內(nèi)部控制在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的優(yōu)化研究

企業(yè)的內(nèi)部控制體系建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)制度中很重要的一個(gè)組成部分，是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的一個(gè)重要工具。它可以防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的管理效率，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制體系缺乏統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督部門監(jiān)管不力，會(huì)計(jì)失真、資產(chǎn)流失問題嚴(yán)重，面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的市場(chǎng)環(huán)境，內(nèi)控體系過于保守，缺乏創(chuàng)新。針對(duì)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制體系中出現(xiàn)的各種問題，本文提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，內(nèi)部控制體系在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的重要性日益凸顯。然而，在實(shí)際操作過程中，我國(guó)許多企業(yè)的內(nèi)部控制體系存在諸多問題和障礙，這些問題不僅影響了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，還可能給企業(yè)帶來(lái)重大風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制體系存在的問題及障礙進(jìn)行深入剖析，并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。

內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的意義

企業(yè)在制定相關(guān)的內(nèi)部控制時(shí)，其目標(biāo)就是要對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行有效的保障，從而使企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)得以依法開展。而內(nèi)部控制則是一種綜合性的系統(tǒng)，它的內(nèi)容廣泛地覆蓋了市場(chǎng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、運(yùn)營(yíng)管理、信息管理、監(jiān)督管理等各個(gè)領(lǐng)域。從這一點(diǎn)可以看出，經(jīng)營(yíng)管理在企業(yè)的內(nèi)部控制中占有很大的比重，它的實(shí)質(zhì)還在于提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理層次的策略和合規(guī)性，從而達(dá)到公司的利益最大化。并以此來(lái)達(dá)到企業(yè)內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)之間互相約束、良性運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。所以，在公司的存續(xù)期里，要充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，不斷地對(duì)有關(guān)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，從而為公司的業(yè)務(wù)和營(yíng)銷活動(dòng)提供更高質(zhì)量、更有針對(duì)性的服務(wù)。

內(nèi)部控制在運(yùn)營(yíng)管理中的優(yōu)化原則

標(biāo)準(zhǔn)原則 運(yùn)行管理體系要具備一系列清晰的規(guī)范，不能倉(cāng)促地對(duì)突發(fā)的突發(fā)事件做出反應(yīng)，也不能讓同一事件的過程中，產(chǎn)生不同的處理架構(gòu)。在構(gòu)建運(yùn)營(yíng)管理體系時(shí)，也要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和運(yùn)行管理的實(shí)際情況，對(duì)輸入的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，保證操作體系的內(nèi)容具有可比較性。

實(shí)用原則 一切都要聯(lián)系現(xiàn)實(shí)，不要只停留在理論層次上。所以在構(gòu)建經(jīng)營(yíng)管理體系時(shí)，一定要考慮到企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要。另外，運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)建設(shè)的總負(fù)責(zé)人要對(duì)企業(yè)的管理環(huán)境、運(yùn)營(yíng)環(huán)境和有關(guān)的企業(yè)文化有足夠的認(rèn)識(shí)，同時(shí)還要注意到企業(yè)實(shí)地的實(shí)地調(diào)研，獲得有關(guān)運(yùn)營(yíng)管理體系的一手?jǐn)?shù)據(jù)，這樣才能為以后的體系構(gòu)建打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保證該體系在公司的適用范圍。

整體原則 在如今的大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)各個(gè)領(lǐng)域的信息進(jìn)行集成與處理已經(jīng)成為一個(gè)公司的生存和發(fā)展的生命線，并且，每一個(gè)公司都有很多的管理信息系統(tǒng)，它們彼此間也存在著密切的關(guān)系，所以在構(gòu)建操作管理體系的時(shí)候，一定要遵循完整的原則。在正式施工前，要對(duì)系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)行整體規(guī)劃，對(duì)公司的管理信息系統(tǒng)進(jìn)行全面、深入地剖析，確保項(xiàng)目的運(yùn)行管理系統(tǒng)與公司的銷售系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及研發(fā)系統(tǒng)等各系統(tǒng)的協(xié)調(diào)一致。

