企業(yè)改革背景下重組單位深化財務(wù)管理模式探究

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，重組單位在企業(yè)改革的浪潮中應(yīng)運而生。在重組單位的發(fā)展過程中，財務(wù)管理作為重組單位的重要組成部分，對其健康發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。因此，在企業(yè)改革的背景下，重組單位要積極進(jìn)行財務(wù)管理模式改革，以企業(yè)重組的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。文章將結(jié)合重組單位財務(wù)管理現(xiàn)狀，從多個方面對企業(yè)改革背景下重組單位深化財務(wù)管理模式進(jìn)行分析探討，以此促進(jìn)企業(yè)改革背景下重組單位管理工作水平的提高。

關(guān)鍵詞：企業(yè)改革；重組單位；財務(wù)管理；改革實踐

在當(dāng)今社會中，日益激烈的市場競爭和不斷變化的外部環(huán)境使得企業(yè)改革的壓力更加顯著。其中，財務(wù)管理是所有組織必須面對和解決的重要課題，如果積極對財務(wù)管理模式進(jìn)行深度改革和優(yōu)化，就能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的效率和效益，最大程度地發(fā)揮財務(wù)資源的效用。因此，在企業(yè)改革背景下，重組單位要積極尋找到一種既能滿足組織運行需要，又能適應(yīng)市場變化的新型財務(wù)管理模式，從而提升企業(yè)的核心競爭力。

一、企業(yè)改革與財務(wù)管理的關(guān)系

企業(yè)改革與財務(wù)管理不僅密切相關(guān)而且在企業(yè)經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展中互為影響?！捌髽I(yè)改革”簡單來說是指通過調(diào)整與重組內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，以提升企業(yè)的整體運行效率，達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力的目的。財務(wù)管理主要包括企業(yè)財務(wù)規(guī)劃、財務(wù)決策、財務(wù)控制等，通過財務(wù)管理對企業(yè)資金配置、經(jīng)營風(fēng)險等科學(xué)評估與預(yù)測。企業(yè)改革主要針對市場環(huán)境與發(fā)展需求進(jìn)行結(jié)構(gòu)重組，具體涉及人員配置、業(yè)務(wù)流程、管理職責(zé)調(diào)整等，需要成本控制、資產(chǎn)管理等的支撐，由此可以看出，企業(yè)改革與財務(wù)管理相互促進(jìn)。

參考企業(yè)改革中對中層管理簡化處理，需要財務(wù)管理調(diào)整對應(yīng)的決策方案，繼而保證財務(wù)工作的精準(zhǔn)性與快速性。重組過后對企業(yè)的部門職能進(jìn)行科學(xué)劃分，涉及財務(wù)管理職責(zé)的重新定位與分配，同時還要關(guān)注財務(wù)信息816cf513dc66d88df7bd10848b0af8fb的傳遞速度與真實性。企業(yè)改革背景下，還會對財務(wù)風(fēng)險控制產(chǎn)生一定影響，因為重組改革往往伴隨著業(yè)務(wù)模式、市場環(huán)境等諸多因素發(fā)生變化，而這些變化將為重組單位發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。

因此，財務(wù)管理必須對這些新的風(fēng)險因素進(jìn)行全面識別、評估和控制，以確保重組單位在改革過程中穩(wěn)定、健康發(fā)展。此外，企業(yè)改革背景下的財務(wù)管理，更加注重價值創(chuàng)造和效益提升。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式往往注重于成本控制，而企業(yè)改革背景下，財務(wù)管理對資源配置、提升經(jīng)營效率、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值等提出了更高要求?；诖?，企業(yè)改革不僅會對財務(wù)管理的內(nèi)容、方法等方面產(chǎn)生諸多影響，同時也會為財務(wù)管理提供新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，重組單位財務(wù)管理工作既要適應(yīng)企業(yè)改革帶來的新環(huán)境，又要積極推動企業(yè)改革進(jìn)程，以全面優(yōu)化重組單位的管理工作。

