財務共享模式下國企財務管理信息化建設路徑

潘斌

財務共享模式下的國企財務管理信息化建設意識明顯增強，為國企保持健康有序的發(fā)展狀態(tài)奠定了基礎。財務共享模式下國企財務管理的效率不斷地提升，管理成本不斷地下降。不過當前國企財務管理信息化建設缺乏健全的基礎設施、業(yè)財融合效果較差、財務管理人員信息技術能力較差、財務數(shù)據(jù)存在安全風險等問題較為突出，限制了國企財務管理工作的開展。為此本文針對財務共享模式下的國企財務管理信息化建設意義作了分析，在此基礎之上提出了構(gòu)建國企財務管理長效投入機制、加快業(yè)財融合實現(xiàn)信息資源高度共享、打造復合型財務管理人才隊伍、建立財務數(shù)據(jù)安全管理機制等財務管理信息化建設路徑，希望可以為相關研究人員提供參考。

財務共享的基礎是財務和業(yè)務，其對信息技術的依賴性較高。現(xiàn)如今針對財務共享模式的探究和討論越來越多，為國企財務管理工作提供了有力的支持。國企財務管理信息化建設水平需要持續(xù)地提升，才可以在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟。圍繞著國企的性質(zhì)和特點，及其財務管理現(xiàn)狀加以分析，能夠盡可能地找到國企財務管理信息化建設的方向，建構(gòu)科學完善的建設體系。國企財務管理工作要持續(xù)地推進，積極地吸收各個方面的經(jīng)驗，以及財務管理信息化建設成果。本文在現(xiàn)有的國企財務管理信息化建設路徑的基礎之上做了進一步探究。

財務共享模式下的國企財務管理信息化建設面臨的問題及分析

缺乏健全的基礎設施 財務共享模式的形成推動了國企的發(fā)展，在這樣的背景下國企財務管理信息化建設速度需要加快，才能夠發(fā)揮財務共享模式的功能作用。不過當前部分國企的財務管理信息化建設工作開展力度不足，現(xiàn)有的基礎設施設備缺乏健全性，無法滿足具體工作的開展需求。財務共享模式的核心是信息技術，在此模式下國企財務管理信息基礎設施設備的整體水平不高，無法保障財務管理工作的質(zhì)量和效率。國企對資源的優(yōu)化配置意識較差，財務管理信息化建設所需要的資源不足，長期處于這樣的狀態(tài)，國企財務管理信息化建設工作無法有序推進。

業(yè)財融合效果較差 國企在參與市場競爭的過程中積累了一定的財務管理經(jīng)驗，但是由于對于業(yè)財融合的重視程度不足，導致國企的財務管理信息化建設進程滯緩。財務和業(yè)務的融合程度不深體現(xiàn)在多個方面，除了兩個部門的協(xié)作能力較差之外，還體現(xiàn)在兩個部門信息屏障等方面。業(yè)財融合對國企整體管理能力要求較高，部分國企的財務管理信息化建設水平較低，無法為業(yè)財融合工作提供支持。同時業(yè)財融合效果較差，也無法為財務管理信息化建設提供依據(jù)。財務管理信息化建設的過程中各項工作之間的聯(lián)系增強，財務和業(yè)務的融合目標卻未達成，這與國企業(yè)財融合意識較差也有關。

財務數(shù)據(jù)存在安全風險 國企的生產(chǎn)經(jīng)營活動十分復雜，會產(chǎn)生大量的財務數(shù)據(jù)，這些財務數(shù)據(jù)存在安全風險，會影響國企的發(fā)展和壯大。財務管理信息化建設工作推進以后，很多國企的財務管理信息系統(tǒng)已經(jīng)形成，很多工作在線上開展并完成，節(jié)省了資源和時間。但是隨之而來的問題也比較多，例如很多國企的財務管理信息化系統(tǒng)科學性、安全性不足，導致財務數(shù)據(jù)暴露在威脅之中，容易遭受黑客、病毒的攻擊。面臨著財務信息數(shù)據(jù)被竊取的風險。國企的財務管理信息化建設程度要隨著財務數(shù)據(jù)的變化而加深，但是當前很多的國企財務管理信息化建設工作質(zhì)量還是比較低。例如很多國企在境外開展業(yè)務過程中，容易受到所在國家的法規(guī)和政策的影響，導致業(yè)財系統(tǒng)出現(xiàn)“數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)象，業(yè)財數(shù)據(jù)的標準性、統(tǒng)一性達不到預期，國企境內(nèi)境外的財務數(shù)據(jù)安全風險增加，容易限制國企財務管理的系統(tǒng)化、健全化發(fā)展。

