大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)成本管理優(yōu)化措施

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.10.018

［摘 要］互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展導(dǎo)致海量數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)，這使得大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的重要性日益凸顯。同時(shí)，大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生了顛覆性的改變。企業(yè)的外部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密不可分，而成本管理與內(nèi)部數(shù)據(jù)相關(guān)。然而，傳統(tǒng)的方法和內(nèi)部數(shù)據(jù)分析已經(jīng)無(wú)法完全滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。因此，如何利用大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)營(yíng)與成本控制就顯得尤為重要。通過(guò)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)可以從海量的數(shù)據(jù)中獲取有價(jià)值的信息，并將其應(yīng)用于成本管理中。通過(guò)對(duì)外部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地評(píng)估成本，合理分配資源，優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低成本并提高效率。這樣，企業(yè)就能夠占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。本文研究大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)成本管理的影響及優(yōu)化措施，以期幫助企業(yè)充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)成本的降低和效率的提升，從而獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

［關(guān)鍵詞］大數(shù)據(jù)；成本管理；優(yōu)化措施

［中圖分類(lèi)號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)成本管理面臨著全新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。財(cái)政部發(fā)布《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第300號(hào)——成本管理》，旨在提高企業(yè)的成本管理水平。該公告詳細(xì)介紹了成本管理工具方法，包括共性?xún)?nèi)容和具體的應(yīng)用指引。在數(shù)字化改革背景下，會(huì)計(jì)職能正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從傳統(tǒng)算賬向智能化的價(jià)值管理發(fā)展。成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，信息化轉(zhuǎn)型對(duì)成本管理理論的提出和發(fā)展起到了促進(jìn)作用。企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代潮流進(jìn)行信息化轉(zhuǎn)型，成本管理理論的發(fā)展為企業(yè)提供了方向，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需承擔(dān)更多任務(wù)并注意決策中的偏差產(chǎn)生，同時(shí)也需要關(guān)注和應(yīng)用大數(shù)據(jù)等新技術(shù)。通過(guò)深入學(xué)習(xí)以大數(shù)據(jù)為背景的成本管理研究，企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得優(yōu)勢(shì)［1］。

1 大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化企業(yè)成本管理的意義

1.1 云計(jì)算為分析企業(yè)的成本提供基礎(chǔ)架構(gòu)支撐

云計(jì)算提供了一種可以方便地訪問(wèn)共享計(jì)算資源的按需自我服務(wù)。通過(guò)云計(jì)算平臺(tái)，企業(yè)可以整合內(nèi)部與外部的信息與資源，因此，企業(yè)之間的交流得到了加強(qiáng)。此外，云計(jì)算還能夠?yàn)榇鎯?chǔ)的數(shù)據(jù)提供數(shù)據(jù)分析和評(píng)價(jià)的功能。所以，云計(jì)算提供了一個(gè)基本的結(jié)構(gòu)支持，用于對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行分析。通過(guò)云計(jì)算平臺(tái)，企業(yè)能夠最大化資源利用率，幫助企業(yè)管理成本數(shù)據(jù)，并提供可靠的結(jié)果和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)供企業(yè)分析和評(píng)價(jià)。云計(jì)算的出現(xiàn)為企業(yè)提供了一種高效、靈活且可靠的數(shù)據(jù)分析解決方案，使企業(yè)能夠更好地理解和評(píng)估其成本狀況，從而更好地制定戰(zhàn)略和決策［2］。

1.2 數(shù)據(jù)共享讓企業(yè)與上下游企業(yè)之間及時(shí)互通成本數(shù)據(jù)

隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，大數(shù)據(jù)的利用已經(jīng)在企業(yè)管理中起到了重要的作用。主要內(nèi)容之一是采用統(tǒng)一的行業(yè)數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)來(lái)收集各環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)。這樣的收集方法，不但可以幫助企業(yè)獲得精確的成本數(shù)據(jù)，還能夠保證數(shù)據(jù)的一致性和可比性，為企業(yè)提供更加可靠的決策依據(jù)。通過(guò)數(shù)據(jù)共享，企業(yè)能夠降低信息獲取的困難與成本。在傳統(tǒng)的商業(yè)模式中，企業(yè)之間往往需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去聯(lián)系上下游企業(yè)來(lái)獲取所需的成本數(shù)據(jù)。而通過(guò)大數(shù)據(jù)的利用，企業(yè)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等方式進(jìn)行快速、及時(shí)的數(shù)據(jù)共享，大大減少了企業(yè)間的信息獲取成本。此外，數(shù)據(jù)互通網(wǎng)絡(luò)模式的應(yīng)用也起到了重要的作用。傳統(tǒng)企業(yè)往往存在壁壘，導(dǎo)致信息流通不暢。而數(shù)據(jù)互通網(wǎng)絡(luò)模式能夠打破這些壁壘，促進(jìn)信息高效流通。通過(guò)數(shù)據(jù)互通網(wǎng)絡(luò)，上下游企業(yè)可以實(shí)時(shí)共享成本數(shù)據(jù)，促進(jìn)協(xié)同合作，提高生產(chǎn)效率和資源利用效率。

1.3 可視化數(shù)據(jù)工具使管理者易于作出成本管理決策

數(shù)據(jù)可視化工具在成本管理決策中發(fā)揮著重要作用。它們可以抽取和顯示成本數(shù)據(jù)，讓管理者對(duì)影響成本變動(dòng)的主要因素有一個(gè)清晰的了解。同時(shí)，它也有助于分析成本變動(dòng)的趨勢(shì)及成因，以及提升成本管理的針對(duì)性及說(shuō)服力。所以，為了幫助管理者作出正確、合理的成本管理決策，企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)地使用可視化技術(shù)。

2 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

2.1 成本管理制度不完善

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，我國(guó)部分企業(yè)仍在沿用著傳統(tǒng)的成本管理方式，沒(méi)有進(jìn)行變革與創(chuàng)新。在管理人員與主管人員之間，還存在著體制與職責(zé)的缺失，造成了相應(yīng)的成本管理體制不完善與職責(zé)不清的問(wèn)題。由于缺少有關(guān)成本控制的文件、條例、處罰標(biāo)準(zhǔn)等方面的規(guī)定，造成了成本管理中的失誤與混亂。同時(shí)，由于沒(méi)有相應(yīng)的制度保障，不能有效地對(duì)員工進(jìn)行考核。沒(méi)有明確的要求和分工，這就導(dǎo)致了各主體在工作中的缺陷，無(wú)法通過(guò)具體職能和職責(zé)來(lái)約束。此外，還忽略了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的特征，缺少一個(gè)健全而明確的機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)各部門(mén)之間的溝通和任務(wù)分配進(jìn)行協(xié)調(diào)，很容易出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象。由于缺少健全、明確的成本管理制度，致使有關(guān)人員對(duì)成本的防范意識(shí)不強(qiáng)，極易造成不良后果。不同部門(mén)間的信息交流不夠及時(shí)，造成協(xié)調(diào)不到位、工作效率不高［3］。

2.2 無(wú)法保障隱私數(shù)據(jù)的安全

在大數(shù)據(jù)背景下，隱私數(shù)據(jù)的安全已成為企業(yè)難以保障的重大問(wèn)題。第一，大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)使得隱私數(shù)據(jù)易于獲取。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和技術(shù)的進(jìn)步，個(gè)人信息被廣泛收集并儲(chǔ)存在數(shù)據(jù)庫(kù)中，這為不法分子獲取數(shù)據(jù)提供了更多機(jī)會(huì)。第二，不法分子利用大數(shù)據(jù)技術(shù)獲取數(shù)據(jù)的能力大幅提升。他們可以通過(guò)黑客攻擊、網(wǎng)絡(luò)釣魚(yú)等手段竊取企業(yè)的核心數(shù)據(jù)，造成企業(yè)巨大損失。第三，核心數(shù)據(jù)泄露對(duì)企業(yè)的影響極為嚴(yán)重。企業(yè)的商業(yè)秘密、客戶(hù)信息等一旦泄露，將導(dǎo)致公司形象受損、客戶(hù)流失、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)喪失等后果。然而，目前法律和行業(yè)監(jiān)管在保障大數(shù)據(jù)時(shí)代隱私數(shù)據(jù)安全方面存在不足。雖然有部分國(guó)家和地區(qū)出臺(tái)了相應(yīng)的法律法規(guī)，但法律尚不完善，對(duì)隱私數(shù)據(jù)的保護(hù)還存在漏洞。同時(shí)，行業(yè)監(jiān)管尚未形成有效的機(jī)制，企業(yè)在數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、傳輸?shù)确矫嫒狈γ鞔_的規(guī)范和要求。

