企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題及應對措施

業(yè)財融合相關(guān)內(nèi)容

概述 業(yè)財融合，就是通過統(tǒng)一業(yè)務(wù)、財務(wù)工作流程與相關(guān)工作標準，使業(yè)務(wù)與財務(wù)工作有機融合，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌管理，使企業(yè)在多元化財務(wù)數(shù)據(jù)的支撐下獲得更廣闊的發(fā)展空間。業(yè)務(wù)部門需要轉(zhuǎn)變僅以業(yè)務(wù)活動為主的工作理念，要基于經(jīng)營思維、風險意識，明確業(yè)務(wù)活動的潛在價值與利潤，并在財務(wù)部門的輔助下進行風險控制與規(guī)避，以減少不合理操作帶來的損失，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。

實施業(yè)財融合的價值 首先，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動數(shù)據(jù)的全面管控。經(jīng)濟活動的實施會產(chǎn)生較多數(shù)據(jù)信息，需要財務(wù)部門做好數(shù)據(jù)處理與分析，了解各部門的價值創(chuàng)造情況。業(yè)財融合的實施為財務(wù)人員獲取業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)信息提供便利，有效避免出現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)收集困難的問題，無形中提升數(shù)據(jù)收集、管理與應用價值。

其次，為企業(yè)決策提供豐富數(shù)據(jù)資源。企業(yè)管理者的決策需要較多數(shù)據(jù)信息的支撐，通過對企業(yè)利潤創(chuàng)造情況、負債情況、業(yè)務(wù)活動未來發(fā)展前景等方面的分析，進行有助于企業(yè)發(fā)展的決策，使企業(yè)在有效經(jīng)營管理中達到預期發(fā)展目標。

再次，提升企業(yè)風險防范水平。企業(yè)經(jīng)營管理中會因為內(nèi)部管理模式、市場環(huán)境等因素出現(xiàn)運營風險，使企業(yè)經(jīng)濟效益受到影響。在業(yè)財融合模式的支持下，財務(wù)人員能夠快速發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)部門潛在的風險，并制定針對性的風險防范制度，預防、控制企業(yè)經(jīng)營管理風險，推動企業(yè)健康穩(wěn)定運行。

最后，最終實現(xiàn)價值創(chuàng)造型財務(wù)的目標。通過業(yè)財融合價值鏈上各部門、各單元數(shù)據(jù)的高效鏈接和整合，管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)與保障能力不斷健全和完善，企業(yè)全過程的財務(wù)管控能力持續(xù)提升，最終實現(xiàn)財務(wù)職能由傳統(tǒng)的“核算、監(jiān)督”向與企業(yè)發(fā)展相適應的管理與控制型財務(wù)和價值創(chuàng)造型財務(wù)。

企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題

缺乏明確目標 業(yè)財融合在實施過程中需要業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門明確兩者融合的目標，從而確定業(yè)財融合方案與相關(guān)工作制度，使業(yè)務(wù)與財務(wù)工作深度融合。

業(yè)財融合意識薄弱 大部分企業(yè)在對業(yè)財融合的認識上存在較多問題，沒有意識到業(yè)財融合在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的價值，使企業(yè)在業(yè)財融合實施過程中遇到較多挑戰(zhàn)。

缺乏專業(yè)的業(yè)財融合團隊 企業(yè)在業(yè)財融合實施過程中，需要業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的同時參與，通過相互配合、相互合作的方式，保證業(yè)財融合效果。當前一些企業(yè)業(yè)財融合的團隊主要由財務(wù)人員組成，由于財務(wù)人員對業(yè)務(wù)流程、工作制度不夠了解，所以不能有效解決業(yè)務(wù)部門的問題，不能體現(xiàn)出業(yè)財融合的優(yōu)勢。此外，一些企業(yè)在業(yè)財融合隊伍建設(shè)方面存在不足，未針對企業(yè)發(fā)展需求與業(yè)財融合特點組織相關(guān)的培訓，無法提升業(yè)財融合團隊綜合素質(zhì)，不利于企業(yè)業(yè)財融合活動實施。

管理流程有待完善 業(yè)務(wù)與財務(wù)管理流程的建設(shè)有助于業(yè)財融合，是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理模式與規(guī)章制度的有效舉措。一些企業(yè)在業(yè)財融合實施過程中，忽視管理流程的建設(shè)與優(yōu)化，使業(yè)務(wù)與財務(wù)工作出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的情況，影響企業(yè)經(jīng)營管理效果。

