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    精益管理在國有煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的應(yīng)用與實(shí)踐

    2024-06-15 01:45:43宋麗
    經(jīng)濟(jì)師 2024年5期
    關(guān)鍵詞:收入精益管理成效

    摘 要:隨著市場競爭的加劇,煤炭企業(yè)不斷尋求提高生產(chǎn)效率和降低成本的方法。精益管理作為一種改善生產(chǎn)經(jīng)營的方法,被越來越多的企業(yè)所采用。文章以某煤炭企業(yè)為例,探討了精益管理在煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的應(yīng)用與實(shí)踐,以及精益管理帶來的生產(chǎn)效率提高、生產(chǎn)周期縮短、生產(chǎn)成本降低等綜合成效。旨在通過消除浪費(fèi)和提高生產(chǎn)效率來提高企業(yè)的核心競爭力,為煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有益探索。

    關(guān)鍵詞:精益管理 煤炭企業(yè) 成本 收入 成效

    中圖分類號:F270? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

    文章編號:1004-4914(2024)05-278-02

    一、精益管理的內(nèi)涵

    精益管理是指通過精細(xì)、精準(zhǔn)、精確的過程管理實(shí)現(xiàn)效益提升的綜合性管理模式。煤炭企業(yè)精益管理就是通過生產(chǎn)組織流程的精益管控、財(cái)務(wù)經(jīng)營的精益管控以及由此形成的精益管理文化三個(gè)方面,實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)降本增效,提質(zhì)增效的過程。

    二、實(shí)施背景

    2022年以來,煤炭集團(tuán)公司按照省委省政府要求部署和企業(yè)發(fā)展的客觀需要,推動開展了精益管理算賬文化工作。集團(tuán)層面對精益管理進(jìn)行了整體定調(diào):高層引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造方向,中層管理價(jià)值創(chuàng)造,基層現(xiàn)場進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造。要求從機(jī)關(guān)到基層,“自上而下”全面推行精益管理指導(dǎo)下的算賬文化,圍繞“盤清賬、明責(zé)任、找差距、激勵(lì)干、強(qiáng)執(zhí)行、增效益”“講政治、觀念新、認(rèn)識清、站位準(zhǔn)、作風(fēng)硬、干勁足”的要求,躬身入局,創(chuàng)造價(jià)值;要懂政策、善經(jīng)營,更懂專業(yè),要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要堅(jiān)持以需求為綱、利潤為王的總體思維,強(qiáng)化管理與服務(wù)職能,增強(qiáng)履職盡責(zé)擔(dān)當(dāng)作為的自覺,做到“人人都是創(chuàng)造者、個(gè)個(gè)都是利潤源”。隨著精益管理工作的全面覆蓋和貫徹落實(shí),精益管理算賬文化的效果已經(jīng)有所體現(xiàn),煤炭板塊生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)均出現(xiàn)良好增長,即使在剔除市場有利因素后,依然大幅超出了同期水平。

    三、具體做法

    (一)生產(chǎn)組織流程中的精益管控

    煤炭企業(yè)連續(xù)性序時(shí)生產(chǎn)作業(yè)的工業(yè)企業(yè),礦井的產(chǎn)量只能靠日復(fù)一日的不間斷生產(chǎn)來獲得,因此,每個(gè)工作日、每個(gè)隊(duì)組班組都是生產(chǎn)組織中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),要做到生產(chǎn)的緊湊嚴(yán)密,就必須將管理精益化的覆蓋到每個(gè)隊(duì)組班組和每個(gè)工作日。

    在這方面,通過精益管理算賬文化的開展,煤炭事業(yè)部今年具體開展了兩項(xiàng)針對性工作,一是通過每日生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會,精益化的監(jiān)控和分析各單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)。二是將全面預(yù)算、績效考核、薪酬分配制度落實(shí)到了煤炭板塊各礦井、各專業(yè)、各科隊(duì)組,形成了全級次的精益化管理。通過這兩個(gè)工作的開展,煤炭板塊礦井的生產(chǎn)經(jīng)營有了比較大的轉(zhuǎn)變。

    從生產(chǎn)的組織的精益管理情況來看,煤炭板塊作為一個(gè)整體,沒有浪費(fèi)每一天的寶貴時(shí)間和機(jī)遇,這些成績最終都要得益于集團(tuán)公司算賬文化指導(dǎo)下每日生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會的緊密監(jiān)控,事業(yè)部和各礦井在集團(tuán)公司的督促和指導(dǎo)下,開展了更加嚴(yán)密的生產(chǎn)經(jīng)營組織工作,在采掘銜接、產(chǎn)銷平衡、安全保障等各個(gè)方面進(jìn)行了更加科學(xué)合理的籌劃,在最大程度上保持了安全、穩(wěn)定、高效、且超負(fù)荷的極限生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài),握住了市場機(jī)遇,最終實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)有史以來的最好的高產(chǎn)高效狀態(tài)。

