探析建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施運用

席義龍 邱桂蘭 花翎

摘要：我國的經濟水平不斷的提高，人們對各方面的要求都在提高，尤其是對建筑的要求。在建筑公司的角度來說，目前面臨的主要任務是提高企業(yè)的競爭力，不斷的提高建筑技術和建筑所需材料的質量，減少建筑過程中存在的問題。

關鍵詞：建筑;工程項目;施工管理;創(chuàng)新措施

引言

在建筑工程施工中，管理至關重要。管理工作耗時長，其工作流程較為復雜，這也決定了建筑工程具有一定的管理難度。隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展，對建筑工程管理提出了更高的要求。若想使建筑企業(yè)能夠長期健康地發(fā)展下去，需嚴格按照相關的管理要求實施作業(yè)，進而確保建筑工程施工質量符合標準。

1強化建筑工程管理的重要意義

1.1提高施工有效性

加強建筑工程施工管理工作可以優(yōu)化施工體系，提高施工企業(yè)對工程的適應性，從而廣泛的推出新型工程理念，不斷有效應對外部激烈的市場競爭環(huán)境。運用先進的施工管理方法有助于促進新的施工方法和技術材料的推廣應用，可以對施工細節(jié)進行全面監(jiān)管，達到優(yōu)化施工整體方案的目標。建立科學的施工管理方式還可以實現(xiàn)各部門之間的有效銜接，從而形成施工管理的合力，達到促進建筑工程順利有效開展的目標。先進的施工管理方法是樹立施工企業(yè)品牌，提高施工影響力和市場競爭力的重要手段，運用先進的施工管理方法有助于提高經濟社會效益。運用先進的施工管理方式可以促進先進的施工技術廣泛應用，實現(xiàn)工程與環(huán)境能源的有效交換，從而滿足新時代施工管理建設的新需要。

1.2消除施工的隱患

加強建筑工程管理可以保證工程順利施工，還可以消除施工過程中存在的各種風險隱患。例如，運用先進的信息化施工管理方法可以分析施工中的成本消耗問題，可以控制施工項目的成本情況，達到合理控制施工預算的目標，更好的消除施工支出超預算問題。運用信息化的管理方式還可以對不同的施工人員進行合理分工，從而全面系統(tǒng)化的施工成本控制目標，進一步對離工環(huán)境進行嚴格把控，確保施工成本控制在一定的范圍內，有助于從整體上提高經濟效益，達到提高施工管理質量的效果。運用先進的管理方式還可以提高施工的安全控制效率，可以有效的發(fā)揮施工中的各種隱患因素，并且加強對施工人員的警示教育，達到有效避免施工事故發(fā)生目標，提高了施工的整體效率。

2目前建筑工程項目施工管理存在的問題

2.1企業(yè)的管理制度不合理

企業(yè)的管理模式與企業(yè)的經濟發(fā)展有很大的聯(lián)系，特別是我國建筑行業(yè)的數(shù)據(jù)分析，已經將建筑行業(yè)的問題表達出來，致使我國建筑行業(yè)發(fā)展存在問題的主要原因是由于我國建筑工程的企業(yè)管理模式都是從傳統(tǒng)的計劃經濟管理模式中演變而來，不適用于現(xiàn)代的建筑企業(yè)。

2.2企業(yè)管理方法落后

企業(yè)管理的方法對市場的競爭力有著很大的影響，我國的建筑行業(yè)工期不夠科學，多為傳統(tǒng)的估計工期，但是現(xiàn)如今是信息技術發(fā)展趨勢有目共睹，網絡的發(fā)展給人們的生活帶來了便利條件，在預算工期的過程中需要建筑企業(yè)使用網絡技術合理的計算工程的時間，可以使企業(yè)在競標過程中提高自身的競爭力。我國建筑行業(yè)缺乏專業(yè)的人才，特別是實際的施工過程中，技術人員之間有很大的差距，就會導致工程項目的質量參差不齊。

3建筑工程管理創(chuàng)新的主要指向

3.1指向更新管理方式

現(xiàn)代工程管理的創(chuàng)新應當指向提高工程效率，激發(fā)施工人員的創(chuàng)新活力，圍繞著工程建設需要合理的配置人員與設備。為此應當進一步優(yōu)化工程施工組織結構，強調消除施工管理中不規(guī)范、不完善和不具備的細節(jié)問題，著力根據(jù)基層施工的現(xiàn)實需要實現(xiàn)采購采購、技術管理、施工人員與支持部門的優(yōu)化配置。具體應當對施工的組織機構進行優(yōu)化，切實更新提高基層施工班級的水平，在項目經理負責制的基礎上合理下放管理權限。其次，還要采用全員參與的建筑工程施工管理理念，注重依靠有豐富專業(yè)經驗的技術人才投入到施工管理過程當中，優(yōu)化施工管理經驗，建立標準化、動態(tài)化的管理制度，全面加強對施工人員的調節(jié)，運用超前管理的思想有效制約和控制施工中的風險因素。第三，還要在施工管理的過程中統(tǒng)籌分析人力、財務與設備資源，注重根據(jù)工程的建設需要，企業(yè)的長期情況，施工環(huán)境的承載力配置施工設備，達到更快、更好、更省施工效果，實現(xiàn)和諧有序施工目標。

3.2引進先進管理技術

建筑工程管理是一項系統(tǒng)性、復雜性、長期性的工作，應當引進先進的施工管理技術設備，從根本上提高建工程施工管理的標準化與科學化水平。首先，應當不斷更新施工技術設備，提高施工設備的智能化與信息化水平，實現(xiàn)機械設備與信息技術的互聯(lián)，更好的把握建筑工程施工設備運轉情況。其次，還要引進智能化管理系統(tǒng)，強調加強專業(yè)施工管理軟件的配置工作，強化運用信息化管理的方式提高施工管理的科學性與預見性。例如，把BIM管理系統(tǒng)、Revit施工管理軟件、KPI考核軟件運用到施工管理過程中當，在良好的施工數(shù)據(jù)分析與工程運轉軟件的支持下提高施工管理的整體效率，更好的借助信息化設備提高施工的動態(tài)監(jiān)督水平。第三，把握現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展方向，圍繞著智能化建筑、生態(tài)綠色建筑的新技術，進一步把模塊化工程思想，動態(tài)管理思想與創(chuàng)新性工程管理相結合，注重激發(fā)施工團隊的整體創(chuàng)新能力，在引進新施工技術的過程中優(yōu)化管理體系，提高建筑工程施工效率。

結語

隨著現(xiàn)代社會發(fā)展越來越快，建筑行業(yè)也發(fā)展迅速，然而，在施工過程中也暴露了很多問題。因此，必須對建筑工程施工管理模式進行創(chuàng)新，只有保證建筑工程施工管理模式符合時代發(fā)展的要求，才能保證建筑工程整體的施工質量。與此同時，革新建筑工程施工管理模式，對現(xiàn)代建筑工程施工管理的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

參考文獻：

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