鄉(xiāng)村振興背景下農(nóng)村產(chǎn)業(yè)差異化發(fā)展模式與機(jī)制探析

摘 要：以產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)鄉(xiāng)村振興是當(dāng)前我國鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略。在我國鄉(xiāng)村發(fā)展進(jìn)程中，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)存在家庭農(nóng)場、龍頭企業(yè)主導(dǎo)、小農(nóng)家庭經(jīng)濟(jì)等多個(gè)類型，這既為鄉(xiāng)村內(nèi)部社會(huì)基礎(chǔ)所塑造，又與外來經(jīng)濟(jì)資源的組織條件密切相關(guān)?；诖?，從村莊內(nèi)部社會(huì)基礎(chǔ)和外部經(jīng)濟(jì)資源兩個(gè)維度構(gòu)建村莊產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式選擇模型，具體有家庭農(nóng)場、龍頭企業(yè)+農(nóng)戶、家計(jì)經(jīng)營、農(nóng)民合作社4類主導(dǎo)模式，并以H省4個(gè)村莊為實(shí)證案例對(duì)比4類模式的組織過程與發(fā)展條件。

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)；發(fā)展模式；社會(huì)基礎(chǔ)；市場結(jié)構(gòu)；組織機(jī)制

中國分類號(hào)：F327 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-7909（2024）3-39-6

DOI：10.19345/j.cnki.1674-7909.2024.03.008

0 引言

鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵是鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！吨泄仓醒?國務(wù)院關(guān)于實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意見》提到了全面落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的二十字總要求，尤其強(qiáng)調(diào)了利用鄉(xiāng)村現(xiàn)有資源和特色優(yōu)勢發(fā)展產(chǎn)業(yè)是鄉(xiāng)村振興中基礎(chǔ)性的實(shí)施策略，進(jìn)一步提出鼓勵(lì)和培育一批環(huán)境友好型的家庭工廠、手工作坊、鄉(xiāng)村車間和企業(yè)，以實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展。

在現(xiàn)實(shí)中，不同的村莊會(huì)出現(xiàn)不同的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。已有研究根據(jù)村莊產(chǎn)業(yè)類型的不同，將鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式分為一產(chǎn)發(fā)展模式、二產(chǎn)發(fā)展模式和三產(chǎn)發(fā)展模式；根據(jù)產(chǎn)業(yè)主體的不同，將鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)劃分為基層組織帶動(dòng)模式、龍頭企業(yè)帶動(dòng)模式、合作社帶動(dòng)模式和能人帶動(dòng)模式［1］；根據(jù)產(chǎn)業(yè)主體的性質(zhì)及其對(duì)土地的獲得和利用方式不同，將鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)區(qū)分為村營市場主體模式、企業(yè)承包經(jīng)營模式和企業(yè)示范經(jīng)營模式［2］。這些研究初步呈現(xiàn)了鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在巨大的地域差異、內(nèi)容差異和行業(yè)差異，但缺乏對(duì)不同模式的差異及其背后機(jī)制問題的深入探討，亦缺乏基于系統(tǒng)性實(shí)證資料的比較研究，難以深度呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)形成過程和發(fā)展機(jī)制。

基于此，研究團(tuán)隊(duì)于2021—2023年在H省農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)多個(gè)村莊開展了鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的田野調(diào)研，搜集了較為全面的村莊發(fā)展案例資料。其中，4個(gè)村莊展現(xiàn)出了典型的、特色鮮明的產(chǎn)業(yè)差異化發(fā)展模式，為探索村莊產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式提供了豐富翔實(shí)的研究資料。

1 文獻(xiàn)回顧

1.1 鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本模式

近代以來，鄉(xiāng)村在自有資源的基礎(chǔ)上發(fā)展出了復(fù)雜多元的產(chǎn)業(yè)體系。依據(jù)不同的視角，研究者對(duì)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)模式進(jìn)行不同的分類概括。崔傳義等［3］從農(nóng)戶與中間載體的結(jié)合方式入手，將鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式歸納為“公司+農(nóng)戶”模式、“合作組織+農(nóng)戶”模式、“批發(fā)市場+農(nóng)戶”模式、產(chǎn)銷一體化公司模式和混合型發(fā)展模式等5種模式。黃祖輝等［4］在此基礎(chǔ)上根據(jù)“龍頭”的不同將鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化概括為4種基本模式：公司企業(yè)帶動(dòng)型、市場帶動(dòng)型、合作經(jīng)濟(jì)組織帶動(dòng)型和專業(yè)協(xié)會(huì)帶動(dòng)型。由此可見，無論是從哪個(gè)角度分析鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，背后的分析邏輯都離不開對(duì)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展主體的關(guān)注。將文獻(xiàn)中提及的多種模式予以分類與總結(jié)，可歸納出4類產(chǎn)業(yè)模式：家庭農(nóng)場、龍頭企業(yè)+農(nóng)戶、家計(jì)經(jīng)營和農(nóng)民合作社。

