建筑工程造價成本管理的因素及優(yōu)化策略

【摘要】造價成本管理是建筑工程項目管理中的重要環(huán)節(jié)。在激烈的市場競爭中，如何有效控制建筑工程造價成本，研究對建筑工程造價成本管理的影響因素及優(yōu)化策略具有重要的現(xiàn)實意義。文中分析了影響建筑工程造價成本管理的影響因素，提出了在人員管理、材料管理、設(shè)備管理和施工方法等方面的優(yōu)化策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價成本管理；優(yōu)化策略

【中圖分類號】TU723.3 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-6028（2024）05-0154-03

0 引言

建筑工程造價成本管理優(yōu)化對于企業(yè)而言具有多重必要性，不僅有助于提升企業(yè)的競爭力、經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展能力，還能夠反映建筑施工質(zhì)量、提升信息化管理水平。因此，企業(yè)應(yīng)該重視并持續(xù)推進工程造價成本管理的優(yōu)化工作。

1 建筑工程造價成本管理發(fā)展歷程

建筑工程造價成本管理隨著社會經(jīng)濟發(fā)展和技術(shù)進步而不斷演變。在改革開放初期，開始嘗試進行建筑工程造價成本管理。這一階段主要是學(xué)習(xí)和借鑒國外的經(jīng)驗和做法，通過引進外資和國外先進的工程造價管理理念，初步建立了工程造價管理體系。然而，這一階段的管理缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性。

隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化進程的加速，建筑工程造價成本管理逐漸受到重視。在這一階段，工程造價管理的理論和實踐得到了進一步的發(fā)展和完善，工程造價管理的專業(yè)化程度逐漸提高。工程造價咨詢機構(gòu)開始出現(xiàn)，為業(yè)主和承包商提供專業(yè)的咨詢服務(wù)[1]。

中國加入WTO后，為了適應(yīng)國際市場競爭的需要，開始全面提升建筑工程造價成本管理水平。在這一階段，工程造價管理更加注重市場動態(tài)和風(fēng)險管理，工程造價咨詢機構(gòu)的專業(yè)化水平和服務(wù)質(zhì)量也得到了顯著提高。同時，中國開始制定和完善自己的工程造價管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，推動建筑工程造價成本管理向更加科學(xué)、規(guī)范的方向發(fā)展[2]。

2 建筑工程造價成本管理的因素

（1） 人員因素。人員素質(zhì)、技能水平和工作態(tài)度都會對工程造價產(chǎn)生直接影響。①人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響到工程造價的準(zhǔn)確性和合理性，具備豐富經(jīng)驗和專業(yè)技能的人員能夠更好地進行工程估價、預(yù)算和成本控制。②人員技能水平?jīng)Q定了其在處理工程成本時的效率和能力，技能水平高的人員能夠更快、更準(zhǔn)確地完成成本分析和控制工作。③人員工作態(tài)度會影響工程造價，積極、認(rèn)真的工作態(tài)度有助于發(fā)現(xiàn)和解決潛在的成本問題[3]。

（2） 材料因素。材料是建筑工程的基礎(chǔ)，材料成本占整個工程造價的比重很大。材料的質(zhì)量、價格、運輸?shù)榷紩こ淘靸r產(chǎn)生影響。①高質(zhì)量的材料往往成本更高，但也能夠保證工程的穩(wěn)定性和耐久性，從而在長期內(nèi)降低工程維護成本。②材料價格是工程造價的重要組成部分，對材料價格的準(zhǔn)確預(yù)測和合理控制是降低工程成本的關(guān)鍵。③材料的運輸成本也是工程造價的一部分，選擇合理的運輸方式和降低運輸成本能夠有效控制工程造價。

（3） 設(shè)備因素。機械設(shè)備是建筑工程施工中的重要工具，機械設(shè)備的選擇、使用、維護都會對工程造價產(chǎn)生影響。①合理選擇設(shè)備能夠提高施工效率，降低設(shè)備使用成本。選擇高效、低耗的設(shè)備能夠更好地控制工程成本。②正確使用設(shè)備和嚴(yán)格按規(guī)程操作能夠降低設(shè)備的磨損和消耗，從而降低維修和替換成本。③定期的設(shè)備維護和保養(yǎng)能夠延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備故障率，從而控制工程成本。

（4） 施工方法因素。合理的施工方法可以提高施工效率、縮短工期、降低成本。①合理的施工方案要綜合考慮工期、成本和質(zhì)量等多個因素，從而制定出最優(yōu)的成本控制方案。②合理的工期安排能夠提高施工效率，降低不必要的成本開支。通過科學(xué)管理，可以避免工期延誤帶來的成本增加。③質(zhì)量是工程的生命線，高質(zhì)量工程可以減少后期的維護和修復(fù)成本，從而降低整個工程造價[4]。

（5） 施工前的因素。在建筑工程項目施工前，可能會受到設(shè)計因素等的影響，出現(xiàn)造價管控問題，會導(dǎo)致成本造價增高，甚至還會出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，不能確保工程項目的發(fā)展水平。