    這方面變化最具有代表性的是某煤礦,由于銷售渠道的單一性,有將近1/3的時(shí)間處在了產(chǎn)銷失衡、日產(chǎn)量不穩(wěn)定的狀態(tài)。在算賬文化指導(dǎo)下,通過集團(tuán)日常經(jīng)營監(jiān)控發(fā)現(xiàn)了問題,集團(tuán)開展了重點(diǎn)工作任務(wù)督導(dǎo),加上該礦的緊密組織規(guī)劃,礦井的生產(chǎn)經(jīng)營面貌發(fā)生了根本上的改變,達(dá)產(chǎn)天數(shù)超過93%,累計(jì)產(chǎn)量超預(yù)算完成36萬噸,同比增長94萬噸,同比增幅高達(dá)27%,與此同時(shí),在生產(chǎn)經(jīng)營的緊密開展下,累計(jì)完成利潤29.4億元,與上年相比增長了兩倍,并且在全集團(tuán)內(nèi)躍升到了利潤第一的水平。

    (二)財(cái)務(wù)經(jīng)營流程中的精益管控

    1.收入端。(1)對增量增收變化進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn),增量不是粗放的增量,而是精益化的增量。煤炭板塊各礦井積極協(xié)調(diào)配合營銷總公司對煤炭銷售進(jìn)行了超前精益管理和戰(zhàn)略謀劃,通過采掘銜接設(shè)計(jì)、生產(chǎn)銷售緊密開展,洗選工藝優(yōu)化、提升品種煤產(chǎn)量占比、監(jiān)控產(chǎn)品庫存等方式,使產(chǎn)銷量大幅超額完成,并將整個(gè)板塊的產(chǎn)品增量集中在了高價(jià)品種煤一端,在簡單增產(chǎn)的基礎(chǔ)上,精益管理舉措創(chuàng)造了更大的效益。在開展增量的精益化管理方面,通過算賬文化的開展,進(jìn)行了比較深刻的轉(zhuǎn)變,建立了一采一配一備的銜接機(jī)制,并能夠及時(shí)緊盯市場行情,隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)銷售負(fù)荷。(2)對提價(jià)增收變化進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn),提價(jià)不是被動的提價(jià),而是精益化的提價(jià)。從價(jià)格的變化分析來看,煤炭板塊通過從生產(chǎn)銜接源頭到洗煤、配煤、儲煤、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的精益管理,已經(jīng)具備了較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,充分維護(hù)了集團(tuán)公司噴吹煤品牌戰(zhàn)略營銷的定價(jià)權(quán)和市場競爭力,在價(jià)格上建起了“比同行高、比市場穩(wěn)”的管理優(yōu)勢。為了確保不同采區(qū)不同指數(shù)的煤炭資源都能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整采掘抽的部署和精選洗選的工藝改進(jìn),從源頭控制煤質(zhì),并通過井下煤倉粗配和地面洗煤廠配煤中心精配,確保了煤質(zhì)穩(wěn)定可靠,實(shí)現(xiàn)了效益最大化和可持續(xù)化。

    2.成本端。從成本構(gòu)成分析,煤炭板塊的各類成本同比變化與往年有很大區(qū)別。其中,超支的成本多數(shù)是受政策、市場的外因或集團(tuán)宏觀決策的影響而產(chǎn)生的,其中,提取費(fèi)用、折舊的超支不會影響礦井的現(xiàn)金流,營業(yè)稅金、職工薪酬、電費(fèi)、租賃費(fèi)都是為了提升產(chǎn)能和邊際利潤進(jìn)行的必要決策和必要投入。

    而壓降的成本較多的主要是財(cái)務(wù)費(fèi)用、材料配件費(fèi)以及專業(yè)化隊(duì)組勞務(wù)費(fèi)等。

    在財(cái)務(wù)費(fèi)用方面,煤炭板塊各礦井主動籌劃償債方案,配合集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行融資管理,共同促進(jìn)了利息支出的壓降。