我國(guó)企業(yè)內(nèi)控體系存在的問題及障礙

缺乏統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) 當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)在構(gòu)建和實(shí)施內(nèi)部控制體系時(shí)面臨的一個(gè)主要問題是缺乏統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。由于缺少明確的指導(dǎo)原則和操作標(biāo)準(zhǔn)，各企業(yè)在制定和執(zhí)行內(nèi)部控制制度時(shí)存在顯著的差異。這種情況不僅導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部控制體系的不統(tǒng)一和不規(guī)范，還使得企業(yè)在面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)難以形成有效的內(nèi)部控制機(jī)制。

具體來(lái)說(shuō)，由于缺乏統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在制定內(nèi)部控制制度時(shí)往往缺乏明確的指導(dǎo)方向，難以確定哪些控制措施是必要的，哪些是不必要的。這導(dǎo)致了企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部控制時(shí)存在盲目性和隨意性，無(wú)法形成科學(xué)、合理的內(nèi)部控制體系。同時(shí)，由于缺乏統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，不同企業(yè)之間的內(nèi)部控制體系難以進(jìn)行有效的比較和評(píng)估，無(wú)法形成行業(yè)內(nèi)的最佳實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)共享。

缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督部門 企業(yè)內(nèi)部控制的有效實(shí)施離不開強(qiáng)有力的監(jiān)督。然而，目前我國(guó)許多企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)督部門存在監(jiān)管不力的問題，這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。

首先，部分企業(yè)的監(jiān)督部門缺乏獨(dú)立性和權(quán)威性。這些監(jiān)督部門往往受到管理層或其他利益相關(guān)方的影響，無(wú)法對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行客觀、公正地監(jiān)督。同時(shí)，由于監(jiān)督部門在企業(yè)中的地位和權(quán)力有限，往往難以獲得足夠的支持和資源來(lái)履行其監(jiān)督職責(zé)。這導(dǎo)致了監(jiān)督部門在內(nèi)部控制實(shí)施過程中的作用被削弱，無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

其次，監(jiān)督部門人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平有限也是一個(gè)重要問題。由于缺乏足夠的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督部門人員往往無(wú)法對(duì)內(nèi)部控制制度的科學(xué)性和合理性進(jìn)行全面、深入地評(píng)估。這可能導(dǎo)致一些潛在的問題和風(fēng)險(xiǎn)被忽視或遺漏，從而給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失和風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)資產(chǎn)安全管理存在的隱患不容忽視 在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，資產(chǎn)安全管理是至關(guān)重要的一環(huán)。然而，由于內(nèi)部控制制度的不完善和執(zhí)行不力，許多企業(yè)在這一領(lǐng)域存在著不容忽視的隱患。具體來(lái)說(shuō)，部分企業(yè)尚未建立起完善的資產(chǎn)管理制度和流程，這直接導(dǎo)致了資產(chǎn)管理上的混亂以及資產(chǎn)流失的嚴(yán)重問題。在缺乏有效制度和流程的指導(dǎo)下，企業(yè)往往難以對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全面、準(zhǔn)確地跟蹤和管理，從而使得資產(chǎn)的安全無(wú)法得到充分保障。

同時(shí)，部分企業(yè)也缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜的今天，企業(yè)面臨著來(lái)自各方面的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等。然而，由于缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，這些企業(yè)往往無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。一旦風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)，企業(yè)可能面臨重大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至影響到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展。

