關于供電企業(yè)財務風險管理的新思考

財務風險的內(nèi)涵

所謂的財務風險，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于外部環(huán)境或企業(yè)內(nèi)部因素而導致企業(yè)財務相關管理活動不規(guī)范或財務成果（收入、利潤等）和財務狀況（資產(chǎn)、負債、所有者權益）偏預期目標的不確定性。管理業(yè)務活動以及組織的任何部分或任何方面都可能導致這種風險和損失。

供電企業(yè)財務風險管理現(xiàn)狀

財務風險意識淡薄 當前，在供電企業(yè)中，財務風險管理意識的淡薄是其中一個顯著的問題。許多企業(yè)的管理層對財務風險的認識不足，缺乏風險防范意識和應對策略。這主要表現(xiàn)在對財務風險的定義、種類和影響范圍的理解不夠深入，對風險管理的重視程度也不夠，從而導致企業(yè)在面臨財務風險時無法及時識別和應對，造成嚴重的經(jīng)濟損失。

財務風控制度不完善 要想提升財務風險管理的效果，需要有完善的財務風險管理制度和專業(yè)的財務管理人員，還需要供電企業(yè)各個部門之間做好信息的共享和溝通。目前來看，很多供電企業(yè)尚未建立起專門的財務風險防控部門，針對財務風險管理工作也缺少專業(yè)的管理人員。在日常工作中，財務主管的主要關注點是日常會計工作，如審計賬目、控制成本等，尚未將風險管控職責分配到各個部門，導致各部門更多地注重自身的業(yè)務，對于自身業(yè)務開展可能導致的風險問題給予的關注度不足。

供電企業(yè)財務風險管理策略

推動監(jiān)管體系落實 為了有效應對財務風險，供電企業(yè)需要推動監(jiān)管體系的全面實施。首先，企業(yè)需要建立健全的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制是企業(yè)財務管理的基礎，能確保各項財務活動的合規(guī)性、有效性和透明度。企業(yè)應制定完善的財務政策、流程和制度，確保財務活動的合法性和規(guī)范性。同時，要加強員工培訓，提高員工的財務管理意識和能力，使他們在日常工作中能夠自覺地遵循內(nèi)部控制要求。其次，加強內(nèi)部審計是財務風險管理的重要手段。企業(yè)應定期開展內(nèi)部審計，對財務狀況、經(jīng)營風險和內(nèi)部控制進行全面評估。這有助于及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，確保企業(yè)財務工作穩(wěn)健開展。內(nèi)部審計結果應及時予以公示，以便全體員工能夠了解企業(yè)財務狀況，提高企業(yè)的透明度。此外，監(jiān)管部門應強化職責，加強對財務風險的監(jiān)測和預警。這包括建立健全風險監(jiān)測指標體系，實時關注企業(yè)的財務狀況和市場環(huán)境變化，對潛在風險進行預警。同時，制定應急預案，確保企業(yè)在面臨風險時能夠迅速采取措施進行應對。

增強財務管理人員風險防范意識 合理有效的財務風險管理措施能夠及時發(fā)覺供電企業(yè)財務風險，并評估財務風險發(fā)生概率以及所產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。供電企業(yè)管理層應重視提高財務管理人員的工作能力，制定合理的培訓教育機制，從整體上提升供電企業(yè)的財務管理水平。同時，供電企業(yè)應重點增強財務管理人員的風險防范意識，明確財務管理人員的風險評估能力以及財務管理部門的風險評估水平。另外，供電企業(yè)應重點提升財務管理培訓教育工作效果，增強風險防范意識。

健全財務審計機制 為了更好地開展內(nèi)部財務審計管理工作，供電企業(yè)應根據(jù)實際情況建立完善而獨立的財務審計機制。無論是內(nèi)部控制和資金方面，還是在人事方面，審計部門都要具有獨立性。在有條件的情況下，供電企業(yè)可以單獨設立財務審計管理委員會，監(jiān)督和管理財務和審計工作，從而使供電企業(yè)內(nèi)部的財務審計工作能夠健康、可持續(xù)地開展。建立健全供電企業(yè)內(nèi)部財務審計機制，必須從上到下全員參與，管理層應該盡可能給財務審計工作提供幫助和支持，給予財務審計部門應有的權利。財務負責人要認識到內(nèi)部財務審計工作的重要性，定期組織內(nèi)部財務審計人員參與專業(yè)培訓，提高業(yè)務水平。一些中小型供電企業(yè)財務管理體系欠缺，財務信息和數(shù)據(jù)不準確，財務管理混亂，財務審計工作的質(zhì)量因此受到影響。在這種情況下，財務審計人員應該制定復核制度，利用信息化技術進行財務管理，將供電企業(yè)內(nèi)部財務管理審計風險降到最低，從而有效地提高供電企業(yè)內(nèi)部財務管理審計工作的質(zhì)量。

創(chuàng)新財務風險管理方法 供電企業(yè)需通過合理的方法對可能存在的財務風險進行預測、分析與應對，結合內(nèi)外部的不同特點選擇有針對性的風險管理方式。首先，要收集和整理供電企業(yè)財務數(shù)據(jù)，全面了解供電企業(yè)的財務狀況與運營情況；其次，選取合理的評估工具，如分析財務比率，通過對償債能力比率、營運能力比率等進行計算與分析，基于財務狀況與風險程度的分析與了解，進行包括財務健康狀況、財務杠桿、市場、信用風險等方面的評估，根據(jù)供電企業(yè)的實際情況，在風險評估的基礎上提出優(yōu)化資本結構、改善經(jīng)營效益等措施，降低供電企業(yè)財務風險。

全面推進財務管理信息化建設 首先，供電企業(yè)要從人力、物力、財力等方面全力支持財務管理的信息化發(fā)展，既要做好財務管理信息化的硬件配套建設，又要做好財務管理信息化的軟件配套建設。其次，在利用信息化技術構建財務管理系統(tǒng)的過程中，供電企業(yè)必須做好財務系統(tǒng)的防御工作，科學設立財務系統(tǒng)登錄密碼的安全等級，在財務系統(tǒng)中增設必要的防御軟件，聘請專業(yè)的系統(tǒng)管理人員定期對財務系統(tǒng)進行檢查、更新、維護等。

作者單位：國網(wǎng)遼寧省電力有限公司本溪供電公司

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