建筑工程造價全過程控制中的問題及策略探究

摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，建筑工程項目的規(guī)模逐步擴大，在社會生活中占據(jù)了關(guān)鍵的位置，為了達到理想的建筑工程管理效益，在實施造價管理的實踐中，要求管理者落實全過程的造價控制措施，針對造價全過程控制中存在的問題進行改進，提高建筑工程造價管理的有效性，創(chuàng)造理想的效益成果。本文分析了建筑工程造價全過程控制的重要性，針對實施全過程造價控制中存在的問題，提出了改進策略，目的是提高建筑工程的綜合效益，實現(xiàn)精準(zhǔn)的造價管理目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；全過程；控制文章編號：2095-4085（2024）06-0160-03

建筑工程造價管理中實施全過程控制的理念和方法，從本質(zhì)上來說，就是要對建筑工程預(yù)期開支和實際開支進行全過程的評估，從前期的設(shè)計環(huán)節(jié)、規(guī)劃環(huán)節(jié)，以及人工材料施工等多個層面上。把握影響建筑工程造價的負(fù)面因素，進行有效的控制，提高建筑工程造價管理的科學(xué)性、合理性，促使建筑工程向著高效益的方向不斷地探索和前行。

1 建筑工程造價全過程控制的重要性

1.1 有利于節(jié)約成本，防范資源浪費

在建筑工程項目中實施全過程控制方法可以帶來許多顯著的好處，其中包括明晰項目目標(biāo)與預(yù)算，在實施建筑工程全過程控制中，首先明確了項目的目標(biāo)和預(yù)算，在設(shè)計階段就明確定義工程的成本預(yù)期，可以使各方明確目標(biāo)，避免后期因為預(yù)算超支而導(dǎo)致額外的成本增加，及時發(fā)現(xiàn)與糾正設(shè)計缺陷，避免在施工階段或者后期才發(fā)現(xiàn)設(shè)計上的問題，減少了增加成本的風(fēng)險。通過全過程控制，可以根據(jù)實際需要合理配置資源，避免資源的浪費，例如，在材料采購、人力資源調(diào)配等方面，根據(jù)工程實際情況做出合理的安排。全過程控制有助于在設(shè)計階段對工程的合理性和可行性進行評估，減少后期施工階段的設(shè)計變更，保證了工程質(zhì)量，減少后期返工和維修，提高工程進度的可控性。因此全過程控制可以幫助項目管理者在整個工程周期內(nèi)隨時掌握工程的進度情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施，促進工程的按時完成。全過程控制可以使項目在成本控制、質(zhì)量保證、進度管理等方面表現(xiàn)出色，提升整體的競爭力［1］。

1.2 宣傳造價觀念，提高了建筑工程隊伍綜合素質(zhì)

建筑工程造價全過程控制的重要性在于確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，并最大程度地節(jié)約成本，要求工作人員在整個項目周期內(nèi)始終關(guān)注成本，從設(shè)計階段到施工、竣工階段，通過合理的設(shè)計和施工組織，尋求成本降低和效益最大化。這種思想的貫徹使工作人員深入理解成本控制的重要性，從而養(yǎng)成節(jié)約成本、提高效益的意識和習(xí)慣，提高綜合素質(zhì)。工作人員具備全面的專業(yè)知識和技能，熟悉建筑設(shè)計、施工和管理，還需要具備成本控制和經(jīng)濟分析的能力，這促使工作人員通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提升自己的綜合素質(zhì)，應(yīng)對各個環(huán)節(jié)中的成本控制挑戰(zhàn)。全過程造價控制的核心目標(biāo)是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，通過全面的成本預(yù)測和控制措施，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的成本風(fēng)險，避免項目超支和延期，保護了業(yè)主的利益，還能提高項目的競爭力和信譽度。全過程造價控制要求各個參與方之間密切合作和有效溝通，包括業(yè)主、設(shè)計師、施工隊伍等，通過共同制定和執(zhí)行成本控制策略，減少了誤解和沖突，提高了項目的整體效率和質(zhì)量，實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益［2］。

2 建筑工程造價全過程控制中的問題

2.1 投資決策階段造價控制力度不足

在建筑工程造價全過程控制中，投資決策階段存在造價控制力度不足的問題，在投資決策階段，對建筑工程造價的控制力度不夠，這是因為該階段主要是對項目的可行性進行研究，重心更多地放在技術(shù)、市場和商業(yè)風(fēng)險等方面，而忽略了對造價的控制，導(dǎo)致在后期建設(shè)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的財務(wù)問題，甚至可能導(dǎo)致項目“爛尾”。投資決策階段，參與項目的人員往往缺乏造價管理觀念，對成本控制的重要性認(rèn)識不足，導(dǎo)致在項目初期就存在成本失控的風(fēng)險，影響到整個項目的順利進行。