二、當(dāng)前重組單位的財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理制度亟須完善

企業(yè)財務(wù)管理工作中，財務(wù)制度是引導(dǎo)與支撐財務(wù)管理體系的重要條件，為財務(wù)管理工作順利完成提供導(dǎo)向，同時保證財務(wù)管理工作的有效性。由此可以看出，若財務(wù)管理制度不完善，必然會威脅到財務(wù)管理工作的有序性與合理性，導(dǎo)致財務(wù)管理工作無法順利完成。企業(yè)改革重組背景下，對原有財務(wù)管理體系進(jìn)行了拆分，重組后的財務(wù)管理工作需要一段時間的過渡，尤其是財務(wù)管理制度方面，需要重新梳理財務(wù)工作實況與明確管理需要。重組階段不可避免會出現(xiàn)財務(wù)管理制度被“命令”牽制的情況，繼而影響財務(wù)管理方案的實施，降低財務(wù)工作管理質(zhì)量，增加企業(yè)重組后財務(wù)管理資金分配不到位、管理措施無法落地等風(fēng)險。

（二）財務(wù)管理人才隊伍待壯大

企業(yè)重組后財務(wù)管理工作量驟增，財務(wù)管理人才短缺成為企業(yè)改革重組后的常態(tài)。企業(yè)改革與重組，是改變企業(yè)現(xiàn)狀，拓展企業(yè)發(fā)展空間的重要舉措。重組后的財務(wù)管理團(tuán)隊亟待壯大。之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象，首先，重組后的企業(yè)財務(wù)部門，會對重組前的財務(wù)團(tuán)隊進(jìn)行調(diào)整，對從業(yè)人員嚴(yán)格考核篩選，因此僅保留專業(yè)能力強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)高的財務(wù)從業(yè)人員。其次，在傳統(tǒng)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)中，財務(wù)管理團(tuán)隊專業(yè)科班人員比較少，整體財務(wù)素養(yǎng)需要提高。再次，財務(wù)信息化體系的融入，部分財務(wù)工作者對信息技術(shù)掌握與操作不熟練，短期內(nèi)無法勝任重組后的現(xiàn)代化財務(wù)管理模式。最后，在企業(yè)改革背景下，財務(wù)管理團(tuán)隊對重組后的財務(wù)結(jié)構(gòu)與內(nèi)部情況了解不透徹，阻礙了財務(wù)管理工作的步伐。

（三）內(nèi)部控制機(jī)制不夠完善

財務(wù)管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中相輔相成，企業(yè)改革重組后，內(nèi)部控制機(jī)制受到影響被打亂，這種情況下，必須立即對內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行完善，才能為企業(yè)財務(wù)管理工作順利開展提供創(chuàng)造有利條件。但是企業(yè)實際改革與重組后，原有內(nèi)部控制機(jī)制不夠健全，尤其是監(jiān)督與審計機(jī)制，限制了財務(wù)管理功能的發(fā)揮。再者，內(nèi)部控制運行模式待完善，職位規(guī)劃中存在不相容職位被一人兼任的情況，企業(yè)管理中的物資盤點壓力大，無法保證對賬準(zhǔn)確。不僅如此，企業(yè)改革重組后部門之間的溝通不及時，內(nèi)部控制策略無法實施，這些都對企業(yè)財務(wù)管理工作開展造成一定困擾。

（四）企業(yè)風(fēng)險防控能力不足

因為企業(yè)改革重組前與重組后財務(wù)管理體系必然會發(fā)生變化，并且所面對的發(fā)展環(huán)境與競爭條件等不同，所以財務(wù)管理的風(fēng)險防控意識也需要轉(zhuǎn)變。尤其是企業(yè)改革的持續(xù)深化，重組后風(fēng)險防控關(guān)鍵點必然增加，這種情況下，必須提高風(fēng)險防控的重視，創(chuàng)新風(fēng)險防控措施。但是實際改革重組后，企業(yè)風(fēng)險防控需要逐漸適應(yīng)重組現(xiàn)狀，并且不斷轉(zhuǎn)變風(fēng)險防控意識，這期間就會出現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險防控“空白期”，風(fēng)險防控的傳統(tǒng)策略與創(chuàng)新策略交匯沖擊，導(dǎo)致企業(yè)短期內(nèi)應(yīng)對風(fēng)險的能力提升緩慢。

