高校體育場館對外開放的運營模式分析與探究

摘要：在我國市場經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展的影響和帶動下，我國居民生活水平以及生活質(zhì)量得到顯著提升，同時綠色健康問題逐漸受到社會各界的關(guān)注和重視，進而對健身場館提出了更為嚴(yán)苛的要求和標(biāo)準(zhǔn)，我國學(xué)校體育場館針對自身運營模式也做出了必要的調(diào)整和科學(xué)創(chuàng)新?；诖?，本文就優(yōu)化高校體育館運營管理的重要性以及高校體育館對外開放運用模式中存在的不足進行簡要分析，并針對完善高校體育場館對外開放的運營模式的策略開展深入探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：高校體育場館" 對外開放運營模式" 發(fā)展新理念

中圖分類號：G80 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8902-（2024）-06-055-3-WQY

伴隨社會以及時代的不斷發(fā)展，人們對健康予以更多關(guān)注和重視，社會大眾對健身方面的需求和要求也發(fā)生了變化。高校體育場館具有一定開放性和共享性，其作為高校不可或缺的健身資源和體育資源，在學(xué)校發(fā)展中占據(jù)著極為重要的地位。但是結(jié)合實際狀況來看，其作用和價值未能得到充分發(fā)揮和全面施展，整體發(fā)展成效和質(zhì)量難以得到有效保障，為高校落實并執(zhí)行服務(wù)社會職責(zé)帶來一定限制和阻礙，進而對高校體育場館運營模式的轉(zhuǎn)變以及對外開放化的創(chuàng)新提出了更為嚴(yán)苛的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

1、優(yōu)化高校體育場館運營管理的重要性

結(jié)合現(xiàn)階段發(fā)展?fàn)顩r來看，絕大部分高校體育場館所應(yīng)用和配備的體育設(shè)施設(shè)備能夠極大滿足當(dāng)下體育教學(xué)提出的要求和需求，并為文化演藝活動的順利開展提供有力支持和極大便利，以實現(xiàn)課余時間資源最大化為目標(biāo)，科學(xué)采取場地對外開放租售對策。但是考慮到現(xiàn)階段場館相關(guān)管理工作整體科學(xué)性、合理性以及專業(yè)性水平較低，并極少具有場館冠名權(quán)或者大型體育賽事組織權(quán)等，致使場館經(jīng)營發(fā)展渠道較為單一，其自身綜合效益難以得到進一步增長。針對此種情況，要求現(xiàn)代高校進一步提升對體育場館運營管理工作的關(guān)注度和重視程度，有效保證并適時強化整體科學(xué)性、合理性以及可行性，正確引導(dǎo)并積極組織區(qū)域高校彼此間達成良好合作共識，協(xié)同開展體育賽事。同時，也為舉辦社會體育比賽以及文化活動提供相應(yīng)服務(wù)和場地支持，以此讓體育場館自身資源優(yōu)勢以及發(fā)展特色得到全面展現(xiàn)，實現(xiàn)體育場館價值和資源得到最大化利用的同時，也讓體育場館綜合效益得到進一步提升。除此之外，也可幫助青年以及高校學(xué)生對奧林匹克項目進行深入了解和全面掌握，并將奧林匹克精神予以灌輸和培養(yǎng)，以此為促進高?？沙掷m(xù)健康發(fā)展提供強勁助力和必要支持。

