建筑工程的管理問題與安全質控研究

朱 嬌

（大方縣住房和城鄉(xiāng)建設局，貴州 畢節(jié) 551700）

0 引言

據研究可知，當前建筑行業(yè)仍存在安全質量管理不足的問題，這直接影響了工程的最終效益。因此本文主要針對提高建筑管理水平與加強安全質量管理等問題進行論述。王雅萌[1]認為當前影響工程管理質量的因素主要有施工環(huán)境等外部因素、管理機制不完善等內部因素還有管理人員綜合素質不高等。賴鵬峰[2]根據當前工程質量的影響因素，提出了管理過程中需要貫徹的四項原則。辛曉平[3]在了解管理原則的基礎上，發(fā)現(xiàn)了當前在施工材料采購、審批、驗收等方面存在的問題。本文在此基礎上，總結了提升工程管理質量的重要舉措和加強工程安全控制的重要策略，提出了質量監(jiān)管的范圍、質量監(jiān)管的方法以及加大監(jiān)管人員培訓力度、建立完善獎懲制度等具體舉措。

1 影響工程管理質量的因素

1.1 影響工程管理質量的外部因素

不管對于哪一類型的建筑工程項目來說，影響建筑工程管理質量和安全的外部因素都有很多，比如，施工現(xiàn)場的自然環(huán)境、建設單位面臨的市場環(huán)境、建設地區(qū)的相關政策等等。如果建設單位在施工之前沒有先了解當地政府出臺的相關政策與市場環(huán)境，那么就無法采取有針對性的管理策略，不僅會影響到管理工作的質量，還有可能埋下安全隱患，進而給單位帶來不必要的經濟損失，影響單位的綜合效益。

1.2 影響工程管理質量的內部因素

在開展工程管理工作的過程中，由于部分單位的管理人員對施工質量、施工安全缺乏重視，導致建立的管理機制并不完善，各項管理制度也無法得到貫徹與落實，使得施工人員的行為無法得到有效約束。除此之外，由于單位領導人員對建筑工程管理缺乏重視，所以專職的管理人員也缺乏責任意識，使得管理缺乏有序性與統(tǒng)一性。另外，由于建筑工程項目具有較強的復雜性，所以在建設的過程中需要分為不同的環(huán)節(jié)，而部分建設單位并沒有在每個環(huán)節(jié)都設置專門的安全責任人，使得在出現(xiàn)安全問題時，無法第一時間找到負責人，也無法及時解決存在的安全問題，這都會對建筑工程的管理質量造成不利影響，甚至還會為后續(xù)的施工埋下安全隱患，給施工人員的生命財產安全帶來威脅。

1.3 受管理人員綜合素質的影響

在建筑工程管理的過程中，管理人員隊伍素質存在的差異也是影響管理質量和水平的重要因素。如果建筑工程管理人員缺乏專業(yè)的管理知識儲備，且缺乏管理經驗與責任感，這都會給建筑工程的管理工作造成不利影響。除此之外，在建筑工程施工人員隊伍中，農民所占比例比較大，而且其受教育程度有限，所以不能充分掌握施工方案中的專業(yè)施工技術，進而導致施工流程與環(huán)節(jié)不規(guī)范。最后，還有部分施工人員缺乏安全施工意識，在日常施工過程中不注重安全防護，這都會提升安全事故發(fā)生的概率。建筑工程施工具有較強的危險性，如果施工人員始終不樹立安全施工的意識，管理人員也沒有做好安全監(jiān)管工作，不僅會給施工人員帶來生命財產威脅，還會增加單位不必要的成本投入，阻礙單位實現(xiàn)經濟利益最大化。

案例：貴州某一醫(yī)院的基礎工程存在質量問題

該醫(yī)院的基礎工程出現(xiàn)裂縫變形等安全問題。據調查可知，該建設單位的管理人員并沒有嚴格管理與監(jiān)督施工過程，導致工程出現(xiàn)質量問題。

