業(yè)財融合下企業(yè)管理會計戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑研究

摘 要：隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，企業(yè)也在不斷調(diào)整和改變自己的發(fā)展方向，為了能夠更好地適應經(jīng)濟全球化的趨勢，企業(yè)要在促進業(yè)財融合的基礎上，加快財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，為企業(yè)進行經(jīng)營決策，提供更科學更有力的依據(jù)。下面，本文基于業(yè)財融合背景下，對企業(yè)管理會計的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑進行研究和分析，希望對企業(yè)管理會計的轉(zhuǎn)型有所幫助。

關鍵詞：業(yè)財融合；企業(yè)發(fā)展；管理會計；會計轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式因為沒有做到與生產(chǎn)經(jīng)營緊密銜接，導致企業(yè)在進行決策和戰(zhàn)略布局時，缺乏科學有效的依據(jù)，影響了決策的準確性。但是隨著業(yè)財融合模式的推行，企業(yè)業(yè)務部門和財務部門的聯(lián)系越來越緊密，財務部門對企業(yè)的實際經(jīng)營情況越來越了解，在進行資源配置時，更符合企業(yè)的實際發(fā)展需求。同時，還可以對企業(yè)的具體業(yè)務進行相應的指導和監(jiān)督，為企業(yè)的決策提供具體的數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理，促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。

一、企業(yè)管理會計概述

企業(yè)管理會計與傳統(tǒng)的財務會計是有區(qū)別的，更側(cè)重于滿足企業(yè)經(jīng)營管理方面的需求。企業(yè)管理會計通過為內(nèi)部管理提供資料，提高管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的后盾。管理會計還會對經(jīng)營管理結(jié)果進行相應的評價，幫助企業(yè)及時調(diào)整和完善企業(yè)的經(jīng)營管理方式，讓企業(yè)的經(jīng)營管理對企業(yè)的發(fā)展起到積極推動作用。同時，管理會計以企業(yè)的發(fā)展需求為主，根據(jù)經(jīng)營管理特點，為企業(yè)的戰(zhàn)略制定和實施提供依據(jù)和指導，盡可能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，讓企業(yè)可以在激烈的市場競爭中脫穎而出。管理會計在企業(yè)中扮演的角色越來越重要，在企業(yè)發(fā)展中起到的作用也日益增大，財務會計要主動提高自身的業(yè)務能力，積極地向管理會計轉(zhuǎn)型，只有這樣才能為企業(yè)的發(fā)展做出更多貢獻。

二、業(yè)財融合下企業(yè)管理會計戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要性

管理和決策對企業(yè)的發(fā)展意義重大，業(yè)財融合為管理會計的工作提供了更多便利，能夠讓管理會計更好地了解業(yè)務部門的工作情況，掌握業(yè)務部門詳細的工作數(shù)據(jù)，開展進一步分析，根據(jù)具體的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，對財務管理工作和業(yè)務管理工作進行優(yōu)化和提升，讓企業(yè)的資金和資源得到最大化利用。

通過業(yè)財融合，管理會計也會參與企業(yè)管理決策和戰(zhàn)略制定的過程中，通過具體的財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)，為企業(yè)進行管理決策和制定發(fā)展戰(zhàn)略提供更有效更真實的依據(jù)。除此之外，管理會計在與業(yè)務部門溝通交流的過程中，也會更加全面的了解公司，逐漸從關注財務部門的效益，擴大到關注整個公司的效益，從多個方面著手，推動企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)的整體效益得到提升。

在業(yè)財融合的影響下，企業(yè)管理會計對風險的預測和把控也更加到位，能夠幫助企業(yè)更好地降低風險，甚至規(guī)避風險，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。通過對公司業(yè)務部門的了解，結(jié)合公司具體的經(jīng)營情況，管理會計可以進行綜合評估和預測，提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中潛在的隱患和風險，及時制定應對措施，盡可能地解決潛在隱患，降低風險發(fā)生的概率，讓企業(yè)能夠化險為夷，穩(wěn)步發(fā)展。

三、業(yè)財融合下企業(yè)管理會計戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中存在的問題

1.企業(yè)對管理會計轉(zhuǎn)型不夠重視

企業(yè)雖然已經(jīng)了解管理會計轉(zhuǎn)型的重要性，也進行了業(yè)財融合，但還是將大部分精力和重點放在了管理和經(jīng)營上，對管理會計的轉(zhuǎn)型不夠重視，沒有深刻意識到管理會計的轉(zhuǎn)型對企業(yè)的影響。由于對管理會計的轉(zhuǎn)型不夠重視，導致企業(yè)的部分管理會計工作人員工作懈怠，對信息收集整理不到位，在企業(yè)進行決策時不能提供有力的依據(jù)，使企業(yè)的決策有所偏頗，對企業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響。