2.2 缺乏監(jiān)督措施造成成本資源浪費

施工過程中建筑工程造價管理缺乏監(jiān)督措施，監(jiān)管工作不全面，導(dǎo)致成本資源浪費的情況，缺乏成本監(jiān)控機制，很難及時發(fā)現(xiàn)成本超支或者資源浪費的情況，導(dǎo)致在后期才發(fā)現(xiàn)成本控制問題，最終增加了調(diào)整和改進的成本。由于監(jiān)管不及時，一些成本資源浪費可能會長時間存在而不被發(fā)現(xiàn)，例如，工地上的不合理材料使用、施工過程中的低效率操作等問題，如果得不到及時糾正，會造成資源的浪費。如果監(jiān)管工作不全面，只局限于某些方面的監(jiān)管，那么其他方面可能會被忽視，導(dǎo)致了成本資源的浪費，例如，只關(guān)注材料的使用情況，而忽視了人力資源的合理利用。如果監(jiān)督者與施工方、設(shè)計方之間的信息溝通不暢，會導(dǎo)致一些成本控制的建議無法及時傳達到實施方，從而使得一些問題得不到及時解決。在施工過程中，缺乏對成本資源浪費的懲罰措施或者對節(jié)約成本的獎勵機制，使得相關(guān)人員對成本控制缺乏足夠的重視。若缺乏專業(yè)的造價專家或成本控制專家參與監(jiān)管工作，可導(dǎo)致監(jiān)管的效果不盡如人意，出現(xiàn)成本資源浪費的問題［3］。

3 建筑工程造價全過程控制的優(yōu)化策略

3.1 做好建筑工程投資決策和項目設(shè)計

做好建筑工程的投資決策和項目設(shè)計，優(yōu)化建筑工程造價全過程控制，要對建筑工程的可行性進行深入研究和分析，確定項目的投資規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方案等。在投資決策過程中，要對市場、技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟等多方面因素進行綜合分析和評估，選擇最優(yōu)的投資方案，以實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益，對建筑工程的外觀、結(jié)構(gòu)、功能、材料等方面進行全面的規(guī)劃和設(shè)計。在項目設(shè)計過程中，要進行多方案比較和選擇，采用價值工程等優(yōu)化方法進行設(shè)計方案的經(jīng)濟性分析和評估，以實現(xiàn)最佳的工程造價控制效果。

在投資決策和項目設(shè)計階段，要進行技術(shù)經(jīng)濟論證，對不同的方案和措施進行比較和評估，以選擇最優(yōu)的方案，技術(shù)經(jīng)濟論證過程中，工作人員要對不同的技術(shù)方案進行全面的經(jīng)濟性分析和比較，包括建設(shè)成本、運行成本、維護成本等方面，以實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。明確造價控制的重要性，對建筑工程各個階段的造價進行控制和管理，有效地降低建筑工程的成本，提高經(jīng)濟效益，有效地避免因資金不足而引起的工程爛尾等問題，有效地提高建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益［4］。

3.2 實施全過程監(jiān)管，委派專業(yè)型人才

實施全過程的造價監(jiān)督和管理措施，委派專業(yè)型人才進行投資估算和造價成本管控工作，確保項目成本得到有效控制，其中涵蓋項目的設(shè)計、招投標(biāo)、施工和竣工等各個階段的造價控制工作。要制定和執(zhí)行成本控制計劃，及時收集、分析和監(jiān)測項目的造價信息，發(fā)現(xiàn)和解決潛在的成本風(fēng)險，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

委派專業(yè)型人才進行投資估算，投資估算是建筑工程造價控制的基礎(chǔ)，準(zhǔn)確的投資估算能夠為項目提供可靠的成本依據(jù)，由專業(yè)型人才展開相關(guān)工作，保證估算的準(zhǔn)確性和可靠性，要求專業(yè)人才具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)知識，能夠綜合考慮項目的特點、市場行情和技術(shù)要求等因素，進行合理的投資估算。造價成本管控工作是建筑工程造價控制的核心內(nèi)容，包括合理的成本控制策略的制定和執(zhí)行，以及成本控制工具和方法的應(yīng)用，有必要建立成本控制指標(biāo)和階段性的成本控制目標(biāo)，對項目的成本進行有效的管控，在施工階段采用進度款支付、臨時工程量的核算和變更管理等手段，控制施工過程中的成本變動，避免成本超支，確保項目順利進行并實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟效益，全過程造價管理流程見圖1［5］。