家庭農(nóng)場模式是一種土地經(jīng)營規(guī)模較大、土地流轉(zhuǎn)關(guān)系穩(wěn)定、管理水平較高的產(chǎn)業(yè)模式［5］。家庭農(nóng)場模式與其他發(fā)展模式的區(qū)別在以下4個(gè)方面：①家庭農(nóng)場具備一定的經(jīng)營規(guī)模，既不同于小農(nóng)戶經(jīng)營的“小而精”種植，也不是資本化農(nóng)場的大規(guī)模生產(chǎn)；②家庭農(nóng)場的經(jīng)營主體是所有者、勞動(dòng)者和經(jīng)營者的統(tǒng)一［6］；③家庭農(nóng)場承包土地的期限具備長期性的特點(diǎn)［7］；④家庭農(nóng)場經(jīng)過了工商注冊(cè)，是經(jīng)過登記的、以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，具有一定的市場化與企業(yè)化水平。

在“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)模式下，常常是農(nóng)戶家庭負(fù)責(zé)生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品，龍頭企業(yè)更側(cè)重于農(nóng)產(chǎn)品的加工和銷售［8］。從資本投入的角度來看，“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”的資本投入產(chǎn)出比是關(guān)鍵因素；從勞動(dòng)力組織的角度上看，農(nóng)戶實(shí)際上成為資本雇傭下的產(chǎn)業(yè)工人，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成為產(chǎn)業(yè)鏈的上游環(huán)節(jié)［9］?！褒堫^企業(yè)+農(nóng)戶”往往能帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；l(fā)展，規(guī)模經(jīng)濟(jì)又能降低產(chǎn)業(yè)在市場中的交易費(fèi)用，從而擴(kuò)大加工經(jīng)營環(huán)節(jié)的利潤空間。

家計(jì)經(jīng)營模式即小農(nóng)家庭承包經(jīng)營模式，是土地或資本經(jīng)營規(guī)模小且以家庭經(jīng)營為基本組織形式的產(chǎn)業(yè)模式［10］。在家計(jì)經(jīng)營模式下，農(nóng)戶自負(fù)盈虧，農(nóng)民的主體性得到了很好的維護(hù)，但分散化的農(nóng)戶在市場中處于弱勢地位。而且，農(nóng)戶往往不具備深加工的能力，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品的附加值低，其利潤空間被壓縮。

農(nóng)民合作社模式是在農(nóng)戶承包的基礎(chǔ)上，村民按照自愿聯(lián)合的原則組織起來的生產(chǎn)經(jīng)營模式［5］。農(nóng)民合作社往往由鄉(xiāng)村精英或村委會(huì)之類的組織者引導(dǎo)成立。農(nóng)民合作社通過統(tǒng)一發(fā)放種子、提供技術(shù)指導(dǎo)等行為將技術(shù)導(dǎo)入鄉(xiāng)村，從而提高村民的生產(chǎn)技能［11］。合作社的統(tǒng)一收購加工，提高了初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品的附加值，使得農(nóng)戶收益有一定程度的保障。

1.2 鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的社會(huì)基礎(chǔ)

鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是特定社會(huì)結(jié)構(gòu)和社會(huì)情境下的活動(dòng)，也受到鄉(xiāng)村社會(huì)基礎(chǔ)的影響。社會(huì)基礎(chǔ)的內(nèi)涵是立體多維的，從不同視角分析有不同的呈現(xiàn)方式。我國南部、中部和北部三大區(qū)域的鄉(xiāng)村在差異化的血緣和地緣的影響下，呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)、分散和分裂三種不同的社會(huì)結(jié)構(gòu)形態(tài)［12］。從微觀上看，在浙江省某村的來料加工產(chǎn)業(yè)中，維持產(chǎn)業(yè)組織運(yùn)作的社會(huì)基礎(chǔ)是村民之間的社會(huì)關(guān)系，生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)就是在此基礎(chǔ)上鋪開的［13］。在安徽省某村莊茶葉產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，村民之間的交往細(xì)節(jié)、道德觀念、風(fēng)俗習(xí)慣等也會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)的組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響［14］。此研究重點(diǎn)分析村莊的社會(huì)結(jié)構(gòu)及其組織化程度這一社會(huì)基礎(chǔ)。

