電力企業(yè)技能人才培養(yǎng)要有系統(tǒng)的機(jī)制和激勵(lì)措施

袁莉 阿布都吉利力·艾海提 許偉

電力企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，技能人才的培養(yǎng)直接關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展和國(guó)家能源安全。當(dāng)前，電力企業(yè)技能人才培養(yǎng)中存在著一系列問(wèn)題，如傳統(tǒng)培養(yǎng)模式滯后、人才流失嚴(yán)重等，亟需采取有效對(duì)策加以解決。以下筆者將從多個(gè)維度對(duì)電力企業(yè)技能人才培養(yǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，并提出相應(yīng)的對(duì)策和措施，以期為電力企業(yè)人力資源建設(shè)提供一些參考。

電力企業(yè)技能人才培養(yǎng)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

一是傳統(tǒng)培養(yǎng)模式的局限性。傳統(tǒng)的技能人才培養(yǎng)模式在電力企業(yè)中普遍存在，其局限性日益顯現(xiàn)。傳統(tǒng)模式往往是基于課堂教學(xué)和實(shí)踐操作相結(jié)合的方式，但這種方式往往無(wú)法及時(shí)跟上技術(shù)的更新迭代。由于電力行業(yè)技術(shù)日新月異，舊有的培養(yǎng)模式已經(jīng)跟不上時(shí)代的步伐，導(dǎo)致培養(yǎng)出來(lái)的技能人才在實(shí)際工作中面臨應(yīng)用困難，影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

另外，傳統(tǒng)培養(yǎng)模式還存在著教學(xué)內(nèi)容過(guò)于單一、缺乏創(chuàng)新的問(wèn)題。課堂教學(xué)往往局限于基礎(chǔ)理論知識(shí)和常規(guī)操作技能的傳授，而缺乏對(duì)于新技術(shù)、新工藝的介紹和培養(yǎng)，這使得培養(yǎng)出來(lái)的技能人才往往只具備有限的技術(shù)水平，難以適應(yīng)電力企業(yè)技術(shù)發(fā)展的需要。

二是人才流失嚴(yán)重。電力行業(yè)的技能人才流失問(wèn)題十分突出，成為制約電力企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。一方面，電力行業(yè)技術(shù)人才的市場(chǎng)需求量大，供給量相對(duì)不足，這導(dǎo)致了電力企業(yè)技能人才的供需矛盾。另一方面，電力企業(yè)往往缺乏有效的留用機(jī)制，無(wú)法留住培養(yǎng)出來(lái)的優(yōu)秀人才，這使得企業(yè)長(zhǎng)期面臨人才流失的困擾。

三是技能人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的脫節(jié)。在一些電力企業(yè)中，技能人才培養(yǎng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略存在較大的脫節(jié)現(xiàn)象。一方面，企業(yè)在人才培養(yǎng)方面缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃和系統(tǒng)設(shè)計(jì)，往往只是為了滿足眼前的剛需，而缺乏對(duì)未來(lái)發(fā)展需求的預(yù)見(jiàn)性與規(guī)劃性。另一方面，技能人才的培養(yǎng)過(guò)程中缺乏對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)和培養(yǎng)，使得培養(yǎng)出來(lái)的技能人才無(wú)法有效地為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，從而造成了人才的浪費(fèi)和企業(yè)發(fā)展后勁不足。

電力企業(yè)技能人才培養(yǎng)對(duì)策建議

一是創(chuàng)新培養(yǎng)模式。創(chuàng)新培養(yǎng)模式是解決電力企業(yè)技能人才培養(yǎng)問(wèn)題的關(guān)鍵之一。通過(guò)引入新的培養(yǎng)理念和方法，適應(yīng)電力行業(yè)技術(shù)發(fā)展的需要，可以有效提高技能人才的培養(yǎng)質(zhì)量和水平。

首先，要引入信息化技術(shù)，建立在線教育平臺(tái)。利用互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代信息技術(shù)，建立電力企業(yè)內(nèi)部的在線教育平臺(tái)，為技能人才提供隨時(shí)隨地的學(xué)習(xí)資源。通過(guò)在線視頻、網(wǎng)絡(luò)課程等形式，將最新的技術(shù)理論知識(shí)和實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)傳遞給技能人才，提高其技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。其次，建立導(dǎo)師制度，實(shí)行內(nèi)部導(dǎo)師帶教。導(dǎo)師制度是一種有效的技能人才培養(yǎng)方式，通過(guò)與資深技術(shù)人員的師徒關(guān)系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)傳承和技能提升。電力企業(yè)可以在內(nèi)部選拔和培養(yǎng)一批技術(shù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和帶領(lǐng)新人進(jìn)行技能培訓(xùn)和實(shí)踐操作。通過(guò)內(nèi)部導(dǎo)師的帶教，更好地傳承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)精華，提高技能人才的培養(yǎng)效率和質(zhì)量。此外，還可以邀請(qǐng)外部專(zhuān)家進(jìn)行講授，引入外部培訓(xùn)資源。電力企業(yè)可以通過(guò)與高校、科研院所等機(jī)構(gòu)合作，邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家學(xué)者來(lái)企業(yè)舉辦技術(shù)講座和培訓(xùn)課程。借助外部專(zhuān)家的豐富經(jīng)驗(yàn)和前沿知識(shí)，為技能人才提供更廣闊的學(xué)習(xí)視野和更深入的技術(shù)理解，促進(jìn)其全面提升和成長(zhǎng)。

