發(fā)電企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要意義及路徑探討

陳勝健

摘要：隨著電力體制改革的持續(xù)深入，發(fā)電企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展中是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的，由于受到某些因素影響，如發(fā)電設(shè)備利用率降低、大用戶(hù)電力直供等，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本增加，經(jīng)濟(jì)效益受損，不利于發(fā)電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了適應(yīng)體制改革的大環(huán)境，發(fā)電企業(yè)應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，采取合理的財(cái)務(wù)手段，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展?；诖?，為了增強(qiáng)發(fā)電企業(yè)業(yè)財(cái)融合效果，文章以發(fā)電企業(yè)為研究對(duì)象，首先，就發(fā)電企業(yè)業(yè)財(cái)融合背景進(jìn)行闡述；其次，就發(fā)電企業(yè)業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵及實(shí)施的重要意義進(jìn)行分析，之后分析業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題，如，忽視了對(duì)收益的影響、業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)銜接不暢、對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)認(rèn)識(shí)片面、缺乏頂層架構(gòu)等；最后，提出實(shí)現(xiàn)路徑和措施，以期為業(yè)內(nèi)相關(guān)學(xué)者提供新的思維駐點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；重要意義；路徑

一、引言

現(xiàn)階段，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇和數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，發(fā)電企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也在不斷變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇，發(fā)電企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)，確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地，發(fā)電企業(yè)應(yīng)持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，明確崗位職責(zé)分工，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)職能的有效銜接，進(jìn)而抵御各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而業(yè)財(cái)融合屬于新型管理方式，符合發(fā)電企業(yè)的轉(zhuǎn)型、發(fā)展需求，可以進(jìn)一步挖掘財(cái)務(wù)管理價(jià)值和業(yè)務(wù)管理能力，加強(qiáng)職能部門(mén)間的協(xié)同合作。但就目前情況來(lái)看，部門(mén)企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中缺乏充足的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐時(shí)存在較多問(wèn)題，影響到業(yè)財(cái)融合效果。對(duì)此，企業(yè)需要細(xì)致分析問(wèn)題所在，積極調(diào)整融合思路和方法，為發(fā)電企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、發(fā)電企業(yè)業(yè)財(cái)融合背景

在電力體制改革背景下，各地區(qū)的電力企業(yè)加快了轉(zhuǎn)型步伐，為了適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和電改形勢(shì)，發(fā)電企業(yè)必須強(qiáng)化市場(chǎng)宣傳，注重企業(yè)管理，提升自身實(shí)力，這就對(duì)發(fā)電企業(yè)財(cái)管模式提出了更為嚴(yán)格的要求，發(fā)電企業(yè)變革財(cái)務(wù)管理模式勢(shì)在必行。通過(guò)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，能夠引導(dǎo)發(fā)電企業(yè)全體職工形成正確的工作價(jià)值觀。在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，需要讓業(yè)務(wù)人員了解財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，財(cái)務(wù)人員置于業(yè)務(wù)一線(xiàn)，了解業(yè)務(wù)知識(shí)、流程等，加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通，加強(qiáng)協(xié)作，互相理解、相互支持，確保了企業(yè)各部門(mén)的思維統(tǒng)一，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、發(fā)電企業(yè)業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵及實(shí)施的重要意義

（一）業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵概述

業(yè)財(cái)融合，顧名思義是指業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合，通過(guò)借助信息技術(shù)，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程、內(nèi)容進(jìn)行有效結(jié)合，包括業(yè)務(wù)處理、財(cái)務(wù)核算及管理流程等方面，進(jìn)而增強(qiáng)發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息的資源共享。對(duì)發(fā)電企業(yè)而言，要保證業(yè)財(cái)融合效果，就必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，構(gòu)建與之相匹配的信息平臺(tái)，將財(cái)務(wù)管理置于業(yè)務(wù)前端。在確定財(cái)務(wù)部門(mén)的定位和職能時(shí)，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)觀念，將財(cái)務(wù)管理職能延伸至管理決策和風(fēng)險(xiǎn)控制等層面。對(duì)于業(yè)務(wù)崗位，企業(yè)需要對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)施內(nèi)容拓展，使其滲透到財(cái)務(wù)管理各個(gè)流程中。在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)堅(jiān)持全面性和全過(guò)程參與的原則。即財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)深入業(yè)務(wù)一線(xiàn)，積極了解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)背后蘊(yùn)藏的財(cái)務(wù)語(yǔ)言，通過(guò)財(cái)務(wù)分析，合理評(píng)估發(fā)電企業(yè)發(fā)展現(xiàn)況和業(yè)務(wù)問(wèn)題，進(jìn)而提出戰(zhàn)略性的改進(jìn)建議，發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源利用價(jià)值最大化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）發(fā)電企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要意義