分析：基礎工程是整個建筑工程的重要內容，如果基礎工程存在質量問題那勢必影響整個工程的質量。在此案例中，管理人員沒有積極履行管理職責，最終導致質量問題的發(fā)生。所以建設單位必須加大對管理人員的監(jiān)管力度，督促其積極履行自身的管理職責，并嚴格按照相關標準進行施工。

2 提高建筑工程管理質量與安全控制的意義

2.1 有利于推動工程的順利開展

提升建筑工程管理質量并做好安全控制是建筑工程管理體系中的重要內容，也是基礎性工作。做好這兩項工作，可以使相關人員及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的風險，然后采取切實高效的解決策略，避免工程的建設受到不利的影響。除此之外，在建筑工程建設的過程中，提升管理的質量并做好安全控制，還可以減少安全隱患的發(fā)生，進而推動其他各項工作的順利開展，確保工程按期完成。

2.2 有利于延長工程的使用壽命

工程管理人員致力于提升管理質量，并做好安全控制工作，可以為先進施工技術的應用奠定堅實基礎。不僅如此，做好這兩項工作，也可以對工程中出現(xiàn)的問題及時展開修復與維護，以此來對建筑工程進行全方位的保護，切實延長建筑工程的使用壽命，使其充分發(fā)揮推動社會經濟發(fā)展的重要作用。

2.3 提升建筑工程的綜合效益

建設單位采取科學且合理的措施來提升建筑工程的管理質量，并做好安全控制工作，有利于優(yōu)化與整合各項資源，實現(xiàn)各項資源的優(yōu)化配置。與此同時，做好這兩項工作也是實現(xiàn)建設目標的重要體現(xiàn)，其對于提升建筑工程質量也有著促進作用。不僅如此，確保整個施工過程的安全，為施工人員提供充足保障，也會有效調動施工人員的工作積極性。在建筑工程建設的過程中，對于質量與安全意識強的施工人員給予物質或精神上的嘉獎，而對于缺乏安全意識與管理質量意識的施工人員要采取相應的懲罰措施。通過合理獎懲機制的應用，可以使提高管理質量與安全控制工作得到全方位貫徹與落實，進而提升整個建筑工程項目的綜合效益。

3 做好建筑工程質量管理和安全控制的基本原則

在社會經濟迅速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)也正朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。在此情況下，要想提高建筑工程管理的質量并做好安全控制工作，那么在實際的施工過程中，就要貫徹落實以下幾項原則，其原則如下：

（1）高度重視質量原則。對于建設單位來說，其建筑工程項目的質量是單位樹立良好口碑，提升市場競爭力的重要因素。

（2）堅持以人為本原則。在建筑工程建設的過程中，建設單位應該充分發(fā)揮人員因素的重要作用，要采取合適的措施來提高人員的積極性。

（3）風險預防原則。由于建筑工程在建設的過程中會涉及許多環(huán)節(jié)，常常會伴隨著許多風險，所以管理人員應該重視對各個環(huán)節(jié)的質量與安全監(jiān)管，切實做到風險的預防。

（4）堅持質量標準。管理人員應該嚴格按照建筑工程質量標準來開展質量監(jiān)管工作，然后采取合理的方式對各個建設環(huán)節(jié)進行安全考察，在確保該環(huán)節(jié)質量與安全合格的情況下，再允許其開展下面的工作。

除此之外，還有部分建筑工程項目是需要進行高空作業(yè)或者露天作業(yè)的，所以其在施工的過程中可能會面臨許多意外的風險。因此，施工過程的安全性也是建筑工程項目的保障，所以，管理人員在實際的施工過程中必須提升管理的質量并做好安全控制工作。

4 建筑工程控制管理質量的策略

4.1 質量監(jiān)管的范圍

4.1.1 施工圖紙

施工圖紙是施工人員開展施工的重要依據，所以施工人員在正式施工之前務必認真研讀，全方位了解施工中的細節(jié)之處，然后根據工程的實際情況來檢驗圖紙的可行性，確保設計內容的規(guī)范性。如果項目施工的難度比較大，就要根據實際情況來合理調整圖紙，進而達到質量要求。

