建筑工程施工項目質(zhì)量管理要點研究

楊鑫

摘 要：伴隨社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭壓力越來越大，建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，項目質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展，還關(guān)乎人們的生命財產(chǎn)安全。為此，在項目建設(shè)階段，企業(yè)必須重視質(zhì)量管理工作。文章在全面了解建筑工程施工項目質(zhì)量管理影響因素的基礎(chǔ)上，闡述了施工項目質(zhì)量管理的原則，并針對問題，提出了解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程 質(zhì)量管理 影響因素 原則

中圖分類號：F293? 文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2024）06-288-02

引言

當(dāng)前，國家宏觀調(diào)整與政策愈加嚴厲，建筑市場競爭日趨激烈，企業(yè)想要獲取更多市場份額，取得更高的經(jīng)濟效益，面對的壓力也越來越大。為了保證整個項目管理過程更科學(xué)、更有效，同時，為了提高企業(yè)項目管理的整體水準(zhǔn)，達到經(jīng)濟效益最大化，如何提升項目質(zhì)量管理水平至關(guān)重要。

一、建筑工程施工項目質(zhì)量管理影響因素

據(jù)大量工程實踐和以往經(jīng)驗證明，在建筑工程施工過程中，對于不同的施工階段，其質(zhì)量的影響因素也有所不同，總體來講，影響施工質(zhì)量管理的因素可以歸納為六點，即“人、測、法、料、機、環(huán)”，具體如表1所示。

二、建筑工程施工項目質(zhì)量管理的原則

為達到建筑工程施工項目質(zhì)量管理的目的，需遵循以下原則。

1.質(zhì)量第一。建筑工程涉及內(nèi)容多、范圍廣，比如建筑物設(shè)計、投資成本控制等等。對于建筑工程而言，質(zhì)量始終是最核心的內(nèi)容。施工過程中的質(zhì)量是否符合規(guī)定要求，不僅與建筑產(chǎn)品的質(zhì)量以及施工安全息息相關(guān)，還關(guān)乎所在區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展。對于項目其他管理工作而言，質(zhì)量管理是基礎(chǔ)和前提，只有確保工程質(zhì)量，才能滿足設(shè)計要求，保障施工順利進行，才能實現(xiàn)工程的長期效益。因此，必須堅持質(zhì)量第一的原則，遵循“百年大計，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，在施工過程中，始終把質(zhì)量放在首位，堅決杜絕“豆腐渣工程”“面子工程”，確保工程質(zhì)量符合國家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

2.預(yù)防為主。在項目質(zhì)量控制當(dāng)中，預(yù)防為主是最基本的一個原則，也是實現(xiàn)難度最大的一個原則，俗話說“量變引起質(zhì)變”，在建筑工程施工中量變是否引發(fā)質(zhì)變，關(guān)鍵在于防范是否得當(dāng)。在建筑工程施工中，質(zhì)量管理的重點在于如何預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生，如何減小質(zhì)量隱患的影響。預(yù)防為主的原則要求在施工過程中，施工單位通過采取科學(xué)、有效的預(yù)防措施，降低質(zhì)量問題的發(fā)生率。為此，施工單位需要加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)控和管理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工過程中的不規(guī)范行為，防微杜漸，盡可能避免出現(xiàn)質(zhì)量隱患。

3.以人為本。人是最珍貴的資源，堅持以人為本，要求施工單位在施工過程中充分考慮施工人員的安全和健康，為他們提供良好的工作環(huán)境和條件。管理過程中，不僅要激發(fā)施工人員的工作熱情和主觀能動性，還要將質(zhì)量管理這根弦緊緊地植入到參與工程的所有人員頭腦中，自上而下地做好建筑工程施工質(zhì)量管理工作，全面調(diào)動參與的管理層和基層員工，重視工程建設(shè)全過程質(zhì)量管理。

4.全面質(zhì)量管理。在施工過程中，應(yīng)堅持全面質(zhì)量管理原則，對建筑工程進行全面、全員、全過程的質(zhì)量控制和管理，如表2所示。要求建立及完善質(zhì)量管理體系，明確各部門和工作人員的職責(zé)和權(quán)限。同時，還要加強對施工過程的監(jiān)控和管理，確保每一道工序、每一個分項工程都符合質(zhì)量要求。

三、建筑工程施工項目質(zhì)量管理對策

1.提高質(zhì)量管理思想認識。思想決定行動，想要提高建筑工程施工項目質(zhì)量管理能力，必須樹立正確的質(zhì)量管理理念，提高項目參與人員的質(zhì)量管理意識，從思想上下功夫，根據(jù)項目實際情況，找出影響工程質(zhì)量管理的因素。保障建筑產(chǎn)品質(zhì)量，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力，質(zhì)量是建筑物的固有屬性，不僅需要監(jiān)督管控的作用，同時，也是靠生產(chǎn)制造而來，作為一切工作的主體，人是最關(guān)鍵的要素，因此需要重視建筑工程質(zhì)量，增強施工人員的質(zhì)量意識，提高全員素質(zhì)。同時，在整個項目施工建設(shè)過程中，要始終堅持質(zhì)量第一、預(yù)防為主、以人為本等原則，將質(zhì)量這一詞組深植人心，并貫徹到整個建筑工程管理活動的全過程。