2.3 缺乏成本大數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)常常面臨一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，那就是如何標(biāo)準(zhǔn)化管理原始大數(shù)據(jù)。企業(yè)在成本管理過(guò)程中使用基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的云會(huì)計(jì)平臺(tái)具有重要的價(jià)值。要充分發(fā)揮云會(huì)計(jì)平臺(tái)的價(jià)值，必須解決成本大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的問(wèn)題。這包括對(duì)大數(shù)據(jù)的價(jià)值進(jìn)行判斷、數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)方式及存儲(chǔ)時(shí)間、類(lèi)型和格式等方面的問(wèn)題。此外，還需要處理不同格式的數(shù)據(jù)，將原始數(shù)據(jù)和經(jīng)過(guò)處理的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化格式，并提取有用的信息供管理人員使用。然而，目前企業(yè)面臨著海量的數(shù)據(jù)產(chǎn)生和積累。盡管企業(yè)擁有眾多的成本相關(guān)的數(shù)據(jù)，但由于缺乏標(biāo)準(zhǔn)化管理，這些數(shù)據(jù)往往無(wú)法被充分利用起來(lái)［4］。

2.4 缺乏高端技術(shù)人才

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，如何有效地進(jìn)行成本管理，是企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。目前企業(yè)面臨著一個(gè)問(wèn)題，就是缺乏復(fù)合型高科技人才。這些人才不僅需要具備成本管理知識(shí)，還需要熟練掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)，利用大數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行成本管理。

現(xiàn)階段，解決企業(yè)缺乏高端技術(shù)人才的問(wèn)題可以通過(guò)兩種途徑：學(xué)校培養(yǎng)和工作鍛煉。學(xué)?？梢酝ㄟ^(guò)設(shè)立相關(guān)專(zhuān)業(yè)課程、提供實(shí)踐機(jī)會(huì)和引入行業(yè)導(dǎo)師等方式來(lái)培養(yǎng)復(fù)合型人才。工作鍛煉則包括企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)和外部的培訓(xùn)課程，以幫助現(xiàn)有員工提升技術(shù)水平。

然而，這并不是一件容易的事情。第一，新技術(shù)如大數(shù)據(jù)在教學(xué)中尚不成熟，教學(xué)內(nèi)容和方法需要與技術(shù)發(fā)展同步更新。第二，教學(xué)水平與教師素質(zhì)也需要提高，以確保學(xué)生能夠真正掌握所需的知識(shí)和技能。第三，由于大數(shù)據(jù)成本管理模式在實(shí)踐中缺乏成功的案例，這對(duì)人才培養(yǎng)造成了一定的困擾［5］。

3 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施

3.1 完善成本管理制度

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)需要完善成本管理制度以提高經(jīng)濟(jì)效益。為達(dá)成這一目標(biāo)，第一，在組建專(zhuān)門(mén)小組進(jìn)行成本與管理分析的基礎(chǔ)上，對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核是至關(guān)重要的一環(huán)。通過(guò)將成本管控納入員工的績(jī)效評(píng)估中，激勵(lì)員工從源頭上減少不必要的成本支出，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率。第二，正確應(yīng)用成本分析模型和方法也是完善成本管理制度的關(guān)鍵步驟。企業(yè)需選擇適合自身特點(diǎn)的成本分析模型，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)從海量數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的信息，并將其運(yùn)用于成本核算和決策過(guò)程。準(zhǔn)確的成本分析能夠?yàn)槠髽I(yè)提供明晰的成本結(jié)構(gòu)，識(shí)別優(yōu)化點(diǎn)，降低企業(yè)成本。同時(shí)，科學(xué)的成本分析還能為企業(yè)的決策提供參考和依據(jù)，為提高經(jīng)濟(jì)效益提供實(shí)質(zhì)性支持。第三，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本耗費(fèi)的控制。通過(guò)優(yōu)化流程、采購(gòu)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)能夠降低運(yùn)營(yíng)成本并提高效率。在此過(guò)程中，采用現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理系統(tǒng)和技術(shù)工具，如供應(yīng)鏈管理與物流優(yōu)化系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)更好地掌控成本，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。第四，企業(yè)還應(yīng)預(yù)防和解決在成本管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和內(nèi)部控制體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析和解決成本管理方面的問(wèn)題，從而避免因成本管理不善而導(dǎo)致的損失。同時(shí)，在問(wèn)題解決的過(guò)程中，企業(yè)需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施，防止類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生，不斷完善成本管理制度。

