煤炭企業(yè)原煤生產(chǎn)成本的控制與管理

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.12.061

［摘 要］在煤炭企業(yè)成本控制中，原煤生產(chǎn)成本的控制與管理是其中的重要內(nèi)容。在煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本的構(gòu)成中，原煤生產(chǎn)成本占成本的主要部分，原煤生產(chǎn)成本是指煤礦在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出，既包括煤礦生產(chǎn)過程中消耗的材料、動力、制造費(fèi)用和其他費(fèi)用，也包括發(fā)生的各種稅、費(fèi)支出。對其進(jìn)行有效控制和管理是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的重要途徑。通過對原煤生產(chǎn)成本的控制與管理，可以使煤炭企業(yè)在保證安全生產(chǎn)、保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度地降低煤炭生產(chǎn)成本。因此，加強(qiáng)原煤生產(chǎn)成本的控制與管理，是煤礦企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。本研究從原煤生產(chǎn)成本控制與管理存在的問題、原因及對策等方面進(jìn)行探討，以期為相關(guān)行業(yè)提供參考。

［關(guān)鍵詞］煤炭企業(yè)；原煤生產(chǎn)；成本控制

［中圖分類號］F20文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

原煤的生產(chǎn)成本主要由設(shè)備租賃費(fèi)用、工人工資、電力消耗和其他雜項(xiàng)費(fèi)用組成。其中，采煤機(jī)、液壓支架和運(yùn)輸設(shè)備的租賃費(fèi)用受設(shè)備數(shù)量和租賃市場價格的影響較大，工人工資則由工人的數(shù)量和工資水平?jīng)Q定，電力消耗主要受設(shè)備使用時間和設(shè)備功率的影響，其他雜項(xiàng)費(fèi)用則包括設(shè)備維護(hù)費(fèi)用及員工培訓(xùn)費(fèi)用等。本研究介紹了原煤生產(chǎn)成本的基本特征以及原煤生產(chǎn)成本控制與管理的相關(guān)措施。

1 煤炭企業(yè)原煤生產(chǎn)進(jìn)行成本控制的重要性

1.1 成本管理是煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接體現(xiàn)

煤炭企業(yè)的效益，主要是指銷售收入的增加和成本費(fèi)用的降低兩個方面。銷售收入增加，說明煤炭企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路好，能賣出好價錢，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。而成本費(fèi)用的降低，說明煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中使用了廉價的材料或設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量提高，減少了事故隱患，提高了勞動生產(chǎn)率和設(shè)備利用率。所以說，成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和前提［1］。

1.2 成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要組成部分

煤炭企業(yè)的成本管理是由企業(yè)各部門、各單位組織實(shí)施的，成本管理的質(zhì)量直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營的成效。成本管理要以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為核心，把生產(chǎn)、技術(shù)、計劃、財務(wù)、物資等部門有機(jī)地結(jié)合起來，形成全方位的成本管理體系。在成本管理過程中，要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，使各項(xiàng)成本管理工作都圍繞降低成本、增加利潤開展，促進(jìn)各項(xiàng)工作朝著有利于提高經(jīng)濟(jì)效益的方向發(fā)展。因此，原煤生產(chǎn)成本的控制，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中最重要的內(nèi)容之一。

1.3 成本管理是提高煤炭企業(yè)綜合競爭能力的有力保障

煤炭企業(yè)成本管理是指為達(dá)到企業(yè)目標(biāo)利潤的控制，從成本形成的各個環(huán)節(jié)出發(fā)，以最有效的方式組織和控制各種費(fèi)用支出，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤的過程。煤炭企業(yè)成本管理是一個系統(tǒng)工程，它不僅涉及煤炭生產(chǎn)、銷售過程中的成本控制，還包括技術(shù)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、人力資源管理等相關(guān)環(huán)節(jié)。只有做好煤炭企業(yè)成本管理工作，才能提高企業(yè)綜合競爭能力，使其在激烈的市場競爭中立于不敗之地［2］。

