行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理面臨的問(wèn)題及對(duì)策分析

行政事業(yè)單位作為公共部門的重要組成部分，其管理效能和資源利用效率都直接關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和公眾的福祉。預(yù)算績(jī)效管理作為一種管理手段和工具，可以幫助行政事業(yè)單位提高內(nèi)部管理效率和資源利用率，進(jìn)而幫助其更好地履行公共服務(wù)職能。然而，當(dāng)前行政事業(yè)單位在預(yù)算績(jī)效管理中仍面臨一些難題，如預(yù)算績(jī)效目標(biāo)設(shè)定缺乏合理性、預(yù)算績(jī)效監(jiān)控力度不足、預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系有待完善等。為了解決這些問(wèn)題，本文將從多個(gè)方面提出問(wèn)題的解決策略，包括設(shè)置科學(xué)合理的預(yù)算績(jī)效目標(biāo)、健全預(yù)算績(jī)效跟蹤監(jiān)控管理機(jī)制、完善預(yù)算績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系等。希望通過(guò)深入分析這些問(wèn)題并提出解決對(duì)策，為行政事業(yè)單位更好地開(kāi)展預(yù)算績(jī)效管理工作，提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)提供參考。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民群眾公共服務(wù)需求的日益增多，預(yù)算績(jī)效管理在行政事業(yè)單位的重要性日益突顯。預(yù)算績(jī)效管理是指通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)、制定科學(xué)合理的預(yù)算計(jì)劃、實(shí)施有效的管理措施以及進(jìn)行高效的績(jī)效評(píng)價(jià)和考核，來(lái)提高行政事業(yè)單位的管理效率和資源利用率。

一、行政事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理的重要意義

（一）有助于提高單位內(nèi)部管理效率

行政事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理對(duì)于提高單位內(nèi)部的管理效率具有重要意義。一方面，預(yù)算績(jī)效管理要求行政事業(yè)單位在制定預(yù)算計(jì)劃時(shí)要明確具體的績(jī)效目標(biāo)，這使得單位管理者能夠清晰了解各項(xiàng)工作的重點(diǎn)和優(yōu)先事項(xiàng)，從而更好地組織、分配資源；另一方面，預(yù)算績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)對(duì)績(jī)效的監(jiān)控與評(píng)價(jià)，通過(guò)定期的績(jī)效監(jiān)測(cè)和評(píng)估，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取有效的措施加以解決。這種持續(xù)的監(jiān)控和評(píng)價(jià)機(jī)制促使單位管理者更加關(guān)注工作的實(shí)際情況，進(jìn)而提升單位內(nèi)部的工作效率和執(zhí)行力。預(yù)算績(jī)效管理還鼓勵(lì)單位管理者采取創(chuàng)新措施，改進(jìn)方法，以提高工作流程和業(yè)務(wù)流程的效率，進(jìn)而優(yōu)化單位的管理體系。通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理，行政事業(yè)單位能夠更科學(xué)、合理地組織和管理各項(xiàng)工作，進(jìn)而提高單位內(nèi)部管理效率，并為公眾提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（二）有助于間接提升單位內(nèi)部資源利用率

行政事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理還能夠間接提升單位內(nèi)部資源的利用率。預(yù)算績(jī)效管理要求單位管理者在制定預(yù)算計(jì)劃時(shí)要合理進(jìn)行資源分配，充分考慮各項(xiàng)工作的需求和資源的可行性，從而避免浪費(fèi)和不合理分配資源。預(yù)算績(jī)效管理通過(guò)設(shè)定績(jī)效目標(biāo)和進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，鼓勵(lì)單位管理者優(yōu)化內(nèi)部的工作流程和資源利用方式，以提高工作效率和資源利用效率。通過(guò)不斷提升績(jī)效，單位能夠更加有效地利用有限的資源，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。預(yù)算績(jī)效管理能夠激勵(lì)單位員工積極工作，提高工作效率，進(jìn)而提升整體資源的利用率。通過(guò)優(yōu)化資源的配置和提高資源利用效率，行政事業(yè)單位能夠更好地滿足公眾需求，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而提升單位的整體績(jī)效和服務(wù)水平。

