新時(shí)期油田工會(huì)工作的改革與創(chuàng)新研究

劉晴

摘要：隨著時(shí)代的不斷變革和發(fā)展，處于新時(shí)期的任何事物都要順應(yīng)時(shí)代的潮流，做出相應(yīng)的改革和創(chuàng)新。油田企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，其中的油田工會(huì)是油田企業(yè)的重要組織。因此，為了適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的要求，油田工會(huì)應(yīng)該積極地認(rèn)識(shí)到自身存在的問題，并且做出相應(yīng)的改革和創(chuàng)新。本文將首先闡述新時(shí)期油田工會(huì)工作中存在的問題，然后分析如何進(jìn)行油田工會(huì)工作的改革與創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;油田工會(huì);工作;改革與創(chuàng)新

在新時(shí)期里，油田企業(yè)起著支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，對(duì)于一個(gè)國(guó)家來說是非常重要的產(chǎn)業(yè)。油田工會(huì)作為聯(lián)系企業(yè)與職工的紐帶，起著維護(hù)廣大基層職工的利益和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的作用。如果能夠合理地對(duì)油田工會(huì)工作進(jìn)行改革和創(chuàng)新，不僅能夠增加企業(yè)的效益和凝聚力，而且能更好地推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

一、新時(shí)期油田工會(huì)工作中存在的問題

（一）油田工會(huì)的工作缺乏活力

新時(shí)期的油田企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了改革和創(chuàng)新的重要性，紛紛進(jìn)行相應(yīng)的改革，但是對(duì)于油田工會(huì)的改革和創(chuàng)新力度還不夠，最明顯的表現(xiàn)就是油田工會(huì)缺乏活力。例如，目前很多油田企業(yè)的工會(huì)就像是一個(gè)調(diào)解中心，在平時(shí)不會(huì)發(fā)揮任何作用，只有當(dāng)企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了矛盾和出現(xiàn)了問題的時(shí)候，才會(huì)進(jìn)行問題和矛盾的調(diào)解，其實(shí)這樣已經(jīng)是為時(shí)已晚[1]。這樣的工作模式就如同亡羊補(bǔ)牢，也充分體現(xiàn)了油田工會(huì)工作是缺乏活力的，因此，增加其工作活力是油田工會(huì)進(jìn)行改革的第一步。

（二）缺乏完善的管理制度和優(yōu)秀的管理人員

上文中提到了油田工會(huì)缺乏活力這一現(xiàn)象，如果深入剖析產(chǎn)生這個(gè)現(xiàn)象的原因，會(huì)發(fā)現(xiàn)缺乏完善的管理制度和優(yōu)秀的工會(huì)管理人員，是目前油田工會(huì)存在的最根本的問題。從管理制度方面來看，很多企業(yè)的油田工會(huì)沒有一套標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，也沒有完整的工作流程，在平時(shí)的工作中如果出現(xiàn)了問題，很容易產(chǎn)生相互推諉扯皮的現(xiàn)象，這不僅解決不了問題，還會(huì)使企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生更多的矛盾。從工會(huì)管理人員的組成來看，“兼職干部”“業(yè)余干部”普遍存在于工會(huì)中，他們往往沒有專業(yè)的工會(huì)管理經(jīng)驗(yàn)，甚至有可能身兼數(shù)職，這樣的工會(huì)管理人員必定不會(huì)對(duì)工會(huì)的發(fā)展起到積極地作用。

（三）沒有做到深入了解基層員工，不注重民主管理

油田工會(huì)的最主要的目的是維護(hù)職工的利益、為廣大的職工服務(wù)。但是目前許多油田工會(huì)并沒有認(rèn)識(shí)到深入基層、了解職工真正要求和意愿的重要性[2]。以上認(rèn)知方面的缺乏導(dǎo)致了一系列問題，例如：工會(huì)的決策得不到職工的認(rèn)可、工會(huì)提不起職工的工作熱情等等，這些問題關(guān)系到工會(huì)存在的真正意義，企業(yè)必須要高度重視。

