建筑工程安全生產(chǎn)管理的特點及難點分析

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。想要在新時期的背景下提升自身的核心競爭力，就要重視安全生產(chǎn)的管理和創(chuàng)新。針對以往建筑工程中存在的安全生產(chǎn)管理問題，本文結(jié)合安全生產(chǎn)管理的實際特點與難點，對其進行了深入分析，從而指出在實際管理過程中存在的不足，促進建筑行業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作方面能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化管理，獲得新的突破，以期為相關(guān)人員或工程提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全生產(chǎn)管理；特點及難點文章編號：2095-4085（2024）06-0209-03

0 引言

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)正處于穩(wěn)步發(fā)展的狀態(tài)。對于建筑行業(yè)來說，不可忽視的是由建筑施工引起的安全事故問題。這不僅為建筑工程的發(fā)展帶來了負面的影響，還會對人民群眾的生命財產(chǎn)安全造成嚴重的威脅。只有重視起建筑工程安全生產(chǎn)管理工作的難點，并對其進行深入分析，才能夠從根源上解決建筑工程施工中存在的安全隱患問題。

1 建筑工程安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

隨著我國建筑行業(yè)的規(guī)模逐漸擴大，其從業(yè)人員隊伍也有不斷增長的趨勢。安全生產(chǎn)管理方面的工作對建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起著決定性的影響作用。自黨的十八大以來，我國十分重視安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)階段，已經(jīng)將安全生產(chǎn)管理列入到了治國理政的重要內(nèi)容中，也因此對建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)提出了新的要求，希望能夠從根源上得到改善。當前，建筑工程安全生產(chǎn)管理問題存在以下四個方面。

第一，安全管理制度不夠完善。建筑行業(yè)在開展施工的過程中，過于注重工程的實際收益，并不注重安全管理制度的建立［1］。盡管我國頒發(fā)了建筑相關(guān)的法律法規(guī)，受諸多因素的影響，卻無法完全在實際的施工過程中產(chǎn)生作用。這也導(dǎo)致建筑工程在進行安全管理的過程中會受到一定的約束性，無法按照已有的規(guī)章制度開展相應(yīng)的管理工作。

第二，安全生產(chǎn)意識薄弱。之所以會導(dǎo)致這一情況，是由于建筑工程安全管理者和工作人員自身的安全意識不強，并未將安全作為工程開展的核心內(nèi)容。還有部分的建筑工程工作人員因教育程度較低，缺乏專業(yè)知識素養(yǎng)。

第三，監(jiān)督管理工作不到位。導(dǎo)致這一情況出現(xiàn)的主要原因是建筑企業(yè)的相關(guān)人員并不注重工程開展的過程中安全生產(chǎn)管理工作，安全監(jiān)管工作人員的數(shù)量較少。在實際開展的過程中無法運用真實有效的方式進行監(jiān)管，更無法及時發(fā)現(xiàn)工程開展過程中安全生產(chǎn)管理存在的問題。這也導(dǎo)致監(jiān)督管理工作只是流于表面的一種形式，無法對工程整體起到實質(zhì)性的作用。

第四，安全技術(shù)較為落后。隨著我國科學技術(shù)的不斷發(fā)展，有許多新型的技術(shù)已廣泛地應(yīng)用到建筑工程的施工當中。這些新型的技術(shù)也從根源上提高了建筑工程施工的安全性，運用到許多施工難度大且危險系數(shù)高的工程中，從技術(shù)上避免了更多的施工事故發(fā)生。但是由于建筑工程的工作人員習慣地采用傳統(tǒng)的施工模式，對新技術(shù)不能熟練掌握，導(dǎo)致在實際工程開展的過程中與現(xiàn)代化的建筑水平差距較大。

