西泠隨記（散文）

沈國章

2003年深秋，《錢江晚報(bào)》上一則不起眼的招商信息，讓一個和文化不沾邊的生意人，走進(jìn)了令人仰望的西泠印社。

上世紀(jì)九十年代以來，西泠印社的發(fā)展陷入了困頓：雅集、展覽、研討活動日漸沉寂；百年社慶前夕，印社的各種社團(tuán)活動，幾乎處于停頓狀態(tài)。西泠印社的產(chǎn)業(yè)，更是舉步維艱：杭州書畫社風(fēng)光不再，還面臨著拆遷；西泠印泥，商標(biāo)糾紛不斷；西泠印社出版社也涉及變相賣書號，受到了停業(yè)整頓的處理。弄得職工的工資也不能按時發(fā)放，甚至要用擔(dān)保貸款發(fā)工資。

西泠印社的庫藏文物，一直存放在葛山路5號，半山腰兩層小樓的“靜逸別墅”里，一萬多件珍貴的文物，擠滿了簡陋的庫房，一百余件國家一級文物，也只是擺放在普通的柜子里。庫房既沒有恒溫恒濕的設(shè)備，也沒有嚴(yán)格的安保措施，就靠庫房管理員和三個保安加一條黃狗，守護(hù)著這西泠人的家園。山里的氣候潮濕，梅雨節(jié)氣時，字畫就更容易受潮霉變，一有天晴，印社就會調(diào)來其他部門的同事，打開庫房門通風(fēng)，在陽臺上鋪上報(bào)紙，卷松畫軸晾曬，仿佛成了古時讀書人的“曬書節(jié)”。

正是在這樣的困境下，杭州市委市政府作出了決定：對原歸屬杭州市文化局的“西泠印社辦公室”進(jìn)行體制改革。

新設(shè)立西泠印社社務(wù)委員會（2003年1月正式成立），承擔(dān)西泠印社社團(tuán)日常事務(wù)，組織開展各種社團(tuán)活動，負(fù)責(zé)孤山社址、“西泠印社”品牌、社藏文物的管理和保護(hù)。調(diào)整升級后的西泠印社由杭州市委宣傳部常務(wù)副部長兼任西泠印社副社長、社務(wù)委員會主任；由時任杭州市政協(xié)副主席、浙大人文學(xué)院副院長的陳振濂先生任西泠印社副社長兼秘書長。新班子隆重籌備著西泠印社百年華誕，同時對原印社產(chǎn)業(yè)實(shí)行全方位的體制改革，讓社團(tuán)、事業(yè)、產(chǎn)業(yè)遵循各自的規(guī)律，做到互為促進(jìn)，有機(jī)融合。鞏固印學(xué)中心的地位，做大文化產(chǎn)業(yè)，將其打造成杭州文化產(chǎn)業(yè)的一張金名片。

印社百年，恰逢浙江省文化體制改革全國試點(diǎn)，西泠印社進(jìn)入首批省文化體制改革名單。印社欲對西泠篆刻、印泥、裱畫部進(jìn)行事轉(zhuǎn)企改制試點(diǎn)，希望引進(jìn)民營資本和先進(jìn)的管理，盤活、開拓，做好西泠印社傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)。從投寄合資公司可行性報(bào)告，到雙方面談，再到相互考察，持續(xù)幾輪的洽談篩選，杭州西泠印社有限公司從眾多的意向投資者中，選擇了一個普通的商人，讓我也有幸親歷了西泠改制。

身份的改變是最難的，許多西泠印社的老員工想不通，不愿改。印社篆刻中心的幾位大家，終究不愿參與改制，也無意技術(shù)參股。我也曾是下崗職工，理解改制的難度和職工不舍的心情，經(jīng)過幾個月和印社的互相溝通，原西泠印社社務(wù)委員會副主任、西泠印社有限公司（西泠集團(tuán)）錢伯皓董事長，在印社甲申春季雅集后的一個星期天（2004年4月18日），代表國資和我簽下了框架協(xié)議：

合資公司冠名“杭州西泠印社文化用品有限公司”，享有“西泠印社”品牌連鎖經(jīng)營、定牌生產(chǎn)、商標(biāo)有償使用權(quán)；民營出資百分之七十，西泠印社百分之三十；由我出任公司董事長，揚(yáng)陽（西泠代表）出任公司董事；西泠印泥研制中心和裱畫部，改制到新的企業(yè)，員工也從事業(yè)編轉(zhuǎn)為了企業(yè)編制。

