成本控制與工程造價管理你知道多少

劉乃新

電力施工項目往往具有規(guī)模大、技術(shù)要求高、建設(shè)周期長等特點，在開展項目管理時難度較大。在這一背景下，成本控制與工程造價管理便成為電力施工的核心關(guān)注點。隨著經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化、科技飛速發(fā)展以及市場競爭日益激烈，深入研究電力施工項目成本控制與工程造價管理，并探討切實可行的優(yōu)化策略，對于提高企業(yè)的項目管理水平、確保項目成功實施具有重要意義。

電力施工項目成本控制與工程造價管理的難點

電力施工項目周期長、投資大。由于項目周期較長，因此，在建設(shè)過程中容易受到宏觀經(jīng)濟、政策調(diào)整的影響，這導致原有成本計劃需要不斷被調(diào)整。此外，由于電力施工項目通常需要大規(guī)模的資金投入，資金周轉(zhuǎn)和融資問題就自然地成為造價管理的難點。

電力施工項目在合同管理和風險防范方面面臨挑戰(zhàn)。項目合同的簽訂和履行需要考慮眾多因素，包括法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、供應(yīng)鏈可靠性等。同時，電力施工項目本身的工程結(jié)構(gòu)就較為復雜且風險性較高，一系列不可預測的因素都可能對項目產(chǎn)生影響。因此，如何通過合理設(shè)計合同和實施風險管理策略，有效規(guī)避潛在的合同糾紛和工程風險，成為企業(yè)值得研究的重要內(nèi)容。

電力施工項目成本控制與工程造價管理的優(yōu)化

精細化成本核算與實時監(jiān)控。為實現(xiàn)精細化成本核算與實時監(jiān)控，首先需要采用先進的項目管理軟件和技術(shù)，包括構(gòu)建集中化的數(shù)據(jù)庫，翔實記錄項目的成本細節(jié)，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。其次，應(yīng)該建立明確的成本分類體系，將項目成本細化為具體子項，更全面地反映各項目的開支情況。在實時監(jiān)控方面，可以利用實時監(jiān)測系統(tǒng)，通過傳感器、遠程監(jiān)控等技術(shù)手段，迅速獲取項目現(xiàn)場的數(shù)據(jù)，并運用數(shù)據(jù)分析工具進行實時成本比對和趨勢分析。此外，精細化管理也要加強對分公司的管控，對辦公區(qū)域的成本進行控制，在無人辦公的情況下，應(yīng)關(guān)閉空調(diào)等電器，下班后要關(guān)閉電腦。同時，還要遵循節(jié)約原則，合理使用水資源、紙張等資源。此外，項目管理團隊還可以通過定期實施成本審計，對項目成本的核算進行深入檢查，以便發(fā)現(xiàn)潛在問題并及時進行調(diào)整。同時，還需構(gòu)建成本預警機制，設(shè)立成本超標的閾值，一旦超過閾值就會觸發(fā)警報，使項目管理團隊能夠立即采取措施進行成本調(diào)控并化解風險。

制定科學合理的成本預算。成本預算的精準度和合理性對項目的經(jīng)濟效益以及資金運作的流暢性具有直接影響。首先，制定成本預算需要充分考慮項目的規(guī)模、復雜度和技術(shù)要求，同時要對潛在的風險因素進行全面評估。其次，應(yīng)該結(jié)合市場狀況和項目歷史數(shù)據(jù)，確保預算數(shù)值更加貼近實際。最后，預算的靈活性也至關(guān)重要，要考慮到項目可能發(fā)生的變化和不確定性因素，以確保預算在項目生命周期內(nèi)能發(fā)揮實際作用。

在本公司電力輸電線路建設(shè)項目中，規(guī)劃了一條長度為50公里的輸電線路，成本涉及鐵塔、電纜、勞動力等多個方面。首先，項目團隊進行深入調(diào)研規(guī)劃，考慮地形、人工、材料等因素，與供應(yīng)商洽談，獲取市場價格和交付周期。由于地形起伏較大，可能需要額外開展工程建設(shè)，因此在預算中考慮了風險因素。在具體的成本預算中，結(jié)合工程變更和延期的情況，項目團隊制定了科學合理的成本預算，這在很大程度上提高了項目的總體效益。