2、高校體育場館對外開放運營模式存在的不足

2.1、管理理念相對較落后

據(jù)相關(guān)調(diào)查和不完全統(tǒng)計，現(xiàn)階段，我國高校體育場館對外開放運營模式中存在一定不足和缺陷，造成此種現(xiàn)象的根本原因在于所實行的管理理念較為落后，整體先進性和科學(xué)性不足。充分考慮到相關(guān)負(fù)責(zé)人以及管理者在教學(xué)理念以及發(fā)展觀念方面存在一定誤區(qū)，在此種因素的影響和作用下造成對外開放相關(guān)政策以及運營模式的落實應(yīng)用受到一定限制和束縛。結(jié)合現(xiàn)階段發(fā)展?fàn)顩r來看，絕大部分高校體育場館的服務(wù)關(guān)注點主要集中于學(xué)生，為學(xué)生體育教學(xué)以及課外活動提供有利的場地和設(shè)備支持。而部分學(xué)校場館負(fù)責(zé)人員在開展具體管理工作過程中，其自身的行政管理以及傳統(tǒng)管理思想未能得到及時轉(zhuǎn)變和科學(xué)創(chuàng)新，傳統(tǒng)理念帶來的束縛和限制未能得到有效打破和優(yōu)化，從而致使管理模式實際應(yīng)用成效與預(yù)期目標(biāo)存在較大差距，整體管理質(zhì)量以及工作水平難以得到有效保障。除此之外，部分學(xué)校自身財務(wù)制度不完善、不合理，以及資金配置不科學(xué)、不可行等因素，也對高校體育場館對外開放運營模式的落實與應(yīng)用造成一定阻礙和限制，致使體育場館運營成效和整體經(jīng)濟效益難以得到有效保障。

2.2、管理人才資源短缺

高校體育場館實行對外開放運營模式期間，管理者在其中占據(jù)著極為重要的地位，場館相關(guān)管理人員應(yīng)針對收費場地、設(shè)備維護以及場地秩序等諸多工作展開全面監(jiān)督和實時管理，這就對管理者的綜合素質(zhì)以及管理能力提出了較為嚴(yán)苛的要求和標(biāo)準(zhǔn)，并使管理工作整體科學(xué)化以及合理化水平得到進一步提升。就現(xiàn)階段高校體育場館管理工作情況而言，部分管理者自身管理能力以及綜合素養(yǎng)不足，并且在實際發(fā)展中對更具先進性、有效性以及合理性的管理理念以及相關(guān)政策的關(guān)注度和重視程度不足，未對其進行全面了解和清楚認(rèn)識。除此之外，在市場調(diào)研方面相關(guān)工作的投入力度較為薄弱，致使宣傳以及推廣工作成效和質(zhì)量難以得到有效保障，導(dǎo)致體育場館在全面落實并有效實施對外開放運營模式過程中存在諸多限制和阻礙。造成此種現(xiàn)象的主要原因為絕大多數(shù)學(xué)校體育場館管理人員自身專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)相對較低。結(jié)合實際發(fā)展情況來看，相關(guān)管理人員主要由其他崗位人員兼任或調(diào)任，自身專業(yè)工作經(jīng)驗不足且不具備正確的管理理論指導(dǎo)，而所構(gòu)建的管理制度和相關(guān)體系，整體科學(xué)性、專業(yè)性以及可行性難以得到有效保障。在體育場館管理方面的人才資源不足，以及相關(guān)管理制度不完善、不合理等因素的影響和作用下，致使高校體育場館對外開放運營整體效果與預(yù)期目標(biāo)不一致。

2.3、場館利用率低

針對現(xiàn)階段學(xué)校體育場館對外開放狀況展開深入分析和全面考量，致使體育場館開放時間短以及場館效能和價值難以得到全面展現(xiàn)和充分發(fā)揮的主要原因為：第一，對外開放時間的設(shè)定難以極大滿足教學(xué)活動要求和需求，實際工作中矛盾或者沖突現(xiàn)象時有發(fā)生。高校體育場館相關(guān)設(shè)備設(shè)施的配置與構(gòu)建應(yīng)以實現(xiàn)體育教學(xué)活動和學(xué)生業(yè)余訓(xùn)練要求和標(biāo)準(zhǔn)得到充分滿足作為首要目標(biāo)，然后再結(jié)合實際情況和具體需求對對外開放以及運營工作進行科學(xué)設(shè)定和必要完善；第二，在教學(xué)活動等因素的共同作用下，致使對外開放時間具有一定分散性和不均勻性，從而讓外界公眾在實際使用期間存在一定限制和束縛。