2 煤炭企業(yè)原煤生產(chǎn)成本的基本特征

2.1 材料費(fèi)用在原煤成本中所占比重大

在原煤生產(chǎn)中，材料費(fèi)用確實(shí)占據(jù)了成本的一定比例，一般約為三分之一。這些材料主要是在生產(chǎn)過程中消耗的，包括用于采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水等各個環(huán)節(jié)的各種材料和設(shè)備。在采煤環(huán)節(jié)，采煤機(jī)是主要設(shè)備之一，從截煤機(jī)發(fā)展演變而來，根據(jù)采高范圍可分為普通采煤機(jī)和綜采采煤機(jī)。普通采煤機(jī)主要用于開采高度在1.5米以下的薄煤層，而綜采采煤機(jī)則用于開采高度在1.5米以上的中厚及厚煤層。掘進(jìn)施工設(shè)備主要用于礦井和隧道的挖掘作業(yè)，利用鉆眼設(shè)備在巖石或土壤中鉆孔，之后用裝巖設(shè)備將挖掘出來的巖石或土壤裝入礦車或其他運(yùn)輸工具中。運(yùn)輸方面涉及的設(shè)備有大型礦用卡車、液壓礦用鏟、大型推土機(jī)、電繩鏟、旋挖鉆機(jī)和鑿巖機(jī)等。通風(fēng)設(shè)備如通風(fēng)柜，也叫通風(fēng)櫥，集柜體、臺面、拉門、導(dǎo)流板、集流環(huán)、調(diào)風(fēng)閥和其他配件于一體。在排水方面，使用的設(shè)備包括大型抽水機(jī)和排水泵等。這些材料的消耗量與產(chǎn)量基本成正比，因此材料費(fèi)用在原煤成本中占有較大比重。原煤開采中最容易遇見的問題就是礦洞地質(zhì)結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜，由于地質(zhì)作用和歷史上的地殼運(yùn)動等因素，礦洞的地質(zhì)結(jié)構(gòu)往往比較復(fù)雜，可能存在斷層、褶曲、巖溶等地質(zhì)構(gòu)造。這些地質(zhì)構(gòu)造會影響煤層的厚度、傾角、穩(wěn)定性等，給開采帶來一定的難度和安全隱患，材料消耗量增加，從而使材料費(fèi)用的重要性更加突出［3］。

2.2 工資在原煤成本中所占比重大

在原煤生產(chǎn)中，工資是生產(chǎn)成本的重要組成部分。由于煤炭開采需要大量的人力資源，因此人工成本在煤炭生產(chǎn)成本中占據(jù)了較大比重。除了基本工資，原煤生產(chǎn)工人還可能獲得一些福利和補(bǔ)貼，如加班費(fèi)、績效獎金、社保、住房公積金等，這些福利和補(bǔ)貼會對工人的總收入產(chǎn)生一定的影響。總的來說，工資在原煤生產(chǎn)中是至關(guān)重要的因素之一，它不僅直接關(guān)系工人的生活水平和生活質(zhì)量，還會影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 原煤生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的費(fèi)用種類多

原煤生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的費(fèi)用種類較多。這些開支涵蓋了掘進(jìn)、回采、運(yùn)輸?shù)戎饕^程中產(chǎn)生的費(fèi)用，以及材料費(fèi)、燃料動力費(fèi)和其他一些費(fèi)用，如維護(hù)費(fèi)用、人工費(fèi)用、管理費(fèi)用等。維護(hù)費(fèi)用是指為保持礦井和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)而支出的費(fèi)用，包括設(shè)備折舊費(fèi)、設(shè)備修理費(fèi)、人員培訓(xùn)費(fèi)等；人工費(fèi)用主要是指礦工的工資和福利費(fèi)用，這些費(fèi)用在不同地區(qū)、不同企業(yè)之間存在較大的差異；管理費(fèi)用包括礦井管理人員的人工成本、辦公費(fèi)用、管理軟件開發(fā)和維護(hù)費(fèi)用等。受制于多種因素，煤炭的生產(chǎn)過程也會受到相應(yīng)的影響，如地質(zhì)條件、儲存條件、礦井事故等，這些因素可能導(dǎo)致額外的費(fèi)用支出。總的來說，原煤生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的費(fèi)用種類繁多，需要針對不同的費(fèi)用項(xiàng)目采取相應(yīng)的管理和控制措施，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.4 煤炭生產(chǎn)受自然條件影響較大

第一，煤層厚度和煤質(zhì)情況是影響原煤成本的重要因素，煤層越厚，煤質(zhì)越好，開采難度和成本就越低；相反，如果煤層較薄或煤質(zhì)較差，開采成本就會增加。第二，地下水的含量和涌水量也是影響原煤成本的重要因素，如果地下水量較大，需要采取防水措施，增加排水設(shè)備和費(fèi)用，會導(dǎo)致成本的增加。第三，瓦斯和其他有害氣體的含量也會影響原煤的成本，如果瓦斯含量較高，就需要采取通風(fēng)和防火措施，增加設(shè)備和人力投入，導(dǎo)致成本增加；第四，地質(zhì)構(gòu)造和采煤方法的選擇也會影響原煤成本，如果地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜或采煤方法選擇不當(dāng)，可能導(dǎo)致開采效率低下和安全隱患增加，從而增加原煤的成本。除此之外，礦井自身?xiàng)l件還決定著選擇不同的采煤方法，工作面的設(shè)計、機(jī)械化程度等因素也會影響成本水平。因此，在原煤生產(chǎn)過程中，需要充分考慮自然條件的影響［4］。