二、如何進(jìn)行油田工會(huì)工作的改革與創(chuàng)新

（一）增強(qiáng)油田工會(huì)的活力，使其認(rèn)識(shí)到自身存在的價(jià)值

如果一個(gè)組織想要往好的方向發(fā)展，首先應(yīng)該有活力和斗志，要認(rèn)識(shí)到自己的獨(dú)特價(jià)值。因此，針對(duì)油田工會(huì)缺乏活力的問題，企業(yè)可以采取以下改革措施：提高對(duì)油田工會(huì)的重視程度，例如定期組織工會(huì)的管理人員開展討論會(huì)，并要求工會(huì)相關(guān)人員整理和準(zhǔn)備近期的工作報(bào)告。另外，積極傾聽工會(huì)管理人員關(guān)于拉近企業(yè)與職工關(guān)系的意見，對(duì)其提出的可行性方案給予支持并幫助其實(shí)施?？傊髽I(yè)的認(rèn)可和重視，能夠更快地讓工會(huì)認(rèn)識(shí)到自身的獨(dú)特價(jià)值，從而不斷提高工作熱情和活力。

（二）完善油田工會(huì)的管理制度，提高管理人員的整體素質(zhì)

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，一個(gè)組織能夠良好運(yùn)行的保障是管理制度，有了好的管理制度，還需要優(yōu)秀的管理人員來實(shí)行，因此針對(duì)油田工會(huì)管理方面存在的問題，可以有以下幾種改革措施：首先通過民主決策和職工意愿調(diào)查，制定一套認(rèn)可度高的管理制度，并且對(duì)管理人員的職能進(jìn)行細(xì)分，爭(zhēng)取做到責(zé)任到人，避免相互推諉扯皮的現(xiàn)象。其次，要認(rèn)真核查管理人員的素質(zhì)和能力，避免工會(huì)中出現(xiàn)身兼數(shù)職的管理人員和沒有經(jīng)驗(yàn)的管理人員，制定一套嚴(yán)格的工會(huì)管理人員選拔制度，選擇具有專門管理經(jīng)驗(yàn)、能夠?qū)Ｐ墓芾砉?huì)工作的人才作為工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)?？傊?，管理制度和管理人員的素質(zhì)是硬性要求，要想使油田工會(huì)真正為企業(yè)和員工服務(wù)，就必須要設(shè)置好的制度和管理人員。

（三）油田工會(huì)要深入了解基層職工，實(shí)行民主管理

油田工會(huì)的職能就是為廣大的員工服務(wù)，因此油田工會(huì)要加強(qiáng)與基層員工的聯(lián)系，只有這樣才能更好地了解到基層職工的所需所想。具體的做法有以下幾種：首先要多對(duì)基層員工進(jìn)行走訪調(diào)查，幫助員工解決困難。通過交流了解他們所面臨的工作壓力，盡可能地為他們排憂解難。其次，要關(guān)注員工的身體健康問題，因?yàn)樵谟吞锲髽I(yè)中工作的員工往往面臨著繁重的工作，工會(huì)應(yīng)該為員工組織定期的健康檢查，保證員工的身體和心理健康[3]。另外一種維護(hù)職工利益的方式就是實(shí)行民主管理，即油田工會(huì)要尊重每一位職工的意見，可以通過職工代表大會(huì)了解基層職工的意愿，并且將這些意見落實(shí)到實(shí)際中。其次，給予廣大職工充分的監(jiān)督權(quán)和知情權(quán)，將有關(guān)職工利益的業(yè)務(wù)進(jìn)行公開，讓廣大職工相信企業(yè)是尊重職工利益的。通過這一系列的工作，能夠大大拉近企業(yè)與職工的距離，消除不必要的誤會(huì)，從而增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的凝聚力。

三、結(jié)束語

新時(shí)期的油田工會(huì)應(yīng)該有一個(gè)全新的面貌，為了實(shí)現(xiàn)這一要求，工會(huì)應(yīng)始終堅(jiān)持著為職工服務(wù)的初心，不斷改革和創(chuàng)新自身的管理體系，同時(shí)深入基層職工內(nèi)部，通過民主管理和監(jiān)督提高自身的工作效率。相信油田工會(huì)經(jīng)過這些改革和創(chuàng)新，一定能夠幫助油田企業(yè)在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)浪潮中奮勇前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)其在油田企業(yè)中的獨(dú)特價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]常淑玲.新形勢(shì)下國(guó)企工會(huì)工作的創(chuàng)新思路探討[J].冶金經(jīng)濟(jì)與管理，2013 （12）：12-16.

[2]張雅敏、高玉玉.如何在新思想下進(jìn)一步強(qiáng)化油田企業(yè)工會(huì)工作[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2012 （03）：23-30.

[3]周緒清.淺談新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)工作[J].廣東科技，2012 （02）：45-56.