會(huì)計(jì)失真現(xiàn)象的嚴(yán)重性及其影響 會(huì)計(jì)信息是企業(yè)內(nèi)部控制的重要依據(jù)之一，對(duì)于企業(yè)的決策和管理具有至關(guān)重要的作用。然而，當(dāng)前我國(guó)許多企業(yè)卻存在著嚴(yán)重的會(huì)計(jì)失真現(xiàn)象。這主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)信息無(wú)法真實(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果上。究其原因，主要是由于部分企業(yè)為了追求短期利益或達(dá)到特定目的，采用虛假記賬、操縱利潤(rùn)等手段粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表所致。

會(huì)計(jì)失真現(xiàn)象的存在不僅損害了企業(yè)的誠(chéng)信形象，還可能導(dǎo)致企業(yè)決策失誤和管理混亂。因?yàn)槭д娴臅?huì)計(jì)信息無(wú)法為企業(yè)提供準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)支持，使得企業(yè)在制定戰(zhàn)略、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等方面出現(xiàn)偏差。同時(shí)，會(huì)計(jì)失真還可能引發(fā)外部投資者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的質(zhì)疑和不信任，從而給企業(yè)的融資和市場(chǎng)拓展帶來(lái)困難。

“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下管理理念的創(chuàng)新需求 隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境和商業(yè)模式發(fā)生了深刻的變化。這一變化不僅帶來(lái)了新的機(jī)遇，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。然而，在面對(duì)這一新形勢(shì)時(shí)，許多企業(yè)在內(nèi)部控制體系建設(shè)上仍然沿用傳統(tǒng)的管理理念和方法，缺乏創(chuàng)新性。

具體來(lái)說(shuō)，部分企業(yè)未能充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化手段提高內(nèi)部控制的效率和效果。在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)手段對(duì)內(nèi)部控制流程進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，提高內(nèi)部控制的智能化和自動(dòng)化水平。然而，由于缺乏創(chuàng)新意識(shí)和投入不足等原因，這些企業(yè)往往無(wú)法跟上時(shí)代的步伐。

同時(shí)，部分企業(yè)還缺乏對(duì)新興風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和防范能力。在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)面臨著更多的新興風(fēng)險(xiǎn)，如網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的安全和發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。然而，由于缺乏對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和防范手段，這些企業(yè)往往難以有效應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)內(nèi)部控制體系的優(yōu)化策略

制定并不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制體系標(biāo)準(zhǔn) 為了解決當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制體系所面臨的關(guān)鍵問題，即缺乏統(tǒng)一、明確的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)應(yīng)積極投身于制定并不斷完善其內(nèi)部控制體系標(biāo)準(zhǔn)的工作中。這一舉措不僅對(duì)于提高企業(yè)的管理效率、確保資產(chǎn)安全、提供真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等方面具有至關(guān)重要的意義，而且也是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的必然選擇。

在制定內(nèi)部控制體系標(biāo)準(zhǔn)的過程中，企業(yè)應(yīng)始終基于國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，確保所制定的標(biāo)準(zhǔn)既符合外部監(jiān)管要求，又能充分體現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)狀況。通過這樣的方式，可以確保企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)的合法性、合規(guī)性和有效性，為企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)提供有力保障。

同時(shí)，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的持續(xù)變化，內(nèi)部控制體系標(biāo)準(zhǔn)也需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化。這意味著企業(yè)應(yīng)建立一套靈活、高效的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)更新機(jī)制，以便及時(shí)識(shí)別和應(yīng)對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。通過這種方式，企業(yè)內(nèi)部控制體系將能夠更好地適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

充分發(fā)揮監(jiān)督部門的作用 監(jiān)督部門應(yīng)保持其獨(dú)立性和權(quán)威性。這意味著監(jiān)督部門應(yīng)獨(dú)立于企業(yè)的其他管理部門，避免受到其他利益相關(guān)方的影響或干預(yù)。同時(shí)，監(jiān)督部門應(yīng)具有足夠的權(quán)威，以確保其能夠?qū)?nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)和監(jiān)督。