縱觀中國傳統(tǒng)社會(huì)，鄉(xiāng)村組織的形成長期受到信仰聚合的宗教和血緣聚合的宗族兩大核心因素的影響。村莊往往在二者分別或共同作用下逐漸形成，并由此產(chǎn)生地緣上的聯(lián)結(jié)。隨著工業(yè)化發(fā)展，國家權(quán)力伴隨著人民公社的建立而進(jìn)入鄉(xiāng)村，行政權(quán)在村莊開始發(fā)揮聚合的作用。隨著村民委員會(huì)的建立和規(guī)范化，行政權(quán)進(jìn)一步成為直接組織鄉(xiāng)村的新力量。宗教或血緣主要在鄉(xiāng)村的內(nèi)聚性上發(fā)揮作用［15］，形成非正式組織以提高村莊的組織程度；行政權(quán)則主要通過強(qiáng)化村莊之間的邊界和正式組織的權(quán)利義務(wù)來提高村莊的組織程度。不同的聚合力會(huì)帶來不同村莊之間組織程度的差異。

1.3 鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外部資源

鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)并非孤立地存在鄉(xiāng)村中。鄉(xiāng)村作為資金和技術(shù)等資源的洼地，在其產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中勢必會(huì)吸引外部資源進(jìn)入村莊，將外部資源與村莊自有資源結(jié)合，發(fā)展鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)。在鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，市場情況是否穩(wěn)定、政策環(huán)境是否良好、技術(shù)支持是否充分、資金供給是否到位都會(huì)影響其發(fā)展［1］。

政策、技術(shù)等外部資源稟賦的背后存在著不同主體在組織邏輯和機(jī)制上的差異，而導(dǎo)入的資源作為載體又受到組織邏輯和機(jī)制差異的影響，從而對(duì)導(dǎo)入地區(qū)的產(chǎn)業(yè)帶來不同的影響。

政府組織是政策制定的主要責(zé)任方和執(zhí)行者。作為一個(gè)政治實(shí)體，政府組織參與鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的本質(zhì)邏輯仍然是以行政機(jī)制為主導(dǎo)的發(fā)展邏輯。這種邏輯受國家政策支持力度、基層政府的資源條件和以行政目標(biāo)為主導(dǎo)的發(fā)展規(guī)劃等方面的影響。企業(yè)組織是市場的主要參與者之一，負(fù)責(zé)提供商品和服務(wù)。企業(yè)組織可以分成壟斷性企業(yè)和分散化企業(yè)兩類。壟斷性企業(yè)在其所屬行業(yè)內(nèi)具有完全的話語權(quán)，能夠掌控行業(yè)資源的利用方向，并在供求市場中擁有定價(jià)優(yōu)勢，使得需求方往往處于被動(dòng)接受的狀態(tài)。分散化企業(yè)則表現(xiàn)出多個(gè)主體之間的低組織性。當(dāng)這些分散的企業(yè)進(jìn)入行業(yè)的新產(chǎn)品市場時(shí)，其所擁有的資源也會(huì)呈現(xiàn)出分散的狀態(tài)。

2 研究方法與案例背景

2.1 研究方法

此研究主要運(yùn)用田野調(diào)查方法搜集實(shí)證資料。研究團(tuán)隊(duì)在H省F鎮(zhèn)開展跟蹤調(diào)研，深入了解F鎮(zhèn)8個(gè)村莊的產(chǎn)業(yè)發(fā)展案例。2021—2023年，每年開展20余戶村民訪談。調(diào)研過程中收集材料的方法為半結(jié)構(gòu)訪談。就此研究討論的4個(gè)村莊而言，調(diào)研過程中筆者同研究團(tuán)隊(duì)成員與村黨支部書記、村委會(huì)成員進(jìn)行了座談，搜集了村莊產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程的相關(guān)資料，還與村民進(jìn)行了直接交流，了解村民作為村莊產(chǎn)業(yè)變化直接經(jīng)歷者的看法等信息。