3、完善高校體育場館對外開放的運營模式的策略

充分考慮到當(dāng)下體育場館對外開放運營在實際應(yīng)用中存在的阻礙和問題，高校應(yīng)針對管理系統(tǒng)展開全面分析和深入挖掘，實現(xiàn)管理系統(tǒng)作用得到充分和全面發(fā)揮。與此同時，針對對外開放理念、運營內(nèi)容以及保障督導(dǎo)等諸多方面及時進行改進和進一步完善，以實現(xiàn)體育場館對外開放運營成效以及服務(wù)質(zhì)量得到進一步提升，為健康中國的構(gòu)建提供必要支持的同時，也為高校事業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

3.1、全面落實五大發(fā)展新理念

在實際工作中，時刻秉持五大發(fā)展新理念和相關(guān)工作原則，以此為促進高校體育場館對外開放運營提供必要支持和有力保障。首先，堅持人民的主體地位，適時提升并有效優(yōu)化人民服務(wù)質(zhì)量，以此為各環(huán)節(jié)工作得以順利高效開展打下堅實基礎(chǔ)，并為人民提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，圍繞消費者展開深入分析和全面考量，以此為實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展提供必要支持；其次，充分滿足五大發(fā)展新理念相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，以此讓體育場館對外開放，經(jīng)營成效以及發(fā)展水平得到進一步提升。這就要求高校體育場館對發(fā)展理念做出及時調(diào)整和科學(xué)改進，針對對外開放模式，工作內(nèi)容以及運營手段等諸多方面進行有效優(yōu)化，以滿足時代發(fā)展需求和要求；高校體育場館在對外開放運營過程中，也應(yīng)進一步提升對協(xié)調(diào)發(fā)展理念的關(guān)注度和重視程度，對校內(nèi)多種體育資源進行全面整合和最大化利用，同時針對校內(nèi)與校外使用規(guī)劃和配置進行實時協(xié)調(diào)；全面落實并深入推廣綠色發(fā)展理念，以可持續(xù)發(fā)展思路作為支撐和依據(jù)，借助多種角度促進體育服務(wù)項目發(fā)展與進行；秉持具有一定開放性和透明性的發(fā)展理念，在實際工作中采取對外開放與對學(xué)生開放相結(jié)合的形式，以此讓體育場館體育資源規(guī)模以及覆蓋面得到顯著擴展；合理融入共享發(fā)展理念，實現(xiàn)體育資源與社會大眾進行全面共享，以此充分利用并有效發(fā)揮現(xiàn)有體育資源作用和價值，為大眾提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3.2、以高校為核心構(gòu)建行動共同體

進一步加快以高校為核心的行動共同體構(gòu)建工作進程，以實現(xiàn)高校體育場館對外開放運營模式的落實與應(yīng)用的主體力量多樣化，以此為相關(guān)工作的開展提供強勁助力。以現(xiàn)階段主體力量方面存在的不足和弊端作為依據(jù)和參考，高校在實際發(fā)展和工作中應(yīng)進一步提升對體育場館對外開放運營行動主體的關(guān)注度和重視程度，可正確引導(dǎo)并積極鼓勵社會組織以及社會大眾參與其中，以構(gòu)建一個促進體育場館對外開放經(jīng)營發(fā)展的行動共同體，以此為體育場館對外開放運營模式得以全面落實和深入推廣提供有力的管理力量和強勁助力。

3.3、創(chuàng)新對外運營模式

以高校體育場館對外開放經(jīng)營期間存在的不足和問題作為依據(jù)，科學(xué)選取并適時調(diào)整運營模式。借助實際以實現(xiàn)對對外開放發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢進行深入了解和全面把握，結(jié)合已表現(xiàn)出的問題對相關(guān)措施和方案進行科學(xué)改進和進一步完善，有效保證高校自身優(yōu)勢能夠得到充分發(fā)揮和全面施展，針對對外開放運營模式做出科學(xué)性、創(chuàng)新性以及多樣性的改變，以幫助高校體育場館形成符合自身發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展需求的運營模式。