財務共享模式下的國企財務管理信息化建設的意義

挖掘財務數(shù)據(jù)的價值 財務共享模式下，國企的業(yè)務和財務數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出資源化的屬性，為國企財務管理信息化建設工作創(chuàng)造了有利的條件。國企的發(fā)展和壯大對資源和條件的需求較高，開展國企財務管理信息化建設工作，有助于盡快地挖掘出財務數(shù)據(jù)的價值，建構(gòu)完善的管理體系，促進具體工作的開展。國企面臨著改革和轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，財務管理工作的風險較多，而且較為復雜。盡快地開展信息化建設工作，則可以應對這些風險和挑戰(zhàn)，避免國企在采納與市場競爭的過程中被淘汰。開展財務管理信息化建設工作讓財務數(shù)據(jù)的價值完全凸顯出來，為具體的管理活動指明方向，形成多角度、多層次的管理措施，保障國企整體管理工作的質(zhì)量。

增強財務管理效果 國企的管理水平應當持續(xù)地提升，才能夠確保國企具有長遠發(fā)展的機會。隨著財務共享模式下的國企財務管理信息化建設工作的開展，很多國企積累了經(jīng)驗和技術，財務管理部門的組織架構(gòu)越來越完善，為信息化建設工作提供了支持。在這樣的背景下國企的財務管理效果可以明顯增強，促使國企的整體情況以清晰和數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來，為管理層制定科學合理的決策提供了直觀的報告。國企財務管理信息化建設程度的加深，也促使國企與市場、其他企業(yè)之間的聯(lián)系增強，為國企獲得更多的發(fā)展機會，利用資源與條件，把握市場態(tài)勢提供了有力的支持。

激發(fā)財務管理監(jiān)督作用 財務管理監(jiān)督的過程中容易遇到各種各樣的問題，財務共享模式下國企的財務管理信息化建設意義增強，為財務管理監(jiān)督工作的開展提供了技術支持。在這樣的背景下國企財務管理工作的透明程度加深，為各個環(huán)節(jié)的工作風險的控制形成了有利的條件。財務管理工作流程更加清晰、具體，規(guī)范性、準確性都明顯增強。財務報告和財務核算結(jié)果的精確性都能夠達到預期，為財務管理信息化建設程度的加深又形成了積極的力量。財務管理信息化建設過程中財務部門和業(yè)務部門之間的聯(lián)系十分緊密，將兩個部門的力量集中起來，能夠確保國企整體管理水平的提升。

財務共享模式下的國企財務管理信息化建設具體路徑

構(gòu)建國企財務管理長效投入機制 財務共享模式下的國企財務管理信息化建設水平不斷地提升，但是為了保障財務管理工作的質(zhì)量，仍然需要持續(xù)地開展信息化建設工作。實踐中可以從國企財務管理長效投入機制著手，即為國企財務管理信息化基礎設施設備的優(yōu)化和完善創(chuàng)造有利的條件。明確財務管理信息化、智能化發(fā)展的重要性，以此為出發(fā)點開展信息化建設工作，構(gòu)建財務信息化管理系統(tǒng)，促使各項工作的精確性得到穩(wěn)步提升。實踐中圍繞阿哲財務管理活動進行分析研究，逐一地引入先進的信息技術手段，利用大數(shù)據(jù)技術、人工智能技術優(yōu)化財務管理工作的流程，提高財務數(shù)據(jù)的精確性?，F(xiàn)如今很多的國企單位應用智慧財務軟件，節(jié)省了人力、物力以及時間成本，為國企的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了基礎。將這些都納入長效投入機制中，能夠盡快地找準財務管理信息化建設的方向，把握信息化建設的重點、難點，實現(xiàn)各類數(shù)據(jù)的高效流動、共享、應用。

