關(guān)于工程管理對(duì)工程進(jìn)度影響的思考

摘 要：工程管理是建筑工程的重要組成部分，對(duì)工程進(jìn)度的管理是工程管理的重要環(huán)節(jié)，其不僅影響著工程進(jìn)度，還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本，對(duì)工程的順利完工具有重要意義，本文通過(guò)分析工程管理中存在的問(wèn)題和不足，探討有效的工程管理方案，以促進(jìn)建筑工程進(jìn)度的順利完成。

關(guān)鍵詞：工程管理；工程進(jìn)度；有效方案；建筑工程文章編號(hào)：2095-4085（2024）06-0218-03

0 引言

建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從規(guī)劃設(shè)計(jì)到施工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都可能受到多種因素的影響。其中，工程管理對(duì)工程進(jìn)度的影響尤為顯著。因此，分析工程管理對(duì)工程進(jìn)度的影響，提出有效的管理方案，對(duì)確保建筑工程按時(shí)、按質(zhì)量完成具有重要意義。

1 工程管理存在的問(wèn)題及對(duì)工程進(jìn)度的影響

1.1 缺乏科學(xué)合理的計(jì)劃

在工程項(xiàng)目中，科學(xué)合理的計(jì)劃是確保項(xiàng)目按時(shí)、高效完成的關(guān)鍵。然而，部分工程項(xiàng)目由于缺乏有效的統(tǒng)籌和規(guī)劃，導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)了進(jìn)度延誤，我們必須要認(rèn)識(shí)到，缺乏科學(xué)合理的計(jì)劃，不僅會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度的延誤，還會(huì)帶來(lái)一系列的負(fù)面影響。首先，進(jìn)度延誤會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增加，因?yàn)樾枰嗟娜肆臀锪Y源來(lái)完成工程。其次，延誤還可能影響到工程的質(zhì)量和安全性，給項(xiàng)目帶來(lái)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。此外，缺乏計(jì)劃安排也會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi)和施工效率的下降，給項(xiàng)目帶來(lái)更大的損失。

1.2 協(xié)調(diào)能力不足

在建筑工程中，協(xié)調(diào)能力的缺失往往會(huì)帶來(lái)許多不良影響。材料、設(shè)備、人員等諸多因素，每個(gè)因素都可能成為阻礙施工進(jìn)度的絆腳石。缺乏有效的協(xié)調(diào)，可能會(huì)導(dǎo)致材料供應(yīng)不足、不及時(shí)或者材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)沒(méi)有得到適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)，可能會(huì)導(dǎo)致設(shè)備故障，進(jìn)而影響施工進(jìn)度等。

1.3 管理人員素質(zhì)參差不齊

在建筑施工中人為因素是影響施工進(jìn)度的重要因素，這主要是由于在施工中沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)行很好的管理或是沒(méi)有對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行合理的配置，前者會(huì)導(dǎo)致施工人員無(wú)法按總體計(jì)劃去統(tǒng)籌安排工作，而影響施工進(jìn)度，后者則會(huì)導(dǎo)致一部分施工人員無(wú)事可做，而另一部分施工人員工作量過(guò)大，嚴(yán)重影響總體人工效率。因此在建筑施工進(jìn)度管理中對(duì)疏于施工人員的管理和對(duì)施工人員進(jìn)行不合理的配置都會(huì)導(dǎo)致對(duì)施工進(jìn)度緩慢，從而造成很大對(duì)負(fù)面影響［1］。管理人員在工程項(xiàng)目中的角色舉足輕重。他們不僅是決策者，也是協(xié)調(diào)者，負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。管理人員的素質(zhì)直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本。如果管理人員的素質(zhì)參差不齊，且部分人員對(duì)施工進(jìn)度的重要性認(rèn)識(shí)不足，就會(huì)存在潛在的事故隱患。部分管理人員由于缺乏適當(dāng)?shù)墓芾砑寄芎徒?jīng)驗(yàn)，無(wú)法有效地組織和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，這導(dǎo)致了工程進(jìn)度的受阻。他們可能無(wú)法準(zhǔn)確評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，制定合理的計(jì)劃，或者有效地解決突發(fā)事件。這種管理水平的不足不僅會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延誤，還可能引發(fā)額外的成本和資源浪費(fèi)。