其一，體育俱樂部模式。以此模式作為依據(jù)和支撐開展實際教學(xué)活動過程中，學(xué)?？膳c校外體育場館達成合作共識，并賦予其一定課余時間分配權(quán)，由社會體育俱樂部作為主導(dǎo)和主體進行運營管理，并定期向?qū)W校交付使用費。此種運營模式對體育俱樂部整體實力和資質(zhì)提出了一定要求和標(biāo)準(zhǔn)，唯有體育俱樂部具有一定的資金實力，方能為體育場館的運行的穩(wěn)定性、高效性以及有序性提供強有力的保障。此種運營模式的特點在于，要求負(fù)責(zé)運營和管理體育場館的俱樂部應(yīng)具備一定專業(yè)水平和綜合實力，將院校訓(xùn)練時間與課余時間進行合理分配和協(xié)調(diào)規(guī)劃，并為社會人士提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，人們的人身安全得到有效保證和適時強化。而此種模式的弊端在于，實現(xiàn)自身經(jīng)濟利益得以進一步增長是體育俱樂部開展的根本目的，所收取的費用相對較高，致使人們的運動熱情以及運動積極性難以得到有效調(diào)動和激發(fā)。除此之外，在日常工作中對體育器材維護工作的關(guān)注和投入不足，致使器材使用壽命受到嚴(yán)重影響。

例如，某個體育大學(xué)在以自身乒乓球?qū)I(yè)方面所具備的資質(zhì)和知名度等優(yōu)勢作為依據(jù)和支撐，與事業(yè)單位或者社會各界達成合作共識協(xié)同開展乒乓球比賽等相關(guān)活動。具體表現(xiàn)為，高校在志愿者資源方面具有一定優(yōu)勢，學(xué)校正確引導(dǎo)并積極鼓勵對乒乓球具有較強興趣的大學(xué)生組建志愿者服務(wù)團隊，在相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)工作后，這些志愿者能夠極大滿足賽事各環(huán)節(jié)需求和要求，并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在承接或舉辦各級乒乓球比賽過程中，此高校憑借對自身制度體系進行適時調(diào)整和科學(xué)創(chuàng)新，對自身優(yōu)勢和特色進行深入挖掘和充分利用，以此讓自身成為承接或舉辦乒乓球比賽活動的關(guān)鍵場地。此種發(fā)展理念以及運營模式的合理引進和科學(xué)開展，為高校實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益和社會效益得到適時提升的同時，也為強化高校乒乓球教學(xué)成效并實現(xiàn)健康快速發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，為推進高校可持續(xù)發(fā)展提供強勁助力，從而讓學(xué)校辦學(xué)實力以及核心競爭力得到適時強化。

其二，學(xué)校運營模式。學(xué)校運營模式中學(xué)校占據(jù)主體地位和主導(dǎo)地位，進一步加快以管理體育場館為核心的委員會構(gòu)建與落實腳步，同時針對委員會各項職能進行精細(xì)劃分和進一步明確。結(jié)合我國所提出的相關(guān)計劃綱要，政府需針對高校體育場館深入、高效發(fā)展的相關(guān)補貼以及政策做出合理調(diào)整和科學(xué)改進，同時也要求財務(wù)部門與政府建立緊密聯(lián)系。以政府為主體開展人力、物力以及財力配置工作，并在實際工作和發(fā)展中，高校也應(yīng)提升獨立運營職位構(gòu)建工作強度，給予維護職位以及收費職位等諸多職位更多關(guān)注，以此為實現(xiàn)學(xué)校資源得以最大化利用打下堅實基礎(chǔ)的同時，也讓學(xué)生得到有效鍛煉和良好培養(yǎng)。學(xué)校運營模式的落實與應(yīng)用，能夠為學(xué)校開展資源整合提供必要支持和極大便利。一方面，讓對外開放經(jīng)營地位得到有效保證和適時強化；另一方面，也能夠為促進體育服務(wù)深入高質(zhì)量發(fā)展提供強勁助力。而此種運營模式的最大弊端在于，社會參與體育場館項目中易受到一定阻礙和限制，從而對整體運營利潤以及綜合效益造成一定影響和干擾。

