新發(fā)展背景下國有企業(yè)更需重視文化建設(shè)

蘭穎

新時(shí)代背景下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，國企需以新發(fā)展理念為指導(dǎo)，進(jìn)一步深化企業(yè)改革創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造新動(dòng)能、新優(yōu)勢。在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)文化的重要性日益凸顯，逐漸發(fā)展為企業(yè)綜合發(fā)展能力的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。國有企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步強(qiáng)化其文化建設(shè)已成為大勢所趨。

新發(fā)展理念下國有企業(yè)文化建設(shè)價(jià)值

要確保企業(yè)持續(xù)保持高質(zhì)量發(fā)展的生機(jī)與活力，國有企業(yè)就需要堅(jiān)持以員工為本的理念，構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化，為基層企業(yè)員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)而不斷增強(qiáng)國有企業(yè)發(fā)展凝聚力。通過企業(yè)文化的建設(shè)，不僅能夠引導(dǎo)先進(jìn)工作者發(fā)揮模范帶頭作用，激發(fā)全體員工以先進(jìn)典型為榜樣進(jìn)行奮斗。同時(shí)也能帶動(dòng)基層員工培養(yǎng)積極樂觀的心態(tài)，樹立健康向上的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，確保他們在各自的崗位上盡職盡責(zé)。

推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益協(xié)同發(fā)展，強(qiáng)化員工的使命感、責(zé)任感與歸屬感。從工作角度來說，目前，國有企業(yè)的文化建設(shè)普遍堅(jiān)持反復(fù)教育滲透的理念，通過持續(xù)性活動(dòng)或宣傳教育，達(dá)到提升員工工作能力與道德素質(zhì)的目的。新發(fā)展理念為企業(yè)文化注入了新思想，國有企業(yè)應(yīng)以此為引領(lǐng)，持續(xù)加強(qiáng)文化建設(shè)，爭做新發(fā)展理念的先行者，才能為企業(yè)的發(fā)展、為企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)的思想支撐、道德滋養(yǎng)與文化基礎(chǔ)，進(jìn)而提高企業(yè)綜合實(shí)力。開展新發(fā)展理念下的企業(yè)文化建設(shè)，能夠以創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的理念指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行積極文化氛圍營造，而企業(yè)文化的不斷完善也促進(jìn)新發(fā)展理念更好地融入企業(yè)。加快新發(fā)展理念下企業(yè)文化建設(shè)的建設(shè)，可以提升企業(yè)創(chuàng)新力、員工凝聚力，這對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

新發(fā)展理念下國有企業(yè)文化建設(shè)思路

以創(chuàng)新理念引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)方向。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，也是開展現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)的重要支撐，新形勢下，國企應(yīng)將創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的核心位置。企業(yè)作為市場上最具活力的主體，應(yīng)當(dāng)以創(chuàng)新理念引領(lǐng)文化建設(shè)方向，這樣有助于全面發(fā)揮企業(yè)文化的推動(dòng)作用。為了進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，國企應(yīng)當(dāng)將文化元素深度融入企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使員工能夠深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的精髓，并將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。

新時(shí)期，國企更需注重提升發(fā)展質(zhì)量，具體可通過創(chuàng)新理念、思維與工作方法實(shí)現(xiàn)。無論面對(duì)何種市場環(huán)境和挑戰(zhàn)，國有企業(yè)都應(yīng)堅(jiān)定地將創(chuàng)新作為發(fā)展的核心動(dòng)力，以此充分釋放國企的內(nèi)在活力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。在新發(fā)展理念的指引下，河北港口集團(tuán)要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，堅(jiān)持用理念創(chuàng)新服務(wù)企業(yè)創(chuàng)新。同時(shí)，集團(tuán)應(yīng)注重保持自身思想的開放性與敏銳性，對(duì)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，并結(jié)合自身實(shí)際，強(qiáng)化創(chuàng)新實(shí)踐，以便更新自身理念。通過構(gòu)建具有創(chuàng)新精神的文化機(jī)制，營造全企業(yè)范圍內(nèi)的創(chuàng)新氛圍，以引領(lǐng)和推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