1.4 施工設(shè)備管理不當(dāng)

施工設(shè)備管理對(duì)工程進(jìn)度的影響極大。由于設(shè)備本身的質(zhì)量問(wèn)題、操作不當(dāng)或維護(hù)不足等原因引起的設(shè)備故障會(huì)直接導(dǎo)致工程進(jìn)度受阻。當(dāng)設(shè)備故障時(shí)，需要花費(fèi)一定的時(shí)間和人力進(jìn)行維修或更換，工序進(jìn)程延后又會(huì)影響后續(xù)相關(guān)的施工工序開(kāi)展，這都會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤。而在施工過(guò)程中，如果設(shè)備不足或調(diào)配不當(dāng)，也會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度受阻。某些設(shè)備可能因?yàn)橛唵翁幚?、物流等原因未能按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，或者現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備數(shù)量不足以滿足施工需求，這都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生負(fù)面影響。同樣，如果設(shè)備的配置不合理，也可能影響工程進(jìn)度。配置的設(shè)備能力不足或過(guò)剩，或者設(shè)備的種類、型號(hào)、規(guī)格不匹配等，都要停工等待設(shè)備調(diào)試調(diào)整，都可能導(dǎo)致工程的某個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)法順利進(jìn)行，進(jìn)而影響整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度。

如果設(shè)備操作人員缺乏必要的培訓(xùn)，可能會(huì)對(duì)設(shè)備的操作不當(dāng)或使用效率不高，甚至因?yàn)椴僮魇д`致使設(shè)備故障，乃至產(chǎn)生安全問(wèn)題，這也會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生負(fù)面影響。

1.5 施工材料管理不規(guī)范

施工材料的管理對(duì)工程進(jìn)度的影響十分重要，供料及時(shí)、穩(wěn)定，工程就能夠按照計(jì)劃按部就班地進(jìn)行，反之，施工材料出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)料可用，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。對(duì)在采購(gòu)環(huán)節(jié)，如果沒(méi)有明確的采購(gòu)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)人員未于外部材料供給合作商創(chuàng)建完善的資信系統(tǒng)，采購(gòu)中也未展開(kāi)細(xì)致、全面的調(diào)研工作，很容易出現(xiàn)采購(gòu)的材料不符合工程需求、質(zhì)量不合格、價(jià)格不合理等問(wèn)題，這不僅會(huì)影響到工程的進(jìn)度，還可能導(dǎo)致工程的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題［2］。如果材料驗(yàn)收環(huán)節(jié)沒(méi)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和程序，很容易出現(xiàn)材料數(shù)量不足、質(zhì)量不合格、規(guī)格不匹配等問(wèn)題。管理人員缺乏有效的管理手段，不能對(duì)材料進(jìn)行科學(xué)合理的管理，出現(xiàn)材料混亂、丟失、損壞等問(wèn)題，影響工程材料的分配和供料，同樣會(huì)影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

2 有效工程管理方案的探索

2.1 制定科學(xué)合理的計(jì)劃

編制施工進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的先決條件，是保證期項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度的控制有章可循，有法可依。只有合理有效地編制施工進(jìn)度計(jì)劃，才能保證計(jì)劃的實(shí)施，保證計(jì)劃合同工期的按時(shí)完成［3］。在工程項(xiàng)目開(kāi)工之前，必須充分考慮各方面因素，以便制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃。要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行充分的評(píng)估和分析，了解工程項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度、技術(shù)要求和時(shí)間限制等因素，還要對(duì)施工隊(duì)伍的能力、施工設(shè)備和材料的供應(yīng)情況、施工現(xiàn)場(chǎng)的條件等進(jìn)行全面考察。在制定施工計(jì)劃時(shí)，要充分考慮工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，包括地形地貌、氣候條件、交通狀況、周?chē)h(huán)境等因素。此外，還要對(duì)工程項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。制定好施工計(jì)劃后，要及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。如果發(fā)現(xiàn)施工計(jì)劃存在不合理或者不切實(shí)際的情況，必須及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)和完善。如果遇到施工進(jìn)度滯后的情況，也要采取補(bǔ)救方法促使施工進(jìn)度加快進(jìn)行，確保工程進(jìn)度能夠按時(shí)完成。只有在全面考慮和充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃，才能保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度要求，從而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效益。