2.2 案例背景

H省F鎮(zhèn)轄區(qū)包括27個(gè)行政村。根據(jù)第七次全國人口普查的結(jié)果，該鎮(zhèn)總共有17 456人，占所處縣總?cè)丝诘?.94%。F鎮(zhèn)擁有總耕地35 km2，位于世界葡萄種植黃金地帶，所產(chǎn)出的葡萄品質(zhì)優(yōu)良，因此吸引了一大批葡萄酒廠商前來開設(shè)酒莊，這使得F鎮(zhèn)成為葡萄酒產(chǎn)業(yè)的重要區(qū)域。然而，2016年左右，受社會(huì)消費(fèi)環(huán)境變化和進(jìn)口葡萄原漿價(jià)格低等因素的影響，全國的葡萄酒產(chǎn)業(yè)陷入低迷狀態(tài)，F(xiàn)鎮(zhèn)的酒莊也未能幸免，許多酒莊在這一時(shí)期選擇關(guān)閉。這一變化導(dǎo)致村民種植的葡萄失去了最大的市場需求，葡萄供給過剩、價(jià)格暴跌。在該背景下，F(xiàn)鎮(zhèn)下轄的各個(gè)村莊開始立足于自身特色資源尋找合適的產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。此研究討論分析的Y村、L村、D村和Z村亦是在該背景下開始了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新探索。表1簡單比較了4個(gè)村莊的基本狀況。

3 案例研究：F鎮(zhèn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

3.1 Y村的家庭農(nóng)場模式：從分散種植到適度規(guī)模發(fā)展

Y村早期以承包到戶進(jìn)行雜果種植為主，隨后種植葡萄。葡萄酒產(chǎn)業(yè)衰退時(shí)，葡萄的價(jià)格從16元/kg左右下降到1元/kg左右，但種植成本并未下降，葡萄業(yè)出現(xiàn)價(jià)格倒掛的局面，Y村開始大量砍伐葡萄，尋找新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路。筆者通過與Y村書記的交流了解到，國家提供的幫扶補(bǔ)貼旨在激勵(lì)產(chǎn)業(yè)組織，推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)自主發(fā)展，并為村民提供更多的就業(yè)崗位。據(jù)此，Y村開始轉(zhuǎn)換原有種植主體，吸引外部投資者入駐。不同的外部投資者進(jìn)入Y村流轉(zhuǎn)土地，將原本分散的土地集中起來發(fā)展適度規(guī)模的農(nóng)業(yè)種植。

2016年，Y村獲得政府支持，開始發(fā)展農(nóng)業(yè)生態(tài)園項(xiàng)目。截至筆者調(diào)研時(shí)，農(nóng)業(yè)生態(tài)園占地面積已經(jīng)達(dá)到了21 hm2，園區(qū)內(nèi)開展大棚生產(chǎn)和休閑鄉(xiāng)旅活動(dòng)，配備餐廳、民宿等相關(guān)設(shè)施。未來，Y村計(jì)劃將更多的農(nóng)房改造成精致庭院，向著“打造北京人的后花園”的目標(biāo)建設(shè)。

除了農(nóng)業(yè)生態(tài)園，Y村還有其他的產(chǎn)業(yè)組織主體存在。Y村目前有2個(gè)大戶開展大棚生產(chǎn)，他們以每667 m2每年600元的價(jià)格總共流轉(zhuǎn)了村中的11.7 hm2土地，以每天120元的價(jià)格雇傭村民在農(nóng)場種植番茄。無論種植是大戶還是村委發(fā)展的農(nóng)業(yè)園，都是經(jīng)過工商注冊(cè)的規(guī)模產(chǎn)業(yè)組織主體，是產(chǎn)業(yè)所有者、勞動(dòng)者和經(jīng)營者的統(tǒng)一。

從整個(gè)村莊上看，目前Y村形成了“一個(gè)農(nóng)業(yè)園區(qū)+多家大戶種植”的產(chǎn)業(yè)局面。在該產(chǎn)業(yè)模式的發(fā)展下，Y村獲得了適度規(guī)模的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，Y村在市場中的地位較以往有所提高。此外，村民可通過短工勞作獲得收入，較個(gè)體農(nóng)戶而言更加穩(wěn)定。