3 建筑工程造價成本管理優(yōu)化策略

3.1 人員管理優(yōu)化

優(yōu)化人員管理，可以提高員工的工作積極性和效率，從而降低人工成本，達(dá)到優(yōu)化工程造價成本的目的。

（1） 在加強員工培訓(xùn)方面。可以針對不同的崗位和技能需求，制定不同的培訓(xùn)計劃。對于預(yù)算編制人員重點培訓(xùn)工程估價和預(yù)算編制方面的知識；對于施工人員加強施工技術(shù)和安全操作方面的培訓(xùn)。以此提高員工的實際操作能力。

（2） 在合理分配任務(wù)方面。可以定期對員工能力評估，了解每個員工的優(yōu)勢和不足，根據(jù)實際情況合理分配任務(wù)。同時，可以通過優(yōu)化工作流程和組織結(jié)構(gòu)，提高工作效率。

（3） 在建立激勵機制方面。除基本薪酬制度外，可以設(shè)立額外的獎勵機制，鼓勵員工積極參與成本控制。同時，可以通過公開表彰、提供晉升機會等方式，提高工作積極性和工作效率。

（4） 在強化團隊溝通方面?？梢酝ㄟ^定期的團隊會議、建立內(nèi)部溝通平臺，加強團隊成員之間的溝通，及時反饋工作中出現(xiàn)的問題和困難，共同尋找解決方案。同時，可以通過建立反饋機制，鼓勵員工提出改進意見和建議，共同提高工作效率和成本控制效果[5]。

3.2 材料管理優(yōu)化

材料成本是建筑工程造價成本的重要組成部分，因此，應(yīng)加強材料采購、存儲、使用等環(huán)節(jié)的管理。

（1） 根據(jù)工程進度和需求，合理制定材料采購計劃，確保材料供應(yīng)及時且不過量。對于需求量大的材料，可以采用集中采購的方式，提高采購效率并降低成本。

（2） 設(shè)立專門的材料倉庫，對材料進行分類存放和管理。確保倉庫的干燥、通風(fēng)、防潮等措施得當(dāng)，以避免材料受損。定期對庫存材料進行盤點和檢查，確保材料數(shù)量與賬目相符。

（3） 制定嚴(yán)格的材料領(lǐng)用制度，確保領(lǐng)用過程規(guī)范、透明。對于貴重材料，實行限額領(lǐng)用制度，避免浪費和損耗。同時，加強施工現(xiàn)場的材料管理，防止材料丟失或被盜。

（4） 鼓勵員工在施工過程中節(jié)約使用材料，如采用合理的施工工藝、回收利用廢料等。對于能夠節(jié)約材料的員工或團隊，可以給予相應(yīng)的獎勵。⑤在采購和存儲過程中，加強材料的質(zhì)量控制，確保材料質(zhì)量符合工程要求。對于不合格的材料，應(yīng)及時進行處理，避免影響工程質(zhì)量和安全。

3.3 設(shè)備管理優(yōu)化

設(shè)備管理優(yōu)化是降低建筑工程造價成本的另一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以有效地優(yōu)化設(shè)備管理，降低設(shè)備的維護和折舊成本，從而達(dá)到降低工程造價成本的目的。

（1） 根據(jù)工程需求，合理選擇設(shè)備的型號和數(shù)量，避免設(shè)備閑置和浪費。在選擇設(shè)備時，應(yīng)充分考慮設(shè)備的性能、效率、可靠性以及維護成本等因素，以確保設(shè)備能夠滿足工程要求并具有較高的性價比。

（2） 制定設(shè)備使用管理制度，明確設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修等方面的規(guī)定。確保設(shè)備在使用過程中得到正確操作和維護，避免設(shè)備損壞和故障。同時，應(yīng)建立設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的數(shù)量、使用狀況和維護情況等信息。

（3） 定期對設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運行和使用壽命。對于出現(xiàn)故障的設(shè)備，應(yīng)及時進行維修和處理，避免影響工程的進度和質(zhì)量。同時，應(yīng)積極采用先進的維護和保養(yǎng)技術(shù)，提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。

（4） 通過合理的調(diào)度和使用安排，提高設(shè)備的利用率。對于使用率較低的設(shè)備，應(yīng)進行合理調(diào)配和優(yōu)化，避免設(shè)備的閑置和浪費。同時，應(yīng)鼓勵員工提高設(shè)備的使用技能和操作水平，以確保設(shè)備的正常運行和使用效果。

（5） 對于一些使用頻率較低或臨時需要的設(shè)備，可以采用租賃的方式，降低設(shè)備的購置和維護成本。在租賃設(shè)備時，應(yīng)充分了解租賃市場的行情和租賃條件，確保租賃設(shè)備的性能和質(zhì)量滿足工程要求。

3.4 施工方法優(yōu)化

合理的施工方法可以提高施工效率、縮短工期、降低成本。因此，應(yīng)通過充分的技術(shù)分析和比選，選擇合適的施工方法。

（1） 在施工前，應(yīng)對各種施工方法進行充分的技術(shù)分析和比選，選擇最適合工程實際情況的施工方法。分析時應(yīng)考慮施工效率、工期、成本等因素，同時結(jié)合工程的地質(zhì)、環(huán)境、技術(shù)要求等因素進行綜合評估。

