建設(shè)工程管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制分析

【摘要】建設(shè)工程管理面臨著越來越多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，為確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，需要對(duì)建設(shè)工程管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制。文中分析建設(shè)工程管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的重要性和有效措施，旨在提高建設(shè)工程管理的安全性和效益。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)管理；建設(shè)工程管理；安全控制；預(yù)防措施

【中圖分類號(hào)】TU71 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-6028（2024）05-0178-03

0 引言

建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)防范與控制對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義和價(jià)值。企業(yè)應(yīng)重視風(fēng)險(xiǎn)防范和控制工作，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。只有這樣，才能應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的順利完成和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1 建設(shè)工程管理工作發(fā)展歷程

建設(shè)工程管理工作的發(fā)展歷程是一個(gè)從經(jīng)驗(yàn)依賴到系統(tǒng)化、信息化和持續(xù)創(chuàng)新的過程。首先，早期的建設(shè)工程管理主要是基于經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人能力，缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性。這個(gè)階段主要依賴手工操作和簡(jiǎn)單的工具，工程項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜性相對(duì)較低。其次，隨著工業(yè)化和現(xiàn)代化的推進(jìn)，建設(shè)工程管理的概念和方法開始逐漸形成。這個(gè)階段開始注重施工過程中的質(zhì)量控制和安全管理，但整體的管理體系和流程仍然不夠完善[1]。再次，隨著建設(shè)工程規(guī)模的擴(kuò)大和復(fù)雜性的增加，系統(tǒng)化的管理開始變得至關(guān)重要。通過引入先進(jìn)的管理方法和工具，如項(xiàng)目管理軟件、進(jìn)度管理、成本管理等，可以更好地協(xié)調(diào)和優(yōu)化各項(xiàng)資源。最后，進(jìn)入21世紀(jì)，通過引入信息技術(shù)，如BIM（建筑信息模型）和云計(jì)算等，可以實(shí)現(xiàn)更高效的信息交流、更精確的數(shù)據(jù)分析和更智能的決策支持。此外，在信息化和技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，建設(shè)工程管理不斷地進(jìn)行自我改進(jìn)和創(chuàng)新。企業(yè)開始注重構(gòu)建自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過不斷優(yōu)化管理流程、引入新的技術(shù)和方法，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)[2]。

2 建設(shè)工程管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的重要意義

2.1 保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行

在工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)始終存在，并可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面產(chǎn)生負(fù)面影響。包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，通過實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制措施，可以降低這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，從而確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，如表1所示。

2.2 提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益

風(fēng)險(xiǎn)的存在通常伴隨著潛在的經(jīng)濟(jì)損失。例如，如果項(xiàng)目進(jìn)度延誤，可能會(huì)導(dǎo)致額外的成本支出；如果項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，可能會(huì)產(chǎn)生維修或重新建設(shè)的費(fèi)用。對(duì)于可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，管理人員可以提前制定應(yīng)急預(yù)案，一旦出現(xiàn)資金問題，可以迅速采取措施，以降低經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于可能出現(xiàn)的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，管理人員可以與多家供應(yīng)商建立合作關(guān)系，以確保在供應(yīng)出現(xiàn)問題時(shí)，能夠及時(shí)找到替代方案[3]。

2.3 增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)必須具備強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制能力，才能獲得更多的市場(chǎng)份額。有效的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制措施，能夠提高企業(yè)的決策效率和準(zhǔn)確性，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。例如，通過建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，企業(yè)可以更加快速地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和風(fēng)險(xiǎn)帶來的挑戰(zhàn)。此外，良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化可以提高員工的責(zé)任感和參與度，從而提高整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營效率[4]。

2.4 保障社會(huì)公共利益

許多建設(shè)工程都涉及公共利益，如交通、水利、能源等，有效的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制措施，可以確保這些工程的建設(shè)對(duì)社會(huì)的影響最小化。例如，在建設(shè)高速公路時(shí)，需要考慮到周邊居民的生活和環(huán)境影響，可通過有效的環(huán)境評(píng)估和技術(shù)措施，來減少對(duì)環(huán)境的破壞和噪聲的干擾。在建設(shè)水電站時(shí)，需要考慮到對(duì)下游地區(qū)的影響，采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，以確保下游地區(qū)的生態(tài)安全和人們的生活安全。

