電力企業(yè)設備維修管理模式探討

歐陽朝暉

（中核匯能有限公司，北京 100000）

隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟體制的不斷完善，各行各業(yè)的經(jīng)營模式都發(fā)生了較大的改變，而在電力行業(yè)中，雖然電力企業(yè)已經(jīng)逐年加大了對設備維修方面的投入，但是，傳統(tǒng)計劃性檢修存在維修不及時、過剩維修、盲目性等缺陷日益凸顯，且對企業(yè)的經(jīng)濟效益與正常發(fā)展帶來了較大影響。所以，對設備采取科學、合理、精細化的維修管理模式，不管是對企業(yè)自身發(fā)展需求而言，抑或是滿足社會的供電需求而言，都十分迫切。

1 電力企業(yè)設備維修管理模式存在的問題

1.1 維修管理沒有針對性，忽視設備的實際狀況

電力公司在進行設備維修管理中往往沒有充分考慮設備的具體情況，而是依照預定的維修周期實行維修。這種非針對性的維修管理模式容易引起維修過度和不足的問題。雖然定期維修為當前常用的方式，但一味依賴此種模式會使資源的浪費和維修效果的不佳。

此外，由于缺乏對設備運轉(zhuǎn)和監(jiān)控數(shù)據(jù)的深入研究，無法全面掌握設備的具體運作狀況，基本的監(jiān)控數(shù)據(jù)無法有效指導維修工作，也使得一些設備重復維修，從而增加了工作量，并弱化了維修管理的作用。

1.2 設備維修技術水平不足

在設備維修技術方面，電力公司存在普遍的問題是對設備維修技術的重視不夠，忽視了技術的推廣普及。很多企業(yè)過于關注設備的數(shù)量、規(guī)模和供電技術的先進性，而對設備維修技術的培訓和提升投入不足。這種情況導致公司內(nèi)部的維修技術過于落后，長期未得到更新，無法進行科學的維護保養(yǎng)工作，影響了公司的發(fā)展和經(jīng)濟效益。

1.3 設備維修管理工作不到位

當前，大多數(shù)企業(yè)采用的是定期檢查和維修的模式，而根據(jù)實際情況來看，通常是只有在設備發(fā)生問題后才會開展較為系統(tǒng)的檢修，缺乏針對性的維護。另外，許多公司的維修管理人員未能充分注重維修工作，采取維修管理方式不夠科學合理。且由于維修人員人手的不足，導致日常保養(yǎng)工作難以有效落實，某些高難度問題也無法獲得及時處理，由此使得工作效率不高，并且提高了安全事故發(fā)生的概率。

2 電力企業(yè)設備維修管理模式

2.1 定期檢查維修

定期檢查維修是電力公司常用的管理方式，通過設置一定的周期或次數(shù)，對設備實行定期檢修。此種管理模式雖然有其優(yōu)點，可以確保設備的良好狀態(tài)和運行效率，但也存在一些缺陷。首先，絕緣部分的剩余電氣強度是評估設備整體可靠性和運行穩(wěn)定性的重要指標之一，但目前尚未確定設備的絕緣破壞性試驗數(shù)據(jù)與剩余電氣強度之間的具體關系。其次，在定期維修過程中，必須停電來進行檢修和維護工作，停電時間會導致設備暫時無法使用，從而縮短了設備可用時間，并可能對電力公司的供電服務產(chǎn)生一定的負面影響。尤其在一些對供電要求極高的場所，如醫(yī)院、交通樞紐等，斷電會給生產(chǎn)和生活帶來嚴重不便。再者，按照設定的周期或次數(shù)進行維修，并不能保證每次維修都是有必要的。有時候設備可能在一個周期內(nèi)并未發(fā)生故障或損壞，但仍然需要進行維修，這會浪費維修資源和時間，并增加了維修成本。

2.2 修正性檢查維修

修正性維修作為一種在電力設備故障時應急處理的方式，具有一定的特點和優(yōu)勢。首先，與定期維修相比，修正性維修更加靈活和及時，可以迅速對故障進行排除和修復，減少了停產(chǎn)停電等帶來的損失。其次，修正性維修可以減少維修成本，因為它在故障發(fā)生后才會啟動，不需要過多的預算和人力資源。然而，修正性維修也存在一定缺陷。由于修正性維修是在故障發(fā)生后才進行的，可能會導致供電的不穩(wěn)定性，給用戶帶來不便和困擾。而保證供電的穩(wěn)定性為電力企業(yè)長期發(fā)展中的重要任務之一，企業(yè)需要在保證修正性維修的有效性的同時，加強定期維修和預防性維護工作，以提高設備的可靠性和系統(tǒng)的穩(wěn)定性。維修人員在修正性維修中發(fā)揮著關鍵作用，要求其全面了解電力設備的各方面情況，了解其工作原理和常見故障特點，以便在面對故障時能夠迅速做出正確的判斷和處理。同時，維修人員也應該致力于預防電力設備的故障，采取必要的保養(yǎng)和維護措施，以減少故障的發(fā)生率。