4.1.2 施工材料

施工材料是建筑工程項目施工的重要因素，并且施工材料的質量會直接影響最終的工程質量。因此，在材料正式進入施工現(xiàn)場之前，有關人員必須確保材料的性能與質量都符合工程的具體要求。

4.1.3 施工材料的審批與確認

眾所周知，施工材料與施工設備都是開展施工工作必不可少的，其質量與最終工程的質量有極其緊密的聯(lián)系，所以對于材料的審批必須嚴格遵守審批程序[4]。具體內容如下：

（1）制定施工材料確認的申請文件，文件中必須寫明材料供應廠家、材料名稱、性能、規(guī)格等主要參考數據。

（2）在總承包商審核之后，要交給監(jiān)理單位、業(yè)主進行確認。

（3）要保證業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位都有該審批文件。

（4）施工材料的采購與驗收，施工材料采購工作是極其重要的，因此建設單位必須派遣專門的工作人員來進行材料采購工作。

此外，采購人員在采購相關材料之前，應該做好市場調研，確保選出性價比最高的施工材料，確保施工材料符合工程的實際要求。在采購材料之后，還要做好材料的管理與驗收，在材料進入現(xiàn)場之前必須出示驗收報告與質量合格證明，以此來確保建筑工程的質量。

4.2 質量監(jiān)管方法

（1）利用繼續(xù)進行再次核查。具體來講就是將對工程質量有很大影響的因素利用相關技術進行再次核查。

（2）小組內部自我檢查。具體來講就是施工團隊按照施工流程規(guī)范來審查自己的施工過程，查看施工行為是否具有規(guī)范性、質量監(jiān)管是否全面落實到位以及潛在風險是否被及時處理。

（3）設置專門的質量管理點。建設單位要在容易出現(xiàn)風險的地方設置質量管理點。利用技術來對各個階段的質量進行監(jiān)管，減少存在的安全隱患，切實保障工程項目的質量與安全。

4.3 提升建筑工程管理質量的重要舉措

（1）建設單位要想提升市場核心競爭力，就必須重視工程的管理工作，嚴格按照相關標準，落實管理制度，確保管理質量的提升。為了達到這一目標，施工單位必須重視材料、設備等重要因素的管理。比如，要選擇信譽好的材料合作商。與此同時，還要對已經竣工的工程進行抽檢，看其建筑結構和強度是否符合標準，以此來提升工程的質量。

（2）實現(xiàn)質量管理經濟化。要想切實提升質量管理人員的積極性，切實提升管理的水平，建設單位可以采取一定的激勵制度，對于工程質量高且安全隱患少的施工團隊給予一定的獎勵。

（3）加大工作人員培訓力度。由于建筑工程的施工現(xiàn)場具有較強的復雜性，并且在施工的過程中會有眾多人員參與其中，還有部分施工人員負責開展高空作業(yè)，這些都會帶來一定的安全風險。因此，管理人員應該針對這一問題來加大管理力度，通過對施工人員定期開展培訓，提升其安全意識，來提升安全性與施工質量[5]。比如，管理人員可以定期給施工人員講解一些真實的安全事例，來使其樹立安全意識。除此之外，管理人員也可以定期舉辦一些活動，這樣可以培養(yǎng)施工人員的團隊精神，這樣既方便管理人員進行統(tǒng)一管理，還能切實提升管理的質量。

4.4 打造專業(yè)的管理人員隊伍

在開展施工管理的過程中，管理人員必須注重管理策略的科學性、合理性和規(guī)范性，全面落實責任制度，增強整個管理過程的協(xié)調性與統(tǒng)一性，以此來實現(xiàn)管理質量的提高。管理人員是提升管理質量的核心要素，只有管理人員的綜合素質得到增強，管理的質量才能得到保障。因此，建設單位應該提高管理人員任用標準，并嚴格實行持證上崗、崗前培訓制度。要確保崗位上的管理人員都具備專業(yè)的管理資格證，并且在正式上崗之前，還要經過單位的管理培訓，培訓合格之后才能正式開展工作。如此做，才能確保管理人員的管理水平符合建筑工程的實際要求，進而實現(xiàn)管理質量的提升。

