王國興：目標導(dǎo)向 牽引技術(shù)創(chuàng)新落地生根

馮昭 于寶源

出生于1966年的王國興，不僅是一位石油化工領(lǐng)域的高級工程師，也是曾在多家公司擔(dān)任執(zhí)行董事、總經(jīng)理、副董事長、董事長的企業(yè)領(lǐng)軍人物。

他在2008年創(chuàng)建的南京蘇夏設(shè)計集團股份有限公司（以下簡稱“蘇夏集團”），經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已成為工程行業(yè)細分領(lǐng)域的“隱形冠軍”，其擁有專利的長輸熱網(wǎng)技術(shù)，在全國29個?。ㄊ小⒆灾螀^(qū)）的1000余個項目上成功應(yīng)用，每年節(jié)約幾千萬噸標準煤，為我國供熱事業(yè)健康發(fā)展貢獻了智慧、方案、技術(shù)和力量。

隨著眾多項目的實施，蘇夏集團經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有升，品牌影響力不斷擴大。近日，本刊記者專訪了蘇夏集團黨委書記、董事長王國興。

打響長輸熱網(wǎng)“第一槍”

王國興認為，科研創(chuàng)新是蘇夏集團的立命之本，多年的科研創(chuàng)新，為企業(yè)的長足發(fā)展提供了競爭優(yōu)勢。正是在這一理念的指引下，隨著不同技術(shù)等級長輸熱網(wǎng)項目的成功運行，蘇夏集團在行業(yè)中取得了令人矚目的成績。

王國興掀起的“長輸熱網(wǎng)”行業(yè)革命，可以追溯到企業(yè)成立之初。

當時，張家港一家企業(yè)找到他，計劃建設(shè)一條熱半徑為20公里左右的管道系統(tǒng)，技術(shù)要求是300攝氏度的蒸汽經(jīng)過傳輸后，溫度要達到165攝氏度。

在當時來說，這個要求無異于天方夜譚，因為國家相關(guān)標準規(guī)范要求，供熱半徑最遠不超過8公里，正常在5公里左右。按照常規(guī)設(shè)計思路，每公里降壓0.06-0.1兆帕，溫降為15攝氏度左右。

此前，該企業(yè)負責(zé)人找過不少專家學(xué)者，并咨詢國內(nèi)知名設(shè)計院，但幾乎所有人給出的答案都是“不可能”，表示“供過去蒸汽都變成水了”。但王國興聽完客戶需求后，認為在技術(shù)上可行，只要提供合適的供氣壓力和溫度，結(jié)合長輸熱網(wǎng)方法專有技術(shù)，就可以實現(xiàn)這一目標。

結(jié)果，項目建成后，蒸汽溫度達到188攝氏度，大大超出了客戶預(yù)期，蘇夏集團由此打響了長輸熱網(wǎng)的“第一槍”。

王國興敏銳地意識到，長輸熱網(wǎng)技術(shù)將會對行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大影響、發(fā)揮重要作用，于是申報并獲取了國家發(fā)明專利。以此為契機，王國興開始嘗試在大機組提高熱效率及集中供熱資源整合等方面進行技術(shù)創(chuàng)新。

2009年，在首屆全國大機組供熱改造研討會上，王國興作為這一領(lǐng)域的權(quán)威專家受邀作總結(jié)發(fā)言。隨后，他帶領(lǐng)一批行業(yè)精英不斷尋求技術(shù)的創(chuàng)新和突破，在第一代供熱技術(shù)的基礎(chǔ)上，很快研發(fā)出第二代供熱技術(shù)，供熱半徑達到25公里，壓降為0.02-0.03兆帕/公里，溫降為5-7攝氏度/公里。

此后，隨著逐年加大對科研創(chuàng)新的資金投入，蘇夏集團從2019年開始突破長輸熱網(wǎng)技術(shù)瓶頸，并于2020年進行科技成果轉(zhuǎn)化，取得了經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的多豐收。

“蘇夏集團專門成立了供熱系統(tǒng)節(jié)能環(huán)保技術(shù)領(lǐng)域高價值專利培育示范中心，主要圍繞低能耗蒸汽管網(wǎng)輸送技術(shù)進行研發(fā)創(chuàng)新，先后形成了低能耗輸送熱網(wǎng)技術(shù)、超遠距離輸送熱網(wǎng)技術(shù)、蒸汽管網(wǎng)敷設(shè)專有技術(shù)、5G智慧熱網(wǎng)、熱網(wǎng)仿真系統(tǒng)、供熱改造及節(jié)煤降耗改造技術(shù)等27項專有技術(shù)?！蓖鯂d介紹。

作為衡量企業(yè)創(chuàng)新能力的重要指標和創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的核心資產(chǎn)，專利已成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵因素，蘇夏集團在這方面收獲頗豐。其中，2021年至2023年，蘇夏集團先后獲得包括核電機組供熱改造、熱網(wǎng)仿真、熱網(wǎng)產(chǎn)品等方面的國家授權(quán)專利32項，形成預(yù)制架空保溫管技術(shù)、地理管綜合技術(shù)、智慧5G熱網(wǎng)系統(tǒng)（熱網(wǎng)仿真軟件系統(tǒng)）三大戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新。