3.2 加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全管理

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全管理。隨著采用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)管理成本數(shù)據(jù)的普及，隱私泄露的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。為了應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，企業(yè)要有健全的數(shù)據(jù)安全預(yù)防機(jī)制。具體來(lái)說(shuō)，可以分別采取事前、事中和事后的防范。在事前，企業(yè)可以設(shè)置防火墻，設(shè)置密碼，防止非授權(quán)的訪問(wèn)，以減少潛在的安全漏洞。在事中，企業(yè)可以安裝監(jiān)管軟件、簽訂保密協(xié)議等，以監(jiān)控和限制數(shù)據(jù)的訪問(wèn)和使用。在事后，企業(yè)可以進(jìn)行數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)，以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的數(shù)據(jù)安全事件。通過(guò)這些方法，企業(yè)可以徹底消除成本管理過(guò)程中的安全隱患，確保數(shù)據(jù)的安全性。因此，加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全管理對(duì)于企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展至關(guān)重要。

在大數(shù)據(jù)背景下，某企業(yè)為了節(jié)約成本，決定將財(cái)務(wù)和供應(yīng)鏈管理工作交由第三方外包服務(wù)商進(jìn)行。然而，由于數(shù)據(jù)安全管理不當(dāng)，該企業(yè)遭遇了一起數(shù)據(jù)泄露的事件。未經(jīng)授權(quán)的人員獲得了企業(yè)的財(cái)務(wù)和供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，并將其出售給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。為加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全管理，該企業(yè)首先與專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作，對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行全面評(píng)估和加固。同時(shí)，制定了嚴(yán)格的數(shù)據(jù)使用政策并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并通過(guò)監(jiān)管軟件實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)流動(dòng)和訪問(wèn)。另外，建立定期備份和恢復(fù)機(jī)制并啟用緊急事件響應(yīng)團(tuán)隊(duì)來(lái)應(yīng)對(duì)可能的數(shù)據(jù)安全事件。通過(guò)這些優(yōu)化措施，該企業(yè)成功地加強(qiáng)了數(shù)據(jù)安全管理，并全面消除了成本管理過(guò)程中的隱患。這不僅幫助企業(yè)保護(hù)了財(cái)務(wù)和供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的安全，也提高了企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 注重大數(shù)據(jù)平臺(tái)的運(yùn)用