2.3 狀態(tài)檢查維修

狀態(tài)檢查維修是電力設備維護的重要手段之一，其通過對設備的狀態(tài)情況進行全面檢測，既包括設備在線運行時的監(jiān)測，也包括設備離線時的詳細檢查，及時獲取設備的運行數(shù)據(jù)和狀態(tài)信息，可以有效預防設備故障和提前發(fā)現(xiàn)潛在問題。采取此種管理模式，能夠確保在電力設備正常運作的條件下，把檢修時間盡可能減少，并且為達到減小維修成本的目標，對于部分不必要檢修構(gòu)件可以不進行調(diào)換，保障最大程度上增加設備的使用壽命。該模式主要依照下述流程開展：（1）準確評估設備運轉(zhuǎn)狀態(tài)；（2）實行詳細的檢查與維修。步驟（2）相對來說更加關鍵，涵蓋了對設備的檢查、維修、修理與更新。

在選擇維修措施時，需要根據(jù)具體設備的特點和情況來靈活決定，不能簡單地采用單一的管理辦法。不同設備在價值、重要性和技術要求上存在差異，因此，需要綜合考慮各種因素來確定最適合的維修方法。對于價值高且重要的設備，如超過110kV 的關鍵電力設備，采用狀態(tài)檢查維修管理辦法是相對更加可靠的選擇。這類設備在電力系統(tǒng)中占有重要地位，其一旦發(fā)生故障，可能會導致嚴重后果。通過定期進行狀態(tài)檢查和維修，可以保證設備的正常運轉(zhuǎn)，延長使用壽命，并及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，減少故障發(fā)生的風險；而對于數(shù)量眾多、價值較低、重要性一般的設備，如0.4kV 的電力設備，可以采用修正性維修管理辦法。由于設備價值相對不高，故障對系統(tǒng)影響較小，因此，在成本控制的前提下，可以根據(jù)需要進行修復或更換，以避免不必要的維修投入。

2.4 電力設備維修計劃優(yōu)化

2.4.1 約束條件

在編制維修計劃期間，約束條件起著至關重要的作用。首先，針對發(fā)電機組，需要明確維修的時段，這既包括設備的定期檢修，也包括設備狀態(tài)的觀察。需要明確最遲必須開工與最早允許開工的時間，以確保維修工作不會發(fā)生中斷，并能夠一次性結(jié)束。對于不同類型的發(fā)電機組、不同容量的機組以及小修的工作，一般要規(guī)定相應的標準工期，即維修持續(xù)時間范圍。同時，維修機組的時序要求也是需要考慮的因素之一。其次，考慮系統(tǒng)的可靠性要求，在維修過程中，必須滿足最小電網(wǎng)儲備和可靠性指標等要求，以確保電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。還需要注意禁止維修的原因，可能會受到其他原因和季節(jié)性的限制。最后，物質(zhì)資源的限制和可用人力是制定維修計劃時必須考慮的因素。特定維修人員無法同時維修多臺機組，因此，需要根據(jù)其專業(yè)、隸屬公司、地理位置等劃分來確定約束條件。物質(zhì)資料如工件、特殊設備以及備品備件等的可用性也會對維修計劃產(chǎn)生影響，還要考慮同時維修的容量約束，確保在同一時間段內(nèi)維修工作能夠合理進行。值得一提的是，不同約束條件有不同的執(zhí)行要求。

2.4.2 優(yōu)化準則

電力系統(tǒng)維修人員在進行工作時，可按照不同的任務類型和實際要求，創(chuàng)建出最優(yōu)模型以及優(yōu)化算法，較常使用的優(yōu)化準則有：（1）費用準則。在電力系統(tǒng)的運行中，費用是一個關鍵因素。因此，維修人員需要關注發(fā)電、維修和運行費用的最小化。通過優(yōu)化維修計劃和運行策略，可以降低發(fā)電成本，減少維修費用，并優(yōu)化設備的運行，從而降低整體成本。（2）便利性準則。維修人員需要努力減少計劃與實際之間的偏差，使維修工作更加準確和高效，還應盡量減少對約束條件的違背，確保維修工作不會對系統(tǒng)的正常運行產(chǎn)生負面影響。（3）儲備性準則。電網(wǎng)容量的最大化是為了應對意外情況和負荷峰值的需要，維修人員需要考慮如何在確保系統(tǒng)可靠運行的前提下，盡可能增加電網(wǎng)容量的儲備。還應注意各個時段的職權(quán)重要求，以最大化電網(wǎng)容量儲備的總和，關注電網(wǎng)容量儲備與預設參考儲備之間的偏差，通過優(yōu)化計算和調(diào)整，使這種偏差盡可能小。（4）可靠性準則。電力系統(tǒng)的可靠性是其正常運行和供電能力的保證，維修人員可以利用優(yōu)化算法來最大化可靠勝指標，并盡量減少可靠性指標的偏差累積量，以此提高系統(tǒng)的可靠性，并確保電力供應的穩(wěn)定性。

