基于績(jī)效導(dǎo)向的事業(yè)單位預(yù)算管理分析

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.12.055

［摘 要］在績(jī)效導(dǎo)向的管理模式下，事業(yè)單位預(yù)算管理工作尤為重要。本文探討了績(jī)效導(dǎo)向下事業(yè)單位預(yù)算管理的意義，在此基礎(chǔ)上分析了事業(yè)單位預(yù)算管理存在的問(wèn)題，如缺乏對(duì)預(yù)算績(jī)效管理的正確認(rèn)知、預(yù)算編制不夠合理、預(yù)算執(zhí)行管理不嚴(yán)格、缺乏有效預(yù)算績(jī)效考核等，并提出了績(jī)效導(dǎo)向下事業(yè)單位預(yù)算管理的對(duì)策，包括深化對(duì)預(yù)算績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)、準(zhǔn)確開(kāi)展預(yù)算編制工作、做好預(yù)算執(zhí)行控制、實(shí)施預(yù)算績(jī)效考核管理和優(yōu)化預(yù)算信息系統(tǒng)功能。通過(guò)這些對(duì)策，旨在為事業(yè)單位在績(jī)效導(dǎo)向下實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)、高效的預(yù)算管理提供指導(dǎo)。

［關(guān)鍵詞］績(jī)效導(dǎo)向；事業(yè)單位；預(yù)算管理

［中圖分類號(hào)］F81文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在當(dāng)前的財(cái)政管理中，績(jī)效導(dǎo)向的理念日益成為事業(yè)單位預(yù)算管理的核心。作為財(cái)政管理的重要組成部分，事業(yè)單位的預(yù)算管理需要更加注重績(jī)效導(dǎo)向，以確保資源的合理配置和財(cái)政資金的最大化利用。本文以住房公積金管理中心為例，探討其在規(guī)范性、效率和職能發(fā)揮方面面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)之策。住房公積金管理中心作為典型的事業(yè)單位，在預(yù)算管理中面臨著諸多問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，本文提出了一系列績(jī)效導(dǎo)向的對(duì)策，以期為實(shí)現(xiàn)更高水平的績(jī)效導(dǎo)向事業(yè)單位預(yù)算管理提供理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。

1 基于績(jī)效導(dǎo)向的事業(yè)單位預(yù)算管理的意義

1.1 保障預(yù)算活動(dòng)的規(guī)范性

績(jī)效導(dǎo)向要求事業(yè)單位在預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程中更加注重規(guī)范性，以確保各項(xiàng)財(cái)政活動(dòng)合乎政策規(guī)定，建立起透明、有序的財(cái)務(wù)管理體系，提高決策的科學(xué)性?；诳?jī)效的預(yù)算活動(dòng)有助于提高預(yù)算管理的透明度，使各級(jí)管理人員和相關(guān)利益方更加清晰地了解資金的流向和使用情況，有助于加強(qiáng)對(duì)公共資源的監(jiān)管，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；诳?jī)效導(dǎo)向的預(yù)算管理還有助于加強(qiáng)內(nèi)部管理，促使事業(yè)單位在資源配置、支出安排等方面更加謹(jǐn)慎合理，遵循規(guī)范的預(yù)算程序，更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和制度化［1］。

1.2 提高財(cái)政資金使用效率

在財(cái)政監(jiān)管的框架下，事業(yè)單位積極實(shí)施以績(jī)效為導(dǎo)向的預(yù)算管控策略，確保其預(yù)算管理活動(dòng)緊密契合實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求，有效平衡資金供給與需求，從而增強(qiáng)資金的使用效能。預(yù)算績(jī)效管理的初衷在于優(yōu)化資源分配，最大化每一筆資金的效能。盡管事業(yè)單位主要依賴政府撥款，但為了消除資金閑置現(xiàn)象，強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效管理的必要性不容忽視，這有助于提升整體的企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。預(yù)算編制與執(zhí)行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，都是事業(yè)單位資金管理的重點(diǎn)領(lǐng)域。資金管理作為核心環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)預(yù)防性預(yù)算的重要性，以避免資源浪費(fèi)。通過(guò)預(yù)先嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算規(guī)劃，事業(yè)單位能夠?yàn)樽陨硖峁﹫?jiān)實(shí)的資金保障，充分挖掘資金的潛在價(jià)值。