印泥館仍舊在孤山路1號社址，裱畫部還是在朝暉區(qū)新市街174號。新公司就設(shè)在原西泠印社裱畫工場。西泠印泥制作和裱畫，都是印社幾代人的傳承，也非常受名家的推崇。

裱畫工場更是個熱鬧的地方，老先生們有事無事都會來坐坐，喝杯茶、走走棋。書畫愛好者和美院的學(xué)生也時常會來工場欣賞名家的作品和裱畫師傅精湛的技藝。有心的小青年還會帶個本子，臨摹幾幅作品，趁老先生們興致高的時候，還會討教一些東西。也常有書畫大師即興現(xiàn)場揮毫潑墨，引得大家一片叫好。還有古畫修復(fù)重裱，真是嘆為觀止！有些舊畫已是霉變蟲蛀、千瘡百孔，甚至是要害部位殘缺，裝裱師傅經(jīng)過十天半月的精心修補(bǔ)，竟能神奇地復(fù)原。

進(jìn)入新世紀(jì)之后，字畫、篆刻的價格直線上升。費(fèi)工費(fèi)時的裱畫和手工制作印泥，一直是老價格，裱一幅字畫或制作一盒上百道工序的印泥，仍舊是幾十元錢的價格。漸漸地，西泠印泥和裱畫失去了往日的風(fēng)光。裱得一手好畫和潛心研制印泥的員工，也紛紛改行、出走。擺在合資公司面前的第一件事，就是如何傳承、保護(hù)、發(fā)展好印社的傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)。由于杭州書畫社的拆遷，二樓的裱畫工場里，堆滿了臨時存放的庫存商品。面對杭州書畫社遙遙無期的重新組建，這批庫存商品便成了印社頭疼的一件事情。

老舊的木貨架上，發(fā)銹的鐵皮箱內(nèi)，裝滿了各種字帖、拓片、畫冊、印石、毛筆之類的文房用品。十幾元一張的老拓片，幾元到幾百元的字帖，從幾角錢一支的普通習(xí)字毛筆，到一千六百元一支的頂級羊毫。

墻角蒙著灰塵的、曾經(jīng)專門招待貴賓的一臺200毫米小風(fēng)扇，仿佛訴說著當(dāng)年“談笑有鴻儒，往來無白丁”的榮耀。擦去灰塵，風(fēng)扇底盤臺面上，毛主席的語錄清晰可見：“政策和策略是黨的生命線，各級領(lǐng)導(dǎo)同志務(wù)必充分注意，萬萬不可粗心大意?！狈彩菚嬌鐜齑尜~冊里有的東西，全部一樣不少地、凄涼地躺在裱畫工場里。

第一次的公司董事會上，我希望印社領(lǐng)導(dǎo)能另外安排存放這些庫存商品，或者對全部存貨進(jìn)行處理，盡快讓裱畫工場早日恢復(fù)正常營業(yè)。印社從大局出發(fā)，決定一次性處理，打了極限的折扣。里面有許多是我很喜歡的東西。記得在上世紀(jì)八九十年代去杭州出差的時候，還好幾次到杭州書畫社，為愛好書法的同事捎帶字帖、毛筆。當(dāng)場，我就作了表態(tài)，愿意把這批積壓的文房四寶、美術(shù)用品買斷運(yùn)回慈溪。

會后，西泠印社專門為我的私家車辦了一張長期的《白堤通行證》，黃顏色通行證的右上角醒目地印著“西泠印社”四個字。印社總經(jīng)理還特別送了我一把西泠印社甲申春季雅集序的扇子。

老字號王星記免費(fèi)為印社定制了這把雅集序的扇子：紅木的扇骨，24K金粉的扇紙。王翼奇老師又把自己為西泠印社作的春季雅集序，再謄寫在別致的扇面上。

至今，我一直珍藏著這把難得的扇子和那張引以為豪的《白堤通行證》。

新設(shè)立的西泠印社社務(wù)委員會，不僅需要做好招商引資的服務(wù)、印社員工的分流安置，解決統(tǒng)一改制思想的難題，更要扛起光大社團(tuán)、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的重任。面對千頭萬緒的工作，社委會和西泠人一起抓住百年社慶和改制的契機(jī)，搶時間把最緊要的事情一件一件辦好。