3.3 節(jié)約原材料成本，減少遠(yuǎn)途運輸?shù)馁M用

節(jié)約原材料成本是建筑工程全過程控制中非常關(guān)鍵的一環(huán)，尤其在選擇和采購材料時，以本地材料應(yīng)用為主可以顯著降低建筑工程的成本，例如，在山西省的建筑工程項目中，選擇本地材料，要以離建筑工地較近的材料來源地為主，發(fā)揮出本地材料的優(yōu)勢，比如運輸距離短，運輸成本低，供貨及時等，降低材料的采購成本。在選擇本地材料前，首先要對周圍地區(qū)的材料資源進行調(diào)查和評估，了解哪些材料可以在附近采購到，以及它們的質(zhì)量和價格等信息。

與本地的供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，可以獲取更有競爭力的價格和更靈活的供貨方式，同時，也可以獲得及時的材料信息，以便及時調(diào)整采購計劃。選擇本地材料可以避免遠(yuǎn)途運輸，減少運輸過程中可能發(fā)生的損耗和運輸成本，降低對交通資源的依賴，符合節(jié)能減排的理念。在選擇本地材料時，也要考慮其在特定環(huán)境下的適用性，確保本地材料在當(dāng)?shù)貧夂?、土壤等條件下具有良好的性能，以保證建筑的質(zhì)量和持久性。在采購本地材料時，要確保材料符合環(huán)保和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，遵守相關(guān)法規(guī)和政策，以保護環(huán)境和人民的健康，支持本地經(jīng)濟和環(huán)保發(fā)展。

3.4 加強施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制額外費用

加強施工現(xiàn)場管理并嚴(yán)格控制工程變更、現(xiàn)場簽證、材料代用等額外費用，包括施工組織、施工安全、施工質(zhì)量控制等多方面內(nèi)容，加強施工現(xiàn)場管理可以有效地提高施工效率、降低施工成本、保證施工安全和質(zhì)量。具體的實踐中，要制定合理的施工組織方案，包括施工進度計劃、施工方法、施工流程等，以確保施工順利進行，降低施工成本。加強施工安全監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，防范施工現(xiàn)場的安全事故，避免因安全問題導(dǎo)致的額外費用，強化施工質(zhì)量控制，建立健全質(zhì)量管理體系，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計要求，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工和維修等額外費用。

嚴(yán)格控制工程變更，工程變更是施工過程中不可避免的現(xiàn)象，但工程變更往往會導(dǎo)致工程造價的增加，因此，必須嚴(yán)格控制工程變更，對必須進行的變更進行技術(shù)經(jīng)濟論證，以減少變更引起的費用增加?？刂片F(xiàn)場簽證，注重施工過程中由監(jiān)理工程師或甲方代表簽認(rèn)的臨時性變更的管理，如設(shè)計變更、工程量增減等，進行認(rèn)真的核實，避免因簽證不準(zhǔn)確而引起的費用增加。施工過程中，有時會因材料短缺或設(shè)計變更等原因進行材料代用，材料代用會導(dǎo)致工程造價的變化，因此必須對材料代用的必要性、材料的型號、規(guī)格、數(shù)量等進行嚴(yán)格把關(guān)，以避免因材料代用導(dǎo)致的額外費用，有效地降低建筑工程的成本，提高經(jīng)濟效益，建筑工程材料質(zhì)量管理流程見圖2［6］。

4 結(jié)論

綜上所述，建筑工程造價全過程控制是一項復(fù)雜的工作，具有決定工程建造效益的功能，在實施建筑工程造價全過程控制的過程中，管理人員要制定科學(xué)的策略、恰當(dāng)?shù)姆椒?，提高對建筑工程造價水平的有效控制。了解市場環(huán)境的動態(tài)變化，用精細(xì)化、動態(tài)化的管理理念，適應(yīng)環(huán)境的變革，探索新的思路，實施新的方法，提高建筑工程造價全過程控制的水平，改進不足，促使建筑行業(yè)發(fā)展獲取理想的經(jīng)濟效益，創(chuàng)造顯著的社會效益、環(huán)保效益，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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