1.3 發(fā)揮事業(yè)單位職能

在績(jī)效導(dǎo)向下，事業(yè)單位預(yù)算管理的重要性體現(xiàn)在充分發(fā)揮其職能方面。通過(guò)合理的預(yù)算編制和執(zhí)行，事業(yè)單位能夠更好地履行其公共服務(wù)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)職能的有效發(fā)揮。首先，績(jī)效導(dǎo)向要求預(yù)算活動(dòng)規(guī)范，使得事業(yè)單位在預(yù)算管理中更加注重職能的發(fā)揮。通過(guò)科學(xué)合理的預(yù)算編制，事業(yè)單位能夠確保擁有足夠的資金支持。其次，預(yù)算管理效率的提高有助于事業(yè)單位更加靈活地運(yùn)用資源，針對(duì)不同項(xiàng)目和需求進(jìn)行資金調(diào)配，從而實(shí)現(xiàn)職能目標(biāo)。通過(guò)明確的預(yù)算執(zhí)行控制，事業(yè)單位能夠防止資金浪費(fèi)，確保每一筆經(jīng)費(fèi)都得到最大化的利用［2］。

2 績(jī)效導(dǎo)向下事業(yè)單位預(yù)算管理問(wèn)題

2.1 缺乏對(duì)預(yù)算績(jī)效管理的正確認(rèn)識(shí)

當(dāng)前，部分事業(yè)單位對(duì)績(jī)效管理的重視程度不足，普遍存在著“重視花費(fèi)、忽視管控，專注支出、忽略效果”的思維模式。在實(shí)踐中，部分事業(yè)單位并未將“政府支出必求實(shí)效”作為自發(fā)行為，績(jī)效管理的理念并未充分滲透，機(jī)構(gòu)內(nèi)部尚未建立起以效率和成果為導(dǎo)向的思維框架；預(yù)算績(jī)效管理的覆蓋范圍有限，管理體系不完善，使得預(yù)算編制缺乏科學(xué)依據(jù)，責(zé)任目標(biāo)設(shè)定不清；在某些領(lǐng)域，財(cái)政資金的使用效率低，大量資金被閑置或浪費(fèi)，這一問(wèn)題尤為嚴(yán)重，極大地阻礙了預(yù)算績(jī)效的提高。

2.2 預(yù)算編制不夠合理

財(cái)政預(yù)算編制時(shí)間安排過(guò)于緊湊，一般情況下，財(cái)務(wù)主管會(huì)把報(bào)告遞交給決策者，再由他們制訂策略計(jì)劃。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)在較短的時(shí)間里，對(duì)各個(gè)部門(mén)的基本資料進(jìn)行匯總，對(duì)各項(xiàng)目所需的資金進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。但這一過(guò)程的時(shí)間比較局促，會(huì)對(duì)預(yù)算的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。目前，我國(guó)普遍采取零基預(yù)算法，即基本支出以人員編制、定額為依據(jù)，以三年一次的項(xiàng)目庫(kù)為基礎(chǔ)。該方法雖有其優(yōu)越性，但仍存在許多局限，有待進(jìn)一步完善。各事業(yè)單位常常把重點(diǎn)放在自己的業(yè)務(wù)范圍上，對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不夠，把預(yù)算工作看作財(cái)政部門(mén)的工作，造成了人員工作積極性不強(qiáng)的問(wèn)題。另外，有些部門(mén)在實(shí)施預(yù)算時(shí)，只注重資金遵守情況，沒(méi)有對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行后續(xù)跟蹤與監(jiān)督。所以，一旦發(fā)生問(wèn)題，如果不能對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和修正，就會(huì)造成不公平的資源配置問(wèn)題。

2.3 預(yù)算執(zhí)行管理不嚴(yán)格

一些事業(yè)單位在執(zhí)行預(yù)算過(guò)程中表現(xiàn)出松散的管理態(tài)度，缺乏對(duì)執(zhí)行環(huán)節(jié)的重視。預(yù)算執(zhí)行控制不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致財(cái)政資金的使用缺乏有效的監(jiān)管和調(diào)控機(jī)制。具體而言，一些單位可能存在未能按照預(yù)算計(jì)劃合理支出的情況，導(dǎo)致資金使用效率下降、項(xiàng)目執(zhí)行效果不佳。同時(shí)，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和績(jī)效目標(biāo)的監(jiān)督不足，缺乏有效的反饋機(jī)制，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)算績(jī)效的全面提升。此外，對(duì)于超支行為的糾正力度較小，導(dǎo)致一些項(xiàng)目超預(yù)算進(jìn)行，進(jìn)一步加大了財(cái)政壓力。

