電廠電氣設(shè)備安裝造價控制研究

薄文靜

（國家能源蓬萊發(fā)電有限公司，山東 煙臺 265601）

現(xiàn)階段，電廠建設(shè)面臨著較高要求，為了促使電廠在后續(xù)形成理想的運行條件，建設(shè)過程中切實做好管理工作極為必要，管理人員應(yīng)該注重在明確所有管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，確保電廠項目得以優(yōu)化建設(shè)。具體到電廠建設(shè)管理工作開展中，管理人員除了要切實做好質(zhì)量管理以及安全管理，往往還需要注重切實做好造價控制，以便促使電廠建設(shè)能夠在投資許可范圍內(nèi)完成，避免出現(xiàn)造價超預(yù)算風(fēng)險以及資金損耗問題。電廠建設(shè)中電氣設(shè)備安裝是比較關(guān)鍵的核心環(huán)節(jié)，不僅僅直接關(guān)系到后續(xù)電廠運行狀況，往往還和電廠造價存在密切關(guān)聯(lián)，作為耗資占比較高的部分，一旦電氣設(shè)備安裝出現(xiàn)造價失控問題，必然也就會影響整個電廠項目的造價控制效果?；诖?，針對電廠電氣設(shè)備安裝造價控制工作研究具有較強使用價值，同時也應(yīng)該引起電廠電氣設(shè)備安裝管理人員高度重視。

1 電廠電氣設(shè)備安裝造價控制原則

1.1 全過程

電廠電氣設(shè)備安裝造價控制難度較大，因為影響電氣設(shè)備安裝造價的因素較多，且表現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)中，任何因素不符合安裝要求，都可能造成電廠電氣設(shè)備安裝造價失控，應(yīng)該引起管理人員高度重視?；诖耍姀S電氣設(shè)備安裝造價控制應(yīng)該遵循全過程性原則，以便圍繞著整個項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)予以全面把關(guān)控制，結(jié)合相應(yīng)環(huán)節(jié)的造價影響因素，采取相匹配的策略予以防控，最終更好優(yōu)化造價控制效果。結(jié)合電廠電氣設(shè)備安裝項目的建設(shè)全過程進行分析，往往主要涉及投資決策、設(shè)計、物資采購、施工安裝以及竣工結(jié)算等階段，管理人員也就需要注重圍繞著這些環(huán)節(jié)進行深入分析，明確不同環(huán)節(jié)可能對于電廠電氣設(shè)備安裝造價帶來的影響，進而針對性進行管控，由此促使最終工程造價可以得到較為理想的優(yōu)化落實，避免任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)造價失控風(fēng)險。這也就需要電廠電氣設(shè)備安裝造價控制人員能夠具備全過程管理意識，可以深入整個電廠電氣設(shè)備安裝全過程，對各個環(huán)節(jié)的所有相關(guān)人員以及要素進行有效管理，由此更好地優(yōu)化造價控制效果，解決原有僅僅圍繞著電廠電氣設(shè)備安裝施工環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場把關(guān)控制的問題。

1.2 精細化

電廠電氣設(shè)備安裝造價控制還應(yīng)該遵循精細化原則，管理人員應(yīng)該注重在造價控制中做到事無巨細，無論是在造價控制目標(biāo)明確中，還是在具體造價控制任務(wù)執(zhí)行中，管理人員均需要秉持精細化理念，避免在任何方面出現(xiàn)管理漏洞。因為電廠電氣設(shè)備安裝造價的影響因素較多，且很多影響因素均表現(xiàn)出了較為明顯的復(fù)雜性特點，管理人員在針對相應(yīng)影響因素進行把關(guān)控制時，必然也就需要遵循精細化原則，確保所有因素均可以得到精細化管理，由此體現(xiàn)出較為理想的造價控制效益。基于電廠電氣設(shè)備安裝中造價控制精細化原則的落實，管理人員應(yīng)該密切關(guān)注各個主要影響因素，在明確其具體管理目標(biāo)和要求的基礎(chǔ)上，將其進行細化分解，落實到具體管理任務(wù)上，由此更好提升電廠電氣設(shè)備安裝造價控制效果。比如，對于電廠電氣設(shè)備安裝中較為關(guān)鍵的所有電氣設(shè)備，其對于工程造價的影響較為突出，管理人員也就需要遵循精細化控制原則，促使所有電氣設(shè)備均能夠在各個環(huán)節(jié)得到實時管控，避免因為任何一個電氣設(shè)備失控，影響最終的工程造價控制效果。