第一，有利于避免盲目擴(kuò)大規(guī)模。業(yè)財(cái)融合有利于發(fā)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是獲利，為此會(huì)采取增加固定成本投入、擴(kuò)大規(guī)模等系列措施，如果發(fā)電企業(yè)盲目地追求規(guī)模擴(kuò)張，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，無(wú)法實(shí)現(xiàn)效益最大化。經(jīng)濟(jì)理論中有平均費(fèi)用和總費(fèi)用兩條曲線(xiàn)，二者呈U字形上升，兩者相交位置是最優(yōu)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量；在最優(yōu)尺度前，是規(guī)模經(jīng)濟(jì)；規(guī)模最大之后，更低、更大的成本被叫作規(guī)模低效益。第二，能夠減少宏觀成本支出。財(cái)務(wù)人員需要具有較強(qiáng)的判斷能力，禁止出現(xiàn)人為漏報(bào)的問(wèn)題?；趯?shí)施業(yè)財(cái)融合，能夠發(fā)現(xiàn)內(nèi)部壓力，構(gòu)建合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，慢慢將成本及費(fèi)用支出維持在合理水平，減少成本支出，防止業(yè)務(wù)部門(mén)有意造假的問(wèn)題。第三，提升向心力。企業(yè)管理者主要考慮企業(yè)的利益層面，更加關(guān)注自身的成本、效益等。財(cái)務(wù)部門(mén)則應(yīng)該立足于戰(zhàn)略層面，就與戰(zhàn)略目標(biāo)相違背的業(yè)務(wù)活動(dòng)，給予一票否定，并對(duì)可能影響戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)因素進(jìn)行及時(shí)的糾錯(cuò)提醒，敦促業(yè)務(wù)部門(mén)調(diào)整業(yè)務(wù)方向和方案，以保證業(yè)務(wù)活動(dòng)與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。第四，提升財(cái)務(wù)人員的綜合能力。發(fā)電企業(yè)通過(guò)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的弊端，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中的角色定位，使其從核算型人才向戰(zhàn)略型人才方向轉(zhuǎn)型，從而具備財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、信息技術(shù)的復(fù)合型人才。

四、發(fā)電企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題

（一）忽略了對(duì)收益的影響

部分電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中只重視業(yè)績(jī)，卻忽略了利潤(rùn)。導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作間的交流不足，相互分離，兩個(gè)部門(mén)的工作目標(biāo)不同，均把工作重心放在了自身工作內(nèi)容上。如，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，發(fā)電企業(yè)紛紛增加產(chǎn)量，借此保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但部分發(fā)電企業(yè)忽略了邊際利潤(rùn)、收入、業(yè)務(wù)成本等盈利因素，缺少競(jìng)爭(zhēng)性比較，導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)收益難以提升。

（二）業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)銜接不暢

當(dāng)前，多數(shù)發(fā)電企業(yè)在內(nèi)部均實(shí)現(xiàn)了信息化管理，構(gòu)建了許多的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)廠級(jí)監(jiān)控、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、業(yè)務(wù)活動(dòng)的信息化管理。但部分發(fā)電企業(yè)在構(gòu)建信息平臺(tái)時(shí)，未能考慮到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展要求和管理需求，業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)尚未實(shí)現(xiàn)信息共享和功能銜接，各子系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)無(wú)法做到互通共享，業(yè)財(cái)壁壘高筑，無(wú)法滿(mǎn)足業(yè)財(cái)融合對(duì)數(shù)據(jù)共享的要求，最終導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合舉步維艱。