2.4 缺乏有效的預(yù)算績(jī)效考核

在實(shí)踐中，部分單位未能建立科學(xué)完善的考核體系，導(dǎo)致績(jī)效目標(biāo)不明確、考核標(biāo)準(zhǔn)不具體。具體表現(xiàn)為缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中實(shí)際績(jī)效的全面評(píng)估，難以客觀衡量各項(xiàng)活動(dòng)的成效。此外，一些單位未能建立及時(shí)的反饋機(jī)制，缺乏對(duì)績(jī)效差異的深入剖析和研究，無(wú)法全面了解績(jī)效管理的實(shí)際效果。在缺乏有效考核的情況下，事業(yè)單位難以激發(fā)工作人員的積極性，降低了整體執(zhí)行效率。由于未能建立科學(xué)的評(píng)估體系，難以客觀地對(duì)各部門(mén)的貢獻(xiàn)和不足進(jìn)行評(píng)估，影響了整體績(jī)效水平的提升。

2.5 預(yù)算信息平臺(tái)功能不足

完善的信息平臺(tái)是保證預(yù)算管理工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)，但部分事業(yè)單位的預(yù)算信息平臺(tái)功能不健全，現(xiàn)有平臺(tái)無(wú)法滿足對(duì)預(yù)算信息全面、精準(zhǔn)的需求。首先，預(yù)算信息平臺(tái)的功能較為簡(jiǎn)單，缺乏對(duì)復(fù)雜預(yù)算數(shù)據(jù)的深度處理和分析功能，影響了對(duì)財(cái)務(wù)狀況的全面了解。其次，平臺(tái)未能提供足夠的數(shù)據(jù)支持，導(dǎo)致預(yù)算編制和執(zhí)行時(shí)缺乏科學(xué)依據(jù)，降低了管理的科學(xué)性。最后，平臺(tái)的用戶界面設(shè)計(jì)和使用體驗(yàn)較為煩瑣，使得工作人員在操作中存在一定的困擾，影響了信息的及時(shí)更新和共享。在一些情況下，由于平臺(tái)無(wú)法實(shí)現(xiàn)與其他管理系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接，造成了信息孤島現(xiàn)象，難以實(shí)現(xiàn)全面的信息共享。

3 績(jī)效導(dǎo)向下事業(yè)單位預(yù)算管理對(duì)策

3.1 深化對(duì)預(yù)算績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)

事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層要深化對(duì)預(yù)算績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效導(dǎo)向理念的理解，認(rèn)識(shí)到績(jī)效導(dǎo)向并非簡(jiǎn)單地強(qiáng)調(diào)成本控制，更應(yīng)注重實(shí)現(xiàn)事業(yè)目標(biāo)和社會(huì)效益，從傳統(tǒng)的財(cái)政觀念轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅乜?jī)效、效益和成果的管理理念。事業(yè)單位需要融合預(yù)算規(guī)劃及自身業(yè)務(wù)特性，合理設(shè)定預(yù)算績(jī)效管理目標(biāo)，例如，對(duì)于住房公積金管理中心這類事業(yè)單位，應(yīng)根據(jù)《住房公積金管理?xiàng)l例》《住房公積金財(cái)務(wù)管理辦法》以及《住房公積金會(huì)計(jì)核算辦法》等相關(guān)法規(guī)與文件，科學(xué)開(kāi)展預(yù)算績(jī)效管理工作，以確保資金管理工作的有序進(jìn)行，防止資金操作風(fēng)險(xiǎn)，提高資金利用效率，保障公積金所有者的合法權(quán)益。此外，強(qiáng)調(diào)全員參與，培養(yǎng)組織內(nèi)部對(duì)績(jī)效導(dǎo)向管理的共識(shí)。通過(guò)組織內(nèi)部的培訓(xùn)和宣傳，加強(qiáng)管理層和員工對(duì)績(jī)效概念的認(rèn)知，推動(dòng)每個(gè)成員在預(yù)算管理中都能夠積極融入績(jī)效理念，增強(qiáng)對(duì)績(jī)效的認(rèn)同感［3］。