1.3 協(xié)調(diào)性

電廠電氣設(shè)備安裝造價控制還應(yīng)該關(guān)注協(xié)調(diào)性原則的落實，因為該項工作的難度較大，涉及的管理任務(wù)較為繁雜，單獨依靠造價管理人員自身工作，很難形成理想效果，這也就需要管理人員能夠積極協(xié)調(diào)多方人員，確保造價控制工作可以得到優(yōu)化落實。電廠電氣設(shè)備安裝造價控制雖然是造價管理人員的主要職責(zé)，但是因為造價控制工作面臨著多方面影響因素，且和多類人員存在密切關(guān)聯(lián)，如此，也就需要在造價控制工作開展中，積極落實協(xié)調(diào)性管理理念，促使造價控制工作能夠做到群策群力，由此更好實現(xiàn)對于造價控制工作的有力支持。比如在電廠電氣設(shè)備安裝項目的設(shè)計環(huán)節(jié)，造價控制人員就需要積極協(xié)調(diào)設(shè)計人員，努力爭取設(shè)計人員的有效配合，促使其在順利完成設(shè)計工作時，具備造價控制意識，能夠圍繞著自身工作相關(guān)聯(lián)的一些造價影響因素進行積極關(guān)注，避免因為自身問題，影響最終電廠電氣設(shè)備安裝造價控制效果。當(dāng)然，電廠電氣設(shè)備安裝造價控制人員還應(yīng)該注重積極協(xié)調(diào)其他管理人員，確保質(zhì)量管理、安全管理以及進度管理工作，也都能夠和造價控制工作相協(xié)調(diào)，避免這些管理目標(biāo)之間出現(xiàn)明顯沖突問題。

2 電廠電氣設(shè)備安裝造價控制策略

2.1 注重投資決策估算

在電廠電氣設(shè)備安裝造價控制工作中，管理人員應(yīng)該首先基于投資決策環(huán)節(jié)進行把關(guān)，將其作為優(yōu)化造價控制的重要前提，尤其是對于投資決策環(huán)節(jié)的估算工作，更是需要引起管理人員重視，避免因為投資估算不準(zhǔn)確，給后續(xù)工程造價控制帶來較大壓力。因為電廠電氣設(shè)備安裝項目的復(fù)雜性越來越突出，前期投資決策的難度同樣也比較大，更容易在估算工作中出現(xiàn)偏差問題。電廠電氣設(shè)備安裝項目投資決策人員應(yīng)該具備較為豐富的專業(yè)知識和能力，可以較好地實現(xiàn)對整個項目的準(zhǔn)確掌握，明確電廠建設(shè)及其對電氣設(shè)備應(yīng)用的要求，進而也就可以對于電廠電氣設(shè)備安裝規(guī)模以及所需要的投資狀況予以準(zhǔn)確評估判斷，確保相應(yīng)造價控制工作可以形成較為理想的參考依據(jù)。在投資決策估算工作中，管理人員除了要對電廠電氣設(shè)備安裝項目予以清晰準(zhǔn)確了解，往往還需要著重考慮市場相關(guān)因素，尤其是對項目中所需所有電氣設(shè)備的價格水平，應(yīng)該有所了解，同時，還應(yīng)該準(zhǔn)確掌握人工費用的市場水平，以此形成更準(zhǔn)確可靠的估算結(jié)果，盡量避免出現(xiàn)偏差問題。

2.2 優(yōu)化設(shè)計方案

電廠電氣設(shè)備安裝造價控制還應(yīng)該著重從設(shè)計階段入手，有效規(guī)避設(shè)計方案不合理出現(xiàn)的造價失控風(fēng)險。具體到電廠電氣設(shè)備安裝項目設(shè)計工作開展中，設(shè)計團隊?wèi)?yīng)該得到嚴(yán)格審查，確保相應(yīng)設(shè)計團隊能夠具備理想的勝任力，可以針對電廠電氣設(shè)備安裝項目較為了解，具備豐富的設(shè)計經(jīng)驗，由此更好實現(xiàn)對于該項目設(shè)計工作的優(yōu)化開展，解決設(shè)計團隊方面出現(xiàn)的偏差問題。在此基礎(chǔ)上，在電廠電氣設(shè)備安裝項目設(shè)計階段應(yīng)用限額設(shè)計模式成為重要造價控制輔助手段，管理人員可以針對設(shè)計單位提出限額設(shè)計要求，結(jié)合前期投資估算結(jié)果，要求設(shè)計單位可以在相應(yīng)資金許可的范圍內(nèi)進行設(shè)計處理，避免在設(shè)計處理中出現(xiàn)嚴(yán)重超出風(fēng)險。對于設(shè)計中的概算以及施工圖預(yù)算，管理人員均需要協(xié)調(diào)設(shè)計人員進行嚴(yán)格把關(guān)，由此促使設(shè)計工作得以優(yōu)化落實，可以形成良好的造價控制效益。當(dāng)然，管理人員還應(yīng)該著重考慮到設(shè)計深度，確保設(shè)計方案自身具備理想的質(zhì)量效果，能夠通過優(yōu)化設(shè)計方案來實現(xiàn)對工程造價的控制，避免因為涉及方案質(zhì)量較差，影響后續(xù)可行性效果的同時，增加了工程造價失控的風(fēng)險。