（三）對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)認(rèn)識(shí)片面

電力體制改革背景下，為了滿(mǎn)足發(fā)展要求，發(fā)電企業(yè)開(kāi)始將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行融合，這也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，要求財(cái)務(wù)人員不僅需要掌握專(zhuān)業(yè)的財(cái)稅知識(shí)，還要了解前端業(yè)務(wù)方面的具體進(jìn)度和情況。然而部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力參差不齊，且企業(yè)財(cái)務(wù)人員數(shù)量有限，財(cái)務(wù)人員將工作重心放在了核算、預(yù)算及資金等事務(wù)上，未能深入業(yè)務(wù)一線(xiàn)，了解業(yè)務(wù)活動(dòng)情況。新進(jìn)人員在業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)習(xí)時(shí)間較短，并未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)性培訓(xùn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)新人無(wú)法全面掌握企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的流程和內(nèi)容，最終造成業(yè)財(cái)融合效果甚微。

（四）缺乏頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)

由于發(fā)電企業(yè)缺乏業(yè)財(cái)融合相關(guān)的配套體系，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間溝通不到位。財(cái)務(wù)人員進(jìn)入電廠、采購(gòu)一線(xiàn)，側(cè)重于檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，容易被看成是“放權(quán)”。究其根源是因?yàn)榘l(fā)電企業(yè)缺乏頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)，未能實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和員工職能的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理者未能發(fā)揮帶頭作用，在企業(yè)內(nèi)部普及業(yè)財(cái)融合新理念，未構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相適配的組織結(jié)構(gòu)和管理制度，各部門(mén)之間信息傳遞不暢，數(shù)據(jù)共享受阻，最終導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合落地難。

（五）經(jīng)營(yíng)單位的影響

很多業(yè)務(wù)人員對(duì)于業(yè)財(cái)融合缺乏正確、全面的認(rèn)知，并未意識(shí)到這項(xiàng)工作的價(jià)值，認(rèn)為財(cái)務(wù)人員在越權(quán)工作。對(duì)此，需要相關(guān)業(yè)務(wù)單位引導(dǎo)人員的思想，以免由于認(rèn)知上的偏差影響企業(yè)的效益和發(fā)展。

（六）缺乏清晰的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)

很多企業(yè)將業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合內(nèi)容看成是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門(mén)工作內(nèi)容的統(tǒng)一，這只是停留在宏觀層面上，并未在具體項(xiàng)目中落實(shí)，缺乏清晰的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合目標(biāo)，影響了兩個(gè)部門(mén)工作的配合度。之所以目標(biāo)模糊，主要是因?yàn)閮蓚€(gè)部門(mén)在制定業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合目標(biāo)時(shí)溝通不到位導(dǎo)致的。比如在確定生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)，融合目標(biāo)的設(shè)置為了達(dá)成預(yù)期產(chǎn)能，并未考慮成本控制；財(cái)務(wù)部門(mén)的目標(biāo)是控制生產(chǎn)成本，并未考慮產(chǎn)能。

（七）業(yè)財(cái)融合契合度低

依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況，業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)部門(mén)均是單獨(dú)設(shè)置的，缺乏較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，影響了信息的及時(shí)傳遞，財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)管理相脫離，只是依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，管理人員無(wú)法制定合理的經(jīng)營(yíng)管理決策。除此之外，在業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)管理中，分析角度不同，契合度不高，不利于后續(xù)數(shù)據(jù)分析質(zhì)量，企業(yè)在基礎(chǔ)工作優(yōu)化設(shè)計(jì)中，并未構(gòu)建良好的工作環(huán)境。在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合中沒(méi)有重視數(shù)據(jù)資源分析價(jià)值，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析無(wú)法獲得預(yù)期成效，影響了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的融合效果，不能控制基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作規(guī)模，導(dǎo)致工作效率降低。

（八）缺乏完善的業(yè)財(cái)融合管理體系

這是影響業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合工作效果的重要因素，由于缺乏制度規(guī)范兩個(gè)部門(mén)的職責(zé)、工作流程，并未制定合理的獎(jiǎng)懲措施，無(wú)法約束財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)人員的工作行為，發(fā)揮激勵(lì)作用，提升相關(guān)人員的工作熱情，導(dǎo)致兩個(gè)部門(mén)的人員對(duì)于業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合工作缺乏足夠的重視，限制了工作的開(kāi)展。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合屬于一種創(chuàng)新，和傳統(tǒng)管理方式存在顯著的差異，在實(shí)踐中難免會(huì)碰到各種問(wèn)題。然而企業(yè)管理層沒(méi)有制定有效的應(yīng)對(duì)措施及方案，限制了二者的深度融合，并未發(fā)揮出應(yīng)有作用，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，影響了發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