3.2 準(zhǔn)確開(kāi)展預(yù)算編制工作

預(yù)算編制作為整個(gè)預(yù)算管理過(guò)程的核心環(huán)節(jié)，直接關(guān)系財(cái)政資源的分配和使用效率。準(zhǔn)確開(kāi)展預(yù)算編制工作需要從績(jī)效導(dǎo)向的角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)財(cái)政資源的有效配置和績(jī)效目標(biāo)的明確。首先，事業(yè)單位應(yīng)該深入理解績(jī)效導(dǎo)向下的預(yù)算編制理念，即以績(jī)效為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)成果和效益［4］。這意味著預(yù)算編制不僅要注重項(xiàng)目支出的合理性，更要關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施后所產(chǎn)生的具體績(jī)效效果。預(yù)算編制應(yīng)與事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，確保資源的分配能夠有力地支持核心業(yè)務(wù)，促進(jìn)整體績(jī)效水平的提升。其次，為準(zhǔn)確開(kāi)展預(yù)算編制工作，事業(yè)單位需要建立科學(xué)的數(shù)據(jù)收集和分析體系，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是預(yù)算編制的基礎(chǔ)，事業(yè)單位應(yīng)確保數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確，借助先進(jìn)的信息技術(shù)手段進(jìn)行數(shù)據(jù)的整合和分析，從而為預(yù)算編制提供充分的支持。通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的深入挖掘和分析，事業(yè)單位可以更好地預(yù)測(cè)未來(lái)的財(cái)政需求，提高編制的科學(xué)性和合理性。最后，建立科學(xué)的績(jī)效指標(biāo)體系是績(jī)效導(dǎo)向下預(yù)算編制的必要措施。住房公積金管理中心需要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，制定涵蓋數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效、成本、效益、群眾滿意度等方面的科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)。這需要建立科學(xué)的評(píng)估體系，確?？?jī)效指標(biāo)的設(shè)定既符合財(cái)政資源的分配規(guī)律，又能全面反映預(yù)算資金的使用效果。

3.3 做好預(yù)算執(zhí)行控制

在績(jī)效導(dǎo)向下的事業(yè)單位預(yù)算管理中，有效開(kāi)展預(yù)算編制工作是確保財(cái)政資源有效配置和績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。首先，利用內(nèi)部控制措施，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的管理，在重要的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支及預(yù)算事項(xiàng)上，建立互相平衡的內(nèi)部管理體制，保證預(yù)算管理貫穿單位活動(dòng)的各個(gè)階段，保障預(yù)算執(zhí)行的規(guī)范性。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)健全相應(yīng)的制度體系，增強(qiáng)預(yù)算的剛性，加大對(duì)預(yù)算調(diào)整的審核力度，確保各部門(mén)不能對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用范圍、限額、支出額度隨意進(jìn)行變動(dòng)。其次，要提高預(yù)算執(zhí)行效率，必須采取加速預(yù)算編制的方法。要與預(yù)算指標(biāo)、年初工作計(jì)劃保持一致，既要盡量減少結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余，又要保證把有限的經(jīng)費(fèi)用在刀刃上，提高經(jīng)費(fèi)使用的質(zhì)量。與工作計(jì)劃密切結(jié)合，更好地促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)算效益的最大化。最后，構(gòu)建完善的預(yù)算監(jiān)管體系。在預(yù)算實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中，必須對(duì)其進(jìn)行追蹤和監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際情況發(fā)生偏離，就必須仔細(xì)分析原因，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的對(duì)策，確保預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中能夠及時(shí)做出調(diào)整，以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化［5］。