3 建設(shè)工程管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的有效措施

3.1 增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

增強(qiáng)全體員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是實(shí)施有效風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的關(guān)鍵，以下是對(duì)有效措施的幾點(diǎn)分析。①企業(yè)應(yīng)定期組織風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，邀請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)管理專家或內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)行授課，使員工了解風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、原理和方法，以及如何在工作中識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)。②通過企業(yè)內(nèi)部宣傳、員工大會(huì)等形式，向員工普及風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，讓員工深刻理解風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)和個(gè)人的重要性，培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。③通過分析企業(yè)或行業(yè)內(nèi)發(fā)生的典型風(fēng)險(xiǎn)事件，讓員工了解風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因、后果和應(yīng)對(duì)措施，提高員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度和應(yīng)對(duì)能力。④將風(fēng)險(xiǎn)管理納入員工的績效考核體系，對(duì)在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)員工參與風(fēng)險(xiǎn)管理的積極性。⑤成立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理小組或委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略、審核風(fēng)險(xiǎn)管理措施等，通過專業(yè)化的管理，提升企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。只有當(dāng)每個(gè)員工都具備足夠的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和技能，企業(yè)才能更好地應(yīng)對(duì)和化解風(fēng)險(xiǎn)，如圖1所示。

3.2 制定應(yīng)急預(yù)案

預(yù)案是為了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件或重大風(fēng)險(xiǎn)而預(yù)先制定的計(jì)劃和措施。通過制定應(yīng)急預(yù)案，企業(yè)可以在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)迅速響應(yīng)，減少損失，恢復(fù)正常的生產(chǎn)和運(yùn)營。以下為制定預(yù)案的幾項(xiàng)內(nèi)容分析。①企業(yè)需對(duì)項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、細(xì)致識(shí)別和分析，了解風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、發(fā)生概率和影響程度。②根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，確定應(yīng)急預(yù)案的目標(biāo)，如降低風(fēng)險(xiǎn)影響程度、縮短恢復(fù)時(shí)間等。③針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)急措施，包括人員疏散、物資保障、技術(shù)支持等。同時(shí)，明確責(zé)任人和執(zhí)行程序，確保措施的有效執(zhí)行。④根據(jù)應(yīng)急措施的需要，提前準(zhǔn)備好所需的資源，如人力、物資、設(shè)備等，并協(xié)調(diào)好相關(guān)部門的配合和支持。⑤定期進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力和協(xié)調(diào)配合能力。同時(shí)，對(duì)演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)，不斷完善應(yīng)急預(yù)案。⑥對(duì)預(yù)案的執(zhí)行情況進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況的變化和經(jīng)驗(yàn)的積累，對(duì)預(yù)案進(jìn)行定期更新和修訂。

另外，在項(xiàng)目初期進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，定期監(jiān)測(cè)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展和變化，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。建立專門的應(yīng)急響應(yīng)團(tuán)隊(duì)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)專家、安全人員和相關(guān)部門代表等。明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和權(quán)限，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案。該預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的具體措施，緊急聯(lián)系人和聯(lián)系方式，以及資源調(diào)配計(jì)劃等。建立有效的通信渠道，保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與外部相關(guān)方之間的緊急通信暢通無阻。結(jié)合應(yīng)急預(yù)案，提前儲(chǔ)備必要的物資和設(shè)備，如急救藥品、安全裝備、滅火器材等，確保在緊急情況下能夠及時(shí)調(diào)配和使用。

3.3 加強(qiáng)合同管理

合同管理是工程項(xiàng)目中的重要環(huán)節(jié)，是防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。為了加強(qiáng)合同管理，可以采取以下幾項(xiàng)措施。①簽訂合同前，對(duì)合同條款進(jìn)行仔細(xì)審查，確保合同內(nèi)容明確、完整，符合法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。②嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行，確保雙方的權(quán)益得到保障。③在合同執(zhí)行過程中，可能會(huì)發(fā)生一些變更情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行溝通和協(xié)商，確保變更內(nèi)容的合法性和合理性，并做好相關(guān)記錄。④如發(fā)生合同違約或意外情況，應(yīng)及時(shí)提出索賠要求，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。⑤通過建立合同管理系統(tǒng)，對(duì)合同進(jìn)行信息化管理，提高管理效率和管理水平。

3.4 運(yùn)用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理工具和技術(shù)

隨著科技的發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)管理工具和技術(shù)也在不斷更新和完善，企業(yè)應(yīng)積極運(yùn)用這些工具和技術(shù)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和準(zhǔn)確性，如圖2所示。首先，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估軟件是一種重要的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，可以幫助企業(yè)快速、準(zhǔn)確地識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)。通過引入適合的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估軟件，以提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。其次，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律和趨勢(shì)，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供更加全面的信息。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的預(yù)測(cè)和分析，制定更加科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，采用風(fēng)險(xiǎn)防控模型技術(shù)，對(duì)評(píng)估出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，確定其成因和影響因素。采用因果圖、故障樹分析、事件樹分析等方法，深入分析風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)和機(jī)理，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)控制提供依據(jù)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和重要性，確定適合的控制策略。

