綠色發(fā)展視角下鋼鐵產(chǎn)業(yè)物資供應(yīng)商評價與選擇

鄒筱 劉鵬德 龐天賜 李丹

摘 ?要：鋼鐵產(chǎn)業(yè)原材料成本占產(chǎn)品成本的70%左右甚至更高，加強鋼鐵產(chǎn)業(yè)原材料供應(yīng)商管理，建立完善的供應(yīng)商評價體系，是鋼鐵產(chǎn)業(yè)降本增效的重要舉措。為了科學(xué)合理的對供應(yīng)商進行評價與選擇，針對我國對鋼鐵行業(yè)提出的降成本、增效率、低能耗的發(fā)展要求，從經(jīng)濟、效率以及社會效益三個維度，構(gòu)建了鋼鐵行業(yè)供應(yīng)商評價體系，并對各個指標(biāo)進行細分，運用層次分析法，結(jié)合實例分析，最終確定影響鋼鐵行業(yè)供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵指標(biāo)是效率指標(biāo)，其次是經(jīng)濟指標(biāo)，最后是社會效益指標(biāo)，為鋼鐵行業(yè)供應(yīng)商的選擇提供借鑒。

關(guān)鍵詞：層次分析法;供應(yīng)商選擇;供應(yīng)商評價

中圖分類號：F272 文獻標(biāo)志碼：A DOI：10.13714/j.cnki.1002-3100.2024.11.010

Abstract： The cost of raw materials in the iron and steel industry accounts for about 70% of the product cost or even higher. Strengthening the management of raw materials suppliers in the iron and steel industry and establishing a perfect supplier evaluation system are important measures to reduce costs and increase efficiency in the iron and steel industry. To scientific and reasonable to supplier evaluation and selection， for iron and steel industry in our country the development of cost reduction， increased efficiency， low energy consumption requirements， from the economy， efficiency and the social efficiency three dimensions， built the steel industry supplier evaluation system， and subdividing the various indicators， at the same time， using the analytic hierarchy process（AHP）， combined with case analysis. Finally， the key indicators affecting the selection of steel industry suppliers are efficiency indicators， followed by economic indicators， and finally social benefit indicators， which provide reference for the selection of steel industry suppliers.

Key words： analytic hierarchy process; supplier selection; supplier evaluation

0 ?引 ?言

鋼鐵產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支撐，是實現(xiàn)工業(yè)化必不可少的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。然而，在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，鋼鐵企業(yè)卻成為落后動能的縮影：產(chǎn)能嚴(yán)重過剩造成了資源浪費、先進技術(shù)的匱乏與高耗技術(shù)冗余的矛盾限制了鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展[1-2]。內(nèi)外部環(huán)境變換迅速，穩(wěn)定的原材料供應(yīng)對鋼鐵生產(chǎn)至關(guān)重要[3]，這就要求鋼鐵企業(yè)構(gòu)建高度柔性的供應(yīng)商管理體系，進而選擇出優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，實現(xiàn)降成本、增效率、低能耗的運行[4]。

目前，有關(guān)供應(yīng)商評價的相關(guān)研究，國內(nèi)外學(xué)者較多集中于指標(biāo)體系的確立與優(yōu)化。一方面，側(cè)重于不同行業(yè)的生產(chǎn)特點探討供應(yīng)商指標(biāo)體系的建立。徐建中、孫穎、孫曉光通過績效評價價值和環(huán)境評價價值最終確定綠色供應(yīng)商聚群[5]。祁超等提出競爭力、未來市場是供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素[6]。王一雷、朱慶華、夏西強建立了面向低碳排放行業(yè)的供應(yīng)商選擇評價體系[7]。Zhan Yuanzhu等的供應(yīng)商可持續(xù)性生產(chǎn)因素的選擇，為本文搭建供應(yīng)商評價指標(biāo)體系提供了借鑒[8]。Kuo Tsai-Chi整合質(zhì)量管理工具來開發(fā)選擇可持續(xù)供應(yīng)商的框架體系[9]?；诖?，本文在構(gòu)建供應(yīng)商評價體系時將供應(yīng)商的合作態(tài)度以及信息化程度作為供應(yīng)商選擇的重要指標(biāo)。