（五）財務(wù)管理模式與技術(shù)待創(chuàng)新

企業(yè)改革背景下，重組單位的財務(wù)管理工作，必須積極創(chuàng)新管理模式與管理方法，引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)，這樣才能保證財務(wù)管理的有效性與穩(wěn)定性。但是因為重組單位財務(wù)管理涉及因素比較多，所以不管是財務(wù)管理模式還是管理技術(shù)都亟須創(chuàng)新。財務(wù)管理中數(shù)據(jù)傳輸不及時、財務(wù)分析能力不足，這些都會降低企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。

三、企業(yè)改革背景下重組單位財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）重新劃分管理職能

在企業(yè)改革中會對重組單位進(jìn)行合并或是拆分，一旦出現(xiàn)這樣的情況，重組后單位的財務(wù)管理工作就要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。首先，重組后的企業(yè)可能涉及新的財務(wù)管理需求和業(yè)務(wù)范圍，這就需要對財務(wù)管理制度、會計核算方法、預(yù)算編制和執(zhí)行等方面都要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，重組后的單位要建立適應(yīng)新需求的財務(wù)管理體制和流程，以提高財務(wù)管理的效率和效果。其次，還會涉及財務(wù)管理部門的設(shè)置和人員配置，重組后的單位要設(shè)立新的財務(wù)管理部門，合理調(diào)整原有部門的職責(zé)和人員編制。

（二）部分職能的撤銷與合并

企業(yè)改革背景下，部分職能的撤銷與合并是重組單位需要面臨的另一大挑戰(zhàn)。首先，部分職能的撤銷與合并，會促使重組后的企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍發(fā)生一定的變化。企業(yè)的規(guī)模與經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍等發(fā)生變化，意味著原有的財務(wù)管理體系必須進(jìn)行調(diào)整和重組。例如，某些部門的職能被撤銷或合并，原有的預(yù)算編制、資金管理和會計核算等流程需要重新設(shè)計和實施。這不僅增加了財務(wù)管理的復(fù)雜性，還需要財務(wù)人員具備更強(qiáng)的適應(yīng)能力和變革管理能力。另外，部分職能的撤銷與合并還可能導(dǎo)致重組單位的財務(wù)資源進(jìn)行重新配置。在重組過程中，原有的預(yù)算、投資和資金流動可能會發(fā)生變化，導(dǎo)致財務(wù)資源的重新分配xEGIEUtJUEwECWX8PhpbwXaIah+cS/k7hlOnMdXbD9M=和利用。這就需要財務(wù)管理部門及時了解新的財務(wù)資源配置規(guī)則，以制定相應(yīng)的財務(wù)策略和控制措施，確保資源的合理利用和財務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。

四、企業(yè)改革背景下重組單位深化財務(wù)管理模式實踐路徑

（一）完善企業(yè)財務(wù)管理制度

企業(yè)改革后重組單位財務(wù)管理質(zhì)量的提高，需要財務(wù)管理制度的支持，同時還要創(chuàng)新財務(wù)管理意識，在此基礎(chǔ)上鞏固企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)。從財務(wù)管理質(zhì)量提高角度出發(fā)，對傳統(tǒng)財務(wù)管理理念加以轉(zhuǎn)變，并積極探索適應(yīng)企業(yè)新階段發(fā)展需求的財務(wù)管理制度。傳統(tǒng)財務(wù)管理理念中，將財務(wù)管理視為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“后勤”模塊，認(rèn)為只要保證資金流通正常、財務(wù)支出、收入等記錄詳細(xì)即可。但是新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，尤其是企業(yè)改革重組后，面對復(fù)雜的市場環(huán)境與多元化的影響因素，傳統(tǒng)財務(wù)管理理念與制度局限性愈加凸顯，已經(jīng)無法滿足重組后財務(wù)管理工作要求。