3.2 L村的村莊企業(yè)化模式：從單一種植業(yè)到產(chǎn)業(yè)融合

早在2014年，L村就與D集團(tuán)建立了合作關(guān)系，并在2015年聯(lián)合成立了農(nóng)業(yè)開發(fā)公司，其中村委會(huì)以土地入股的形式占有股份45%，D集團(tuán)占有股份55%。截至筆者在L村調(diào)研結(jié)束時(shí)，L村已經(jīng)流轉(zhuǎn)140 hm2土地給D集團(tuán)，并簽訂了長期合同。

2016年，D集團(tuán)出資，在流轉(zhuǎn)的土地上建造溫室大棚。L村目前擁有農(nóng)業(yè)種植大棚和畜牧養(yǎng)殖合作社，受雇于企業(yè)在合作社工作的村民有80～100元不等的日薪。在D集團(tuán)的帶領(lǐng)下，L村發(fā)展出了農(nóng)業(yè)、旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。目前，L村的產(chǎn)業(yè)規(guī)?；教幱?個(gè)村莊的首位，在市場中的談判議價(jià)能力也是4個(gè)村莊里最強(qiáng)的。

3.3 D村的小農(nóng)家計(jì)經(jīng)濟(jì)模式：承包到戶長期不變

D村靠近F鎮(zhèn)中心，過去除了種植葡萄外，也在鄰近鎮(zhèn)中心的地區(qū)進(jìn)行簡單的商貿(mào)活動(dòng)。葡萄產(chǎn)業(yè)式微后，D村將村莊160 hm2土地流轉(zhuǎn)給了D集團(tuán)。在筆者調(diào)研期間，D村的村黨支部書記已經(jīng)換任，現(xiàn)任村黨支部書記對(duì)村莊集中流轉(zhuǎn)土地發(fā)展產(chǎn)業(yè)持消極態(tài)度，正帶領(lǐng)D村逐步回收流轉(zhuǎn)出去的土地。截至筆者調(diào)研結(jié)束時(shí)，D村已經(jīng)回收了127 hm2土地。

D村回收土地后由各家各戶承包種植，農(nóng)戶在滿足自身需求的基礎(chǔ)上將剩余產(chǎn)品帶到市場出售。在該產(chǎn)業(yè)模式的發(fā)展下，D村村民獲得了較大的種植自主權(quán)。與此同時(shí)，D村未能形成規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè)，村莊在市場中的議價(jià)能力較弱。

3.4 Z村的農(nóng)民合作社模式：精英反哺集體合作

Z村的主要農(nóng)作物一直是谷子而非葡萄。此外，Z村也種植玉米、杏、馬鈴薯等作物，村內(nèi)年輕人會(huì)前往周邊經(jīng)濟(jì)更發(fā)達(dá)的省市從事商貿(mào)或其他活動(dòng)。2016年，幾位年輕人回到Z村指導(dǎo)村民利用當(dāng)?shù)仞B(yǎng)羊產(chǎn)出的羊糞種植谷子。這一舉動(dòng)提高了Z村谷子的品質(zhì)和產(chǎn)量，每667 m2產(chǎn)量可達(dá)350 kg，形成了特色產(chǎn)業(yè)。

2017年，這幾位年輕人又帶領(lǐng)村民成立谷物種植合作社，以谷子種植為主發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。加入合作社的村民領(lǐng)取種子種植；合作社按照統(tǒng)一穩(wěn)定的價(jià)格收購谷子，并進(jìn)行加工與銷售。2018年，合作社的種植面積達(dá)到33 hm2，參與種植的農(nóng)戶達(dá)到了103戶，約占Z村總家庭戶數(shù)的1/3。

Z村形成了以谷物合作社為核心力量，發(fā)展小米產(chǎn)業(yè)鏈的新局面。在該產(chǎn)業(yè)模式的發(fā)展下，Z村產(chǎn)業(yè)具備了一定的組織性和市場談判地位，加上合作社形成了產(chǎn)加銷一條龍，延長了Z村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大了農(nóng)產(chǎn)品的利潤空間。穩(wěn)定的收購行為和固定的收購價(jià)格也讓合作社在一定程度上起到為農(nóng)民耕種兜底的作用，避免了小農(nóng)戶經(jīng)營的市場風(fēng)險(xiǎn)。