另外，有些風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析需要按照公式進(jìn)行。①風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估：風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)=風(fēng)險(xiǎn)概率×風(fēng)險(xiǎn)影響程度。風(fēng)險(xiǎn)概率可以用概率統(tǒng)計(jì)或?qū)＜以u(píng)估進(jìn)行量化，風(fēng)險(xiǎn)影響程度可以根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，兩者相乘得到風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。②風(fēng)險(xiǎn)值評(píng)估：風(fēng)險(xiǎn)值 =Σ（風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)×權(quán)重）。風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類型和評(píng)估要求選擇，權(quán)重可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性和影響程度進(jìn)行確定，通過指標(biāo)和權(quán)重的加權(quán)求和得到風(fēng)險(xiǎn)值。③風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)評(píng)估：風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)=風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)×管理措施因子。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估公式計(jì)算得到，管理措施因子可以根據(jù)項(xiàng)目需求和風(fēng)險(xiǎn)管理策略進(jìn)行設(shè)定，通過等級(jí)和因子的乘積得到風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)。

此外，管理部門可以利用虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)，對(duì)建筑模型進(jìn)行可視化展示、模擬和仿真，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更好地理解和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行相應(yīng)的決策和調(diào)整。借助BIM技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)維的全過程管理，減少風(fēng)險(xiǎn)和沖突。使用無人機(jī)和遙感技術(shù)，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行高空和遙感監(jiān)測(cè)，通過航拍圖像和遙感數(shù)據(jù)的分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題和安全隱患。采用智能安全監(jiān)控系統(tǒng)，結(jié)合視頻分析和人臉識(shí)別技術(shù)，對(duì)工地進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和安全管理，提前識(shí)別和預(yù)防潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，保障工人和設(shè)備的安全。采用移動(dòng)應(yīng)用和云計(jì)算技術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的實(shí)時(shí)共享和協(xié)同管理，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的響應(yīng)效率。

3.5 建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化

風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，應(yīng)成為企業(yè)文化的重要組成部分。為建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化，企業(yè)可采取以下具體措施。①企業(yè)需要建立一套完整的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，包括風(fēng)險(xiǎn)管理流程、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)機(jī)制等。需要企業(yè)從上到下對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性達(dá)成共識(shí)，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作得到全面、有效地實(shí)施。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，企業(yè)可設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門或團(tuán)隊(duì)，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還可以建立風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度，讓高層管理人員及時(shí)了解企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況。②企業(yè)可以通過培訓(xùn)、宣傳等方式，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。通過定期組織風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，讓員工了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本知識(shí)和工具，提高他們的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)能力。③企業(yè)可以鼓勵(lì)員工積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理，提供風(fēng)險(xiǎn)信息，提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)建議。通過設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理開放日或座談會(huì)等活動(dòng)，讓員工有機(jī)會(huì)提出對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的看法和建議。還可以建立風(fēng)險(xiǎn)管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。激發(fā)員工參與風(fēng)險(xiǎn)管理的積極性，形成良好的風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍。④企業(yè)應(yīng)營造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍，讓風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)文化的一部分。這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)揮表率作用，帶頭遵守風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督和引導(dǎo)。企業(yè)還可以通過開展風(fēng)險(xiǎn)管理主題活動(dòng)、組織風(fēng)險(xiǎn)管理競(jìng)賽等方式，增強(qiáng)員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)同感和參與度。

4 結(jié)語

綜上所述，建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的有效策略主要包括建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、制定應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)合同管理、運(yùn)用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理工具和技術(shù)以及建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化等。通過實(shí)施這些策略，可以提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目和企業(yè)的影響，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的順利完成和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 范洪旺，顧紅生，王悅，等.政府投資項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建風(fēng)險(xiǎn)管理研究：以A大學(xué)建設(shè)工程為例[J].中國工程咨詢，2023（2）：106-110.

[2] 王蕊.道路建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理與優(yōu)化：以灣區(qū)大道項(xiàng)目為例[J].河北企業(yè)，2023（1）：68-70.

[3] 張雅文.基于AHP的水利信息化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究：以某引黃灌區(qū)農(nóng)業(yè)節(jié)水工程信息化項(xiàng)目為例[J].工程技術(shù)研究，2023，8（1）：124-126.

[4] 黃京輝.國際EPC項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管理的探索與實(shí)踐：以中國寰球工程有限公司為例[J].中國勘察設(shè)計(jì)，2023（2）：68-72.

[作者簡(jiǎn)介]邵濤（1988—），男，山東濟(jì)寧人，大學(xué)本科，工程師，研究方向：建設(shè)工程管理。