基于此，必須轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，健全企業(yè)財務(wù)管理制度，維護(hù)企業(yè)資金體系正常運行的同時，提高對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等的識別，并完善企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制，加大財務(wù)管理監(jiān)管力度等，為企業(yè)財務(wù)管理工作的有序完成創(chuàng)造有利條件。對此，企業(yè)需抓住改革契機(jī)，根據(jù)重組實況，對企業(yè)專門財務(wù)部門進(jìn)行升級，并明確財務(wù)管理制度中不相職務(wù)分離的要求。不僅如此，還需要對企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)業(yè)務(wù)及實施流程等明確，保證計量、記錄等行為均符合財務(wù)管理制度要求。企業(yè)需對財務(wù)報告制度進(jìn)一步完善，保證財務(wù)狀況監(jiān)督、經(jīng)營活動指示、發(fā)展成果反映等及時、準(zhǔn)確，借此為企業(yè)重組后發(fā)展規(guī)劃的制定提供參考。

（二）壯大企業(yè)財務(wù)管理隊伍

人才力量始終是推進(jìn)工作開展的基礎(chǔ)。企業(yè)改革背景下重組后的財務(wù)管理工作，面臨人才缺失、財務(wù)團(tuán)隊適應(yīng)效果不理想等問題，因此為提高財務(wù)管理水平，必須壯大財務(wù)管理隊伍，吸引更多綜合性的專業(yè)人才加入，為企業(yè)財務(wù)管理工作實施積蓄力量。高質(zhì)量人才引進(jìn)期間，企業(yè)不能忽視對重組后的財務(wù)團(tuán)隊專業(yè)培訓(xùn)的重視，因為企業(yè)改革背景下，重組后的財務(wù)管理工作量驟增，財務(wù)管理團(tuán)隊若不能及時轉(zhuǎn)變管理思路，所以需要人才引進(jìn)、專業(yè)培訓(xùn)、思想引導(dǎo)等多措并舉，以最快速度構(gòu)建最專業(yè)的財務(wù)管理團(tuán)隊。重組后財務(wù)管理團(tuán)隊的壯大，具體實施措施體現(xiàn)在以下方面。

1. 制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)培訓(xùn)方案，合理安排培訓(xùn)時間。因為重組后的財務(wù)管理信息化水平提高，所以培訓(xùn)計劃規(guī)劃中，需協(xié)調(diào)好財務(wù)專業(yè)知識、信息技術(shù)操作等的培訓(xùn)關(guān)系。制定與培訓(xùn)方案適配的考核方案，定期對財務(wù)團(tuán)隊培訓(xùn)成果進(jìn)行考核，借此保證企業(yè)財務(wù)團(tuán)隊專業(yè)培訓(xùn)的有效性。

2. 企業(yè)需提高對財務(wù)管理團(tuán)隊職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)的重視。因為財務(wù)管理工作的涉及面廣，資金分配、財務(wù)信息計算、風(fēng)險評估、投資預(yù)算等，所以財務(wù)管理團(tuán)隊一定要保證職業(yè)道德素質(zhì)，才能降低財務(wù)管理內(nèi)部問題出現(xiàn)的風(fēng)險，同時為重組后的企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量提高奠定基礎(chǔ)。

（三）建立完善的內(nèi)部控制制度

重組企業(yè)經(jīng)過改革后形成的新組織實體，為保證財務(wù)管理工作質(zhì)量，需進(jìn)一步健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度，支撐財務(wù)管理工作有序完成。

第一，內(nèi)控制度要加強(qiáng)對原始憑證的審核，原始憑證是組織單位財務(wù)處理的重要依據(jù)，通過對原始憑證的審核可以確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。因此，在建立內(nèi)部控制制度時，應(yīng)該明確財務(wù)人員對原始憑證的審核要求，如核對憑證的完整性、準(zhǔn)確性以及是否符合相關(guān)法律法規(guī)的要求等。