加快業(yè)財融合實現(xiàn)信息資源高度共享 業(yè)財融合進程的加快，也有助于推動財務管理信息化建設工作，也屬于財務管理信息化建設工作的重要組成部分。實踐中可以圍繞著財務管理信息化建設工作現(xiàn)狀進行分析和研究，盡快地融入先進的經(jīng)營理念，引進健全的經(jīng)營策略，構(gòu)建出完善的信息資源高度共享模式。國企的業(yè)務和財務融合進程加快，可以借助先進的信息系統(tǒng)的力量，比如辦公自動化系統(tǒng)、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)等。這些信息系統(tǒng)可以縮小各部門之間的信息鴻溝，加快各部門的協(xié)作交流，構(gòu)建業(yè)務、財務融合體系。國企的財務管理活動持續(xù)地開展，可以提升信息資源共享的時效性提升著手，即實時地獲取各個部門的信息數(shù)據(jù)，納入財務管理體系中，為管理層制定國企發(fā)展戰(zhàn)略決策和目標提供依據(jù)。信息資源高度共享可以讓各部門的工作開展更加順利，且挖掘財務數(shù)據(jù)的功能和價值，形成有助于財務管理信息化建設工作開展的力量，確保我國的國企在大數(shù)據(jù)時代能夠盡快地完成財務管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)型、升級目標。依照我國海外財務共享落地實踐方面的政策和法規(guī)，構(gòu)建統(tǒng)一財務核算和報告體系，開展境外資金動態(tài)監(jiān)測工作，完善境外財務人才管理制度，構(gòu)建財務數(shù)智體系。

建立財務數(shù)據(jù)安全管理機制 增強國企財務數(shù)據(jù)安全管理意識，可以為財務數(shù)據(jù)建立起安全管理機制，保障各項工作的質(zhì)量。財務共享模式下國企財務管理數(shù)據(jù)繁雜，存在各種各樣的風險和問題。建立財務數(shù)據(jù)安全管理機制應當納入財務管理信息化建設體系中，盡快地吸收和引進安全系統(tǒng)和軟件，以及相應的專業(yè)人才，制定具體的管理制度。利用信息化制度，建構(gòu)管理體系，形成多方面的協(xié)調(diào)機制，促使財務數(shù)據(jù)的風險得到全方位的控制。規(guī)范財務管理人員的行為，優(yōu)化財務管理系統(tǒng)和流程，設置監(jiān)督機制。定期開展財務數(shù)據(jù)安全風險排查工作，及時地發(fā)現(xiàn)財務管理人員不規(guī)范的行為，明確財務數(shù)據(jù)的安全隱患。國企境內(nèi)外的業(yè)務和合同模式進行研究，建立起境內(nèi)外“一套賬”集團化財務數(shù)據(jù)管理標準，保障數(shù)據(jù)使用要求的同時提高數(shù)據(jù)安全系數(shù)。根據(jù)實際情況構(gòu)建財務數(shù)據(jù)異地存儲系統(tǒng)，落實云服務器的管理計劃，搭建信息數(shù)據(jù)共享平臺。如此一來則可以調(diào)動國企各個部門之間的管理力量，為財務管理工作的有效開展奠定基礎。分析和研究科學技術成果，及時地應用到財務管理工作中，創(chuàng)新、優(yōu)化財務數(shù)據(jù)保護方法，設置安全系數(shù)等級較高的認證系統(tǒng)、登錄系統(tǒng)，借助數(shù)字簽名技術等完善財務數(shù)據(jù)安全管理機制。財務數(shù)據(jù)安全管理機制要隨著國企財務管理信息化建設水平的提升而優(yōu)化，吸收各個方面的經(jīng)驗和教訓，應用先進的技術，融入多樣化的管理軟件，建構(gòu)出系統(tǒng)化、全面化的財務數(shù)據(jù)安全管理機制，并提高其應用的效率和價值。通過這樣的方式可以加快財務共享模式下國企財務管理信息化建設路徑優(yōu)化與完善的速度，促使國企能夠獲得更加長遠的發(fā)展機會。

財務共享模式下的國企財務管理信息化建設力度應當加大，不斷地調(diào)動各個方面的積極力量，吸收先進的技術和經(jīng)驗，打造系統(tǒng)化、動態(tài)化的財務管理信息化模式，保障國企的發(fā)展和壯大。國企財務管理信息化建設工作存在一定的難度，對專業(yè)人才的需求較大，結(jié)合財務共享模式的基本形態(tài)，設計針對性的人才培養(yǎng)方案，可以盡快地改善國企財務管理信息化建設的現(xiàn)狀，推動國企財務管理活動，確保財務管理工作質(zhì)量提升，能夠為國企發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

（作者單位：中國路橋工程有限責任公司）