信息系統(tǒng)建設(shè)水平有待提高 業(yè)財融合背景下，企業(yè)應該對原有信息系統(tǒng)進行升級、優(yōu)化，以發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用，提升企業(yè)經(jīng)濟效益與管理水平。部分企業(yè)在信息系統(tǒng)建設(shè)方面出現(xiàn)問題，影響職能部門之間信息互動，無法為高質(zhì)量管理工作助力。

企業(yè)業(yè)財融合實施對策

確定業(yè)財融合目標 為深化業(yè)務(wù)與財務(wù)融合效果，提升企業(yè)內(nèi)部管理效果，需要明確業(yè)財融合目標，使財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員對業(yè)財融合產(chǎn)生正確的認識，并積極配合彼此，以高效、高質(zhì)量的方式完成本職工作。首先要確定業(yè)財融合最終目標。業(yè)財融合實施的目的是推動企業(yè)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)增長，使企業(yè)獲得更多收益。

強化業(yè)財融合意識 在數(shù)字經(jīng)濟時代下，傳統(tǒng)財務(wù)管理理念不適應企業(yè)發(fā)展需求，不利于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。針對企業(yè)業(yè)財融合意識薄弱的問題，采取以下措施：第一，深化管理層業(yè)財融合意識，為財務(wù)管理的實施提供資源支撐。比如，組織專題培訓、參觀學習活動，為管理層與基層員工交流提供平臺，使管理層認識到自身的責任與財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性。第二，基于企業(yè)經(jīng)營管理情況，建立信息溝通平臺，為業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門參與交流活動提供媒介。在企業(yè)經(jīng)營管理交流活動中，引導業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門從各自角度分析問題，使兩個部門人員意識到自身與彼此工作之間的關(guān)系，樹立業(yè)財融合意識，為業(yè)務(wù)與財務(wù)管理工作融合奠定基礎(chǔ)。第三，學習先進的工作方法與經(jīng)驗，豐富企業(yè)業(yè)財融合經(jīng)驗，探索企業(yè)適合自身財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方案。

建立專業(yè)的業(yè)財融合隊伍 業(yè)財融合隊伍的專業(yè)性是企業(yè)業(yè)財融合質(zhì)量的保障。針對企業(yè)業(yè)財融合隊伍建設(shè)的問題，應從以下兩個方面入手來加強業(yè)財融合隊伍建設(shè)：第一，對財務(wù)人員進行培訓，加強財務(wù)人員對業(yè)財融合的認識，使其掌握相關(guān)工作方法，為財務(wù)人員參與業(yè)務(wù)活動提供內(nèi)在支持。企業(yè)在開展培訓活動前應該做好調(diào)研工作，掌握財務(wù)人員的工作情況與業(yè)務(wù)能力，基于此制訂與業(yè)財融合相關(guān)的培訓計劃，利用多種不同方法進行培訓。第二，提升業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。業(yè)務(wù)人員應了解業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的聯(lián)系，并根據(jù)財務(wù)部門要求提供相關(guān)的數(shù)據(jù)，深化財務(wù)管理效果。

優(yōu)化業(yè)財融合管理流程 健全管理流程與管理制度有利于業(yè)財融合，促使企業(yè)經(jīng)濟活動順利進行。針對企業(yè)業(yè)財融合效果不佳的問題，可采取以下方法：第一，立足企業(yè)經(jīng)營管理，建立業(yè)財融合流程管理體系，確定各部門職責范圍、工作目標及任務(wù)，要求各個部門按照流程操作。第二，加強業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的溝通，并利用溝通機制約束工作人員的行為。有效的溝通能夠使業(yè)財融合達到事半功倍的效果，對提高業(yè)財融合效果與質(zhì)量具有很大的幫助。

提高信息化建設(shè)質(zhì)量 企業(yè)在業(yè)財融合過程中應做好信息系統(tǒng)的建設(shè)與優(yōu)化工作，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代化工具，對傳統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)進行創(chuàng)新，提升信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理、信息分析等能力。要基于企業(yè)實際情況建立信息化管理系統(tǒng)，為業(yè)財融合提供物質(zhì)基礎(chǔ)。

作者單位：中國電建集團海外投資有限公司