還有部分中小型企業(yè)和家族企業(yè)，由于規(guī)模不大，沒有招納數(shù)量充足的員工，企業(yè)管理者需要負責的事情較多，在管理會計轉(zhuǎn)型方面花費的時間和精力較少，導致管理會計的轉(zhuǎn)型不太成功，無法對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行精準分析，不能幫助企業(yè)預測風險，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

2.財務人員的專業(yè)能力有待提高

財務工作人員受到自身專業(yè)能力和傳統(tǒng)財務管理模式的影響，對業(yè)財融合的財務管理模式接受速度較慢，不完全具備向管理會計轉(zhuǎn)型的能力。在以前的財務管理模式下，財務人員的工作與企業(yè)的經(jīng)營活動聯(lián)系較少，與業(yè)務部門的交流合作也不多，所以在進行業(yè)財融合時，由于缺乏經(jīng)驗和方法，導致進程緩慢。

管理會計不僅對財務人員的財務能力有一定要求，而且對財務人員的管理能力和決策能力也有較高要求。管理會計需要充分了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，通過各種數(shù)據(jù)模型對企業(yè)的業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)進行分析，為企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃提供可靠的數(shù)據(jù)支持。但是現(xiàn)在財務人員在這方面的能力還需提升，進行管理會計的轉(zhuǎn)型也還存在一定的困難。

3.管理會計相關的制度有待完善

業(yè)財融合模式的推行，要求企業(yè)必須進行管理會計的轉(zhuǎn)型，不然對企業(yè)的發(fā)展一定會產(chǎn)生消極影響。很多企業(yè)雖然建立了管理會計相關制度，但不夠完善，對管理會計的工作內(nèi)容、工作職責和工作流程并沒有明確規(guī)定，導致管理會計人員在工作的時候，時常出現(xiàn)工作混亂的情況，這也會對企業(yè)管理會計的轉(zhuǎn)型產(chǎn)生影響。

企業(yè)關于管理會計轉(zhuǎn)型的獎懲制度也還需要進一步優(yōu)化，只有制定了明確的獎懲制度，才能提高財務人員對管理會計轉(zhuǎn)型的重視程度，讓他們能夠積極主動參與管理會計轉(zhuǎn)型工作，加快向管理會計轉(zhuǎn)型的速度。

4.企業(yè)信息化平臺建設有待優(yōu)化

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展對企業(yè)的財務管理也產(chǎn)生了一定的影響，很多企業(yè)為了提高自身的財務管理能力，都引進了相關的信息化平臺。但是由于在信息化平臺建設方面的投入不高，導致平臺的更新速度和收集數(shù)據(jù)的能力有欠缺，這不利于企業(yè)進行管理會計轉(zhuǎn)型，長此以往也會影響企業(yè)的發(fā)展速度。

還有一些企業(yè)，不同部門之間的信息化平臺沒有進行數(shù)據(jù)共享，都是獨立進行工作。這不僅影響業(yè)財融合的進程，也導致管理會計因為不能及時獲取其他部門的數(shù)據(jù)，無法準確對公司的風險進行預測，影響企業(yè)的發(fā)展。

5.企業(yè)的滾動預算機制不夠成熟

傳統(tǒng)的定期預算機制容易使企業(yè)出現(xiàn)短視的情況，因此大部分企業(yè)現(xiàn)在都使用滾動預算機制。但是滾動預算作為一種新的預算機制，沒有可借鑒的先例，還處于探索和發(fā)展的過程中。特別是一些企業(yè)的滾動預算機制不夠成熟，導致財務部門在開展?jié)L動預算相關工作的過程中，不能在整個企業(yè)落實到位。而且滾動預算機制也加大了業(yè)務部門的工作量，導致業(yè)務部門的預算報送不及時、不精準，影響了滾動預算的精準度，對財務部門滾動預算的工作效果也產(chǎn)生了一定影響。

6.企業(yè)內(nèi)部的交融性有待提升

現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部大都實行精細化管理模式，這種模式非常有利于提高工作效率，但是卻讓企業(yè)內(nèi)部的交融性受到了一定影響，導致部門之間的工作參與度不高，影響了管理會計的轉(zhuǎn)型效率。財務部門在制定預算時，管理者往往不參與制定過程，大部分注意力都放在了預算結(jié)果上，這導致管理者對企業(yè)的具體項目了解不到位，即使預算與項目的實際發(fā)展情況不符，也無法及時做出調(diào)整。由于沒有業(yè)務部門的參與，財務部門在制定預算時，只能根據(jù)自己了解的項目情況進行制定，無法充分顧及市場的發(fā)展趨勢和方向，導致預算并不能充分滿足實際的經(jīng)營需要。同時，企業(yè)管理者在進行業(yè)務決策時，也沒有充分考慮財務部門的意見和建議，沒有讓財務部門發(fā)揮自己的作用，對項目的凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)和內(nèi)含報酬率等進行提前預算和評估，導致項目的投資風險增大。如果能夠提升企業(yè)內(nèi)部的交融性，不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，對管理會計的轉(zhuǎn)型也有積極推動作用。