五、推動(dòng)發(fā)電企業(yè)業(yè)財(cái)融合的路徑

（一）提升認(rèn)知水平

企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，會(huì)對(duì)以往的經(jīng)營(yíng)方式、績(jī)效評(píng)估造成一定的影響。若是無(wú)法充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作熱情，則會(huì)造成業(yè)財(cái)壁壘高筑，業(yè)財(cái)分離現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合實(shí)施陷入困境。對(duì)此，為促進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合，發(fā)電企業(yè)應(yīng)提升財(cái)務(wù)部門(mén)及業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知水平，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，需要將業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)及財(cái)務(wù)職能進(jìn)行融合。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該形成業(yè)財(cái)融合理念，各單位均要具備這一觀念。對(duì)此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該發(fā)揮自身作用，得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注及認(rèn)可，通過(guò)不同的方式，將業(yè)財(cái)融合理念傳播到各部門(mén)。同時(shí)，發(fā)電企業(yè)還應(yīng)清晰劃分業(yè)財(cái)職責(zé)，構(gòu)建內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，強(qiáng)化業(yè)財(cái)人員的互動(dòng)和溝通，實(shí)現(xiàn)兩者相互融合、有效銜接。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作

人才是企業(yè)中的重要資源，同樣是無(wú)形的資產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)的生存及發(fā)展。為了促進(jìn)二者的融合，財(cái)務(wù)人員除了要了解專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要了解業(yè)務(wù)相關(guān)內(nèi)容，因此，人員應(yīng)該提高對(duì)自己的要求，形成終身學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)，積累工作經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)，提升其各方面能力。企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提升的重要性，第一，發(fā)電企業(yè)需要加強(qiáng)培訓(xùn)工作，基于定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，促使財(cái)務(wù)人員及時(shí)了解最新的理念、知識(shí)及方法，提升對(duì)工作的重視程度。第二，企業(yè)需要建立多元化的內(nèi)部交流途徑，利用各種平臺(tái)，便于職工及時(shí)分享業(yè)財(cái)融合方面的觀點(diǎn)和建議。第三，提升人員對(duì)相關(guān)部門(mén)工作的認(rèn)知水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門(mén)間的交流，在處理財(cái)務(wù)工作時(shí)，應(yīng)該站在業(yè)務(wù)部門(mén)角度上系統(tǒng)地實(shí)施分析，為工作的落實(shí)提供人才保障。

（三）提升業(yè)財(cái)融合信息化水平

為了提升業(yè)財(cái)部門(mén)協(xié)同效率，發(fā)電企業(yè)應(yīng)積極借助云計(jì)算、RAP等信息技術(shù)手段，構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的功能銜接，打造綜合管理控制系統(tǒng)，重構(gòu)業(yè)財(cái)流程和管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理等財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的高度集成，切實(shí)提升業(yè)財(cái)融合信息化水平，以滿(mǎn)足數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)電企業(yè)的管理需求。

（四）降低生命周期成本

成本費(fèi)用控制水平高低直接關(guān)系到電力改革效果。因此，發(fā)電企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部“降本增效”意識(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面的成本支出，并立足于基礎(chǔ)建設(shè)投資和戰(zhàn)略規(guī)劃層面上，制定全生命周期成本控制方案，組建專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。例如，發(fā)電企業(yè)可以結(jié)合過(guò)去電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)基建項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)，設(shè)定相應(yīng)成本管控崗位，從基建一線(xiàn)挑選出擁有大型基建項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)的管理人員，構(gòu)建基建成本管控團(tuán)隊(duì)，以確保發(fā)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程的管理閉環(huán)。

