，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也相應(yīng)會(huì)提高。同時(shí)財(cái)務(wù)加大數(shù)據(jù)分析的深度和廣度，在運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上及時(shí)提出預(yù)警，以提請(qǐng)企業(yè)各部門注意和防范風(fēng)險(xiǎn)，將預(yù)警和風(fēng)控意識(shí)宣貫于心。

（2）企業(yè)短板問題即風(fēng)控的重點(diǎn)

銷售與運(yùn)營(yíng)是企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)短板問題進(jìn)行回避是企業(yè)管理不完善和效益意識(shí)不強(qiáng)的表現(xiàn)。財(cái)務(wù)須持續(xù)反映與跟進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提請(qǐng)至企業(yè)層面防控風(fēng)險(xiǎn)，如提出營(yíng)銷變革、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)調(diào)度等方案，從企業(yè)層面來要求對(duì)應(yīng)部門拿出風(fēng)險(xiǎn)防控措施，并跟進(jìn)執(zhí)行。只有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)持續(xù)跟進(jìn)直至閉環(huán)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作才能產(chǎn)生效果，從而對(duì)企業(yè)效益管理起到良性作用。

（3）營(yíng)銷變革、生產(chǎn)排產(chǎn)、技術(shù)工藝優(yōu)化工作跟進(jìn)開展

財(cái)務(wù)通過專業(yè)分析有效支持企業(yè)營(yíng)銷變革增效益、生產(chǎn)排產(chǎn)控成本、工藝技術(shù)改進(jìn)降成本等工作，從增效降本上降低運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提升財(cái)務(wù)的監(jiān)管力度，保證企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)，促使企業(yè)穩(wěn)定和良性發(fā)展。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與效益實(shí)現(xiàn)的重要支持系統(tǒng)，在企業(yè)中的作用不容忽視。但隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作中也不斷涌現(xiàn)出新的問題。文章針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，思考并提出解決對(duì)策，同時(shí)闡述了財(cái)務(wù)管理在促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)，業(yè)財(cái)融合促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展方面的作用，希望為財(cái)務(wù)管理工作提供參考。

········參考文獻(xiàn)·····················

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