項(xiàng)目管理在房屋建筑工程施工中的應(yīng)用

摘 要：社會(huì)發(fā)展速度不斷加快，建筑企業(yè)發(fā)展也迎來(lái)更大的挑戰(zhàn)，部分企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，成本支出隨意地縮減，甚至在施工過(guò)程中偷工減料、盲目追趕工期，而忽視了房屋建筑工程的質(zhì)量管理，這些做法對(duì)于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。然而由于當(dāng)前人口數(shù)量的急劇增加，人們對(duì)房屋建筑的需求也在不斷增加，在建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，人們對(duì)建筑質(zhì)量也提出了更高的要求。為了滿足這一社會(huì)需求，需要在房屋建筑工程施工過(guò)程中合理應(yīng)用項(xiàng)目管理，采取積極的管理策略來(lái)確保施工項(xiàng)目的有效性。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；房屋建筑；建筑施工文章編號(hào)：2095-4085（2024）06-0157-03

0 引言

在房屋建筑施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理對(duì)于推動(dòng)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)展有著事半功倍的作用，科學(xué)合理的項(xiàng)目管理策略不僅可以有效提升工程質(zhì)量，還可以增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。在建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，項(xiàng)目管理是企業(yè)進(jìn)行工程管理的重要手段，可以為建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就必須積極采取科學(xué)合理的項(xiàng)目管理策略，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，嚴(yán)格把控建筑工程質(zhì)量，推動(dòng)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1 項(xiàng)目管理在房屋建筑工程施工中的意義

近年來(lái)，隨著人們對(duì)住房需求量的不斷增長(zhǎng)，使得建筑企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的高峰期，市場(chǎng)中建筑企業(yè)數(shù)量不斷增加，加劇了建筑行業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。一方面，建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，使得一些建筑企業(yè)為了追求建筑施工速度，試圖通過(guò)最短的時(shí)間來(lái)完成建筑計(jì)劃，而忽視了對(duì)工程質(zhì)量的把控。另一方面，在施工過(guò)程中由于地理位置或環(huán)境的影響存在著許多安全隱患，這些安全隱患的存在，使員工的生命安全無(wú)法得到保障。由此可見(jiàn)，建筑施工過(guò)程中的項(xiàng)目管理工作可以實(shí)時(shí)查看施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)排除施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，以此確保施工人員的生命健康安全，為建筑企業(yè)塑造一個(gè)良好的形象。

1.1 提高房屋建筑施工效率

相比于其他行業(yè)而言，房屋建筑施工項(xiàng)目具有復(fù)雜性這一特點(diǎn)，在施工過(guò)程中會(huì)包含到非常多的專(zhuān)業(yè)和技術(shù)領(lǐng)域。因此，在項(xiàng)目開(kāi)展之前就需要提前進(jìn)行項(xiàng)目管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各個(gè)方面的資源，不僅可以提高施工過(guò)程中的效率，更可以有效提升資源的有效利用率，使施工項(xiàng)目可以按照制定的計(jì)劃順利進(jìn)行。項(xiàng)目管理可以幫助管理者全面規(guī)劃、調(diào)整工程過(guò)程，確保施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)之間可以高效地協(xié)作，最大限度地提高工程效率。

1.2 確保房屋建筑施工質(zhì)量

房屋建筑工程項(xiàng)目中質(zhì)量問(wèn)題是最重要的部分，房屋建筑施工的質(zhì)量好壞對(duì)人民群眾的生命及財(cái)產(chǎn)安全有著至關(guān)重要的影響。因此，在開(kāi)展房屋建筑工程前，企業(yè)必須明確房屋建筑施工工程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理可以從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，確保施工過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1.3 控制房屋建筑工程成本

任何施工項(xiàng)目在開(kāi)展之前都需要結(jié)合項(xiàng)目的總體要求，提前制定好相應(yīng)的成本計(jì)劃，明確各個(gè)部分的支出比例。部分建筑企業(yè)由于缺乏有效的成本控制，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目在開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，如經(jīng)濟(jì)、物資、人力等多方面資源的浪費(fèi)。而通過(guò)項(xiàng)目管理，房屋建筑工程管理者可以及時(shí)把控項(xiàng)目成本，并及時(shí)根據(jù)不同情況采取相應(yīng)的措施，以此來(lái)避免浪費(fèi)及支出，不僅極大地減少了建筑工程的成本，更是有效提升了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1.4 優(yōu)化房屋建筑工程資源管理