（五）提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力

企業(yè)的財(cái)務(wù)人員除了要掌握財(cái)稅方面的知識(shí)外，還應(yīng)不斷地豐富業(yè)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備，延伸到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所有環(huán)節(jié)。例如，就水力發(fā)電企業(yè)而言，財(cái)務(wù)人員應(yīng)深入了解發(fā)電理論及流程，掌握主要業(yè)務(wù)的處理流程及物資采購(gòu)?fù)稑?biāo)流程，深入業(yè)務(wù)一線(xiàn)，參與到發(fā)電、材料采購(gòu)中，收集一手?jǐn)?shù)據(jù)，不能將工作僅停留在財(cái)務(wù)管理上。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員還應(yīng)及時(shí)了解行業(yè)相關(guān)政策，掌握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，不能把所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)當(dāng)作機(jī)密，而是應(yīng)該提升業(yè)務(wù)運(yùn)行的透明性及公開(kāi)性，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的問(wèn)題，分析其產(chǎn)生的原因，有針對(duì)性地制訂應(yīng)對(duì)方案，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的有效落地。

（六）落實(shí)好經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案

企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張和發(fā)展中應(yīng)保證現(xiàn)金流的穩(wěn)定性，這關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。在短時(shí)間內(nèi)，企業(yè)可能出現(xiàn)效益虧損，這便需要企業(yè)借助現(xiàn)金流量計(jì)算方式，落實(shí)經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案。企業(yè)財(cái)務(wù)人員通過(guò)本量利分析，待銷(xiāo)量調(diào)整后，統(tǒng)籌考慮產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)所產(chǎn)生的影響。預(yù)算案屬于制度層面的主動(dòng)行動(dòng)，需要引起發(fā)電企業(yè)的高度重視?？茖W(xué)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案有利于企業(yè)管理者作出合理的決策，優(yōu)化配置各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。預(yù)算預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，能夠充分體現(xiàn)出財(cái)務(wù)分析的效果。預(yù)算管理旨在優(yōu)化配置資源，促進(jìn)發(fā)電企業(yè)戰(zhàn)略的落地和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（七）按時(shí)組織經(jīng)營(yíng)情況分析會(huì)

分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，應(yīng)該結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)生情況，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供有效的服務(wù)，充分發(fā)揮出分析報(bào)告的作用。水力發(fā)電量會(huì)受到一些因素影響，如水流量、水質(zhì)、水位、氣候等。在分析運(yùn)行時(shí)，需要考慮相關(guān)因素。為了更好地發(fā)揮出金融對(duì)于企業(yè)發(fā)展的支撐作用，需要打破事后模式，實(shí)現(xiàn)全階段，滲透到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。

（八）明確業(yè)財(cái)融合目標(biāo)

在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合中，為了促進(jìn)工作的順利開(kāi)展，需要具備清楚的目標(biāo)。業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該統(tǒng)一融合目標(biāo)，促進(jìn)部門(mén)之間工作的同步開(kāi)展。要防止兩個(gè)部門(mén)在制定融合目標(biāo)時(shí)出現(xiàn)不同步的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)站在組織層面上，構(gòu)建目標(biāo)確定機(jī)制，統(tǒng)一分散的目標(biāo)。第一，企業(yè)可以設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)部門(mén)的管理人員，針對(duì)目標(biāo)的制定實(shí)施探討以及溝通，保證融合目標(biāo)充分考慮兩個(gè)部門(mén)的情況。第二，注重目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中部門(mén)的協(xié)調(diào)及交流。在融合目標(biāo)落實(shí)中，兩個(gè)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)溝通，及時(shí)地互通共享信息，了解目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，分析其中的問(wèn)題，不斷優(yōu)化目標(biāo)，適應(yīng)兩個(gè)部門(mén)工作的開(kāi)展要求。

（九）提升業(yè)財(cái)融合度

為了促進(jìn)二者的深入融合，應(yīng)該提升契合度。企業(yè)應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作運(yùn)行特點(diǎn)，進(jìn)一步研究相關(guān)部門(mén)發(fā)展情況，持續(xù)提升契合程度，側(cè)重于重要的業(yè)務(wù)，積極地進(jìn)行優(yōu)化及創(chuàng)新。就水力發(fā)電企業(yè)而言，在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)該注重材料采購(gòu)核算，嚴(yán)格地監(jiān)管采購(gòu)成本支出及管理狀況，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理有關(guān)內(nèi)容，保證業(yè)務(wù)人員可以深刻地意識(shí)到業(yè)務(wù)活動(dòng)在財(cái)務(wù)成果中的影響，幫助管理人員制定科學(xué)的決策，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，促進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展。在制定及實(shí)施策略時(shí)，應(yīng)該重視企業(yè)重要業(yè)務(wù)的需求，結(jié)合發(fā)展情況，建立融合框架，促進(jìn)財(cái)務(wù)在業(yè)務(wù)終端的延伸，共享相關(guān)數(shù)據(jù)資源，加強(qiáng)管理，提升二者契合度，確保融合質(zhì)量。