第二，企業(yè)必須建立憑證審核記錄和審計相關(guān)機(jī)制，有效監(jiān)督企業(yè)財務(wù)管理狀態(tài)與及時反饋審核、監(jiān)督的結(jié)果，繼而提高財務(wù)審核工作的有效性和可信度。

第三，企業(yè)改革背景下的重組單位，要按照不相容職務(wù)互相分離的原則重新分配崗位，以有效防止內(nèi)部人員濫用職權(quán)行為的出現(xiàn)。這一過程中，除了要明確各個崗位的職責(zé)和權(quán)限以外，還要根據(jù)工作性質(zhì)和風(fēng)險等級合理劃分人員的職責(zé)范圍。

第四，企業(yè)積極對審核機(jī)制和監(jiān)管部門進(jìn)行優(yōu)化，對各個崗位的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保職責(zé)的落實和不同崗位之間能夠互相制約。

第五，企業(yè)重組單位還要建立健全財務(wù)規(guī)章制度。在建立財務(wù)規(guī)章制度時，一方面，考慮到重組單位的特點和業(yè)務(wù)需求，確保規(guī)章制度既符合法律法規(guī)的要求，另一方面，還要保證規(guī)章制度符合重組單位的實際情況，從而對會計核算、財務(wù)報告、資金管理等多方面做出合理的規(guī)定。

第六，為確保規(guī)章制度能夠按部就班地實施開展，還應(yīng)該建立相應(yīng)的風(fēng)險管理機(jī)制，對財務(wù)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保財務(wù)管理的有效性和規(guī)范性。

（四）構(gòu)建“三級”資產(chǎn)管理架構(gòu)

企業(yè)改革背景下，財務(wù)管理面對重組單位實際情況，積極構(gòu)建“三級”資產(chǎn)管理架構(gòu)。“三級”資產(chǎn)管理架構(gòu)主要指企業(yè)要對組織內(nèi)部的資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，通過對資產(chǎn)分類、規(guī)劃、使用、維護(hù)、處置等，以確保資產(chǎn)能夠得到有效監(jiān)管和應(yīng)用。為此，重組單位也要基于“三級”資產(chǎn)管理架構(gòu)，對單位資產(chǎn)實施有效管理。具體實踐要從以下幾個方面入手。

第一，進(jìn)行資產(chǎn)分類。重組單位要根據(jù)資產(chǎn)的不同特征和用途，將資產(chǎn)進(jìn)行分類，以便更好地理解和管理其特性、價值和風(fēng)險。

第二，制定相應(yīng)的資產(chǎn)規(guī)劃。重組單位要依據(jù)資產(chǎn)制定長期和短期的資產(chǎn)規(guī)劃，如確定資產(chǎn)需求、投資策略和目標(biāo)，以及評估和預(yù)測資產(chǎn)的生命周期成本和效益。

第三，資產(chǎn)使用和維護(hù)。重組單位要針對資產(chǎn)的使用制定相應(yīng)的政策和程序，確保資產(chǎn)能夠按照預(yù)期方式使用，并對其進(jìn)行必要的維護(hù)和保養(yǎng)，以延長資產(chǎn)的壽命并保持其價值。

第四，合理地進(jìn)行資產(chǎn)處置。對于一些短時間內(nèi)用不到的資產(chǎn)，重組單位不能將其置之不理，而是要針對這些資產(chǎn)進(jìn)行有效處理，比如進(jìn)行出售、報廢、回收或捐贈等，有效地處理資產(chǎn)，不僅能夠提高資產(chǎn)的利用效率，同時還能夠更好地保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的價值，減少風(fēng)險和損失。

通過以上實踐步驟，重組單位通過構(gòu)建高效、規(guī)范和科學(xué)的資產(chǎn)管理架構(gòu)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的支撐。

