如何做好建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

【摘要】本文將從建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征與表現(xiàn)入手，進(jìn)而分析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，最終有針對(duì)性提出建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略。希望通過(guò)本文較為淺顯的論述，為建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、不斷提升自身經(jīng)濟(jì)效益提供一定的借鑒和幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；成因；策略

一、前言

在當(dāng)前復(fù)雜的國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)下，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的逐步恢復(fù)和企穩(wěn)，我國(guó)亟須通過(guò)擴(kuò)大出口、提振消費(fèi)、增強(qiáng)對(duì)內(nèi)投資來(lái)促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的全面復(fù)蘇。建筑行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，為GDP的增長(zhǎng)做出了較大貢獻(xiàn)。2023年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值1260582億元，建筑行業(yè)增加值85691萬(wàn)億，占GDP的6.8%。從業(yè)人員超過(guò)了5200萬(wàn)，為社會(huì)提供了大量的就業(yè)崗位。然而，部分建筑施工企業(yè)在其日常經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注度不夠，導(dǎo)致其因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不善而影響其整體發(fā)展情形的出現(xiàn)。鑒于此，建筑施工企業(yè)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)敏感度、有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是確保其長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征及表現(xiàn)

建工施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指：日常經(jīng)營(yíng)管理中因各種無(wú)法預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)等。

1.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征

一方面，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散在施工、管理的各個(gè)階段。從項(xiàng)目建設(shè)角度而言，若風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)階段，將導(dǎo)致項(xiàng)目施工進(jìn)展緩慢；另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響原因較為多元化，甚至出現(xiàn)疊加風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)；最后，現(xiàn)代施工管理體系下，項(xiàng)目建設(shè)需要大量機(jī)械設(shè)備，存在固定資產(chǎn)占用資金較大的問(wèn)題。另外，項(xiàng)目總包情形下，建筑材料資金占比較高。上述兩方面因素的疊加使得建筑施工企業(yè)容易出現(xiàn)現(xiàn)金流不足的風(fēng)險(xiǎn)。

2.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)

首先，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，業(yè)務(wù)擴(kuò)展與項(xiàng)目開(kāi)展的原因?qū)е缕髽I(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力日益增大，施工資質(zhì)也相應(yīng)得以提高。導(dǎo)致建筑施工企業(yè)所承攬的工程項(xiàng)目不斷擴(kuò)大，資金短缺成為較常見(jiàn)問(wèn)題。建筑施工企業(yè)受政策面、人工及材料價(jià)格層面、匯率層面等方面影響較大，導(dǎo)致其貸款利息及還本付息壓力不斷提升，影響到企業(yè)資金流動(dòng)性問(wèn)題，從而導(dǎo)致償債風(fēng)險(xiǎn)在不斷提高。

其次，從現(xiàn)金流入角度來(lái)看，建筑施工企業(yè)進(jìn)入到項(xiàng)目施工實(shí)質(zhì)階段之后，無(wú)論是通過(guò)融資貸款還是自有資金，都會(huì)有一定的資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題存在。因而，項(xiàng)目測(cè)算及實(shí)施過(guò)程中，制定適當(dāng)?shù)姆桨竵?lái)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯得十分必要。另外，由于決策失誤或是投資失敗也容易產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從而影響企業(yè)的健康發(fā)展。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全

客觀地講，引發(fā)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素較多，但是眾多因素中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全是較為突出的問(wèn)題之一。建筑施工企業(yè)科技含量不高，導(dǎo)致行業(yè)入門(mén)門(mén)檻較低，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)呈現(xiàn)出企業(yè)眾多而競(jìng)爭(zhēng)激烈的特點(diǎn)。一些中小型建筑施工企業(yè)為了生存及發(fā)展，在項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中顯得有些盲目，在沒(méi)有充分論證項(xiàng)目存在的問(wèn)題及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、沒(méi)有對(duì)自有資金及融資能力等方面進(jìn)行綜合評(píng)估的情況下實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，最終很可能因?yàn)橘Y金鏈斷裂影響工期，甚至于遭遇更大的風(fēng)險(xiǎn)造成損失。究其原因，一方面，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作認(rèn)識(shí)不足，影響資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率。另一方面，部分建筑施工企業(yè)家族式管理較為嚴(yán)重，決策過(guò)程中“一言堂”現(xiàn)象較嚴(yán)重，存在決策冒進(jìn)現(xiàn)象。上述問(wèn)題的出現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)tJnnAw5zzJEA5pnUWSNlSt3x6++GcyTK6ubpDEj6yBM=管理體系不健全，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生機(jī)率較高。

2.合同風(fēng)險(xiǎn)控制力度不足

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，業(yè)內(nèi)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常會(huì)遇到各類風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，施工企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)為了獲得工程合同訂單，缺乏對(duì)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力及施工資質(zhì)客觀評(píng)價(jià)，為了能夠搶到工程項(xiàng)目被迫滿足建設(shè)方或是發(fā)包方的較為苛刻條件。如，要求企業(yè)前期墊付大量資金，待發(fā)包方資金寬裕之時(shí)再給付工程款。再比如，工程施工企業(yè)中業(yè)主為了壓縮成本，對(duì)于其設(shè)置了額外的成本附加條款，若企業(yè)簽訂該合同其執(zhí)行過(guò)程中將產(chǎn)生不利的影響，導(dǎo)致企業(yè)在項(xiàng)目整體建設(shè)中處于被動(dòng)地位。施工企業(yè)一方面缺乏對(duì)于工程合同的細(xì)致研究急于簽訂合同，且在項(xiàng)目論證階段財(cái)務(wù)人員參與度不高，使其在項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)現(xiàn)對(duì)自己不利的條款也為時(shí)已晚；另一方面，不重視合同風(fēng)險(xiǎn)控制工作，雖然看到風(fēng)險(xiǎn)抱有僥幸心理意圖規(guī)避。實(shí)際上，問(wèn)題的出現(xiàn)增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，影響后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的參與、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，將為企業(yè)帶來(lái)一定經(jīng)濟(jì)損失。