（十）完善業(yè)財(cái)融合配套制度

為了提升工作效果，需要對(duì)以往的內(nèi)控及管理制度進(jìn)行完善，明確戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和相關(guān)部門(mén)的管理制度，構(gòu)建完善的管理制度機(jī)制，促進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合工作的規(guī)范開(kāi)展，為相關(guān)部門(mén)工作提供指導(dǎo)。第一，健全融合管理制度，構(gòu)建約束及監(jiān)督制度，為人員的工作行為提供依據(jù)，高效地分配以及運(yùn)用資源，減少管理成本。調(diào)動(dòng)相關(guān)部門(mén)的參與熱情，促使其積極地配合工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合方面的宣傳，提升人員的認(rèn)知，促使其深刻意識(shí)到這項(xiàng)工作在發(fā)電企業(yè)發(fā)展中的作用。第二，構(gòu)建責(zé)任保障及追究制度。清晰劃分責(zé)任，細(xì)致地闡述有關(guān)部門(mén)和崗位的工作內(nèi)容及責(zé)任，基于規(guī)范的制度約束人員的工作行為。細(xì)致劃分工作內(nèi)容，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，基于建立有效的監(jiān)管制度，了解所有崗位人員的工作開(kāi)展情況，督促人員落實(shí)好本職工作。第三，構(gòu)建溝通機(jī)制。促進(jìn)財(cái)務(wù)和其他部門(mén)之間的交流，解決各自為政的問(wèn)題，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部狀態(tài)，結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建部門(mén)之間的協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)信息的高效傳播，為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合奠定良好的基礎(chǔ)，促進(jìn)發(fā)電企業(yè)的發(fā)展。

（十一）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合獎(jiǎng)懲機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)

要調(diào)動(dòng)有關(guān)部門(mén)的工作熱情，需要建立有效的評(píng)價(jià)機(jī)制，基于合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)人員的積極性。需要注意的是，業(yè)財(cái)融合工作不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的工作職責(zé)，與其他部門(mén)同樣關(guān)系密切。因此，企業(yè)需要采取科學(xué)完善的業(yè)財(cái)融合獎(jiǎng)懲機(jī)制，結(jié)合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員的具體表現(xiàn)做到獎(jiǎng)懲有序，倒逼業(yè)財(cái)人員更加積極主動(dòng)地圍繞業(yè)財(cái)融合目標(biāo)開(kāi)展日常工作。除此之外，發(fā)電企業(yè)還需要不斷優(yōu)化評(píng)價(jià)機(jī)制，確保評(píng)價(jià)機(jī)制的客觀性、系統(tǒng)性及公正性，從而提升人員的滿(mǎn)意度，落實(shí)好相關(guān)工作。此外，企業(yè)還應(yīng)制定合理的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，分配指標(biāo)權(quán)重，充分發(fā)揮激勵(lì)作用。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是發(fā)電企業(yè)管理體系的重要構(gòu)成部分。為有效提升發(fā)電企業(yè)的業(yè)務(wù)效率和財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，發(fā)電企業(yè)應(yīng)積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，將業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)緊密結(jié)合，財(cái)務(wù)管理置于業(yè)務(wù)前端，進(jìn)一步挖掘?qū)е仑?cái)務(wù)管理效果不佳的業(yè)務(wù)原因，深挖業(yè)務(wù)問(wèn)題中的財(cái)務(wù)因素，并采取應(yīng)對(duì)措施，推動(dòng)發(fā)電企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。業(yè)財(cái)融合不僅是智能時(shí)代下的新型管理模式，更是發(fā)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身管理模式轉(zhuǎn)型和升級(jí)的重要抓手。因此，業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員應(yīng)通過(guò)相關(guān)工作的開(kāi)展，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，為發(fā)電企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供保障，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)間的溝通及合作，共同努力，助力發(fā)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

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