另一方面，則是立足于發(fā)展視角，對已有評價體系進行優(yōu)化改進。Reich Juri等結(jié)合了混合整數(shù)線性規(guī)劃，構(gòu)建了一個創(chuàng)新的決策體系[10]。Zheng Meimei等構(gòu)建了一個供應(yīng)商運行狀況和企業(yè)管理相適應(yīng)的評價指標(biāo)體系的新框架[11]。王美強建立了模糊環(huán)境下的供應(yīng)商評價效率模型[12]。韓二東、郭鵬、趙靜根據(jù)不同類型評價信息的距離測度定義，進而確定單個供應(yīng)商各個屬性的群體綜合評價價值[13]。郭子雪、楊雅旭、賀澤芳構(gòu)建了應(yīng)急物流評價指標(biāo)體系[14]。基于此，本文將供應(yīng)商企業(yè)的信譽作為重要因素納入供應(yīng)商評價體系。

上述文獻對企業(yè)的供應(yīng)商選擇作了有益探索，其中既包括制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)商選擇的研究[8，10]，同時也有綠色、可持續(xù)性因素對供應(yīng)商選擇的影響[5，7-8，11]，以及對現(xiàn)有供應(yīng)商選擇模型的優(yōu)化研究[13-14]等，然而對于鋼鐵行業(yè)供應(yīng)商選擇的研究卻有爭議與不足。因此，本文立足于我國對鋼鐵行業(yè)構(gòu)建資源供應(yīng)穩(wěn)定的發(fā)展格局，實現(xiàn)降成本、增效率、低能耗的發(fā)展目標(biāo)，參考相關(guān)研究，既結(jié)合制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵指標(biāo)，同時又考慮可持續(xù)性因素對供應(yīng)商選擇的影響，構(gòu)建供應(yīng)商評價體系，為鋼鐵行業(yè)供應(yīng)商的選擇提供借鑒。

1 ?鋼鐵產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商評價指標(biāo)體系構(gòu)建

1.1 ?構(gòu)建思路以及指標(biāo)確定

構(gòu)建鋼鐵產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商評價指標(biāo)體系時，必須要將我國當(dāng)前對鋼鐵行業(yè)降成本、增效率、低能耗的發(fā)展要求以及鋼鐵行業(yè)實際情況結(jié)合起來綜合考慮。

我國作為鋼鐵大國，國內(nèi)鐵礦石選礦成本高、開采難度大[3]，同時大宗商品價格的波動，使得鋼鐵行業(yè)原材料產(chǎn)品采購成本變高[15]，原材料的采購成本占產(chǎn)品成本的70%甚至更高，原材料產(chǎn)品的價格直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)成本。另一方面，受到新冠疫情的影響，短期內(nèi)道路貨運量進一步萎縮[16]，這就使得企業(yè)在供應(yīng)商選擇的過程中將原材料的運輸成本作為重要的考核標(biāo)準(zhǔn)?；诖耍疚膶⒃牧袭a(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量、合格率以及運輸費用作為衡量經(jīng)濟指標(biāo)的因素。

同時，當(dāng)前企業(yè)競爭環(huán)境復(fù)雜多變，高效率的產(chǎn)品生產(chǎn)使得企業(yè)更具競爭優(yōu)勢。消費者需求的快速滿足可以為公司創(chuàng)造價值，這就要求供應(yīng)商企業(yè)要及時準(zhǔn)確地完成原材料的供應(yīng)[17]。生產(chǎn)規(guī)模較大的供應(yīng)商企業(yè)更有能力滿足企業(yè)的日常生產(chǎn)需求，同時企業(yè)在優(yōu)化其生產(chǎn)經(jīng)營過程中，時刻要求供應(yīng)商企業(yè)提供高性價比的產(chǎn)品以及快速的訂單響應(yīng)[18]，因此，本文將供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模作為供應(yīng)商選擇的重要指標(biāo)。此外，長期穩(wěn)定的供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系以及信息化程度較高的供應(yīng)商企業(yè)也同樣使得企業(yè)可以快速滿足消費者多變的需求。