2.2 加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作

在施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。為了加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，必須建立一套完善的協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)各方的溝通與協(xié)作。例如建立一個(gè)由各方參與的協(xié)調(diào)小組，明確各方的責(zé)任與義務(wù)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和時(shí)間表。協(xié)調(diào)小組應(yīng)定期召開(kāi)進(jìn)度會(huì)議，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題采取有效的措施加以解決。在會(huì)議中，各方應(yīng)積極發(fā)表意見(jiàn)，充分交流，確保信息的暢通與共享。除了定期的進(jìn)度會(huì)議，還可以引入第三方協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，專門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面的工作。第三方協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)應(yīng)具備專業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定科學(xué)的協(xié)調(diào)方案，確保各方的合作順暢。此外，第三方協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)還能夠協(xié)助解決各方之間的矛盾與糾紛，提高協(xié)調(diào)效率。在協(xié)調(diào)過(guò)程中，各方的溝通與協(xié)作是關(guān)鍵。各方應(yīng)積極配合，主動(dòng)參與協(xié)調(diào)工作，尊重他人的意見(jiàn)和建議。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)信息共享，及時(shí)傳遞有關(guān)項(xiàng)目的各種信息，確保信息的準(zhǔn)確性和可靠性。

通過(guò)建立完善的協(xié)調(diào)機(jī)制和加強(qiáng)各方的溝通與協(xié)作，可以有效提高項(xiàng)目的效率和質(zhì)量，避免出現(xiàn)不必要的糾紛和延誤。

2.3 提高管理人員素質(zhì)

加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)應(yīng)該包括施工管理、組織和協(xié)調(diào)等方面的知識(shí)和技能，以提高管理人員的專業(yè)水平和管理能力。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員職業(yè)道德和責(zé)任感的培訓(xùn)，以提高其職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心。加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核。考核是評(píng)價(jià)管理人員工作表現(xiàn)和素質(zhì)的重要手段，應(yīng)該建立完善的考核機(jī)制，對(duì)管理人員進(jìn)行定期考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。考核內(nèi)容應(yīng)該包括管理人員的職責(zé)履行情況、工作績(jī)效、團(tuán)隊(duì)合作等方面，以全面評(píng)估管理人員的素質(zhì)和表現(xiàn)。提高管理人員對(duì)施工進(jìn)度重要性的認(rèn)識(shí)。施工進(jìn)度是施工企業(yè)的生命線，因此管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到施工進(jìn)度的重要性，采取有效措施保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。如果施工進(jìn)度滯后，應(yīng)該及時(shí)采取措施予以糾正。鼓勵(lì)管理人員不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)管理人員參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高其知識(shí)水平和技能水平。在招聘管理人員時(shí)，注重選拔具有豐富經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀管理能力的應(yīng)聘者。具有豐富經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀管理能力的應(yīng)聘者能夠更快地適應(yīng)工作環(huán)境和職責(zé)要求，更好地發(fā)揮其管理能力和領(lǐng)導(dǎo)才能，為企業(yè)的管理工作帶來(lái)更多的貢獻(xiàn)。

2.4 嚴(yán)格控制設(shè)備質(zhì)量

定期檢驗(yàn)設(shè)備質(zhì)量，建立設(shè)備檔案，保證設(shè)備安全。在施工過(guò)程中所需的機(jī)械設(shè)備，必須定期進(jìn)行安全檢查，確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全問(wèn)題，做到及時(shí)的維護(hù)和調(diào)整［4］。所有的設(shè)備都需要定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)于更復(fù)雜的設(shè)備，需要專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行定期維護(hù)。建立設(shè)備維護(hù)和檢查的記錄系統(tǒng)，這可以幫助追蹤設(shè)備的維護(hù)歷史，快速識(shí)別問(wèn)題，并確定何時(shí)需要進(jìn)行維護(hù)或更換部件。對(duì)操作和維護(hù)設(shè)備的人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。培訓(xùn)應(yīng)包括如何安全地操作設(shè)備、如何處理設(shè)備故障，以及如何在緊急情況下采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。對(duì)可能出現(xiàn)的設(shè)備故障或事故，應(yīng)制定應(yīng)急計(jì)劃。各項(xiàng)規(guī)章制度， 為設(shè)備管理人員明確責(zé)任，確保他們知道自己的職責(zé)，并對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。做到持證上崗，一些特殊或高風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)備，應(yīng)確保只有經(jīng)過(guò)適當(dāng)培訓(xùn)和認(rèn)證的人員才能操作這些設(shè)備。對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行監(jiān)督和審核，以確保所有的制度和流程都得到執(zhí)行。通過(guò)以上措施，可以有效地提高施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備管理水平，保障工程的順利進(jìn)行。