四、業(yè)財融合下企業(yè)管理會計戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑探析

1.企業(yè)加強對管理會計轉(zhuǎn)型的認知

首先，企業(yè)應該對管理會計的轉(zhuǎn)型工作進行反思，在推動業(yè)財融合的基礎上，加強對管理會計轉(zhuǎn)型的認知，認識到管理會計轉(zhuǎn)型對企業(yè)發(fā)展的促進作用。企業(yè)可以通過建立相關的制度，讓企業(yè)的其他部門積極配合管理會計的轉(zhuǎn)型，彰顯企業(yè)對管理會計轉(zhuǎn)型的重視度，促進管理會計成功轉(zhuǎn)型。同時，企業(yè)也要讓管理會計積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作，讓他們更全面地了解公司的實際情況，可以更好地對公司的經(jīng)營和管理提出有建設性的意見和建議。

其次，可以通過與其他優(yōu)秀企業(yè)交流和溝通，主動了解其他企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型的方法和途徑，并邀請其他企業(yè)優(yōu)秀的管理會計工作人員，為自己企業(yè)進行管理會計轉(zhuǎn)型的財務人員進行經(jīng)驗分享和培訓，讓企業(yè)管理會計的轉(zhuǎn)型更加順利。

2.提升財務人員的專業(yè)能力

財務工作人員要主動學習先進的管理會計相關知識，在提高自己財務工作能力的同時，也要提高自己的管理能力和決策能力，這樣才能更好地為企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃提供強有力的支持。比如，在工作之余，財務人員可以購買一些管理會計相關的書籍和課程，利用休息時間，學習管理會計相關知識，并將學習到的知識充分利用到工作中，提高自己的專業(yè)能力，為企業(yè)的發(fā)展和進步貢獻自己的力量。

同時，財務工作人員還應該通過自身的努力，在工作時多了解企業(yè)的經(jīng)營情況，主動和業(yè)務部門溝通和交流，積累經(jīng)驗，總結(jié)方法，促進業(yè)財融合模式更快的推行。在與業(yè)務部門合作之后，主動反思合作過程中出現(xiàn)的問題，積極采取相應改善措施，爭取讓下一次合作更順利。

3.對管理會計相關的制度進行完善

企業(yè)要在原有的管理會計制度之上，進行補充和完善，對管理會計的具體工作內(nèi)容、工作職責和工作流程進行明確規(guī)定，讓管理會計在進行工作時，明確自己的工作內(nèi)容和工作方向。這樣才能讓管理會計在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮更大優(yōu)勢，幫助企業(yè)進行內(nèi)部管理的優(yōu)化和提升，讓企業(yè)的發(fā)展更能夠適應當下時代的要求。

此外，企業(yè)還要完善管理會計轉(zhuǎn)型相關的獎懲制度。對積極進行管理會計轉(zhuǎn)型和積極參與管理會計轉(zhuǎn)型相關工作的人員，進行表揚和獎勵，激發(fā)財務工作人員進行管理會計轉(zhuǎn)型的積極性，讓管理會計轉(zhuǎn)型工作更加順利地進行。對不積極進行管理會計轉(zhuǎn)型的員工，先對他們進行思想教育，同時主動對他們進行培訓，監(jiān)督和督促他們進行管理會計轉(zhuǎn)型工作。

4.優(yōu)化企業(yè)的信息化平臺建設

處于信息化快速發(fā)展的時代，企業(yè)應該根據(jù)自己公司的具體情況，加大對信息化平臺建設的投入，讓管理會計在工作時，通過充分利用信息化平臺，加強對企業(yè)相關信息和數(shù)據(jù)的分析能力，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供更真實可靠的數(shù)據(jù)支持，讓企業(yè)可以做出更利于發(fā)展的決策和規(guī)劃。

企業(yè)也要改變之前各部門信息化平臺獨立工作的模式，讓不同部門在信息化平臺進行數(shù)據(jù)共享。這樣管理會計工作人員就可以隨時了解其他部門的各種信息和數(shù)據(jù)，更清晰地知道企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展狀況，及時完善并提高內(nèi)部管理效率，促進內(nèi)部高效運轉(zhuǎn)，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

5.健全企業(yè)滾動預算相關機制

為了保證財務部門預算的準確性，企業(yè)要積極主動地健全滾動預算相關機制，讓滾動預算的預測能力能夠為企業(yè)的發(fā)展提供更科學的指導。企業(yè)健全滾動預算機制，不僅可以促進企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型，還可以對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展進行監(jiān)測，如果發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)風險的可能性，及時調(diào)整經(jīng)營策略，對潛在風險提前防控，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營可以高效穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。