房屋建筑工程施工過(guò)程中，往往需要消耗大量的人力、物力及財(cái)力資源，如果建筑企業(yè)缺乏科學(xué)合理的項(xiàng)目管理手段，就會(huì)造成一定程度上的資源浪費(fèi)。科學(xué)合理的項(xiàng)目管理手段，可以使管理者及時(shí)全面地了解資源的利用情況及消耗情況，針對(duì)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整建筑進(jìn)展，確保最大限度地優(yōu)化資源的利用效果。

2 房屋建筑工程施工中項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

與其他企業(yè)的項(xiàng)目管理相比，房屋建筑工程施工項(xiàng)目由于人員及環(huán)境的復(fù)雜性，使得項(xiàng)目管理具有一定的特殊性，房屋建筑施工項(xiàng)目管理不僅包括人員管理，還包括儀器設(shè)備、材料等各個(gè)方面，除此以外還包括工程成本管理、工程質(zhì)量管理和安全管理的各個(gè)過(guò)程。然而，現(xiàn)階段我國(guó)大部分的建筑企業(yè)對(duì)于開(kāi)展科學(xué)合理的項(xiàng)目管理的重視程度依舊不足，施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)各種問(wèn)題，影響了施工項(xiàng)目進(jìn)展，給企業(yè)造成一定程度上的損失。

2.1 施工管理人員綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

房屋建筑工程施工項(xiàng)目的人員具有一定的復(fù)雜性及差異性，不僅有具備專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的高學(xué)歷人才，也包含一些文化程度較低的一線員工，這也使得員工之間的差異性較大，使得項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)。房屋建筑工程施工項(xiàng)目，無(wú)論是在前期的準(zhǔn)備工作、還是在施工過(guò)程中、抑或是項(xiàng)目結(jié)束后都需要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的人員管理，為工程施工過(guò)程中的安全問(wèn)題提供堅(jiān)實(shí)的保障。然而現(xiàn)階段，由于我國(guó)部分建筑企業(yè)的員工整體綜合素質(zhì)較弱，缺乏責(zé)任主體意識(shí)，對(duì)于項(xiàng)目管理工作的重視程度不足，這都使得項(xiàng)目管理在開(kāi)展過(guò)程中存在著許多問(wèn)題，從而使得房屋建設(shè)過(guò)程中存在著安全隱患等各種問(wèn)題。

2.2 建筑企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)不足

房屋建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展需要的是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，由于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間缺少足夠的溝通交流，大部分工程的項(xiàng)目管理組都只是為了工程而臨時(shí)搭建起來(lái)的，這就導(dǎo)致項(xiàng)目組的員工整體綜合素質(zhì)不足，缺少專(zhuān)業(yè)技能的掌握，部門(mén)員工之間的配合效率不高，這些影響因素都十分不利于項(xiàng)目的順利開(kāi)展。不僅如此，房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常是需要多個(gè)部門(mén)之間互相配合完成工作，由于內(nèi)部的協(xié)調(diào)不足出現(xiàn)人手短缺，專(zhuān)業(yè)人才不足的情況，使得項(xiàng)目管理部門(mén)之間缺乏有效合作，工程的生產(chǎn)質(zhì)量無(wú)法得到切實(shí)保障，嚴(yán)重影響到了工程的順利進(jìn)展及項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展。

2.3 工程項(xiàng)目的施工管理不規(guī)范

房屋建筑工程由于現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境復(fù)雜，人員密集且流動(dòng)性較大，缺少科學(xué)合理的施工規(guī)范條例，使得施工現(xiàn)場(chǎng)十分不利于管理。俗話說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，制定科學(xué)合理的施工規(guī)范條例可以對(duì)員工的職業(yè)規(guī)范進(jìn)行約束，使得整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序得到保障。然而，我國(guó)大部分建筑企業(yè)在施工規(guī)范條例及管理制度方面依舊存在著很多的問(wèn)題，部分企業(yè)盡管制定了相應(yīng)的管理制度，但是在落實(shí)方面也仍舊存在執(zhí)行不力的情況，這些問(wèn)題都使得工程項(xiàng)目的管理制度還無(wú)法發(fā)揮出真實(shí)有效的約束作用。