2.3 物資采購管理

電廠電氣設(shè)備安裝造價控制工作的開展還應(yīng)該重點關(guān)注物資采購工作，這也是直接資金支出較多的一個環(huán)節(jié)，管理人員應(yīng)該注重予以精細化控制，避免在該方面出現(xiàn)嚴(yán)重損失。管理人員應(yīng)該注重積極協(xié)調(diào)物資采購人員，結(jié)合項目設(shè)計方案，明確所有物資采購需求，尤其是對于電廠電氣設(shè)備，更是需要進行細化分析，確保所有電氣設(shè)備均可以得到明確，保障其型號以及數(shù)量較為適宜合理，避免在采購計劃制定方面出現(xiàn)偏差問題。在此基礎(chǔ)上，管理人員還需要嚴(yán)格控制好物資采購方式，對于一些物資采購量較大的項目，應(yīng)該盡量選擇公開招投標(biāo)方式，在保障物資采購質(zhì)量得到控制的基礎(chǔ)上，選擇供貨價格相對較低的合作商，由此控制好所有電氣設(shè)備及其相關(guān)輔助材料的單價，最終降低物資采購總費用。

2.4 現(xiàn)場安裝控制

電廠電氣設(shè)備安裝造價控制還應(yīng)該具體到施工安裝過程中，確?，F(xiàn)場安裝施工作業(yè)較為協(xié)調(diào)有序，能夠避免因為現(xiàn)場中的異常問題，出現(xiàn)不必要的資金損失。在電廠電氣設(shè)備安裝過程中進行造價控制時，管理人員應(yīng)該注重予以實時動態(tài)把關(guān)，以便促使相應(yīng)造價控制工作能夠滲透到具體現(xiàn)場安裝流程中，盡量降低安裝環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差事故的概率，以此為造價控制提供可靠支持。在電廠電氣設(shè)備安裝過程中，首先，應(yīng)該注重選擇專業(yè)技術(shù)人員，尤其是對于一些相對精密的電氣設(shè)備，更是需要由專業(yè)人員處理，避免因為人為因素的影響，在實際處理中出現(xiàn)較為嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。具體到各個現(xiàn)場安裝作業(yè)環(huán)節(jié)中，造價控制人員應(yīng)該注重進行動態(tài)監(jiān)管，及時了解現(xiàn)場實際安裝施工處理結(jié)果，和預(yù)期存在的差異，對于出現(xiàn)的超預(yù)算問題更是需要進行著重分析，由此更好地實現(xiàn)對工程造價的有效控制，盡量采取適宜合理的策略來挽回不必要的損失。針對電廠電氣設(shè)備安裝過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更問題，造價控制人員更是需要予以深入關(guān)注，做好詳細全面調(diào)查，搜集所有現(xiàn)場資料，以便更好處理該類問題帶來的造價失控問題。

2.5 嚴(yán)把結(jié)算關(guān)

電廠電氣設(shè)備安裝造價控制中，管理人員還應(yīng)該注重嚴(yán)把結(jié)算關(guān)，以便在竣工階段形成較為理想的造價控制效果，避免因為結(jié)算不當(dāng)出現(xiàn)經(jīng)濟損失。造價控制人員應(yīng)該基于項目所有信息資料進行匯總分析，評估判斷其中存在的問題，進而予以深入分析，明確問題成因，有效彌補自身損失。

3 結(jié)語

綜上所述，電廠電氣設(shè)備安裝項目造價控制的必要性較為突出，為了切實優(yōu)化造價控制效果，管理人員應(yīng)該遵循全過程、精細化以及協(xié)調(diào)性原則，促使電廠電氣設(shè)備安裝的所有因素得到嚴(yán)格把關(guān)，盡量避免在任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)資金損失問題。