在王國興帶領(lǐng)下，截至目前，蘇夏集團共獲得國家授權(quán)專利134件，其中發(fā)明專利22件、實用新型專利112件、軟件著作權(quán)專利23件。

為企業(yè)發(fā)展設(shè)立階段性目標

“加強科技成果轉(zhuǎn)化，激發(fā)企業(yè)和人才活力，為蘇夏集團長輸熱網(wǎng)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)?！蓖鯂d介紹，為推動煤電行業(yè)發(fā)展，蘇夏集團成立了以“雙碳”技術(shù)支持（系統(tǒng)技術(shù)）、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)生產(chǎn)為主要研究方向的蘇夏研究院，針對煤電行業(yè)三改聯(lián)動，提出節(jié)煤降碳改造、供熱改造、靈活性改造、長距離供熱（大氣污染整治、關(guān)停小鍋爐和小熱電）、核能綜合利用的長距離供熱、儲能技術(shù)和多能源互補等一系列技術(shù)研究課題。

“蘇夏集團的目標是做細分行業(yè)的隱形冠軍，并積極參與行業(yè)《標準規(guī)范》《設(shè)計手冊》修訂工作，積極引領(lǐng)和推進集中供熱行業(yè)的發(fā)展進步?！蓖鯂d說。為此，蘇夏集團以客戶需求為導(dǎo)向，對1000多家客戶的3000余個項目進行回訪，并形成項目問題調(diào)查清單。

為研究長輸?shù)湍芎臒峋W(wǎng)技術(shù)，王國興在江蘇省常州市武進區(qū)投資近1.5億元建設(shè)了蘇夏產(chǎn)業(yè)園；與常州大學(xué)共建實驗室，成立研發(fā)實驗中心，深耕工業(yè)智能制造；建立國內(nèi)首家預(yù)制架空保溫管道智能制造生產(chǎn)線，并研發(fā)最新的反輻射層技術(shù)。

此外，王國興還為蘇夏集團建立了表彰激勵機制，每年3月組織召開年度研發(fā)創(chuàng)新表彰大會，激勵企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新發(fā)展，加大發(fā)明專利和實用新型專利的申報力度，并對知識產(chǎn)權(quán)進行保護。同時，對優(yōu)秀項目進行總結(jié)，對課題成果、科技論文進行成果轉(zhuǎn)換。

王國興還積極推進企業(yè)與知名高校及國家大型企業(yè)的合作。2024年，蘇夏集團投資500萬元，與南京師范大學(xué)能源機械學(xué)院簽訂研發(fā)協(xié)議，針對長輸熱網(wǎng)模擬實際運行參數(shù)，進行專項實驗攻關(guān)。蘇夏集團還先后與中國核工業(yè)集團、中國廣核集團開展合作，進行核能長距離供熱研究；與華能集團合作，共同就三改聯(lián)動進行技術(shù)經(jīng)濟性分析；與華電集團合作，共同進行壓縮空氣儲能技術(shù)研究。

“高效、有序的產(chǎn)學(xué)研合作機制，可以避免企業(yè)自主創(chuàng)新過程中出現(xiàn)‘閉門造車，共同建立以‘目標為導(dǎo)向和‘應(yīng)用為導(dǎo)向的科研創(chuàng)新合作機制，切實牽引和推動技術(shù)創(chuàng)新落地生根。”王國興說。

堅持“設(shè)計+N”發(fā)展理念

王國興介紹，蘇夏集團目前已擁有一批頂尖設(shè)計人才，還借助信息化手段，高標準建設(shè)了數(shù)據(jù)中心，引入先進的ERP（企業(yè)、資源和計劃）管理系統(tǒng)和私有云辦公系統(tǒng)，進一步提升了工作效率。

其中，在大機組供熱改造、長輸熱網(wǎng)設(shè)計上所持有的專利技術(shù)，是蘇夏集團的核心競爭力。王國興堅持“設(shè)計+N”的發(fā)展理念，如設(shè)計+勘察、設(shè)計+咨詢、設(shè)計+市政公用工程、設(shè)計+EPC總承包、設(shè)計+研發(fā)體系、設(shè)計+材料、設(shè)計+投資經(jīng)營等，全面實施上下游一體化經(jīng)營戰(zhàn)略，充分凸顯了競爭優(yōu)勢。

“蘇夏集團發(fā)展至今，已成為以專有技術(shù)為基礎(chǔ)，以節(jié)約工程投資為目標，以高標準優(yōu)質(zhì)的設(shè)計服務(wù)為特點的專業(yè)性設(shè)計及總承包公司，并且在項目工程管理以及研發(fā)生產(chǎn)方面積累了豐富經(jīng)驗，是全國長輸熱網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)?！蓖鯂d不無自豪地說。