3.財(cái)務(wù)監(jiān)督功能亟待完善

首先，企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全。部分企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不完善，缺乏董監(jiān)高機(jī)構(gòu)的權(quán)力制衡，導(dǎo)致投資決策出現(xiàn)失誤。另外，內(nèi)部控制執(zhí)行不徹底，形式主義較為嚴(yán)重；同時(shí)，內(nèi)部監(jiān)督工作獨(dú)立性不夠，內(nèi)部審計(jì)人員獨(dú)立性原則不強(qiáng)，上述問(wèn)題的存在導(dǎo)致企業(yè)整體內(nèi)部控制體系不健全。

其次，財(cái)務(wù)監(jiān)督體系不完善。財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督過(guò)程中缺乏體系內(nèi)容的可行性，出現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督時(shí)效性較強(qiáng)問(wèn)題，無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的有效職能。實(shí)際項(xiàng)目開(kāi)展，由于部門(mén)項(xiàng)目規(guī)模較少，財(cái)務(wù)人員無(wú)法跟隨施工企業(yè)到項(xiàng)目駐地開(kāi)展工作，使得舞弊現(xiàn)象頻出。反之，規(guī)模較大的工程項(xiàng)目，雖設(shè)置財(cái)務(wù)管理崗位，由于財(cái)務(wù)人員忙于日常財(cái)務(wù)核算，無(wú)暇參與工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的監(jiān)督工作，導(dǎo)致其對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控不到位。同時(shí)，因其喪失了財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)中內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系缺乏合理性，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感程度下降。

四、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作

首先，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)伴隨著項(xiàng)目建設(shè)的始終，對(duì)于建筑施工企業(yè)管理層而言須注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，在對(duì)外開(kāi)拓市場(chǎng)、對(duì)內(nèi)提升項(xiàng)目管理水平之際，應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，從制度、機(jī)制、績(jī)效考核等幾個(gè)維度出發(fā)督促相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控工作。

其次，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防工作。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前防范重于發(fā)生之后的處理。雖然行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，但是建筑施工企業(yè)在承攬工程項(xiàng)目之前，須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行較為詳盡的預(yù)測(cè)。從資金、成本、人員安排、施工安全、設(shè)計(jì)能力、施工復(fù)雜程度、工期安排等方面進(jìn)行考慮，通過(guò)充分論證后方可決策，切不可盲目承攬超能力范圍的工程。

2.構(gòu)建高質(zhì)量合同風(fēng)險(xiǎn)管控體系

首先，工程項(xiàng)目合同簽訂過(guò)程中，對(duì)于合同對(duì)于項(xiàng)目項(xiàng)目的要求應(yīng)做到胸中有數(shù)。如，對(duì)于一些關(guān)鍵部分包括驗(yàn)收制度、工程款結(jié)算須認(rèn)真審核。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)全程參與工程合同的簽訂過(guò)程，并從財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避角度提出專業(yè)意見(jiàn)。項(xiàng)目管理層、企業(yè)決策層須認(rèn)真聽(tīng)取財(cái)務(wù)意見(jiàn)。

其次，合同簽訂后，須重視合同執(zhí)行工作。工程部門(mén)確認(rèn)施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，預(yù)算、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢等部門(mén)應(yīng)該參與工程項(xiàng)目的工程量的核定、工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)核實(shí)涉稅項(xiàng)目、資金的收付等方面。合同執(zhí)行中關(guān)注計(jì)量方法、工程價(jià)格結(jié)算的自由裁量部分是否明確約定雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

最后，工程合同涉及設(shè)計(jì)變更部分或是現(xiàn)場(chǎng)簽證部分，企業(yè)須與業(yè)主或者發(fā)包方加強(qiáng)溝通，在相互達(dá)成諒解的前提下，簽署相應(yīng)的紙質(zhì)文件，以備事后查證?？偠灾髽I(yè)須重視合同中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控滲透至每一個(gè)階段、每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保項(xiàng)目建設(shè)萬(wàn)無(wú)一失的開(kāi)展。

3.建立、完善財(cái)務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)

首先，董監(jiān)高機(jī)構(gòu)應(yīng)做到權(quán)力分立，實(shí)現(xiàn)各負(fù)其責(zé)、各履其則。要確保各類經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)合理，不搞“一言堂”。其次，確保內(nèi)部控制活動(dòng)開(kāi)展的紀(jì)律性，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)要嚴(yán)格遵循內(nèi)部控制管理制度，做到令行禁止。第三，提升內(nèi)部審計(jì)人員的監(jiān)督作用，要確保內(nèi)部審計(jì)工作獨(dú)立性原則的體現(xiàn)。最后，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合能力建設(shè)。財(cái)務(wù)人員要深入工程項(xiàng)目之中，對(duì)于材料采購(gòu)、人員安排、工程機(jī)械調(diào)配、資金安排、融資管理等活動(dòng)做到了若指掌，從而最大限度地對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范起到監(jiān)督作用。

五、結(jié)論

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡，企業(yè)自上而下都須對(duì)該項(xiàng)工作重視并有效配合。必須通過(guò)不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)于工程項(xiàng)目實(shí)施全程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。結(jié)合自身內(nèi)部管理與外部市場(chǎng)環(huán)境，構(gòu)建科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的保障下，不斷優(yōu)化自身的資本結(jié)構(gòu)、提升成本管理水平，最大程度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

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（作者單位：中鐵二十三局集團(tuán)有限公司）