監(jiān)督部門應(yīng)致力于提升人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。這包括為監(jiān)督人員提供必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以幫助他們掌握最新的內(nèi)部控制理論和實(shí)踐技能。同時(shí)，還應(yīng)建立一套有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)監(jiān)督人員積極履行職責(zé)，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。

監(jiān)督部門還應(yīng)定期對(duì)內(nèi)部控制制度的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估和審查。這可以通過開展內(nèi)部審計(jì)、專項(xiàng)檢查等方式實(shí)現(xiàn)。在評(píng)估過程中，監(jiān)督部門應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部控制制度是否存在缺陷或漏洞，以及這些缺陷或漏洞是否可能導(dǎo)致潛在的風(fēng)險(xiǎn)或損失。一旦發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)督部門應(yīng)及時(shí)向管理層報(bào)告，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。

建立科學(xué)有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的必要性與實(shí)施策略 會(huì)計(jì)控制，作為企業(yè)內(nèi)部控制的核心環(huán)節(jié)，對(duì)于確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、完整與準(zhǔn)確具有不可替代的作用。為了從根本上防范會(huì)計(jì)失真現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)必須立足實(shí)際，建立一套科學(xué)且有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。

這一制度的建立，首先應(yīng)從完善會(huì)計(jì)核算體系入手，確保各項(xiàng)會(huì)計(jì)政策和估計(jì)的合理性、一貫性。在此基礎(chǔ)上，規(guī)范會(huì)計(jì)處理流程，明確各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告要求，確保會(huì)計(jì)信息的生成過程符合相關(guān)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定。同時(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理，建立完善的會(huì)計(jì)檔案保管、查閱和銷毀制度，保障會(huì)計(jì)信息的可追溯性和可驗(yàn)證性。

除了制度建設(shè)外，企業(yè)還應(yīng)強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和教育。通過定期舉辦專業(yè)培訓(xùn)、邀請(qǐng)專家授課、鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員參加職業(yè)資格認(rèn)證考試等方式，提高其專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德水平。只有這樣，才能確保會(huì)計(jì)人員在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)能夠遵循相關(guān)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，提供真實(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。

充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系的前瞻性與實(shí)效性 在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)日益復(fù)雜多變。為了有效應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系的前瞻性與實(shí)效性。

企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)手段對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析和挖掘。通過這些技術(shù)手段，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，如市場(chǎng)需求的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)、政策法規(guī)的調(diào)整等，從而為企業(yè)決策提供有力支持。

建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是企業(yè)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系的重要舉措。通過對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)警，企業(yè)能夠在第一時(shí)間采取應(yīng)對(duì)措施，防止風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大和蔓延。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制還能夠幫助企業(yè)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程，提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率。

針對(duì)新興風(fēng)險(xiǎn)的研究和防范也是企業(yè)內(nèi)部控制體系不可或缺的一部分。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和深入應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)等新興風(fēng)險(xiǎn)不斷涌現(xiàn)。為了應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新興風(fēng)險(xiǎn)的研究和分析，明確其產(chǎn)生原因、影響范圍和防范措施，確保內(nèi)部控制體系的全面性和有效性。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)積極與行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)機(jī)構(gòu)等合作，共享風(fēng)險(xiǎn)信息和資源，共同應(yīng)對(duì)新興風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部控制體系在運(yùn)營(yíng)管理中的優(yōu)化是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，需要企業(yè)從制定并不斷完善內(nèi)部控制體系標(biāo)準(zhǔn)、充分發(fā)揮監(jiān)督部門作用、建立科學(xué)有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度以及充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系等多個(gè)方面入手。這些優(yōu)化策略的實(shí)施將有助于提高企業(yè)的管理效率、防范潛在風(fēng)險(xiǎn)并增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在未來(lái)的發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)不斷關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境的變化和新興風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整和完善內(nèi)部控制體系，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

（作者單位：桂林市臨桂區(qū)興臨城市建設(shè)投資發(fā)展有限公司）