二、行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理面臨的難點(diǎn)問(wèn)題

（一）預(yù)算績(jī)效目標(biāo)設(shè)定缺乏合理性

預(yù)算績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定缺乏合理性是行政事業(yè)單位在預(yù)算績(jī)效管理中的關(guān)鍵性問(wèn)題。首先，部分行政事業(yè)單位在設(shè)定預(yù)算績(jī)效目標(biāo)時(shí)缺乏明確性和可衡量性，目標(biāo)過(guò)于模糊，難以具體衡量及評(píng)價(jià)績(jī)效的可實(shí)現(xiàn)程度；其次，預(yù)算績(jī)效目標(biāo)往往與單位的戰(zhàn)略目標(biāo)和核心任務(wù)缺少有效對(duì)接，導(dǎo)致績(jī)效目標(biāo)與實(shí)際工作的關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，無(wú)法真正反映單位的工作重點(diǎn)和關(guān)鍵成果；最后，有些單位在設(shè)定績(jī)效目標(biāo)時(shí)還缺乏科學(xué)性和可操作性，目標(biāo)設(shè)定過(guò)于理想化或不切實(shí)際，難以實(shí)現(xiàn)或評(píng)價(jià)，使得預(yù)算績(jī)效管理變得缺乏針對(duì)性和實(shí)際指導(dǎo)意義。

（二）預(yù)算績(jī)效監(jiān)控力度不足

在行政事業(yè)單位的預(yù)算績(jī)效管理工作中，預(yù)算績(jī)效監(jiān)控力度不足是極為常見(jiàn)的問(wèn)題之一。首先，一些單位在實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理過(guò)程中缺乏有效的監(jiān)控機(jī)制和監(jiān)控工具，導(dǎo)致其對(duì)績(jī)效的監(jiān)測(cè)和評(píng)估不夠及時(shí)和全面，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和偏差；其次，預(yù)算績(jī)效監(jiān)控缺乏科學(xué)的指標(biāo)體系和數(shù)據(jù)支持，無(wú)法客觀準(zhǔn)確地衡量績(jī)效的實(shí)際達(dá)成情況，從而影響了對(duì)績(jī)效運(yùn)行狀態(tài)的掌握和判斷；最后，一些單位對(duì)績(jī)效監(jiān)控的重要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏監(jiān)控意識(shí)和動(dòng)力，導(dǎo)致其對(duì)績(jī)效運(yùn)行的監(jiān)控和反饋不夠深入，從而無(wú)法及時(shí)采取糾正措施。

（三）預(yù)算績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系有待完善

行政事業(yè)單位在預(yù)算績(jī)效管理中，還存在預(yù)算績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系不完善的問(wèn)題。首先，一些單位的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不夠科學(xué)和全面，存在指標(biāo)過(guò)多或過(guò)少、指標(biāo)權(quán)重不合理、指標(biāo)內(nèi)容不具體等問(wèn)題，導(dǎo)致績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果不夠準(zhǔn)確和客觀；其次，評(píng)價(jià)方法和工具相對(duì)單一，缺乏多元化和綜合性，無(wú)法全面評(píng)估績(jī)效的各個(gè)方面，限制了單位對(duì)績(jī)效的深入分析和全面把握；最后，一些單位對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用不夠充分和有效，評(píng)價(jià)結(jié)果僅停留在報(bào)告和匯總層面，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果缺乏深入解讀和應(yīng)用，這影響了績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)際效果和改進(jìn)措施的落實(shí)。

（四）預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用不充分

行政事業(yè)單位在預(yù)算績(jī)效管理中，存在預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用不充分的問(wèn)題。首先，一些單位在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)后，評(píng)價(jià)結(jié)果僅停留在報(bào)告和匯總層面，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果缺乏深入解讀和分析，無(wú)法提取出有關(guān)績(jī)效的關(guān)鍵信息和問(wèn)題，導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果的實(shí)際應(yīng)用不充分；其次，單位在評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用方面缺乏有效的機(jī)制和渠道，無(wú)法將評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)部門和責(zé)任人，這使得改進(jìn)和調(diào)整措施的落實(shí)不夠及時(shí)和具有針對(duì)性；最后，一些單位對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用僅限于形式上的表面整改，對(duì)深層次問(wèn)題的解決和長(zhǎng)期績(jī)效的改進(jìn)缺乏持續(xù)跟進(jìn)，這影響了績(jī)效管理的實(shí)際效果和單位的可持續(xù)發(fā)展。