企業(yè)還要對參與滾動預算的工作人員，制定相關考核機制，督促他們在工作時保持積極主動的狀態(tài)。企業(yè)可以在員工的工作績效考核里，添加滾動預算相關考核標準，激勵積極參與滾動預算工作的人員，警醒對滾動預算工作有懈怠的員工，讓滾動預算工作可以順利開展。滾動預算工作開展的越順利，管理會計工作人員的工作效率也會更高，工作成果就會更顯著，對企業(yè)的內(nèi)部管理和經(jīng)營發(fā)展都會產(chǎn)生積極影響。

6.增強企業(yè)內(nèi)部的交融性

想增強企業(yè)內(nèi)部的交融性，需要企業(yè)管理者、業(yè)務部門和財務部門三方共同努力，這樣才能加快管理會計的轉(zhuǎn)型。企業(yè)管理者作為企業(yè)發(fā)展方向的把控者，要關注預算結(jié)果的合理性，更要參與預算過程，這樣不僅可以監(jiān)督財務會計的轉(zhuǎn)型和預算，也能更好地了解企業(yè)項目的具體情況，知道項目是否符合企業(yè)的發(fā)展方向，如果不符合，可以及時調(diào)整和優(yōu)化。財務部門也要加強與業(yè)務部門的溝通和交流，主動了解企業(yè)的實際經(jīng)營情況，以及市場的發(fā)展規(guī)律和趨勢，這樣在制定預算時，才能更科學更符合實際需求。進行業(yè)務決策時，財務部門也要積極派遣管理會計工作人員參與其中，讓企業(yè)管理者和業(yè)務部門看到管理會計對業(yè)務決策貢獻的價值和力量，在日后的工作中，也能更信任管理會計，更積極地配合管理會計的轉(zhuǎn)型。

部門之間的業(yè)務語言不通，也是影響企業(yè)內(nèi)部交融性的重要原因。企業(yè)想解決這個問題，一方面，需要加強部門之間的溝通和交流，另一方面，要對不同部門的工作人員進行培訓，幫助他們掌握其他部門的業(yè)務語言。企業(yè)可以定期組織不同部門之間的交流會，讓財務部門和業(yè)務部門根據(jù)近期工作中出現(xiàn)的問題進行分析和交流，大家一起協(xié)商，找到最優(yōu)解決方案。企業(yè)也可以讓財務部門和業(yè)務部門的優(yōu)秀員工，去雙方的部門進行培訓，幫助其他部門的工作人員掌握自己部門的基礎業(yè)務知識，這樣在工作時，就能減少因為業(yè)務語言不同造成的影響。這樣管理會計在工作時，也能更加方便高效，對轉(zhuǎn)型也非常有利。

五、結(jié)語

業(yè)財融合對企業(yè)的發(fā)展非常有利，想要更好地進行業(yè)財融合，必須加快企業(yè)管理會計的轉(zhuǎn)型。企業(yè)要加強對管理會計轉(zhuǎn)型的認知，認識到管理會計的轉(zhuǎn)型對企業(yè)業(yè)財融合的重要性。財務人員也要主動學習，提高自身的專業(yè)能力，這樣才能更好地實現(xiàn)管理會計的轉(zhuǎn)型。同時，企業(yè)也要完善管理會計相關制度，提高員工進行管理會計轉(zhuǎn)型的積極性。還要適應時代發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)信息化平臺的建設，健全企業(yè)滾動預算相關機制，為管理會計工作人員提供更多支持和便利。

參考文獻：

[1]崔程明.新時期下企業(yè)管理會計財務轉(zhuǎn)型問題研究[J].財會學習，2023（35）：92-94.

[2]曹楊.業(yè)財融合背景下物流企業(yè)財務會計職能轉(zhuǎn)型研究[J].中國集體經(jīng)濟，2023（33）：133-136.

[3]王墨涵.新時期企業(yè)管理會計的轉(zhuǎn)型研究[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2023（9）：61-64.

[4]韓婧.業(yè)財融合視角下管理會計在企業(yè)內(nèi)部應用的價值創(chuàng)造策略[J].納稅，2023，17（8）：58-60.

[5]張盼盼.業(yè)財融合背景下企業(yè)管理會計的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新[J].中國中小企業(yè)，2022（12）：161-163.

[6]白銀卉.新形勢下企業(yè)財務會計管理轉(zhuǎn)型路徑研究[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2022（18）：72-73.

[7]周峰.論財務轉(zhuǎn)型和業(yè)財融合對企業(yè)經(jīng)營的應用價值[J].財經(jīng)界，2021（28）：164-165.

作者簡介：金秋（1989.07— ），女，安徽蕪湖人，碩士研究生，會計師，研究方向：業(yè)財融合下的企業(yè)發(fā)展路徑。