5 加強建筑工程安全控制的策略

5.1 提升安全管理水平

對于建筑工程安全管理工作來說，由于施工過程具有很強的復雜性，所以在實際的施工過程中很容易受到內外部因素的影響，導致一些安全事故的發(fā)生。因此，建設單位必須采取有效的策略來做好安全控制工作，切實提升安全管理的水平，以此來為各項工作的開展奠定基礎。安全事故的出現(xiàn)既有人為因素也有自然因素。比如，施工人員的操作失誤、管理人員的力度不足、氣候天氣惡劣等都會導致安全事故的出現(xiàn)。而要想避免上述問題的出現(xiàn)，可以做好：

（1）建立完善的安全事故責任制，并將責任制度的具體內容貼在公共區(qū)域，確保每一位工作人員都能了解。與此同時，還要派遣專門人員定期進行安全檢查，并做好檢查記錄，以便在發(fā)現(xiàn)某一處出現(xiàn)安全問題時可以第一時間找到責任人。

（2）建立高效的安全管理系統(tǒng)，將施工材料、施工設備、施工人員等都納入管理系統(tǒng)中，以此來降低不利因素對施工安全的影響。

5.2 建立安全控制體系

要想保證建筑工程項目的順利完成，建設單位就要加大安全控制與管理力度。首先，應該結合建筑工程項目的具體情況，建立完善的安全控制體系，制定科學的管控目標和標準， 然后由策劃部門來制定安全管理條例 ，最后以制度的形式下發(fā)到各個部門以及施工現(xiàn)場，確保每一位工作人員都能了解這一管理制度[6]。除此之外，在建立安全管控體系的過程中，還要先了解相關的法律政策，確保該管理制度是在法律允許范圍之內，讓安全控制的具體內容都具有合法性。只要有法律作為制度落實的保障，才能加大制度的管理力度與范圍。另外，要想實現(xiàn)安全控制制度的貫徹與落實，還要找到明確的法規(guī)做支撐，這也是維護單位和每一位工作人員合法權益的重要手段。

5.3 建立安全施工獎懲制度

建設單位通過建立完善的安全事故獎懲制度，可以有效保證工程施工的安全性，同時還能提升施工人員的工作積極性與效率。獎懲制度的貫徹與落實，也可以為安全控制制度的落實做保障[7]。具體來講，建設單位可以開展評比活動，對于嚴格遵守施工安全規(guī)范的人員或者做好安全管理工作的工作人員給予豐厚的物質獎勵或者精神獎勵，并讓其向其他工作人員傳授安全施工經驗，以此來充分發(fā)揮其榜樣作用。除此之外，對于不重視安全施工的工作人員還要進行相應的處罰，這樣可以充分體現(xiàn)出獎懲制度的權威性，強化該制度的效果。

5.4 加大安全施工管理力度

要想保障建筑工程施工的安全性，就要加大施工管理力度，做好安全施工的宣傳工作。與此同時，還要注重安全管理措施的創(chuàng)新，適當引進先進的技術和設備到施工現(xiàn)場，以此來最大程度地保證施工的安全，進而提升施工效率。

6 結論

綜上所述，加強建筑工程質量管理以及提高工程的安全性對于整個建筑行業(yè)都有非常重要的作用。基于此，本文主要得出以下結論：

（1）提高建筑工程管理質量以及加強安全控制有利于推動工程的順利開展、延長工程的使用壽命以及提升工程的綜合效益；

（2）加強工程質量管理和安全控制需要遵循的原則有高度重視質量原則、堅持以人為本原則、風險預防原則以及堅持質量標準原則；

（3）提高建筑工程管理質量以及加強安全控制的策略必須從制度、體系、隊伍等方面入手，既要構建完善的管理體系，也要有規(guī)范的管理制度，同時還要加大培訓力度，打造優(yōu)秀的管理人才隊伍。