（五）預(yù)算績(jī)效管理考核機(jī)制不健全

行政事業(yè)單位在預(yù)算績(jī)效管理中還存在考核機(jī)制不健全的問(wèn)題。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，一些單位的考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)設(shè)定的不明確或過(guò)于寬泛，缺乏具體、可量化的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)績(jī)效的實(shí)際達(dá)成情況，導(dǎo)致考核結(jié)果過(guò)于主觀；其次，考核機(jī)制缺乏有效的激勵(lì)和約束作用，無(wú)法激發(fā)單位管理者和員工的積極性和責(zé)任心，使得績(jī)效管理的效果不明顯，推動(dòng)力度不夠；最后，一些單位對(duì)考核結(jié)果的反饋和處理機(jī)制也不完善，缺乏及時(shí)的反饋和糾正措施，使得考核結(jié)果無(wú)法得到充分的應(yīng)用。

三、事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理的優(yōu)化策略分析

（一）設(shè)置科學(xué)合理的預(yù)算績(jī)效目標(biāo)

行政事業(yè)單位在預(yù)算績(jī)效管理中設(shè)置科學(xué)合理的預(yù)算績(jī)效目標(biāo)至關(guān)重要。首先，績(jī)效目標(biāo)應(yīng)與單位的戰(zhàn)略目標(biāo)和核心任務(wù)保持一致。通過(guò)將績(jī)效目標(biāo)與單位的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)相對(duì)接，可以確?？?jī)效目標(biāo)的合理性和有效性，使預(yù)算績(jī)效管理能夠真正服務(wù)于單位的發(fā)展需求；其次，績(jī)效目標(biāo)應(yīng)具備可衡量性和可操作性?？?jī)效目標(biāo)應(yīng)設(shè)定明確的衡量指標(biāo)，以便對(duì)績(jī)效的實(shí)際達(dá)成情況進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)和量化分析。同時(shí)，績(jī)效目標(biāo)還應(yīng)具備可操作性，即要能夠切實(shí)落實(shí)到具體的工作任務(wù)和行動(dòng)計(jì)劃中，使績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能夠得到有效的支持和推動(dòng)。最后，設(shè)定科學(xué)合理的績(jī)效目標(biāo)還應(yīng)充分考慮外部環(huán)境因素和內(nèi)部資源狀況，以確保目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性和可持續(xù)性。通過(guò)科學(xué)合理地設(shè)定績(jī)效目標(biāo)，行政事業(yè)單位能夠明確工作重點(diǎn)、提高工作效率，進(jìn)而推動(dòng)單位提升整體績(jī)效。

（二）健全預(yù)算績(jī)效跟蹤監(jiān)控管理機(jī)制

行政事業(yè)單位健全預(yù)算績(jī)效跟蹤監(jiān)控管理機(jī)制對(duì)于單位有效實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理至關(guān)重要。健全該機(jī)制應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：首先，建立科學(xué)的指標(biāo)體系和數(shù)據(jù)采集機(jī)制。通過(guò)明確的指標(biāo)體系，確?？?jī)效運(yùn)行的各個(gè)方面得到全面評(píng)估，包括財(cái)務(wù)、績(jī)效、質(zhì)量等方面的指標(biāo)。同時(shí)，建立有效的數(shù)據(jù)采集機(jī)制，以及時(shí)收集和整理相關(guān)數(shù)據(jù)，為績(jī)效運(yùn)行的跟蹤監(jiān)控提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持；其次，制定明確的跟蹤監(jiān)控程序，并進(jìn)行責(zé)任分工。明確各環(huán)節(jié)的具體工作內(nèi)容和責(zé)任人，確保跟蹤監(jiān)控工作有序進(jìn)行，包括制定跟蹤監(jiān)控計(jì)劃、定期進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和偏差并采取相應(yīng)的糾正措施；再次，還要建立有效的溝通渠道和反饋機(jī)制，確?？?jī)效信息能夠及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)部門和人員，以促進(jìn)問(wèn)題的解決和改進(jìn)措施的落實(shí)。最后，對(duì)績(jī)效跟蹤監(jiān)控進(jìn)行定期的評(píng)估和改進(jìn)。通過(guò)對(duì)機(jī)制進(jìn)行評(píng)估，識(shí)別其中存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)跟蹤監(jiān)控工作，提高其有效性和適應(yīng)性。通過(guò)健全預(yù)算績(jī)效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控管理機(jī)制，行政事業(yè)單位能夠了解績(jī)效的實(shí)際執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施予以解決，促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）進(jìn)一步完善預(yù)算績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系