3.4、加大管理人才培養(yǎng)力度

管理者自身專業(yè)能力以及工作水平的有效保證，是實現(xiàn)體育場館對外開放運營得以順利、高效開展的重要保障。結(jié)合現(xiàn)階段發(fā)展情況來看，在絕大多數(shù)情況下，學(xué)校體育管理工作者主要由體育教師以及行政人員等進行擔(dān)任，其自身管理理念的科學(xué)性和先進性不足，同時其對相關(guān)專業(yè)管理知識的掌握深度和應(yīng)用熟練度不足，自身所具備的管理經(jīng)驗較為欠缺，且自身管理能力有待進一步強化。所以，高校在實際發(fā)展中應(yīng)進一步提升對此方面的關(guān)注度和重視程度，適時提升管理人才隊伍構(gòu)建強度，憑借對具有一定專業(yè)性和綜合素養(yǎng)的人才進行積極引進，以此讓管理隊伍整體專業(yè)能力以及綜合水平得到顯著提升。除此之外，可積極組織并定期開展管理技能培訓(xùn)等活動，讓現(xiàn)有管理者自身工作水平以及專業(yè)能力得到進一步強化。另外，學(xué)校在具體工作中也應(yīng)積極引進更具先進性、科學(xué)性以及合理性的運營管理模式，以社會管理先進經(jīng)驗作為依據(jù)和支撐，在承包以及合作等多種形式的有效落實與規(guī)范應(yīng)用的基礎(chǔ)上對管理模式做出必要調(diào)整和科學(xué)改進，從而讓體育場館對外運營成效以及質(zhì)量得到有效提升。

3.5、針對服務(wù)內(nèi)容做出必要調(diào)整

在對服務(wù)內(nèi)容做出適時調(diào)整和科學(xué)改進期間應(yīng)堅持精準(zhǔn)供給，以實現(xiàn)現(xiàn)階段群眾對體育健康提出的需求和要求得到極大滿足，并為人們提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。結(jié)合當(dāng)下對外開放運營存在的項目供給不全面或者供給不精準(zhǔn)等現(xiàn)象，高校體育場館應(yīng)在實際發(fā)展中加大對此方面設(shè)計與安排的工作力度。同時，針對各群體對體育健康提出的需求和要求展開深入分析和全面掌握，以此作為依據(jù)和參考設(shè)計多樣化的體育服務(wù)項目，并對相關(guān)產(chǎn)品做出必要改進，從而讓對外開放服務(wù)質(zhì)量以及工作成效得到進一步提升的同時，也讓服務(wù)范圍得到有效擴展。

4、結(jié)束語

總而言之，高校體育場館對外開放運營模式的全面落實與有效開展，應(yīng)以本地經(jīng)濟發(fā)展水平以及高校發(fā)展實際情況作為依據(jù)和參考對體育場館管理理念進行適時調(diào)整和科學(xué)創(chuàng)新，不斷加大管理體系構(gòu)建力度，對各方職責(zé)進行精細(xì)劃分和進一步明確，加快評估體系與監(jiān)督體系構(gòu)建與完善工作進程，實現(xiàn)資源整合和最大化利用，以此為促進社會發(fā)展提供必要支持和強勁助力。高校應(yīng)制定相應(yīng)合理可行的管理與完善措施，為體育場館運行的穩(wěn)定性和持續(xù)性提供有效保障的同時，也為推進高校經(jīng)濟以及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟高質(zhì)、高效發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

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