（2） 根據(jù)工程實際情況和施工方法，制定合理的施工組織設(shè)計。包括施工進度計劃、勞動力安排、材料采購和運輸?shù)确矫娴囊?guī)劃，確保施工過程的順利進行。

（3） 加強施工過程的監(jiān)督和管理，確保施工方法得到正確實施。對施工現(xiàn)場進行定期檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的問題，保證施工質(zhì)量。

（4） 積極引進先進的施工技術(shù)，提高施工效率和質(zhì)量。例如，采用預(yù)制裝配式施工技術(shù)可以減少現(xiàn)場作業(yè)量，提高施工速度，同時降低人工成本和材料消耗。

（5） 采用綠色施工技術(shù)，降低施工過程中的能耗、排放和資源消耗。例如采用節(jié)能型施工設(shè)備、材料和工藝，合理利用水資源和建筑材料等，實現(xiàn)環(huán)保、節(jié)能、減排的目標(biāo)。

（6） 加強施工現(xiàn)場的管理和調(diào)度，確保施工資源的合理配置和有效利用。通過優(yōu)化材料采購、運輸、儲存等方面的管理，降低成本和浪費。同時，應(yīng)保持施工現(xiàn)場的整潔和安全，提高工作效率和安全性。

3.5 施工前因素的應(yīng)對

首先，設(shè)計的合理性和完整性對工程造價有著直接影響，因此需要確保設(shè)計階段的充分溝通和協(xié)調(diào)，避免設(shè)計變動和返工，優(yōu)化設(shè)計方案，降低施工難度和成本。一些特殊的技術(shù)要求可能會增加施工難度和成本，需要在設(shè)計階段充分考慮技術(shù)要求，與設(shè)計師和工程師進行溝通，尋找技術(shù)可行性和經(jīng)濟性的平衡。其次，不同的建筑形式和結(jié)構(gòu)會對施工工藝和成本產(chǎn)生影響，應(yīng)在設(shè)計階段充分考慮建筑形式和結(jié)構(gòu)的可行性和經(jīng)濟性，選擇適合的設(shè)計方案。建筑的功能和布局設(shè)計會影響施工工藝和成本，在設(shè)計階段充分考慮建筑功能和布局的合理性和經(jīng)濟性，避免不必要的空間浪費和工程浪費。

3.6 做好信息化建設(shè)

通過引入先進的信息化技術(shù)，可以實現(xiàn)工程造價的信息化和智能化管理，進一步優(yōu)化施工方法，提高施工效率和質(zhì)量。同時也有利于推動建筑行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展。

（1） 利用專業(yè)的工程造價軟件，可以更加高效地完成工程量清單編制、計價和審核等工作。這類軟件通常具有自動化計算、數(shù)據(jù)分析和導(dǎo)出報表等功能，可以大幅提高工作效率和精度。

（2） BIM技術(shù)能夠?qū)⒔ㄖこ痰母黜椥畔⒄系揭粋€統(tǒng)一的模型中，實現(xiàn)信息的實時共享和協(xié)同工作。通過BIM技術(shù)，可以更加準(zhǔn)確地預(yù)測和控制工程造價，優(yōu)化施工方法和資源利用。

（3） 建立全面的信息化管理系統(tǒng)，將工程造價、施工進度、材料管理等方面的信息整合到一個平臺上。這樣能夠方便各部門之間的信息交流和協(xié)作，提高工作效率和透明度。

（4） 通過大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，對歷史項目數(shù)據(jù)進行分析和挖掘，為新項目的決策和預(yù)測提供有力支持。例如，利用人工智能算法預(yù)測材料價格波動、分析施工過程中的風(fēng)險點等。

（5） 在引入信息化技術(shù)的同時，必須加強信息安全管理，確保數(shù)據(jù)的保密性和完整性。采取必要的安全措施，如設(shè)置防火墻、定期備份數(shù)據(jù)等，防止信息泄露和惡意攻擊。

（6） 加強對相關(guān)人員的培訓(xùn)和教育，使其能夠熟練掌握和應(yīng)用先進的信息化技術(shù)。同時，應(yīng)積極推廣信息化技術(shù)在建筑行業(yè)的應(yīng)用，提高整個行業(yè)的信息化水平。

4 結(jié)語

綜上所述，通過優(yōu)化人員管理、材料管理、設(shè)備管理和施工方法等措施，企業(yè)可以更有效地控制建筑工程造價成本。這不僅有助于提高項目的經(jīng)濟效益和社會效益，還能提升企業(yè)的核心競爭力，使其在激烈的市場競爭中立于不敗之地。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要持續(xù)關(guān)注行業(yè)動態(tài)和技術(shù)創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)和實踐先進的成本管理理念和方法，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

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[5] 陳建鋒.建筑工程造價成本管理優(yōu)化策略探討[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2023（10）：179-180.

[作者簡介]徐燕（1987—），女，山東蒙陰人，大學(xué)本科，工程師，研究方向：工程造價。

楚艷艷（1979—），女，山東平度人，大學(xué)本科，工程師，研究方向：工程造價。