優(yōu)化供應(yīng)鏈管理與采購策略。對供應(yīng)鏈進行優(yōu)化涉及選擇可靠的供應(yīng)商、合理規(guī)劃庫存以及建立高效的信息傳遞系統(tǒng)等。而對采購策略的優(yōu)化需要靈活運用不同的采購方式，如招投標、詢價、合同采購等，確保合同條款的合理性，從而降低采購成本、提高采購效率，便于在整個項目周期內(nèi)創(chuàng)造更大價值。

以某電力公司為例，該公司在進行輸電線路項目建設(shè)時，優(yōu)化了供應(yīng)鏈管理與采購策略，以提高整體效益。首先，該公司通過對潛在供應(yīng)商進行綜合評估，選取高質(zhì)量、高信譽的材料供應(yīng)商，并與之建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，形成了穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，不僅確保了材料的質(zhì)量，也降低了采購環(huán)節(jié)的不確定性。其次，它靈活運用采購方式，通過實施集中采購，獲得了更有競爭力的價格。此外，該公司還建立了信息化采購管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，以便及時調(diào)整采購計劃，應(yīng)對市場波動。

強化合同管理與風險防范機制。合同管理是利用法律框架，對合同的簽訂、履行和變更等方面進行規(guī)范，以確保各方權(quán)益得到保障。電力施工項目具有較高的風險性，因此需要建立有效的風險防范機制，對潛在風險進行識別、評估和控制，以最大程度地減少風險出現(xiàn)的可能性。

在合同管理方面，要確保合同內(nèi)容明確、具體，規(guī)定好項目各參與主體的責任、義務(wù)和權(quán)利。其中，需要明確合同的履行期限、成本、技術(shù)規(guī)范等關(guān)鍵要素，避免因合同內(nèi)容模糊不清而導致糾紛。在簽署合同前，企業(yè)應(yīng)當進行充分的法律審查，確保合同符合法律規(guī)定，以降低潛在法律風險。例如，天津送變電工程有限公司輸電施工二分公司在管理制度中明確規(guī)定，要在工程開工建設(shè)前制定全面預算并開展合同條款的交底工作，以確保所有成員清晰了解合同的相關(guān)內(nèi)容，為項目后續(xù)的合同管理奠定堅實基礎(chǔ)。

在風險防范方面，企業(yè)要進行全面的風險評估，分析和量化項目可能面臨的各類風險，明確風險出現(xiàn)的概率、影響和緊急程度，以便有針對性地采取措施。其次，是要建立風險管理團隊，負責監(jiān)測項目的風險狀況，并制定應(yīng)對策略，降低項目的整體風險水平。同時，還要定期進行風險評估內(nèi)容的更新，確保對項目風險有所了解。

推動信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型。完成信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，企業(yè)不僅能夠得到實時、準確的數(shù)據(jù)支持，還能夠有效改善工作流程、提高工作效率，使管理決策更加科學和迅速。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型引入先進的數(shù)字工具，為企業(yè)提供了更靈活、多樣的數(shù)據(jù)處理方式，使其能夠更好地應(yīng)對項目變化。

本公司引入了廣聯(lián)達數(shù)字新成本平臺，首先，通過該平臺，實現(xiàn)了施工管理的信息化，有效整合了工程成本數(shù)據(jù)。其次，平臺支持廣聯(lián)達計價文件的一鍵導入，有效提高了工作效率，不僅減輕了工程管理人員的工作負擔，還降低了導入數(shù)據(jù)時可能出現(xiàn)的錯誤概率。最后，數(shù)字新成本平臺的數(shù)據(jù)模板支持靈活修訂，企業(yè)能夠根據(jù)實際需要隨時調(diào)整數(shù)據(jù)模板，以此滿足項目的個性化需求。

電力施工項目成本控制與工程造價管理是一個動態(tài)且復雜的過程，需要持續(xù)進行優(yōu)化與創(chuàng)新。為項目管理者提供深入洞察與切實可行的建議，可以實現(xiàn)更高效的成本管理與工程造價控制，從而能在一定程度上推動整個電力行業(yè)的發(fā)展。