行政事業(yè)單位需要進(jìn)一步完善預(yù)算績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，以提高評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性和有效性。首先，評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)綜合考慮單位的戰(zhàn)略目標(biāo)、核心任務(wù)和關(guān)鍵的績(jī)效要素，以確保指標(biāo)的全面性和可操作性。同時(shí)，指標(biāo)設(shè)定應(yīng)符合SMART原則，即具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)和時(shí)間限定；其次，建立績(jī)效數(shù)據(jù)的收集和管理機(jī)制，確?？?jī)效數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整收集，并進(jìn)行有效的管理和存儲(chǔ)，以支持評(píng)價(jià)工作的高效開(kāi)展。此外，要對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)加強(qiáng)分析和挖掘，以發(fā)現(xiàn)其中的關(guān)聯(lián)性和規(guī)律性，提供決策和改進(jìn)工作的依據(jù)；再次，應(yīng)明確評(píng)價(jià)方法和工具，確保評(píng)價(jià)過(guò)程的客觀、公正和可靠。評(píng)價(jià)方法可以包括定性和定量相結(jié)合的方式，使用適當(dāng)?shù)脑u(píng)分表、問(wèn)卷調(diào)查或案例分析等工具，以全面了解績(jī)效的實(shí)際情況。最后評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)及時(shí)向相關(guān)部門和責(zé)任人進(jìn)行反饋，以作為改進(jìn)實(shí)際工作和決策的依據(jù)。同時(shí)，要建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋和分析，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化評(píng)價(jià)體系，不斷提升預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)際效果和改進(jìn)的可持續(xù)性。

（四）加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用

行政事業(yè)單位需要不斷加強(qiáng)對(duì)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用，以發(fā)揮評(píng)價(jià)的實(shí)際價(jià)值，推動(dòng)績(jī)效管理的不斷優(yōu)化。首先，建立有效的溝通反饋機(jī)制。評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)部門及責(zé)任人，確保其能夠充分了解績(jī)效的實(shí)際情況和評(píng)價(jià)結(jié)果。通過(guò)有效的溝通，增強(qiáng)其對(duì)績(jī)效的認(rèn)識(shí)和理解，促使相關(guān)部門和責(zé)任人采取相應(yīng)的改進(jìn)措施；其次，將評(píng)價(jià)結(jié)果與決策、工作改進(jìn)相結(jié)合。評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)成為決策和工作改進(jìn)的重要依據(jù)。評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用不能只停留在表面，還應(yīng)深入分析問(wèn)題的根源，提出切實(shí)可行的解決方案，推動(dòng)績(jī)效的不斷改進(jìn)；再次，應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用，激發(fā)單位管理者和員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)他們提高績(jī)效的動(dòng)力和責(zé)任心；最后，持續(xù)監(jiān)控和評(píng)估評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用效果。定期對(duì)改進(jìn)措施和決策實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化應(yīng)用策略，確保評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用能夠產(chǎn)生實(shí)際的效益和價(jià)值。