在綠色發(fā)展的時代背景下，制造業(yè)企業(yè)的綠色發(fā)展成為重中之重[19]。一直以來，作為資源密集型企業(yè)，鋼鐵行業(yè)一直被冠以“高污染”的標(biāo)簽。在鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，要兼顧經(jīng)濟效益與社會效益，與供應(yīng)商建立綠色戰(zhàn)略聯(lián)盟以及為顧客提供綠色價值的產(chǎn)品[20]，生產(chǎn)過程中低碳排放的原材料產(chǎn)品可以更好地滿足鋼鐵企業(yè)綠色發(fā)展的要求[21]。同時在供應(yīng)商選擇過程中更具有社會責(zé)任心的企業(yè)更為企業(yè)所青睞，而社會責(zé)任則可以通過供應(yīng)商企業(yè)的用戶反饋來評價。

基于此，將經(jīng)濟效益、效率效益以及社會效益作為評價供應(yīng)商企業(yè)的主要指標(biāo)，并對各個指標(biāo)進行細分，構(gòu)建供應(yīng)商評價體系，如表1所示。

1.2 ?層次分析評價模型

對于供應(yīng)商的評價選擇，層次分析法是一種行之有效的方法[22]，該方法的優(yōu)點是適用于多標(biāo)準(zhǔn)的非結(jié)構(gòu)化決策[23]，同時國內(nèi)外學(xué)者也成功的將層次分析法運用于供應(yīng)商評價與選擇[4，8，11，12]。

首先，由專家對各個因素進行兩兩比較，判斷重要性程度從而確定標(biāo)度，如表2所示。

接著，由表2轉(zhuǎn)化為判斷矩陣，并求出判斷矩陣的最大特征值λ。求λ對應(yīng)的特征向量ω，再經(jīng)歸一化處理，得到各質(zhì)量因素權(quán)重。

然后進行評價權(quán)重計算結(jié)果的一致性檢驗。定義CI為一致性指標(biāo)，表達式為：CI=。當(dāng)n≤2時，認(rèn)為具有令人滿意的一致性;當(dāng)n>2時，需要引入判斷矩陣的平均隨機一致性指標(biāo)，記作RI[15]，如表3所示。

最后定義一致性比率，記作CR，CR=。如果CR≤0.1，則判斷矩陣具有滿意的一致性水平，否則就需要對判斷矩陣進行調(diào)整[21]。

2 ?案例研究

依據(jù)構(gòu)建的供應(yīng)商評價體系，現(xiàn)有某大型鋼鐵公司對企業(yè)經(jīng)過初步篩選得出的預(yù)期三家供應(yīng)商企業(yè)進行評價選擇?，F(xiàn)組織專家對指標(biāo)層各個指標(biāo)權(quán)重進行評價打分，結(jié)果如表4所示。

經(jīng)過處理之后的歸一矩陣如下所示：

經(jīng)一致性檢驗可知：最大特征根λ=∑=3.306;一致性指標(biāo)CI==0.018;查表得RI=0.58;隨機一致性比率CR==0.031<0.1，滿足一致性檢驗。

同理，對各個指標(biāo)層的細分準(zhǔn)則權(quán)重進行確定，處理之后的歸一矩陣如下：

A、A、A的最大特征根λ分別為：λ=4.249，λ=3.308，λ=6.585。一致性指標(biāo)CI分別為：0.083、0.154以及0.117，所得到的一致性比率CR分別為0.092、0.094以及0.022，均小于0.1，符合一致性檢驗。