2.4 企業(yè)資金分配不合理

現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展速度較快，尤其是房屋建筑領(lǐng)域更是迎來(lái)了發(fā)展的高峰期。隨著行業(yè)發(fā)展速度的越來(lái)越快，工程項(xiàng)目的規(guī)模也隨之?dāng)U大，企業(yè)資金的投入也在不斷增加。然而，由于缺乏專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行科學(xué)深入的分析，使得企業(yè)在資金分配方面并不合理，出現(xiàn)了資金缺口的現(xiàn)象，進(jìn)而影響到了整體項(xiàng)目的進(jìn)展，對(duì)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成不良影響。

3 項(xiàng)目管理在房屋建筑工程施工中的應(yīng)用

項(xiàng)目管理是我國(guó)建筑企業(yè)在工程施工過(guò)程中的重要管理策略，其對(duì)于推動(dòng)房屋建筑工程提升整體的質(zhì)量與水平有著極為重要的意義，尤其是近年來(lái)我國(guó)的房屋建筑市場(chǎng)需求量不斷增加，項(xiàng)目管理在整體房屋建筑工程中的重要性就更加顯現(xiàn)出來(lái)。項(xiàng)目管理作為工程管理的重要手段，不僅可以有效地提升房屋建筑工程管理的效率，更是可以為房屋建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的保障［1］。

3.1 施工前控制施工質(zhì)量

房屋建筑質(zhì)量是整個(gè)項(xiàng)目的重要部分，而質(zhì)量控制并不是階段性地工作，而是一種持續(xù)性地工作過(guò)程［2］。第一，在房屋建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始前，項(xiàng)目管理人員應(yīng)全面搜集有關(guān)于項(xiàng)目的資料，劃分出施工各個(gè)階段的施工質(zhì)量要求及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)［3］。第二，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人應(yīng)在施工前嚴(yán)格把控建筑材料質(zhì)量，按照要求嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽檢工作。第三，項(xiàng)目管理人應(yīng)嚴(yán)格堅(jiān)持建筑器材的使用情況，避免建筑器材在施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，減少因?yàn)槠鞑馁|(zhì)量問(wèn)題所導(dǎo)致的安全隱患，確保建筑工程施工質(zhì)量。

3.2 施工過(guò)程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作

房屋建筑過(guò)程施工項(xiàng)目周期長(zhǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)人員密集復(fù)雜，因此施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的順利開(kāi)展來(lái)說(shuō)具有重要意義。因此，施工過(guò)程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作就顯得尤為重要，加強(qiáng)安全管理工作不僅是要依靠項(xiàng)目管理人員，更是需要依靠安全管理制度的約束，使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題可以得到切實(shí)有效的控制。在制定安全管理制度條例時(shí)，不應(yīng)僅是紙上談兵也需要一線施工人員的共同參與，應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定切實(shí)有效的安全管理制度［4］。只有增強(qiáng)一線員工的安全意識(shí)，才可以實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的全員監(jiān)督，落實(shí)好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

3.3 制定科學(xué)合理的施工方案

建筑企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目施工前明確施工方案，施工方案的制定不僅僅是為了提高施工質(zhì)量、降低成本，更是有助于提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)，制定科學(xué)合理的施工方案是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵所在，只有制定出科學(xué)合理的施工方案才可以在施工過(guò)程中確保施工的質(zhì)量，減少施工過(guò)程中的問(wèn)題及安全隱患。一方面，建筑企業(yè)在制定科學(xué)合理的施工方案時(shí)，必須全面統(tǒng)籌好各個(gè)部門(mén)，將施工中的具體細(xì)節(jié)落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)中，充分發(fā)揮出各個(gè)部門(mén)的優(yōu)勢(shì)，從而可以做到使每個(gè)環(huán)節(jié)多有具體的目標(biāo)能夠得到很好地執(zhí)行［5］。另一方面，科學(xué)合理的施工方案也可以保證施工過(guò)程有據(jù)可依，監(jiān)督施工人員的行為，及時(shí)掌握施工工程的施工情況。