4 村莊的產(chǎn)業(yè)模式與機(jī)制

4.1 影響村莊產(chǎn)業(yè)模式的因素

經(jīng)濟(jì)嵌入在社會(huì)中，鄉(xiāng)土社會(huì)賦予了鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展深厚的基礎(chǔ)。通過前文的分析，可以看到4個(gè)村莊形成了截然不同的4種產(chǎn)業(yè)模式，這背后反映的正是外部資源條件與內(nèi)部社會(huì)基礎(chǔ)之間的差異導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)模式多樣化（見表2）。

結(jié)合前文對(duì)4個(gè)村莊產(chǎn)業(yè)模式的分析，根據(jù)鄉(xiāng)村內(nèi)部社會(huì)基礎(chǔ)組織程度的不同與外部資源條件特征的不同進(jìn)行分類。圖1展示了2個(gè)維度4種組合的結(jié)果，4種組合分別對(duì)應(yīng)家庭農(nóng)場模式、龍頭企業(yè)+農(nóng)戶模式、家計(jì)經(jīng)營模式和農(nóng)民合作社模式。

在第一類鄉(xiāng)村中，鄉(xiāng)村內(nèi)部社會(huì)基礎(chǔ)的組織程度較低，外部資源條件特征較高，村莊產(chǎn)業(yè)形成與發(fā)展的推動(dòng)主體來自外部，主導(dǎo)動(dòng)力是外部勢力，村莊內(nèi)部的組織資源作為基礎(chǔ)和輔助存在，以迎合外部主體主導(dǎo)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求。村莊的資源缺乏統(tǒng)一的開發(fā)利用組織主體，在村莊中呈現(xiàn)分散化的狀態(tài)。眾所周知，對(duì)于外來者而言，在缺乏內(nèi)部統(tǒng)一組織主體力量的支持下，進(jìn)入村莊整合全村資源發(fā)展是存在較大壁壘的。外來者不僅要面臨物質(zhì)上的資源整合，還要面臨整合鄉(xiāng)村社會(huì)關(guān)系這一復(fù)雜的問題。

在第二類鄉(xiāng)村中，鄉(xiāng)村內(nèi)部社會(huì)基礎(chǔ)的組織程度較高，外部資源條件特征也較高，村莊產(chǎn)業(yè)形成與發(fā)展的推動(dòng)主體不是單一的外部或內(nèi)部動(dòng)力，而是內(nèi)外聯(lián)動(dòng)引導(dǎo)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在村莊內(nèi)部較為凝聚的情況下，當(dāng)外部市場勢力想要進(jìn)入村莊發(fā)展規(guī)模產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)，只要他們能夠與村莊的代表人完成洽談、達(dá)成協(xié)議，那么他們將資源導(dǎo)入村莊時(shí)受到的阻力則得到了極大降低。

在第三類鄉(xiāng)村中，鄉(xiāng)村內(nèi)部社會(huì)基礎(chǔ)的組織程度較低，外部資源導(dǎo)入程度也較低，村莊的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展既缺乏來自內(nèi)部的動(dòng)力，又未能得到外部力量的推動(dòng)。此時(shí)，鄉(xiāng)村的組織結(jié)構(gòu)松散，產(chǎn)業(yè)模式將回歸農(nóng)戶自主生產(chǎn)的局面，農(nóng)民以家庭為單位承包土地經(jīng)營農(nóng)業(yè)種植。在該模式下，小農(nóng)戶是低組織化的，農(nóng)戶分散勞作，獨(dú)自面對(duì)市場波動(dòng)。

在第四類鄉(xiāng)村中，鄉(xiāng)村內(nèi)部社會(huì)基礎(chǔ)的組織程度較高，外部資源條件特征較低，村莊產(chǎn)業(yè)形成與發(fā)展的推動(dòng)主體來自內(nèi)部，主導(dǎo)動(dòng)力來自村莊內(nèi)部。在這一類村莊中，鄉(xiāng)村內(nèi)部如何利用整合起來的鄉(xiāng)村資源發(fā)展產(chǎn)業(yè)是關(guān)鍵問題。在村莊內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為凝聚的情況下，選擇以家庭為單位承包土地種植、在商品市場單打獨(dú)斗無疑是下策；與之相反，選擇從內(nèi)部組織起來發(fā)展農(nóng)民合作社則能夠最大限度調(diào)動(dòng)村莊資源進(jìn)行產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)，以獲得適度規(guī)模的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2 村莊產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程和結(jié)果