綜上，可以得出評價指標(biāo)體系中各個指標(biāo)的綜合權(quán)重如表5所示。

由表5可知，評價體系中三個指標(biāo)的權(quán)重分別為3.728、6.79以及3.055，其中效率指標(biāo)的權(quán)重為6.79，占比最大。同時，在影響效率指標(biāo)的細分因素中，準(zhǔn)時交貨率以及對訂單的響應(yīng)速度分別為2.458與2.276，居于首位。面對品種繁多、數(shù)量龐大的原材料市場，信息透明使得傳統(tǒng)的價格競爭逐漸失去原有優(yōu)勢，在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，客戶個性化需求的滿足已經(jīng)成為企業(yè)間競爭的重要方式[24]。然而價格依舊是企業(yè)競爭不可忽視的影響因素，在對鋼鐵行業(yè)供應(yīng)商評價過程中，經(jīng)濟指標(biāo)的權(quán)重為3.728，位居第二。在影響經(jīng)濟指標(biāo)的細分因素中，雖然運輸過程中成本的權(quán)重最小，為0.216。但是，原材料產(chǎn)品運輸過程中的碳排放在社會效益指標(biāo)中的權(quán)重卻為1.945，占比最大，這表明企業(yè)在供應(yīng)商選擇的過程中，兼顧經(jīng)濟與社會效益，更加符合我國對鋼鐵行業(yè)低碳發(fā)展的政策要求。

同理，對各個細分準(zhǔn)則下的供應(yīng)商企業(yè)進行打分處理，所得的結(jié)果如表6所示。

對所得到的供應(yīng)商綜合權(quán)重矩陣進行一致性檢驗，結(jié)果如下所示：

最大特征根λ=∑=，一致性指標(biāo)CI==，查表得RI的值為0.58，一致性比率CR=CR值均小于0.1，符合一致性檢驗要求。

由表6可知，三家供應(yīng)商各有其優(yōu)劣。

對于影響經(jīng)濟指標(biāo)的價格、質(zhì)量、合格率以及運輸成本四個細分指標(biāo)中，三家供應(yīng)商的總權(quán)重分別為1.99、1.08以及0.93，η相較于其他兩家供應(yīng)商更具有價格優(yōu)勢，但是運輸成本卻是最高。而對于供應(yīng)商η來說，其原材料產(chǎn)品的質(zhì)量以及合格率是其獨特的競爭優(yōu)勢。

對于準(zhǔn)時交貨率、響應(yīng)速度等影響企業(yè)生產(chǎn)效率的因素來說，三家供應(yīng)商的總權(quán)重分別為2.84、1.53以及1.63，η企業(yè)的綜合權(quán)重最高，最能滿足企業(yè)生產(chǎn)效率的需要，然而其準(zhǔn)時交貨率卻不高。同時，η企業(yè)相較于其他兩家企業(yè)，其準(zhǔn)時交貨率與供應(yīng)商企業(yè)的信息化程度遠遠領(lǐng)先于其他兩家企業(yè)。

最后，對于環(huán)境的影響，三家供應(yīng)商企業(yè)的綜合權(quán)重分別為0.88、0.87以及1.25，η相較于其他兩家供應(yīng)商對環(huán)境更為友好，同時在三家供應(yīng)商中也更具企業(yè)信譽。

根據(jù)供應(yīng)商綜合權(quán)重的計算結(jié)果，計算各個供應(yīng)商的得分：

綜上可知，三家供應(yīng)商企業(yè)的綜合權(quán)重分別為η=1.173，η=0.824，η=1.132，其中η的綜合權(quán)重最高。在供應(yīng)商評價過程中，相較于其他指標(biāo)，效率指標(biāo)的權(quán)重更大，對供應(yīng)商選擇的影響更大，其次是經(jīng)濟指標(biāo)。而對于η企業(yè)，其效率指標(biāo)的總權(quán)重為2.84，而η與η的權(quán)重分別為1.55以及1.83，鋼鐵企業(yè)對于η的效率更加滿意。而經(jīng)濟指標(biāo)方面，η企業(yè)的權(quán)重為1.99，高于η企業(yè)的1.08以及η企業(yè)的0.93，η企業(yè)同樣更具有價格優(yōu)勢。對于效率與經(jīng)濟指標(biāo)來說，鋼鐵企業(yè)更加認(rèn)可供應(yīng)商η，因此選擇η為企業(yè)現(xiàn)階段的主要供應(yīng)商企業(yè)。而對于η企業(yè)與η企業(yè)來說，其最終綜合得分相差不大，η企業(yè)擁有更讓鋼鐵企業(yè)滿意的信息化程度以及社會效益影響，同時對于原材料產(chǎn)品的準(zhǔn)時交貨率，η企業(yè)也以0.591的權(quán)重高于其他兩家供應(yīng)商。同時η企業(yè)也具有較低的運輸成本，因此，為了保證原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性，可以考慮將η企業(yè)作為備選供應(yīng)商以應(yīng)對某些特殊的原材料供應(yīng)。