但是，他也清醒地意識到，蘇夏集團距離行業(yè)要求和客戶需求，以及具有“買不來、偷不走、學(xué)不到、拆不開”特質(zhì)的核心競爭力還有一定差距。為此，蘇夏集團啟動了全面實施人才發(fā)展戰(zhàn)略、全面實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略和全面實施“八個全員”為基礎(chǔ)的延增績效戰(zhàn)略，用以提高營業(yè)收入、培養(yǎng)優(yōu)秀人才、增加科研投入。

王國興一直把人才作為第一生產(chǎn)力，把人才發(fā)展作為長期任務(wù)來抓，在蘇夏集團創(chuàng)建之初就培養(yǎng)了一支技術(shù)精湛、德能雙全的技術(shù)人才隊伍；近年來，又著重造就了一支管理能力強、政治素質(zhì)高的經(jīng)營管理隊伍。當前，結(jié)合企業(yè)實際，還要重點培養(yǎng)選拔一支既懂專業(yè)技術(shù)又懂經(jīng)營，還懂項目管理的復(fù)合型項目管理隊伍。

所謂“八個全員”，即“全員回款”“全員經(jīng)營”“全員服務(wù)”“全員創(chuàng)新”“全員質(zhì)量”“全員成本”“全員確認”“全員安全”。通過實施這一戰(zhàn)略，保障和提升企業(yè)經(jīng)濟效益，使企業(yè)持續(xù)高效運轉(zhuǎn)。

王國興強調(diào)，蘇夏集團的愿景和藍圖，是做一家能讓國家、社會、行業(yè)、客戶和員工等幾方都受益的“百年企業(yè)”，一如既往發(fā)揚傳承“實業(yè)富國、產(chǎn)業(yè)報國”的精神，致力于將其打造成為譽滿全國的“江蘇名牌”，并進一步成為具有國際競爭力的“國家品牌”。

定位產(chǎn)生戰(zhàn)略，戰(zhàn)略帶出實干

王國興認為，蘇夏集團在過去十余年經(jīng)營發(fā)展中取得的成就，得益于兩個方面：從外部環(huán)境來看，國家節(jié)能減排政策的實施和引領(lǐng)，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境；從企業(yè)內(nèi)部來看，準確的定位滿足了客戶需求，蘇夏集團就此抓住商機，贏在企業(yè)定位、戰(zhàn)略和實干上。

“定位產(chǎn)生戰(zhàn)略，戰(zhàn)略帶出實干。” 王國興說，“定位解決了企業(yè)往哪里走，戰(zhàn)略解決了企業(yè)怎么走，而實干解決了企業(yè)怎么干的問題，使得企業(yè)能夠在定位上找準方向，在戰(zhàn)略里增添力量，在實干中穩(wěn)健成長。”

今后一個時期，王國興將帶領(lǐng)蘇夏集團統(tǒng)籌和協(xié)同推進研發(fā)創(chuàng)新、咨詢與設(shè)計、EPC總承包及工程管理、關(guān)鍵設(shè)備材料的研發(fā)生產(chǎn)、投資運營等五個板塊，著力做好三方面的工作。

首先，持續(xù)推進核電系統(tǒng)余熱利用。當前，核電機組的熱效率一般小于50%，如果通過長輸熱網(wǎng)技術(shù)把核電機組余熱進行回收并加以利用，機組熱效率將提高到70%以上。

其次，大力推動石化行業(yè)低能耗物料輸送。目前，蘇夏集團的供熱設(shè)計院年產(chǎn)值約為1.5億元，并專門成立了化工/燃氣設(shè)計院，使化工/燃氣設(shè)計產(chǎn)值與供熱產(chǎn)值形成并駕齊驅(qū)之勢。

此外，王國興還將繼續(xù)推進科研創(chuàng)新和品牌建設(shè)。長輸蒸汽熱網(wǎng)核心技術(shù)是蘇夏集團的獨門絕技，該技術(shù)在實踐中發(fā)展，在發(fā)展中實踐，經(jīng)過不斷探索，已經(jīng)升級到了第五代，溫降和壓降進一步降低，輸送能耗的損失進一步節(jié)省，輸送距離也越來越長，技術(shù)更為成熟可靠。

例如，蘇夏集團于2023年6月提交《一種預(yù)制架空保溫管組件及其安裝方法》發(fā)明專利申請，僅用2個多月時間通過授權(quán)，被國家知識產(chǎn)權(quán)局登記和公告，并拿到專利證書。這意味著這項技術(shù)具有高度的創(chuàng)新性、獨特性和實用性，既是蘇夏集團第五代技術(shù)中的重要創(chuàng)新成果，也是公司三大戰(zhàn)略性創(chuàng)新之一。

“這一技術(shù)采用工作管內(nèi)滑動摩擦形式，保溫結(jié)構(gòu)由軟質(zhì)保溫材料與硬質(zhì)聚氨酯復(fù)合而成，融合多項獨創(chuàng)的新技術(shù)，具有綜合導(dǎo)熱系數(shù)低、散熱損失較小等技術(shù)優(yōu)勢，在蒸汽輸送領(lǐng)域中處于領(lǐng)先地位?！?王國興說。