（五）加強(qiáng)信息化財務(wù)管理的手段

在現(xiàn)代社會的大背景下，信息技術(shù)的迅猛發(fā)展已經(jīng)深入各行各業(yè)，財務(wù)管理也不例外，傳統(tǒng)的財務(wù)處理模式數(shù)據(jù)計算與分析等失誤率比較高，而且還會耗費大量的人力、物力。因此，企業(yè)改革后必須積極引入信息化系統(tǒng)，借助數(shù)字化技術(shù)對財務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營信息等進(jìn)行電子記錄和處理，既可以降低人為因素對數(shù)據(jù)的影響，又可以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和準(zhǔn)確性。企業(yè)改革重組后的信息化財務(wù)管理工作開展給予方便。具體可以從以下方面提高企業(yè)信息化財務(wù)管理水平。

第一，企業(yè)改革重組后，要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測。以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對各業(yè)務(wù)部門的收入、成本、利潤等財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，以預(yù)測未來單位業(yè)務(wù)趨勢和財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而制定更加科學(xué)有效的財務(wù)決策。

第二，企業(yè)重組后要積極構(gòu)建云計算環(huán)境，實現(xiàn)財務(wù)管理的彈性擴(kuò)展和實時更新。比如，利用云計算技術(shù)，將財務(wù)管理系統(tǒng)部署在云端，以快速響應(yīng)業(yè)務(wù)變化，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的實時更新。

第三，企業(yè)要建立健全網(wǎng)絡(luò)安全防控體系，確保財務(wù)信息的安全。重組單位要在實施信息化財務(wù)管理的同時，建立完善的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)體系，如采用防火墻、入侵檢測、數(shù)據(jù)加密等手段，以防止財務(wù)信息出現(xiàn)泄露。

（六）推進(jìn)新型預(yù)算管理模式

在企業(yè)改革背景下，重組后企業(yè)的財務(wù)管理工作要想更高效地完成工作，就要積極推進(jìn)新的預(yù)算管理模式，新模式實施基礎(chǔ)上，企業(yè)要做好以下工作。

1. 預(yù)算決策方面。重組后企業(yè)要建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的預(yù)算管理制度。要通過研究和分析市場需求、行業(yè)競爭狀況及自身實際情況，制定科學(xué)合理的預(yù)算計劃。企業(yè)在預(yù)算編制過程中還要加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，充分征求各方意見，以形成科學(xué)、準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)據(jù)。

2. 財力統(tǒng)籌方面。重組后企業(yè)需要對財政收支進(jìn)行合理安排和管理，一方面，企業(yè)應(yīng)建立完善的收入管理機(jī)制，如規(guī)范收費標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化收費項目和程序，加強(qiáng)資金的監(jiān)督和使用等。另一方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對支出的監(jiān)管和控制，在支出安排上，要注重合理分配資源，優(yōu)先滿足企業(yè)組織運轉(zhuǎn)核心業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

3. 績效管理方面。企業(yè)要以提高績效為導(dǎo)向，建立完善的績效評價體系，設(shè)定明確的目標(biāo)和指標(biāo)，將績效考核與預(yù)算管理相結(jié)合，然后根據(jù)績效評估結(jié)果實施預(yù)算調(diào)整和資源配置等工作。

4. 協(xié)同運行方面。企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)同合作，可以與相關(guān)企業(yè)建立緊密的合作關(guān)系，共同推進(jìn)預(yù)算管理工作，通過信息共享、資源互換和業(yè)務(wù)協(xié)同多種形式，進(jìn)一步提高工作效率，優(yōu)化資源配置。

五、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)改革背景下，重組單位需要不斷提高財務(wù)管理水平，以促進(jìn)重組單位的健康可持續(xù)發(fā)展。然而，這一過程中重組單位要率先強(qiáng)化對財務(wù)管理重要性的認(rèn)識，加大對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，建立健全財務(wù)管理信息化建設(shè)體系、管理制度、內(nèi)部控制制度、風(fēng)險防控機(jī)制等，從而促進(jìn)企業(yè)改革背景下重組單位財務(wù)管理模式的改進(jìn)，保證重組單位能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：內(nèi)蒙古自治區(qū)氣象科學(xué)研究所）