3 煤炭企業(yè)原煤生產(chǎn)成本控制與管理的相關(guān)措施

3.1 加強(qiáng)成本預(yù)算管理，集中使用專項(xiàng)資金

通過加強(qiáng)成本預(yù)算管理和集中使用專項(xiàng)資金，可以有效地規(guī)劃和分配企業(yè)資源，提高資金的使用效率，降低原煤生產(chǎn)成本。第一，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和市場行情，制訂科學(xué)的成本預(yù)算，為生產(chǎn)計劃和成本控制提供參考，通過對成本預(yù)算進(jìn)行合理的分解和細(xì)化，可以更準(zhǔn)確地估計生產(chǎn)成本和盈利水平。第二，集中使用專項(xiàng)資金，對企業(yè)資金進(jìn)行集中管理，合理調(diào)配和使用，確保專項(xiàng)資金用于解決生產(chǎn)中的重大問題和難點(diǎn)問題。第三，制訂合理的資金計劃，包括材料采購、設(shè)備維修、工資支付等，并按計劃嚴(yán)格執(zhí)行，這樣可以避免資金浪費(fèi)和無計劃的使用，降低生產(chǎn)成本。第四，制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，對成本控制成果進(jìn)行考核和激勵，鼓勵員工和管理層積極參與成本控制，提高成本控制工作的效果。

3.2 提高煤炭開采生產(chǎn)技術(shù)，加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)

第一，提高生產(chǎn)技術(shù)，采用先進(jìn)的開采技術(shù)和設(shè)備，提高煤炭開采的效率，降低開采成本。例如，采用綜采技術(shù)、爆破技術(shù)、單軌吊等先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提高煤炭開采的自動化水平和生產(chǎn)效率。也可以通過技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)等手段，不斷提升煤炭開采技術(shù)水平，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，實(shí)現(xiàn)高效、安全、環(huán)保的煤炭開采，從而降低生產(chǎn)成本。第二， 大力推廣應(yīng)用先進(jìn)的煤炭加工和利用技術(shù)，如采用煤泥干燥技術(shù)、水煤漿技術(shù)、煤焦油深加工等技術(shù)，提高煤炭資源的利用率和附加值。第三，要著重對礦工的技術(shù)素質(zhì)和技能水平進(jìn)行培養(yǎng)，通過加強(qiáng)技能培訓(xùn)、技術(shù)交流、人才引進(jìn)等方式，提高作業(yè)人員整體的專業(yè)技術(shù)水平，建設(shè)一支高素質(zhì)、高技能的煤炭開采隊(duì)伍。第四，全面推進(jìn)數(shù)字化、智能化礦山建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)，把井下的鏟運(yùn)車、鑿巖臺車等設(shè)施變成遠(yuǎn)程操控，讓原本井下作業(yè)的礦工可以退居“幕后”。這樣可以全方位提升礦山企業(yè)的綜合管理水平，并為礦山企業(yè)帶來更多直接或間接的經(jīng)濟(jì)效益［5］。

3.3 優(yōu)化生產(chǎn)管理

第一，優(yōu)化生產(chǎn)管理，采用現(xiàn)代化的管理手段和方法，如全面質(zhì)量管理、精細(xì)化管理、作業(yè)成本法等，降低生產(chǎn)消耗和浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而降低生產(chǎn)成本。采用全面質(zhì)量管理可以有效地提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，減少廢品和返工率，從而降低生產(chǎn)成本；精細(xì)化管理則可以更加細(xì)致地管理生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，有效地控制生產(chǎn)成本和生產(chǎn)消耗，提高生產(chǎn)效率；作業(yè)成本法可以幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地核算生產(chǎn)成本，找出成本控制重點(diǎn)，為企業(yè)的成本控制提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)。第二，在煤炭生產(chǎn)計劃管理方面，要制訂合理的生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)計劃的合理性和科學(xué)性，通過加強(qiáng)生產(chǎn)計劃管理，合理安排采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水等各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)計劃，實(shí)現(xiàn)高效、安全、環(huán)保的煤炭生產(chǎn)。第三，作業(yè)人員必須規(guī)范作業(yè)程序和操作規(guī)程，提高生產(chǎn)現(xiàn)場的安全性和可靠性，建立完善的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)煤炭質(zhì)量管理，提高煤炭質(zhì)量和服務(wù)水平。第四，采用科學(xué)的成本控制方法，降低生產(chǎn)成本并提高經(jīng)濟(jì)效益，可以與國內(nèi)外先進(jìn)煤炭企業(yè)進(jìn)行深度的交流與合作，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念和經(jīng)驗(yàn)，推動企業(yè)生產(chǎn)管理質(zhì)量和效率的不斷提高。