創(chuàng)新培養(yǎng)模式是電力企業(yè)解決技能人才培養(yǎng)問(wèn)題的有效途徑之一。通過(guò)引入信息化技術(shù)、建立導(dǎo)師制度、邀請(qǐng)外部專(zhuān)家等方式，可以打破傳統(tǒng)培養(yǎng)模式的局限性，提高技能人才的培養(yǎng)效果和質(zhì)量，為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

二是建立激勵(lì)機(jī)制。建立激勵(lì)機(jī)制是解決電力企業(yè)技能人才流失問(wèn)題的重要手段之一。通過(guò)有效的激勵(lì)措施，可以提高技能人才的歸屬感和忠誠(chéng)度，減少人才流失，從而保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

首先要建立科學(xué)合理的薪酬福利體系。薪酬福利是吸引和留住人才的重要因素之一。電力企業(yè)可以根據(jù)技能人才的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)程度，制定差異化的薪酬政策，給予表現(xiàn)優(yōu)秀的員工更高的薪資和福利待遇，激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，還可以提供完善的福利保障，如住房補(bǔ)貼、子女教育津貼、醫(yī)療保險(xiǎn)等，提高員工的生活質(zhì)量和幸福感。其次，提供良好的晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展通道。技能人才在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中，往往希望能夠有更廣闊的發(fā)展空間和更高的晉升機(jī)會(huì)。因此，電力企業(yè)可以建立健全的晉升機(jī)制，為技能人才提供良好的晉升通道和發(fā)展機(jī)會(huì)?？梢酝ㄟ^(guò)定期評(píng)價(jià)和選拔、內(nèi)部競(jìng)聘和培訓(xùn)等方式，選拔和培養(yǎng)出一批具有領(lǐng)導(dǎo)和管理能力的技術(shù)骨干，為其提供晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)，激發(fā)其事業(yè)上的積極性和進(jìn)取心。

此外，還要加強(qiáng)對(duì)技能人才的關(guān)懷和培養(yǎng)。電力企業(yè)可以通過(guò)舉辦員工活動(dòng)、組織技能競(jìng)賽、提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)對(duì)技能人才的關(guān)懷和培養(yǎng)。通過(guò)這些舉措，可以增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，提高其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和責(zé)任感，從而減少人才的流失。

建立激勵(lì)機(jī)制是電力企業(yè)解決技能人才流失問(wèn)題的關(guān)鍵之一。通過(guò)科學(xué)合理的薪酬福利體系、良好的晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展通道、以及對(duì)技能人才的關(guān)懷和培養(yǎng)，可以提高技能人才的留存率，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力支撐。

三是優(yōu)化人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的銜接。優(yōu)化人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的銜接，是確保電力企業(yè)技能人才培養(yǎng)有效支撐企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。只有確保技能人才的培養(yǎng)方向與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，才能更好地滿足企業(yè)的實(shí)際需求，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。

首先，建立健全的人才需求預(yù)測(cè)機(jī)制。電力企業(yè)可以通過(guò)調(diào)研市場(chǎng)需求、分析行業(yè)趨勢(shì)、評(píng)估技術(shù)發(fā)展方向等方式，建立健全的人才需求預(yù)測(cè)機(jī)制，及時(shí)掌握企業(yè)未來(lái)的人才需求情況。在制定人才培養(yǎng)計(jì)劃和方案時(shí)，可以根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果，有針對(duì)性地培養(yǎng)和選拔符合企業(yè)發(fā)展需求的技能人才，確保培養(yǎng)的人才能夠與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。其次，加強(qiáng)人才培養(yǎng)規(guī)劃和管理。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全的人才培養(yǎng)規(guī)劃和管理體系，將人才培養(yǎng)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃中。在制定人才培養(yǎng)計(jì)劃和方案時(shí)，要充分考慮企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)，明確培養(yǎng)的方向和目標(biāo)，確保培養(yǎng)出來(lái)的人才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供有效支撐。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)人才培養(yǎng)過(guò)程的監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化培養(yǎng)計(jì)劃，確保其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的銜接度。另外，建立多元化的人才培養(yǎng)渠道和機(jī)制。電力企業(yè)可以通過(guò)多種途徑和渠道，培養(yǎng)和引進(jìn)符合企業(yè)發(fā)展需求的技能人才。可以通過(guò)與高校、科研院所等合作，共建實(shí)驗(yàn)室和科研基地，開(kāi)展聯(lián)合培養(yǎng)和科研項(xiàng)目，吸引高端人才加盟企業(yè)。

優(yōu)化人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的銜接，是提高電力企業(yè)技能人才培養(yǎng)效果和質(zhì)量的重要舉措。通過(guò)建立健全的人才需求預(yù)測(cè)機(jī)制、加強(qiáng)人才培養(yǎng)規(guī)劃和管理以及建立多元化的人才培養(yǎng)渠道和機(jī)制等方式，可以確保培養(yǎng)出來(lái)的技能人才與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

在電力行業(yè)快速發(fā)展的背景下，有效解決技能人才培養(yǎng)問(wèn)題至關(guān)重要。通過(guò)引入創(chuàng)新培養(yǎng)模式，建立激勵(lì)機(jī)制，以及優(yōu)化培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的銜接，有助于電力企業(yè)更好地培養(yǎng)和留住人才，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。