    在材料配件費(fèi)方面,煤炭板塊已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化的精益管理流程全覆蓋,1738個(gè)科隊(duì)組,10.15萬筆出庫單、3831萬件出庫材料、16.58億元出庫成本等所有的數(shù)據(jù)信息得到了全面的記錄和監(jiān)控。同時(shí),通過與采供管理部和物資采供分公司進(jìn)行的精益管理銜接,實(shí)現(xiàn)了材料成本從采購源頭到最基層一線隊(duì)組的跟蹤追溯,使材料配件成本的精益管理實(shí)現(xiàn)了流程上、信息上的徹底閉合。

    從數(shù)據(jù)來看,若不考慮營業(yè)稅金、提取費(fèi)用、加速折舊、電價(jià)上漲、部分材料單價(jià)上漲等幾項(xiàng)政策因素或外部客觀因素的影響,煤炭板塊在成本管控方面,通過精益管理的努力,實(shí)現(xiàn)的噸煤成本壓降約為8.31元/噸,合計(jì)金額4.37億元。

    (三)精益管理文化體系的建立

    1.營造精益管理濃厚氛圍。堅(jiān)持“流程圍繞價(jià)值調(diào)整、工作圍繞價(jià)值優(yōu)化、業(yè)績圍繞價(jià)值評價(jià)”,持續(xù)提升企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的整體能力。煤炭板塊各級、各部門結(jié)合改革要求、結(jié)合自身職能,持續(xù)提升業(yè)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、體系化水平,不斷提升板塊整體管理成熟度。持續(xù)推進(jìn)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化,樹立以真金白銀論英雄的鮮明導(dǎo)向,立足總成本管控、總效益增長兩大支撐點(diǎn),明確“盤清賬、責(zé)任明、找差距、激勵(lì)干、強(qiáng)執(zhí)行、增效益”總要求,更加突出價(jià)值思維和效益導(dǎo)向,強(qiáng)化競爭意識,持續(xù)擰緊效益“螺絲”,形成“時(shí)時(shí)算賬、處處算賬”的管理氛圍。

    2.強(qiáng)化精益管理考核。煤炭板塊著眼于重塑企業(yè)管理流程,不斷完善績效考核體系,圍繞年初制定的目標(biāo),借助績效考核平臺,不斷對整體管理質(zhì)效進(jìn)行梳理匯總,通過不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,督促各級管理人員從生產(chǎn)者思維向經(jīng)營者思維轉(zhuǎn)變,真正實(shí)現(xiàn)績效考核體系的從無到有、從有到優(yōu)、從優(yōu)到精,努力為集團(tuán)創(chuàng)造更大的效益。針對績效考核推行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理和研判,統(tǒng)籌完善績效考核指標(biāo)。堅(jiān)持把降本增效作為核心工作,敢于動真碰硬,善于擔(dān)當(dāng)作為,發(fā)揮好績效考核的“指揮棒”和杠桿作用,鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn),激發(fā)干部員工的工作激情和活力,助力精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化取得更大的效益。

    3.打造精益管理標(biāo)桿。煤炭板塊自上而下推行對標(biāo)挖潛,在對內(nèi)對外對標(biāo)的大活動中,涌現(xiàn)出大批大量精益管理的優(yōu)秀標(biāo)桿礦井和優(yōu)秀標(biāo)桿管理者。如某村煤礦在完成煤炭產(chǎn)量800萬噸、掘進(jìn)進(jìn)尺23380米基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)“兩增一控三提高”,兩增,即營業(yè)收入、利潤總額增加,營業(yè)收入目標(biāo)51.2億元,利潤17.8億元;一控,控制噸原煤生產(chǎn)綜合能耗,將綜合能耗降至6.94千克標(biāo)煤/噸;三提高,即營業(yè)收入利潤率達(dá)到34.93%、全員勞動生產(chǎn)率達(dá)到955.28噸/人·年,工作面資源回收率達(dá)到95%,繼續(xù)引領(lǐng)煤炭主業(yè)優(yōu)勢發(fā)展。

    4.形成精益管理合力。無論是成本超支還是成本壓降,在集團(tuán)算賬文化的嚴(yán)格要求下,煤炭板塊的成本管控工作開展大有成效,精益管理水平有顯著的提升。特別是與算賬文化開展初期各級各單位各部門開始領(lǐng)會思想、學(xué)習(xí)實(shí)踐、各自為戰(zhàn)的狀態(tài)不同,集團(tuán)各級部門在煤炭板塊的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,普遍展現(xiàn)出了系統(tǒng)性、全局性、協(xié)同性、互補(bǔ)性的特點(diǎn)。集團(tuán)公司和煤炭事業(yè)部的組織部、人力資源部、企業(yè)管理部、戰(zhàn)略投資部、財(cái)務(wù)管理部、采供管理部等部室,物資采供分公司、財(cái)務(wù)公司、供電分公司等單位,通過統(tǒng)籌規(guī)劃、垂直專業(yè)管理或者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等多種方式,均全面深入地參與到了煤炭板塊的成本精益管理工作中,與煤炭事業(yè)部和各礦井在成本管控工作中形成了合力,使每個(gè)成本構(gòu)成和成本細(xì)節(jié)都向著精益化管控的方向發(fā)展。