3.4 施工過(guò)程中控制成本投入

項(xiàng)目管理中的成本管理是指在施工期間，將成本管理與施工過(guò)程的各個(gè)階段進(jìn)行融合，在施工過(guò)程中采取科學(xué)合理的管理措施，將施工期間所涉及的各項(xiàng)資金支出都進(jìn)行統(tǒng)一地分析、協(xié)調(diào)。首先，在施工開(kāi)始到前期準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目管理部門(mén)必須根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定出相應(yīng)的目標(biāo)成本與計(jì)劃方案，針對(duì)不同的情況及時(shí)作出調(diào)整，按照標(biāo)準(zhǔn)控制成本的支出，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。其次，近年來(lái)隨著行業(yè)的整體發(fā)展得到了不斷的提升，資源不足等問(wèn)題也隨之而來(lái)，為了改變這一現(xiàn)狀，建筑企業(yè)也紛紛采用了綠色節(jié)能施工這一方式，不僅可以更好的控制建設(shè)成本，也可以減少由工程項(xiàng)目所帶來(lái)的到資源浪費(fèi)。

3.5 不斷優(yōu)化和提升項(xiàng)目管理技術(shù)

近年來(lái)，由于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展前景廣闊，市場(chǎng)上出現(xiàn)了很多的小型建筑企業(yè)，這些企業(yè)由于各種因素的影響，大多在施工方面存在著很多不規(guī)范的情況，由此也增加了很多的安全隱患。因此，項(xiàng)目管理不僅可以約束小型建筑企業(yè)的行為規(guī)范，更是可以督促其不斷優(yōu)化和提升項(xiàng)目管理技術(shù)，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一方面，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同項(xiàng)目的具體情況，結(jié)合自身的實(shí)際情況不斷完善和優(yōu)化自身的能力及技術(shù)。另一方面，項(xiàng)目管理人員也應(yīng)做好施工過(guò)程中對(duì)具體細(xì)節(jié)的記錄工作，組織相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論分析，并及時(shí)制定出正確的解決措施及方案。

3.6 完善提升項(xiàng)目管理機(jī)制

項(xiàng)目管理對(duì)于整個(gè)工程質(zhì)量的好與壞都有著十分重要的影響，因此在項(xiàng)目施工過(guò)程中，企業(yè)需要立足于自身發(fā)展的實(shí)際情況，不斷完善項(xiàng)目的管理機(jī)制，從而更好地推動(dòng)整體項(xiàng)目的進(jìn)展。第一，企業(yè)應(yīng)明確員工獎(jiǎng)懲機(jī)制，針對(duì)員工的優(yōu)異表現(xiàn)及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提升員工的工作積極性及配合度，對(duì)員工不符合規(guī)范的行為進(jìn)行懲戒制度，為員工明確工作的行為規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格約束員工的行為準(zhǔn)則制。第二，建立健全管理機(jī)制不僅可以提升施工現(xiàn)場(chǎng)的工作效率，更是有助于確保施工項(xiàng)目的順利進(jìn)展。第三，作為項(xiàng)目的管理部門(mén)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理制度對(duì)于提升工作質(zhì)量的重要性，立足于建筑企業(yè)的實(shí)際情況并制定出完善的管理機(jī)制，在施工過(guò)程中明確管理流程，為房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，不斷推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目管理工作的規(guī)范化開(kāi)展。

4 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段人們對(duì)住房的需求及房屋質(zhì)量的要求都在不斷增加，使得房屋建筑工程施工項(xiàng)目不斷增加，項(xiàng)目管理的重要性也越來(lái)越高。然而，傳統(tǒng)的工程管理辦法已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代建筑工程發(fā)展的需求。因此，項(xiàng)目管理可以成為房屋建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量和安全保障，可以加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的合理化管理，使項(xiàng)目進(jìn)度可以按照計(jì)劃順利實(shí)施，減少因?yàn)楣芾聿划?dāng)而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，有利于建筑的標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化建設(shè)。加強(qiáng)項(xiàng)目管理在建筑工程管理中運(yùn)用的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，建筑和企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的重視及運(yùn)用。

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