2.5 嚴(yán)格施工材料管理

嚴(yán)格施工過(guò)程中的材料管理對(duì)于確保項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度至關(guān)重要。結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)原材料相關(guān)的資料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行研究分析，保證施工項(xiàng)目的連續(xù)性。在編制施工原材料計(jì)劃過(guò)程中，必須充分考慮施工班組的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、原材料預(yù)備數(shù)量等問(wèn)題，不但要保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，同時(shí)保證不會(huì)產(chǎn)生材料浪費(fèi)現(xiàn)象［5］。選擇具有良好信譽(yù)和穩(wěn)定性能的供應(yīng)商，并確保他們能夠提供高質(zhì)量、符合規(guī)格要求且及時(shí)交貨的材料，通過(guò)定期的溝通與評(píng)估來(lái)確保供應(yīng)商的持續(xù)可靠性，保證材料供應(yīng)及時(shí)，避免工期延誤。制定嚴(yán)格的驗(yàn)收流程，確保進(jìn)場(chǎng)的材料符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)定期盤(pán)點(diǎn)，確保庫(kù)存與系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性。對(duì)材料管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，以提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和道德水平。

2.6 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

為了加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，需要進(jìn)行潛在風(fēng)險(xiǎn)的充分識(shí)別，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。例如，針對(duì)材料供應(yīng)不足的問(wèn)題，提前與供應(yīng)商簽訂合同是一種有效的應(yīng)對(duì)措施。通過(guò)簽訂合同，可以確保供應(yīng)商按時(shí)按量地提供所需材料，避免因材料短缺而延誤工程進(jìn)度。同時(shí)，選擇具有良好信譽(yù)和可靠性的供應(yīng)商也是至關(guān)重要的，可以降低供應(yīng)商違約的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)可能出現(xiàn)的惡劣天氣影響，提前制定應(yīng)急預(yù)案是必要的應(yīng)對(duì)措施。在制定應(yīng)急預(yù)案時(shí)，應(yīng)充分考慮可能出現(xiàn)的惡劣天氣類型、影響程度和出現(xiàn)概率。制定完畢后，需要定期進(jìn)行演練和修訂，確保應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。為了加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，還需要在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控和評(píng)估。定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在風(fēng)險(xiǎn)，避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大化。同時(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制也是必要的，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和數(shù)據(jù)分析，可以提前預(yù)警可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

2.7 引入信息化技術(shù)

在工程管理中，引入信息化技術(shù)能夠顯著提高管理效率和精度，利用自動(dòng)化和智能化的管理系統(tǒng)，可以迅速準(zhǔn)確地收集、整理和分析各種工程數(shù)據(jù)，減少人為錯(cuò)誤和管理成本，而通過(guò)分析數(shù)據(jù)來(lái)尋找工程中的漏洞和不足之處，并提出改進(jìn)方案，可以幫助我們提高工程質(zhì)量和效率，不斷優(yōu)化施工進(jìn)程。此外，通過(guò)使用項(xiàng)目管理軟件等信息化工具，可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和優(yōu)化，確保資源的合理分配和工程的順利推進(jìn)。其次，信息化技術(shù)有助于提高工程管理的可靠性和靈活性。在實(shí)際施工過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)各種意想不到的情況，如環(huán)境變化、政策調(diào)整等。而引入信息化技術(shù)可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)這些變化。項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)時(shí)跟蹤工程進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，可以有效避免工程延誤和質(zhì)量問(wèn)題。

3 結(jié)論

工程管理對(duì)工程進(jìn)度的影響不容忽視。在實(shí)際工作中，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，積極探索有效的工程管理方案，以提高建筑工程的管理水平，確保工程進(jìn)度的順利完成。同時(shí)，應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)手段，不斷完善和優(yōu)化現(xiàn)有的管理體制和機(jī)制，為推動(dòng)建筑工程行業(yè)的持續(xù)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

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