    四、取得成效

    煤炭板塊總體的高質(zhì)量發(fā)展勢頭是迅猛的,在集團(tuán)精益管理算賬文化的正確指導(dǎo)下,在全面預(yù)算、績效考核、薪酬一體化體系建設(shè),在對標(biāo)挖潛、扭虧脫困工作的大力開展下,煤炭板塊整體發(fā)生了四個(gè)方面的蛻變:

    一是煤炭板塊生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)??傮w提升,累計(jì)產(chǎn)量同比增幅超過5.8%,年產(chǎn)量將突破億噸級水平。這一變化與精益管理算賬文化下全面預(yù)算工作和日常生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)控督導(dǎo)工作的開展密不可分,各礦井在集團(tuán)全面管控和日常督導(dǎo)下,生產(chǎn)銜接科學(xué)規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能釋放的精益管理。

    二是噸煤效益水平總體提升,品牌效益優(yōu)勢使集團(tuán)煤炭掛牌價(jià)格比同地區(qū)、同行業(yè)、同地質(zhì)條件的礦井高出20~50元/噸,個(gè)別產(chǎn)品的品牌附加值甚至超過300元/噸。這一變化與集團(tuán)精益管理算賬文化下對標(biāo)挖潛工作的開展有最直接關(guān)系,通過對標(biāo)挖潛比質(zhì)比價(jià)、比工藝比管理比服務(wù),煤炭板塊實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品品牌價(jià)值的最大化。

    三是降本提效成果顯著,各礦井、各專業(yè)、各隊(duì)組的各項(xiàng)效率指標(biāo)均出現(xiàn)增長態(tài)勢,成本管控水平大幅提升,特別是財(cái)務(wù)費(fèi)用、材料配件費(fèi)、綜采人工工效、噸煤乳化液消耗、每米掘進(jìn)效率和每米掘進(jìn)成本等主要生產(chǎn)成本效率指標(biāo)提升顯著。這一變化與精益管理算賬文化下全面預(yù)算工作和成本算賬工作的開展密不可分。

    四是煤炭板塊均衡高質(zhì)量發(fā)展成效明顯,從營業(yè)收入率指標(biāo)來看,集團(tuán)煤炭板塊30座生產(chǎn)礦井中已經(jīng)有27座礦井實(shí)際營業(yè)收入利潤率指標(biāo)均超過了行業(yè)優(yōu)秀值,這一變化與精益管理算賬文化下內(nèi)外部對標(biāo)挖潛和扭虧脫困工作的開展密不可分,說明煤炭板塊逐漸朝著高質(zhì)量發(fā)展方向上邁進(jìn)。

    總體而言,煤炭板塊在精益管理算賬文化中完成了從算不清到盤清賬的企業(yè)管理,初步建成了全面預(yù)算、績效考核、薪酬分配一體化薪酬體系建設(shè),已經(jīng)具備了實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的管理基礎(chǔ),集團(tuán)公司煤炭板塊各礦井能夠成為優(yōu)秀的高質(zhì)量發(fā)展煤炭企業(yè)。

    參考文獻(xiàn):

    [1] 韓新彬.精益管理在企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用淺析[J].中外企業(yè)文化,2022(07):70-72.

    [2] 莊麗麗.精益管理在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用探索[J].現(xiàn)代企業(yè),2020(07):10-11.

    [3] 王文卿.精益管理在企業(yè)成本費(fèi)用管控中的應(yīng)用[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究,2019(10):110-111.

    [4] 李成.煤炭企業(yè)成本控制中對于精益化管理的應(yīng)用分析[J].經(jīng)營管理者,2014(31):213-214.

    [5] 王子薔.精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)成本管理中的運(yùn)用[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì),2012(08)120-121.

    (作者單位:山西潞安環(huán)保能源開發(fā)股份有限公司 山西襄垣 046200)

    [作者簡介:宋麗,碩士研究生,經(jīng)濟(jì)師,研究方向:產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理。]

    (責(zé)編:賈偉)

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