3 ?結(jié)論與對策建議

本文以對鋼鐵行業(yè)供應(yīng)商的選擇作為研究對象，針對當(dāng)前對鋼鐵行業(yè)提出的降成本、增效率、低能耗的發(fā)展要求，確定了影響供應(yīng)商評價的經(jīng)濟指標(biāo)、效率指標(biāo)以及社會效益指標(biāo)，并確定各個指標(biāo)的影響因素，構(gòu)建了供應(yīng)商評價體系，并結(jié)合某鋼鐵公司進行實例分析，最終確定在供應(yīng)商評價過程中，關(guān)鍵的指標(biāo)因素為效率指標(biāo)，其次是經(jīng)濟因素，而社會效益對供應(yīng)商選擇的影響最小，同時選擇出公司現(xiàn)階段主要的供應(yīng)商企業(yè)。主要有以下管理啟示：

首先，對于鋼鐵行業(yè)來說，原材料產(chǎn)品種類繁雜，供應(yīng)商企業(yè)及時獲取必要需求信息，是提高供應(yīng)效率的有效手段。對于大型的供應(yīng)商企業(yè)，依靠云管理系統(tǒng)，及時獲取鋼鐵企業(yè)的原材料需求信息，改變以往“現(xiàn)產(chǎn)直銷”的經(jīng)營方式，做到“預(yù)產(chǎn)、預(yù)銷”，加強供應(yīng)柔性。而對于小型供應(yīng)商，可以作為大型供應(yīng)商企業(yè)的分銷中心，依靠其資源優(yōu)勢，直接對接客戶企業(yè)，獲取目標(biāo)企業(yè)的一手信息，靈活調(diào)整經(jīng)營策略，以滿足企業(yè)的訂單需求。

最后，作為供應(yīng)商企業(yè)，要推進全方位的綠色轉(zhuǎn)型，摒棄短期思維意識，融入清潔產(chǎn)品加工技術(shù)，打造低碳鋼材“綠鋼”的研發(fā)及使用，帶動客戶企業(yè)減少高爐產(chǎn)量，改用電爐生產(chǎn)方式，注重廢料產(chǎn)品的再利用，將礦渣產(chǎn)品二次運用于水泥生產(chǎn)過程、生產(chǎn)廢氣用于化工企業(yè)的原材料，再銷售的同時打造資源友好型企業(yè)。

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收稿日期：2023-06-12

作者簡介：鄒 ?筱（1976—），女，湖南株洲人，湖南工業(yè)大學(xué)商學(xué)院，教授，博士，研究方向：物流管理、集群經(jīng)濟;劉鵬德（1997—），男，山東濟南人，湖南工業(yè)大學(xué)商學(xué)院碩士研究生，研究方向：企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理;龐天賜（1997—），男，湖南岳陽人，湖南工業(yè)大學(xué)商學(xué)院碩士研究生，研究方向：企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理;李 ?丹（2000—），女，湖南長沙人，湖南工業(yè)大學(xué)商學(xué)院碩士研究生，研究方向：企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理。

引文格式：鄒筱，劉鵬德，龐天賜，等. 綠色發(fā)展視角下鋼鐵產(chǎn)業(yè)物資供應(yīng)商評價與選擇[J]. 物流科技，2024，47（11）：43-47.