以開放理念，令企業(yè)發(fā)展煥發(fā)活力。國有企業(yè)開展文化建設(shè)，需要明確企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)使命，以及企業(yè)價(jià)值觀，并通過企業(yè)精神來引領(lǐng)員工行為。為確保企業(yè)文化的核心理念得以深入傳播和有效實(shí)踐，國有企業(yè)需要逐漸完善企業(yè)文化建設(shè)，建立明確的企業(yè)文化管理制度，形成高效的企業(yè)文化管理體系。文化發(fā)展的活力源于各類文化間的交流融合與優(yōu)勝劣汰。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)注重其開放性，積極吸收先進(jìn)文化元素。以河北港口集團(tuán)為例，多年來，該集團(tuán)始終堅(jiān)持開放的學(xué)習(xí)態(tài)度，向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，成功構(gòu)建了具有自身特色的企業(yè)文化體系，涵蓋企業(yè)愿景、使命、作風(fēng)、精神以及價(jià)值觀等多個(gè)方面。先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展歷程充分證明，封閉是沒有出路的，而開放包容則是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。企業(yè)文化應(yīng)時(shí)刻保持與時(shí)俱進(jìn)，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場環(huán)境和挑戰(zhàn)。在新發(fā)展理念的指引下，國企需以全局發(fā)展為立足點(diǎn)，積極開拓發(fā)展空間，確保企業(yè)文化始終保持活力。

以共享理念凝聚企業(yè)各級(jí)力量。國企在思想文化建設(shè)方面應(yīng)堅(jiān)持共享理念，全心全意依靠員工辦企業(yè)。國企各級(jí)部門都要明確知曉企業(yè)發(fā)展方向與目標(biāo)，以及推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的具體措施，確保共享理念與企業(yè)文化能夠相互融合、共同演進(jìn)。利用共享理念與企業(yè)文化融合發(fā)展機(jī)制，企業(yè)可以將共享理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化必不可少的一部分，從而更有效地踐行企業(yè)的核心價(jià)值觀。

特別需要注意的是，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，制度的支撐作用不可忽視。因此，企業(yè)必須著重強(qiáng)化內(nèi)部管理制度建設(shè)，將有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容以文字的方式確定，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以此全面提高整體運(yùn)營效率。此外還要健全責(zé)任機(jī)制，企業(yè)通過更加明確的權(quán)責(zé)分配以及更有效的獎(jiǎng)懲措施，確保相關(guān)部門與人員能更積極投入相關(guān)工作。新形勢下，國企更應(yīng)該將共享理念作為文化建設(shè)的價(jià)值取向，通過強(qiáng)化集團(tuán)各基層部門文化建設(shè)，創(chuàng)造人人參與、人人積極、人人共享的良好氛圍，形成“以共享引導(dǎo)共建，以共建推進(jìn)共享”的局面，從而有效凝聚企業(yè)力量，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)進(jìn)步。

以協(xié)調(diào)理念推動(dòng)國企全面發(fā)展。協(xié)調(diào)發(fā)展是國企文化的內(nèi)在要求，能有效激發(fā)全體員工的工作積極性。傳統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)中存在的文化單一、不協(xié)調(diào)等問題，其對(duì)企業(yè)發(fā)展的綜合促進(jìn)作用不明顯。因此，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用更加多元化的互動(dòng)方式，讓企業(yè)文化深入員工之中，貼近基層員工工作日常，以此提升全體員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)同感與參與感。以河北港口集團(tuán)為例，該集團(tuán)圍繞愿景目標(biāo)、企業(yè)使命、企業(yè)精神等，積極教育和引導(dǎo)每一位職工樹立自身理想，培養(yǎng)自身的責(zé)任意識(shí)。在追求發(fā)展的同時(shí)，員工也實(shí)現(xiàn)了其理想追求和個(gè)人價(jià)值，三者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為企業(yè)凝聚了巨大的發(fā)展信念與動(dòng)力。協(xié)調(diào)發(fā)展在提升資源效率，獲得最大產(chǎn)出方面也有重大意義，任何脫離協(xié)調(diào)、忽視全局的做法，都將導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)失去根基。因此，企業(yè)必須堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展的理念，確保在全面發(fā)展的道路上不斷前進(jìn)。

市場競爭日漸激烈，國有企業(yè)需全面提升其良性發(fā)展能力。這不僅要求企業(yè)除了要強(qiáng)化技術(shù)、研發(fā)等硬件實(shí)力，還需要從企業(yè)文化等軟實(shí)力方面入手，以創(chuàng)新、開放、共享、協(xié)調(diào)理念為引導(dǎo)，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，確保國有企業(yè)在新發(fā)展理念的指引下，展現(xiàn)出更為強(qiáng)勁的發(fā)展活力，充分激發(fā)內(nèi)在潛能，進(jìn)而創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。