（五）強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效管理工作考核

強(qiáng)化對(duì)預(yù)算績(jī)效管理工作的考核是行政事業(yè)單位確保預(yù)算績(jī)效管理效果的重要舉措。首先，建立明確的考核指標(biāo)?？己酥笜?biāo)應(yīng)與預(yù)算績(jī)效管理目標(biāo)相一致，并具備可量化和可衡量性，以便對(duì)績(jī)效管理工作進(jìn)行客觀評(píng)估。其次，明確考核的責(zé)任主體和考核周期。明確誰(shuí)負(fù)責(zé)進(jìn)行考核工作以及考核的時(shí)間周期，確?？己斯ぷ鞯募皶r(shí)性和連續(xù)性。同時(shí)，考核的責(zé)任主體應(yīng)具備相應(yīng)的權(quán)威和專業(yè)能力，確保其能夠?qū)?jī)效管理工作進(jìn)行全面的評(píng)估和分析；再次，采用多元化的考核方法。除了定期的績(jī)效評(píng)估，還可以結(jié)合員工評(píng)價(jià)、自評(píng)、對(duì)比分析等多種方式進(jìn)行考核，以獲取更加全面、客觀的績(jī)效信息；另外，要建立激勵(lì)機(jī)制和懲罰機(jī)制。根據(jù)考核結(jié)果，給予績(jī)效突出的單位和個(gè)人以適當(dāng)?shù)募?lì)，如獎(jiǎng)勵(lì)和晉升等，以激發(fā)其工作的積極性。同時(shí)，對(duì)績(jī)效管理工作不達(dá)標(biāo)的單位和個(gè)人，采取相應(yīng)的懲罰措施，如警告和降職等，以促使他們改進(jìn)績(jī)效管理工作；最后，加強(qiáng)考核結(jié)果的應(yīng)用和反饋。將考核結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)部門和責(zé)任人，促使他們認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要性和改進(jìn)的必要性。同時(shí)，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行綜合的分析和總結(jié)，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，為績(jī)效管理工作提供持續(xù)改進(jìn)的方向。

（六）強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效管理隊(duì)伍建設(shè)

強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效管理隊(duì)伍建設(shè)是行政事業(yè)單位提升績(jī)效管理水平和能力的關(guān)鍵舉措。首先，制定明確的人才培養(yǎng)和選拔機(jī)制。建立健全人才培養(yǎng)計(jì)劃，為預(yù)算績(jī)效管理人員提供系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，豐富其專業(yè)知識(shí)，提升其專業(yè)技能。同時(shí)，制定科學(xué)的選拔標(biāo)準(zhǔn)，確保選拔到的人才具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)；其次，建立有效的知識(shí)共享和經(jīng)驗(yàn)交流機(jī)制。可以組織內(nèi)部培訓(xùn)、研討會(huì)和工作交流活動(dòng)，以促進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理人員之間的知識(shí)共享和經(jīng)驗(yàn)交流，提高他們的績(jī)效管理水平和創(chuàng)新能力。同時(shí)，與外部專家和機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，以獲取行業(yè)最新的績(jī)效管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；再次，營(yíng)造積極的工作環(huán)境和文化氛圍。為預(yù)算績(jī)效管理人員提供良好的工作條件和發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。同時(shí)，倡導(dǎo)開(kāi)放、包容和學(xué)習(xí)的文化氛圍，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見(jiàn)和創(chuàng)新思路，推動(dòng)績(jī)效管理工作的不斷進(jìn)步。最后，建立績(jī)效管理人員的績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制；根據(jù)績(jī)效管理人員的工作表現(xiàn)和成果，定期進(jìn)行評(píng)價(jià)和激勵(lì)，并給予合理的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，以激發(fā)其個(gè)人發(fā)展和工作動(dòng)力。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，行政事業(yè)單位在預(yù)算績(jī)效管理中面臨著諸多問(wèn)題，如目標(biāo)設(shè)定缺乏合理性、監(jiān)控力度不足、評(píng)價(jià)體系待完善、評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用不充分以及考核機(jī)制不健全等。為應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，需設(shè)置科學(xué)合理的目標(biāo)、健全跟蹤監(jiān)控機(jī)制、完善評(píng)價(jià)體系、加強(qiáng)結(jié)果應(yīng)用和強(qiáng)化考核，同時(shí)重視隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)綜合措施，行政事業(yè)單位能夠有效提升預(yù)算績(jī)效管理水平，優(yōu)化資源利用，提高管理效率。

（作者單位：三明市沙縣區(qū)夏茂鎮(zhèn)人民政府）