2 建筑工程安全生產(chǎn)管理的特點

2.1 建筑生產(chǎn)施工不固定

建筑生產(chǎn)施工不固定，屬于建筑工程安全生產(chǎn)管理的特點之一。因為建筑工程的一大特性就是具有流動性。某一項工程建設(shè)完工之后，就要開始在新的地方進行工程建設(shè)。這些新的工程，可能在同一個地區(qū)，也可能在另一地區(qū)，那么施工隊伍就要相應(yīng)地在不同的地區(qū)間流動。并且由于建筑行業(yè)屬于勞動密集型的行業(yè)，很大一部分的工作人員都是農(nóng)民工，來自世界各地，個人情況也會存在差異。因此，建筑行業(yè)的工作人員一般處于流動的狀態(tài)，有許多工作在一線的人員都不是正式的員工。與此同時，對于建筑工程的工作人員來說，自身的利益更加重要。往往會因為某一建筑企業(yè)提供的待遇更加優(yōu)質(zhì)，選擇跳槽。而且施工期并沒有定在某一季度，一般都要經(jīng)過較長時間［2］。還必須按照季節(jié)的差異采用不同的防護手段，以保證工程建設(shè)的安全性。由此可以看出，建筑工程的工作人員和工作環(huán)境都處于流動的狀態(tài)，產(chǎn)生的不安全因素也在一直變化，這就要求建筑工程能夠進行更加靈活的安全管理。

2.2 建筑施工環(huán)境不穩(wěn)定

建筑工程在安全生產(chǎn)管理的過程中，所面臨的施工環(huán)境是不穩(wěn)定的。因為我國的經(jīng)度，緯度跨越較大，不同地區(qū)所具有的氣候和環(huán)境都存在差異。而且其經(jīng)濟發(fā)展也處于不平衡的狀態(tài)，導(dǎo)致建筑工程在實際開展的過程中要面臨著規(guī)模和資金技術(shù)參差不齊的情況。而施工現(xiàn)場天氣和地理位置等多方面因素的變化，都會導(dǎo)致在實際施工的過程中環(huán)境十分多變。施工過程也因此變得更加復(fù)雜，很容易導(dǎo)致施工過程中引發(fā)安全事故。同時由于建筑工程大部分都屬于露天工作，以大量重體力勞動的手工作業(yè)為主。施工現(xiàn)場環(huán)境的不穩(wěn)定，會影響到作業(yè)人員的體力和注意力。一旦施工現(xiàn)場環(huán)境特別惡劣，或是夜間照明不夠，都會增加建筑工程施工作業(yè)的危險性。除此之外，還會出現(xiàn)同一工程由多方施工企業(yè)共同建設(shè)的情況，其管理層次和關(guān)系也會更加復(fù)雜。不同施工隊伍所具有的施工水平也會存在差異。他們在應(yīng)對不同的建筑施工環(huán)境時，會采取不同的舉措。建筑工程施工過程中也因此會存在多個安全責任主體，受到關(guān)系復(fù)雜性的影響，會提高建筑工程安全生產(chǎn)管理的難度。例如，會出現(xiàn)承包由總承包單位負責，分包單位向總承包單位負責等情況。

2.3 建筑施工材料多樣化

建筑施工材料多樣化是造成安全風險的重要因素，施工材料管理也是安全生產(chǎn)管理中的重要部分，基于安全生產(chǎn)管理工作的有效落實，才能夠做好施工材料的管理工作，防止施工材料的應(yīng)用出現(xiàn)安全方面的問題，或影響到整體的建筑工程質(zhì)量，對工程建設(shè)造成阻礙和實際的影響。同時，由于施工材料的多樣化，在進行安全生產(chǎn)管理的過程中，需要實際根據(jù)材料的應(yīng)用情況做好管理工作，防止多樣化的材料應(yīng)用管理失當，影響到實際的管理效果。

首先，在建筑工程安全生產(chǎn)管理的過程中，由于建筑工程中的項目較為復(fù)雜，需要對較為多樣的施工材料進行管理和控制。不同材料的質(zhì)量標準、應(yīng)用范圍和應(yīng)用數(shù)量各不相同，要根據(jù)實際情況進行分類管理，要格外注意外界環(huán)境因素的影響，妥當存放。管理人員想要做好安全管理工作，就要對材料的性質(zhì)和質(zhì)量產(chǎn)生全面的認識，再對材料的應(yīng)用進行設(shè)計和規(guī)劃，切實保證材料應(yīng)用的實際效果。