鄉(xiāng)村不同內(nèi)部社會(huì)基礎(chǔ)和外部資源條件特征對(duì)鄉(xiāng)村的產(chǎn)業(yè)模式提出了不同要求，在此基礎(chǔ)上發(fā)展的鄉(xiāng)村因其自身組織水平不同、外部資源條件特征和產(chǎn)業(yè)模式的差異而獲得了不同的市場地位，為村莊帶來不同的經(jīng)濟(jì)后果，如圖2所示。

在內(nèi)部社會(huì)基礎(chǔ)的組織程度低、外部資源條件特征高的家庭農(nóng)場模式下，村莊的組織結(jié)構(gòu)偏松散，村民對(duì)個(gè)體的認(rèn)同感強(qiáng)于對(duì)村莊的認(rèn)同感。村莊產(chǎn)業(yè)的市場化發(fā)展僅依靠分散化的外部資源帶動(dòng)，市場發(fā)育程度較低，整個(gè)村莊難以獲得有組織性的市場身份，市場談判地位并不具備優(yōu)勢，在商品議價(jià)、為村莊爭取經(jīng)濟(jì)利益的能力上也不強(qiáng)。

在內(nèi)部社會(huì)基礎(chǔ)的組織程度高、外部資源條件特征高的村莊企業(yè)模式下，村莊的組織結(jié)構(gòu)更為凝聚，村民對(duì)村莊的認(rèn)同感更強(qiáng)。與此同時(shí)，企業(yè)天然的逐利性能夠讓鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)在市場中更加靈活，加上鄉(xiāng)村高組織化的特點(diǎn)，鄉(xiāng)村能夠在市場中獲得“類企業(yè)”的身份特征，作為市場主體與其他參與者建立起對(duì)應(yīng)的談判關(guān)系，在市場中獲得更高的話語權(quán)，為村民爭取更多的經(jīng)濟(jì)利益。

在內(nèi)部社會(huì)基礎(chǔ)的組織程度低、外部資源條件特征低的家計(jì)經(jīng)營模式下，低組織認(rèn)同感的農(nóng)戶各自為政，分散種植，在面對(duì)其他市場主體時(shí)，談判地位較低，議價(jià)能力較弱，難以爭取到充分的經(jīng)濟(jì)利益，獲得的經(jīng)濟(jì)效益不如其他產(chǎn)業(yè)模式。

在內(nèi)部社會(huì)基礎(chǔ)的組織程度高、外部資源條件特征低的農(nóng)民合作社模式下，村莊產(chǎn)業(yè)能夠得到適度規(guī)模的發(fā)展，產(chǎn)銷一條龍的縱向發(fā)展也降低了產(chǎn)業(yè)縱向交易的成本，讓產(chǎn)品在市場中獲得更大的議價(jià)空間。農(nóng)民合作社參與市場也降低了農(nóng)戶在市場中的脆弱性，提高了村莊在市場中的談判力，讓村莊在參與市場活動(dòng)的過程中有更強(qiáng)的能力爭取經(jīng)濟(jì)利益。

5 討論與總結(jié)

此研究分析了村莊產(chǎn)業(yè)發(fā)展的4種模式，討論了村莊的產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程和影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素，并據(jù)此抽象出了“內(nèi)部社會(huì)基礎(chǔ)—外部資源條件特征”的框架和產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)制框架。

在產(chǎn)業(yè)成因與機(jī)制的分析上，此研究的分析邏輯為：鄉(xiāng)村不同的內(nèi)部社會(huì)基礎(chǔ)與外部資源條件特征，兩者共同將村莊引向不同產(chǎn)業(yè)模式，并討論了在不同產(chǎn)業(yè)模式發(fā)展下，村莊會(huì)獲得怎樣不同的市場地位，得到什么不同的經(jīng)濟(jì)后果。

授人以魚不如授人以漁。鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)既需要引進(jìn)外來技術(shù)和資金，又需要依靠本土資源，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。未來，仍須進(jìn)一步深入探索與研究，關(guān)注村莊內(nèi)部的潛在資源，調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)村自身可持續(xù)動(dòng)力，充分利用差異化優(yōu)勢，從而激發(fā)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)更大的發(fā)展活力，為鄉(xiāng)村振興注入新能量。

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