2.5 變分散組織維修模式為混合組織檢修模式

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)競爭的加劇，公司檢修開展方式正面臨著變革的壓力，傳統(tǒng)的分散組織維修模式在實施過程中暴露出資源浪費和效率低下的問題。不論公司規(guī)模大小，都必須配置一整套健全的檢修隊伍，而大規(guī)模的檢修隊伍在平時往往處于閑置狀態(tài)，只有在大修期間才能充分發(fā)揮作用。這種模式使得人力成本提高，同時也會造成人力資源的浪費。

為了解決分散組織維修模式的缺陷，集中維修模式逐漸被引入。集中維修模式將各類維修工種集中安排，以提高效率和資源利用率。然而，集中維修模式也存在一些問題。維修和生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào)不足，導致維修工作與生產(chǎn)進程不夠緊密結(jié)合，影響了生產(chǎn)效率。此外，由于大部分公司對于管理慣性的依賴，未能迅速適應集中維修模式，需經(jīng)歷一個平緩的過渡階段。

因此，混合組織維修模式成為一個更現(xiàn)實的選擇。該模式融合了集中和分散兩種模式的優(yōu)點。根據(jù)實際情況，企業(yè)可以將大修工作集中進行，通過統(tǒng)籌安排人力資源和設備，提高維修效率和資源利用率。而日常的維護與小修任務則可交給各個生產(chǎn)車間的維修團隊處理，保證了維修與生產(chǎn)的緊密結(jié)合。

為了推行混合組織維修模式，可以借鑒日本TPM 經(jīng)驗，建立起基層參與的PM 小組。這樣可以充分發(fā)揮生產(chǎn)操作工人的主動性和創(chuàng)造力，使他們成為維修工作的參與者和推動者。此外，引入包機制和群眾參與等方法，可以在內(nèi)部形成相對獨立的核算單位，促進混合組織維修模式的順利推行。

2.6 建立設備維修經(jīng)濟評價體系

傳統(tǒng)的計劃性檢修模式下，檢修活動的評價傾向于質(zhì)量、工期方面的考察，而對于檢修費用、經(jīng)濟收益等方面的綜合性評價卻鮮少涵蓋。市場經(jīng)濟的發(fā)展下，需要企業(yè)自負盈虧，盡量實現(xiàn)成本的降低。因此，若要提升企業(yè)的競爭實力，就一定要對檢修項目的經(jīng)濟指標進行考察。在有限的資金條件下，選擇收益與費用比值更高的項目。若是某種設備的維修費用超出了同類型設備的新購費用，則此種維修為不合理的。設備的新購費用為設備維修的最小經(jīng)濟限額。達成此條件為必須的，不過并非是充分的。充分條件則為，不論何種狀況下，設備維修之后，產(chǎn)品的成本不能超出同種新產(chǎn)品所生產(chǎn)產(chǎn)品的成本。

基于以上兩種基本條件，可采取費用有界法對維修項目展開經(jīng)濟性評估。此種方式是把設備的維修費用和新購設備的修正價值、殘值回收等進行對比分析，具體的計算公式為：R ≤Knαβ+(K-SV)，在該式子中，R 代表設備維修允許費用；Kn 代表設備新價值；α 代表設備維修周期縮短系數(shù)；β 代表生產(chǎn)率修正系數(shù)：K 代表舊設備凈值；SV 代表設備的回收殘值。如果要將新舊設備的使用差值一同納入考慮范疇，那么，維修的允許費用限制為R ≤Knαβ+(K-SV)-△CTa，在該式子中，△C 代表每一年度維修費用與使用新設備時的差值。若是將新購設備與維修后的舊設備進行對比分析，則維修允許費用的限值為R ≤K′nαβ+(K-SV)-(△F-△Ca)，在此式子中，K′n 代表新購設備價格：△F 代表新購設備引起固定成本增加年均費用：△Ca 代表應用新設備造成每一年度產(chǎn)品成本降低的數(shù)額?？偟膩碚f，維修預算費用不可超出允許費用限值，如此方可確保維修活動的經(jīng)濟合理。

3 結(jié)語

電力作為人們生產(chǎn)與生活中必不可少的重要資源，電力公司的發(fā)展會對國家、社會的發(fā)展都帶來較大影響，電力企業(yè)的設備是否可以保持長期正常穩(wěn)定的運行，也會影響供電效率與質(zhì)量。若是設備發(fā)生問題，則會對整體電力系統(tǒng)都帶來一定的影響，因此，電力公司需要結(jié)合自身具體情況和電力設備的運行狀態(tài)，采取合理的設備維修管理模式，以此保障電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運作，推動企業(yè)進一步發(fā)展，也為社會的和諧發(fā)展起到一定的促進作用。