其次，建筑工程安全生產(chǎn)管理的目標一般為兩點，其一是對工程建設(shè)的質(zhì)量做出保證，完善質(zhì)量管理。其二是對工程建設(shè)過程中的安全問題進行有效控制，防止安全問題對工程造成嚴重的影響。而材料多樣化的特點會同時影響到安全管理工作和質(zhì)量管理工作，應(yīng)當受到管理人員的重視?；谑┕げ牧隙鄻踊奶攸c，管理人員需要制定好合適的管理方案，從而杜絕了管理人員在實際進行管理過程中的隨意性和盲目性。

3 建筑工程安全生產(chǎn)管理的難點分析

在建筑工程安全生產(chǎn)管理的過程中，由于工程建設(shè)項目的復(fù)雜性，管理工作尚存在一些難點，對全面的安全生產(chǎn)管理造成一定的影響。因此，為切實保證管理工作的效果，應(yīng)當對建筑工程安全生產(chǎn)管理中的難點進行分析，找到與之相應(yīng)的管理方法。

3.1 管理人員安全意識難以提高

在進行建筑工程建設(shè)的過程中，通過安全生產(chǎn)管理工作，能夠減少建設(shè)活動出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題的可能性，積極降低施工成本，保證施工的質(zhì)量。但想要展現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作的有效性，需要得到相關(guān)人員安全管理理念和意識的支撐，以保證能夠在實際的安全生產(chǎn)管理中落實安全管理意識。而在相關(guān)人員安全管理意識不足的情況下，安全管理工作很容易受到外界因素的影響，導(dǎo)致安全管理工作喪失應(yīng)有的效果，影響到安全管理的實際設(shè)想。

首先，在建筑工程中，施工人員的安全管理意識不足，可能會增加施工中出現(xiàn)危險的可能性，以至于對整體的施工安全造成影響。在安全生產(chǎn)管理的流程中，由于工程施工人員對管理工作的認識不足，施工時我行我素，麻痹大意，責任意識淡薄，容易對工程施工造成一定的影響。同時，在缺乏安全管理意識的情況下，工程施工人員很難有效配合管理工作，且管理人員也難以根據(jù)安全管理需要做好與之相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，雙方溝通困難，導(dǎo)致管理工作不能落到實處［3］。因此，應(yīng)當根據(jù)實際的工程情況制定好安全管理方案，完善管理制度，同時使相關(guān)人員樹立安全管理意識。

其次，在安全生產(chǎn)管理的過程中，由于管理人員安全意識與質(zhì)量意識薄弱，很難根據(jù)實際的生產(chǎn)情況有效制定安全管理措施，更無法根據(jù)實際的安全管理需求科學構(gòu)建管理模式，管理不善往往導(dǎo)致工期延誤，導(dǎo)致無法完成安全生產(chǎn)管理的預(yù)期目標。因此，在實際進行管理的過程中，應(yīng)當使管理人員建立強烈的安全管理意識，對管理工作提高重視程度。一方面，做好安全管理內(nèi)容的宣傳和教育工作，讓工程人員在宣傳中認識到安全管理的實際方向和重要作用，樹立“安全大于一切”的理念。另一方面，應(yīng)當做好安全管理方面的培訓工作，讓施工人員了解到應(yīng)對安全問題的正確方法。一旦遇到安全事故，能夠從容應(yīng)對危險挑戰(zhàn)，并及時作出反應(yīng)并排除危險因素。管理人員和施工人員要密切配合，切實保證安全管理理念落實的實際效果。

3.2 安全管理制度不明確

在實際安全管理的過程中，想要切實保證管理工作的效果，一定要有管理制度的支持。而安全管理制度的不明確、不完善勢必會影響安全管理工作的落實，使管理者陷入無據(jù)可依，執(zhí)行難的尷尬境地，進而導(dǎo)致管理工作的效果難以達到預(yù)定的目標。同時，安全管理制度不明確的情況會導(dǎo)致管理人員在實際管理的過程中難以根據(jù)具體的情況制定管理策略，從而責任心不強，思想懈怠，從而對企業(yè)帶來不良影響。因此，建立健全管理制度是建筑企業(yè)良性發(fā)展的重要保障。