2.完善項目質(zhì)量體系組織機構(gòu)。為了有效地實施質(zhì)量管理，必須建立健全項目質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)。在施工當(dāng)中應(yīng)選擇三級質(zhì)量管理體系，并涵蓋各個專業(yè)部門，包括工程建設(shè)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部等。各部門之間應(yīng)建立明確的溝通機制，定期召開質(zhì)量管理會議，共同研究和解決施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。還要根據(jù)工程實際情況，設(shè)置質(zhì)量管理專職人員，并組建質(zhì)量管理小組，明確小組成員的職責(zé)，將責(zé)任落實落細落到位，并制定科學(xué)、合理的質(zhì)量管理計劃，并按照此計劃開展各項工作，全面分析工程施工的重難點，掌握關(guān)鍵工序，確保工程施工質(zhì)量。

3.完善施工項目質(zhì)量管理體系。建筑工程項目施工涉及內(nèi)容多，工藝復(fù)雜，比如深基坑、轉(zhuǎn)換梁、外墻、地下室等等，復(fù)雜的工藝技術(shù)，加大了施工難度，為了保障工程質(zhì)量，必須建立健全施工項目質(zhì)量管理體系，以此有效提升建筑工程項目施工質(zhì)量。這一體系應(yīng)當(dāng)明確質(zhì)量管理目標(biāo)、原則和流程，加強現(xiàn)場管理和體系的建設(shè)，保障施工現(xiàn)場能夠高效、有序、正常的運作。同時，還要制定質(zhì)量管理責(zé)任制度和考核辦法，將質(zhì)量管理目標(biāo)及責(zé)任細化到每一個施工班組，將每一個施工人員的質(zhì)量責(zé)任落實到位，嚴格按照規(guī)范要求完成每一道施工工序。同時，該體系還需明確各參與方的職責(zé)與權(quán)限，確保質(zhì)量管理工作的有效實施。

4.做好施工工序質(zhì)量控制。施工工序是影響建筑工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，必須對每一道工序進行嚴格的質(zhì)量控制。在建筑工程施工中，施工工序的細分是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。建筑工程施工通常涉及多個階段，包括施工前準(zhǔn)備、主體工程施工和竣工驗收工作。為了確保每一個階段都能達到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需要對施工工序進行細致的劃分。

一是，施工前階段。施工前準(zhǔn)備階段主要包括工程規(guī)劃、設(shè)計審查、材料采購、人員培訓(xùn)、設(shè)備準(zhǔn)備等工作。在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)重點關(guān)注施工圖的審查和施工組織設(shè)計的編制。通過組織專家對施工圖進行審查，確保設(shè)計意圖明確、結(jié)構(gòu)安全、技術(shù)可行。同時，施工組織設(shè)計應(yīng)充分考慮現(xiàn)場條件、施工技術(shù)和質(zhì)量要求，明確施工順序、工藝流程、資源配置和安全措施等。

二是，施工中階段。主體工程是建筑工程施工的核心，包括土方開挖、混凝土澆筑、鋼筋安裝、模板制作與安裝等。因此，在質(zhì)量控制當(dāng)中，需要重視土方開挖的穩(wěn)定性、混凝土澆筑的均勻性和密實性、鋼筋安裝的準(zhǔn)確性和模板制作的精度等內(nèi)容，嚴格按照施工工序要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴把質(zhì)量關(guān)，提高質(zhì)量管理水平。

三是，施工后階段。施工后階段主要包括工程驗收、資料整理等工作。在該階段，應(yīng)嚴格按照設(shè)計文件和驗收標(biāo)準(zhǔn)進行檢查和測試。同時，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行整改，確保工程質(zhì)量符合總體要求。

5.完善質(zhì)量管理預(yù)警機制。建筑工程施工環(huán)境復(fù)雜，涉及工序較多，在施工中，可能會遇到濕陷性黃土、軟土等問題，也可能會遇到縱橫的地下管道，甚至是氣象等自然環(huán)境均會對工程質(zhì)量造成不利影響。為了降低質(zhì)量隱患，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理預(yù)警機制。這包括定期對施工過程和結(jié)果進行檢查、測量和試驗，以及運用統(tǒng)計方法分析數(shù)據(jù)，預(yù)測潛在的質(zhì)量風(fēng)險。一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即啟動預(yù)警機制，組織專業(yè)人員進行分析，并采取相應(yīng)的糾正措施，以防止問題進一步擴大。隨著信息化技術(shù)的不斷深入，在建筑工程質(zhì)量管理當(dāng)中，也可以引入BIM技術(shù)、虛擬技術(shù)等，利用數(shù)據(jù)建立模型，能夠提前預(yù)設(shè)建設(shè)現(xiàn)場，并利用虛擬仿真技術(shù)得以更直觀、更清晰地呈現(xiàn)出來，從而更精確地預(yù)測質(zhì)量問題，提高質(zhì)量管理能力。

四、結(jié)束語

綜上所述，為了保證建筑工程施工順利開展，按時按量達到交工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須在施工過程中，加大質(zhì)量控制力度，制定合理的質(zhì)量控制目標(biāo)，對項目的各個施工環(huán)節(jié)進行質(zhì)量管控，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，提升建筑工程整體質(zhì)量管理水平。

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（責(zé)編：呂尚）