3.4 加強(qiáng)安全管理

采用先進(jìn)的安全管理手段和方法，提高礦工的安全意識和技能水平，保障生產(chǎn)的穩(wěn)定和安全，從而降低生產(chǎn)成本。第一，建立健全安全管理制度和規(guī)章制度，完善安全管理體系和機(jī)制，提高生產(chǎn)人員的安全意識和技能水平，確保生產(chǎn)過程中遵守操作規(guī)程和安全規(guī)范。第二，全面落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)對重大危險源和事故隱患排查和治理，保障生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境，要對煤炭生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全性能，避免因設(shè)備故障和損壞引起的事故。第三，促進(jìn)煤炭生產(chǎn)應(yīng)急管理和救援能力建設(shè)，建立健全應(yīng)急預(yù)案和救援體系，提高應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力和效率。第四，落實(shí)環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生責(zé)任制，加強(qiáng)對礦區(qū)環(huán)境、空氣、水源等方面的監(jiān)測和管理，確保生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全，倡導(dǎo)安全第一、預(yù)防為主的安全理念［6］。

3.5 合理利用資源

在煤炭開采過程中合理配置人力資源、能源資源、物料資源等，避免浪費(fèi)和不必要的消耗，提高資源利用效率和經(jīng)濟(jì)效益，從而降低生產(chǎn)成本。第一，作業(yè)時規(guī)范作業(yè)程序和操作規(guī)程，加強(qiáng)對資源的有效利用和循環(huán)利用，大力推進(jìn)對煤炭清潔高效利用技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，提高煤炭的清潔度和燃燒效率，減少對環(huán)境的污染和對資源的浪費(fèi)。還可以采用先進(jìn)的燃燒技術(shù)、脫硫脫硝技術(shù)等，提高煤炭的清潔利用水平。第二，促進(jìn)礦區(qū)廢棄資源的循環(huán)再利用，提高礦區(qū)廢棄資源的利用率和附加值。還可以利用礦區(qū)廢棄的土地、廢氣材料等資源進(jìn)行再利用，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用和循環(huán)利用。第三，建立完善的資源管理制度，加強(qiáng)對資源利用的監(jiān)管，落實(shí)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)的責(zé)任制，以此推動煤炭行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)語

在煤炭企業(yè)的運(yùn)營中，必須全面貫徹成本管理理念，加強(qiáng)對各個環(huán)節(jié)的成本控制和管理，提高員工的思想覺悟，以保障成本控制的有效性。針對目前煤炭采掘和生產(chǎn)的情況，要建立一套完善的管理體系，以確保煤炭開采的順利進(jìn)行，在保證質(zhì)量和安全的前提下，科學(xué)控制生產(chǎn)成本支出，以最小化成本消耗的方式進(jìn)行生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的健康發(fā)展，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

［1］楊步明. 新常態(tài)下煤炭企業(yè)成本控制管理實(shí)踐與探索［J］. 財會學(xué)習(xí)，2019（32）：123-125.

［2］郭秀錦. 淺論煤炭企業(yè)如何有效地控制原煤生產(chǎn)成本［J］. 同煤科技，1996（4）：15-17.

［3］招燕. 基于精細(xì)化生產(chǎn)管理的煤炭企業(yè)成本控制研究［J］. 煤炭技術(shù)，2015，34（6）：309-311.

［4］宋寶連. 煤炭開采企業(yè)作業(yè)成本控制體系的建立［J］. 經(jīng)濟(jì)師，2012（12）：265-267，269.

［5］史建華. 淺談煤炭企業(yè)成本控制的特點(diǎn)［J］. 山西財經(jīng)學(xué)院學(xué)報，1993（1）：50.

［6］王和平. 如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)的成本管理［J］. 山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2009，31（S2）：106.

［作者簡介］王鵬沖，男，山西晉中人，山西靈石銀源安苑煤業(yè)有限公司，中級會計師，本科，研究方向：財務(wù)共享、成本管理。