首先，制度建設(shè)能夠保證安全管理工作順利落實，其是提升安全管理全面性和效率的關(guān)鍵部分，只有切實做好安全管理制度的建設(shè)工作，才能夠讓工程建設(shè)得到制度的約束，切實保證安全管理工作的實際效果，防止管理人員在實際進行管理的過程中因相關(guān)制度的缺失或不健全而消極處理。同時，一旦管理工作出現(xiàn)問題，可以及時借助相關(guān)的制度對管理工作進行控制和引導(dǎo)，切實保證管理工作的實際效果，防止管理工作受到外界因素的影響［4］。

其次，面對安全管理制度不夠明確的問題，管理人員可以根據(jù)實際的工程情況有效制定與之相應(yīng)的制度，切實保證管理工作的完整性，提升安全管理工作的實際效果。一方面，可以通過建立權(quán)責制度的方式，將安全管理的責任落到實處，讓相關(guān)人員建立安全管理方面的責任意識，以切實提升安全管理工作的效果。另一方面，可以建立安全管理規(guī)范，明確安全管理工作的范圍和細則，并使管理人員根據(jù)相關(guān)制度完成管理工作，以切實提升管理工作的效果，防止管理工作出現(xiàn)問題。

另外，應(yīng)當定期根據(jù)實際的工程情況做好制度內(nèi)容的調(diào)整工作，防止出現(xiàn)制度與工程實際不統(tǒng)一的情況，對管理工作的效果造成影響。

3.3 缺乏有效的監(jiān)督機制

在實際進行建筑工程安全生產(chǎn)管理的過程中，由于安全問題可能出現(xiàn)在工程中的各個方面，想要切實保證安全生產(chǎn)管理的實際效果，就要建立科學的監(jiān)督機制，通過質(zhì)量與安全監(jiān)督的方式解決安全生產(chǎn)管理工作中存在的實際問題。而在缺乏監(jiān)督管理機制的情況下，管理工作很難能夠得到及時反饋，難以發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，最終影響管理效果。

大多數(shù)的建筑工程流程缺乏獨立的安全和質(zhì)量監(jiān)督崗位，以至于在實際進行安全管理時，由于職責不分明，管理人員所承擔的工程量較為龐大，導(dǎo)致管理混亂，且留下管理漏洞［5］。尤其在工程要求較高、工程周期較長的情況下，安全問題很容易對整體的工程建設(shè)造成影響，進而導(dǎo)致工程周期的延長，管理與建設(shè)成本的提升。因此，監(jiān)督工作也要與管理工作相互協(xié)調(diào)，找到管理工作中的漏洞，及時促使管理工作完成調(diào)節(jié)，避免安全管理受到外界因素的影響。

在目標方面，監(jiān)督人員需要在工程建設(shè)中完成安全隱患和質(zhì)量問題的檢測和排查工作，并且對錯誤的施工方式給予糾正，消除隱患，促使工程建設(shè)安全有序地落實；在周期方面，應(yīng)當持續(xù)根據(jù)不同的項目要求完成監(jiān)督工作，并且定期檢查，切實防止產(chǎn)生安全方面的漏洞；在流程方面，監(jiān)督人員應(yīng)當與管理人員相互配合，根據(jù)實際的工程情況制定規(guī)劃，再通過規(guī)劃信息明確監(jiān)督工作的重點，根據(jù)測量、設(shè)計、采購、施工、維護等流程相應(yīng)做好監(jiān)督工作，以切實提升監(jiān)督管理工作效率。

4 結(jié)語

總而言之，建筑工程中的安全生產(chǎn)管理工作一直是工程建設(shè)的重要內(nèi)容，做好安全生產(chǎn)管理工作，能夠切實減少工程建設(shè)中的事故發(fā)生的概率，有效提升工程的建設(shè)質(zhì)量。而在實際的安全生產(chǎn)管理中，由于工程的復(fù)雜性，應(yīng)當明確安全生產(chǎn)管理難點，制定相應(yīng)的管理對策，使建筑工程達到有效的管理目的。

參考文獻：

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［3］徐大斌.提升建筑安全生產(chǎn)管理水平的對策［J］.中國建筑裝飾裝修，2022（2）：160-161.

［4］梁曉梅.建筑工程安全生產(chǎn)管理的特點和難點研究［J］.居業(yè)，2021（4）：137-138.

［5］戚樹根.建筑工程安全監(jiān)督管理［J］.建筑與預(yù)算，2020（7）：31-33.