在當(dāng)今大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的成本數(shù)據(jù)管理具有多個(gè)特點(diǎn)。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需求。因此，企業(yè)需要引入新時(shí)代的成本管理文化和大數(shù)據(jù)技術(shù)思維來(lái)應(yīng)對(duì)管理成本技術(shù)的進(jìn)步。為了在新發(fā)展趨勢(shì)下生存，企業(yè)需要做到以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)需要設(shè)置數(shù)據(jù)管理中心來(lái)分類(lèi)和整理大量的數(shù)據(jù)。這個(gè)中心負(fù)責(zé)收集企業(yè)內(nèi)部和外部的各類(lèi)數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行分析和整理，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。第二，企業(yè)需要保持良好的服務(wù)態(tài)度，與客戶(hù)、供應(yīng)商及合作伙伴保持緊密的合作關(guān)系。通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和卓越的合作，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力并獲得更多的商機(jī)。第三，企業(yè)還需要建設(shè)成本管理數(shù)據(jù)分析部門(mén)。該部門(mén)的主要職責(zé)是收集、監(jiān)管和處理各類(lèi)成本數(shù)據(jù)，并構(gòu)建成本管理模型。通過(guò)數(shù)據(jù)分析和模型構(gòu)建，企業(yè)可以更加深入地了解成本結(jié)構(gòu)和成本變動(dòng)趨勢(shì)，從而制定合理的成本控制策略和預(yù)算方案。第四，企業(yè)應(yīng)合理使用成本管理信息系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)際開(kāi)支的合理管理，并促進(jìn)部門(mén)之間的交流和聯(lián)系。成本管理信息系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控成本情況、預(yù)測(cè)未來(lái)的成本變動(dòng)，并提供各類(lèi)報(bào)表和分析工具，從而幫助企業(yè)作出更加明智的決策。因此，企業(yè)需要適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景下的成本管理技術(shù)進(jìn)步和管理模式變革，才能在新發(fā)展趨勢(shì)下生存和發(fā)展。

3.4 培養(yǎng)復(fù)合型高端技術(shù)人才

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)需要培養(yǎng)復(fù)合型高端技術(shù)人才。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)部門(mén)也面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。第一，大數(shù)據(jù)技術(shù)要求財(cái)務(wù)人員改變思想觀念和財(cái)務(wù)思維，從傳統(tǒng)的“過(guò)去導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的“未來(lái)導(dǎo)向”。財(cái)務(wù)人員需要具備分析數(shù)據(jù)的能力，以支持決策制定和預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)。第二，企業(yè)需要投入資源培訓(xùn)懂得大數(shù)據(jù)技術(shù)的財(cái)務(wù)人員，以應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)和復(fù)雜性管理的挑戰(zhàn)。這包括學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)知識(shí)，如數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)可視化等，以及掌握相關(guān)工具和技術(shù)，如數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)清洗和數(shù)據(jù)分析等。只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提升，財(cái)務(wù)人員才能更好地理解和利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，在成本管理中創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。第三，學(xué)校和會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)也扮演著重要角色，應(yīng)當(dāng)為學(xué)生提供實(shí)踐性的課程及實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，以培養(yǎng)能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行分析、處理以及將大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際工作中的專(zhuān)門(mén)人才。學(xué)校可以通過(guò)更新課程設(shè)置和教學(xué)方法，將大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)知識(shí)融合，培養(yǎng)學(xué)生的數(shù)據(jù)分析思維和實(shí)際操作能力。會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)可舉辦主題講座及討論會(huì)并邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家就大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)用實(shí)例進(jìn)行交流，同時(shí)提供專(zhuān)業(yè)認(rèn)證機(jī)制，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員終身學(xué)習(xí)和不斷提升自己的技能。

大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了越來(lái)越高的要求，這就要求財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變他們的思維理念和財(cái)務(wù)思維，要學(xué)會(huì)最新的財(cái)務(wù)知識(shí)。這樣企業(yè)才能緊跟時(shí)代潮流，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，在成本管理中創(chuàng)造更大的價(jià)值。

4 結(jié)語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的成本管理觀念。傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)面臨的復(fù)雜和多樣化的挑戰(zhàn)。因此，新的成本管理模式應(yīng)運(yùn)而生，以推動(dòng)數(shù)字化和共享化轉(zhuǎn)變。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，打破企業(yè)和部門(mén)之間的壁壘是至關(guān)重要的。在新的成本管理模式下，各個(gè)部門(mén)需要緊密合作，共享數(shù)據(jù)和信息，以更好地進(jìn)行成本控制和分析。同時(shí)，大數(shù)據(jù)技術(shù)也是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要工具。通過(guò)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)可以收集和分析海量的數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)隱藏的價(jià)值，提高經(jīng)營(yíng)效率和決策質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)用新的成本管理模式，在大數(shù)據(jù)背景下推動(dòng)成本管理的數(shù)字化和共享化轉(zhuǎn)變，并充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

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［作者簡(jiǎn)介］朱小娜，女，河北保定人，保定長(zhǎng)帆教育科技有限公司，注冊(cè)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：成本管理。