3.4 實(shí)施預(yù)算績(jī)效考核管理

績(jī)效導(dǎo)向要求預(yù)算不僅僅是一種財(cái)務(wù)工具，更是一個(gè)能夠促進(jìn)事業(yè)單位達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的管理工具。因此，實(shí)施預(yù)算績(jī)效考核管理，旨在通過(guò)量化評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)事業(yè)單位更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金的有效利用和績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成。首先，建立科學(xué)的績(jī)效指標(biāo)體系。在實(shí)施預(yù)算績(jī)效考核管理時(shí)，需要明確、可量化的績(jī)效指標(biāo)，包括但不限于工作成果、效益、服務(wù)質(zhì)量等多個(gè)方面。建立科學(xué)的評(píng)估體系，以確?？?jī)效指標(biāo)的設(shè)定既能夠反映事業(yè)單位的核心任務(wù)，又能夠激勵(lì)全體工作人員共同為績(jī)效目標(biāo)努力。其次，組建績(jī)效考核管理團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要具備績(jī)效管理和評(píng)估的專業(yè)知識(shí)，能夠根據(jù)事業(yè)單位的特點(diǎn)和績(jī)效目標(biāo)，制訂科學(xué)的績(jī)效考核方案，并對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。第三，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效目標(biāo)的跟蹤和分析。實(shí)施預(yù)算績(jī)效考核管理需要全過(guò)程跟蹤績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和偏差，并分析問(wèn)題的癥結(jié)所在。最后，建立激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制。為了激發(fā)工作人員的積極性，可以建立相應(yīng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)于績(jī)效突出的部門(mén)或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)于未能達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，確?？?jī)效考核不僅僅是一種形式，更是推動(dòng)事業(yè)單位不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量的有效手段。

3.5 優(yōu)化預(yù)算信息系統(tǒng)功能

在績(jī)效導(dǎo)向下的事業(yè)單位預(yù)算管理中，優(yōu)化預(yù)算信息系統(tǒng)功能是確保財(cái)政資源科學(xué)配置和實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，加強(qiáng)集成化。預(yù)算信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)能夠與其他相關(guān)系統(tǒng)（如財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等）實(shí)現(xiàn)無(wú)縫集成，實(shí)現(xiàn)信息共享、數(shù)據(jù)傳遞的自動(dòng)化，從而減少人工干預(yù)，提高工作效率，使預(yù)算管理與其他管理活動(dòng)更加緊密地結(jié)合。其次，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析功能。預(yù)算信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力，能夠?qū)Ω黜?xiàng)預(yù)算指標(biāo)、績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，為決策提供科學(xué)依據(jù)。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、預(yù)測(cè)趨勢(shì)，有針對(duì)性地調(diào)整預(yù)算方案，提高預(yù)算執(zhí)行的精準(zhǔn)度和效果。第三，加強(qiáng)安全性和穩(wěn)定性。作為重要的管理工具，預(yù)算信息系統(tǒng)必須具備高度的安全性和穩(wěn)定性，保障預(yù)算數(shù)據(jù)安全、可靠。采取加密、權(quán)限控制、備份等措施，防止信息泄露、篡改等安全風(fēng)險(xiǎn)，確保預(yù)算管理工作的正常開(kāi)展。最后，持續(xù)改進(jìn)和更新。隨著預(yù)算管理理念和技術(shù)的不斷發(fā)展，預(yù)算信息系統(tǒng)也需要不斷改進(jìn)和更新，及時(shí)吸納新的理念、新的技術(shù)，保持系統(tǒng)的先進(jìn)性和適應(yīng)性，為事業(yè)單位的預(yù)算管理提供持續(xù)的支持和保障。通過(guò)以上措施，事業(yè)單位能夠更好地優(yōu)化預(yù)算信息系統(tǒng)功能，提高資源配置的效率和績(jī)效，有助于事業(yè)單位更好地適應(yīng)績(jī)效導(dǎo)向下的預(yù)算管理要求，為提升整體績(jī)效水平創(chuàng)造更為便捷的工作環(huán)境。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著績(jī)效管理理念的日益深入人心，事業(yè)單位應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理在提高資金使用效率、優(yōu)化資源配置以及強(qiáng)化職能履行等方面的重要作用。同時(shí)，事業(yè)單位也應(yīng)積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，通過(guò)深化對(duì)預(yù)算績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)、優(yōu)化預(yù)算編制與執(zhí)行流程、加強(qiáng)績(jī)效考核以及提高信息平臺(tái)功能等措施，不斷提升預(yù)算管理水平，更好地服務(wù)于社會(huì)發(fā)展和民生改善。

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［作者簡(jiǎn)介］劉朝東，男，重慶人，四川省省級(jí)住房公積金管理中心，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理。