在孤山社址的一次夜間檢查中，印社領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)孤山?jīng)鎏玫拇罅嚎毂话紫佒眨瑖槼隽艘簧砝浜?！迅速上?bào)杭州市委后，馬上對孤山社址進(jìn)行了重大修繕，確保了社址文物的安全。

驚魂之下，突然想到了潮濕的、缺乏安全保障的西泠文物庫房，社委會第一時間啟動文物的搬遷工作：動用數(shù)十名武警，從葛嶺路5號“靜逸別墅”，把隨時有可能發(fā)生危險的臨時庫房文物，安全轉(zhuǎn)移到延安路的市政府綜合辦公樓，后來，又搬進(jìn)了現(xiàn)代化的高科技庫房。

另外，一直困擾西泠印社全國社團(tuán)登記的問題，通過層層努力，也順利地在民政部注冊，成了唯一的在全國社團(tuán)登記、委托地方管理的社團(tuán)。最后，在百年華誕前，成功邀請了啟功先生出任第六任西泠印社社長。

2003年11月18日，西泠百年慶典拉開序幕：海內(nèi)外的西泠印社中人濟(jì)濟(jì)一堂，齊聚印學(xué)圣地。為期三天的慶典隆重、熱烈、祥和，全面展示了百年印社的輝煌歷程，系統(tǒng)地展出了社員的金石書畫創(chuàng)作和印學(xué)研究，作品展示、研討、交流盛況空前！各界人士紛紛捐贈歷代的印章、印譜、書畫珍品。日本印壇泰斗小林斗庵先生還派專使捐贈了其1997年在上海重金拍得的吳昌碩“西泠印社中人”一印。

傳承、光大的主旋律，如同神圣的樂章，回響在孤山上空和西泠印社中人的心間。

原事業(yè)單位的西泠印社出版社，公開引進(jìn)國務(wù)院特殊津貼獲得者——江吟老師任出版社社長：通過體制改革、責(zé)權(quán)利的明確，借著印社豐富的藏品和強(qiáng)大的影響力，以專、精、特、新為出版特色，立足西泠印社品牌的內(nèi)涵，全力打造有影響、有實(shí)力、有特色的專業(yè)出版社。改制的第一年，西泠印社出版社就從虧損轉(zhuǎn)為年盈利120萬元?？吹缴鐖F(tuán)、事業(yè)、產(chǎn)業(yè)都發(fā)生了可喜的變化，印社員工對改制的態(tài)度，也從一開始有抵觸情緒，到后來慢慢地理解，再到積極地投入新公司的工作。

印泥研制部的曹勤和鄧虹，都是西泠印社的老員工。鄧虹的母親還是第一仼西泠印社黨委書記，曹勤的父親也是西泠印社辦公室副主任，他們都沒有擺資格、跑關(guān)系，為自己在改制時安排一個體面的工作單位，而是服從西泠整體的改制安排，到新組建的“杭州西泠印社文化用品有限公司”上班，仍舊一如從前地干著他們熱愛的工作——制作印泥：在租來的狹小低矮的房子里，整天用手搓光曬干的艾葉外表青皮，一遍又一遍地將搓掉了皮的艾葉絨打得細(xì)細(xì)稠稠，和上三伏天在屋頂上暴曬三年五年的蓖麻油、菜油，再加上印泥的原料，在石搗臼上像手工打年糕一樣，不停地捶打，打得印泥的韌性可以拉出一二尺絲來，每天弄得滿頭大汗。

定居在香港的西泠印泥第三代傳人——茅大容老先生，還時常會和弟子曹勤探討印泥的古法傳承和新品開發(fā)，對很小的細(xì)節(jié)也不會放過。如今，已經(jīng)是西泠印泥第四代傳人的曹勤，又把印泥的古法手藝手把手地傳承給自己的兒子——中國美院博士生曹簡。

印社曾經(jīng)希望剛成立的新公司以“西泠印社”品牌輸出的形式，廣開“西泠印社”連鎖店，開拓“西泠印社”品牌系列文化用品，做大做強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。后來社員們擔(dān)心西泠印社的金字招牌被砸，希望不要以數(shù)量擴(kuò)張的形式發(fā)展，更強(qiáng)調(diào)以傳承、保護(hù)印社特色產(chǎn)業(yè)為宗旨。我也很認(rèn)同社員們的觀點(diǎn)，成立不久的“杭州西泠印社文化用品有限公司”，寧可生意發(fā)展慢一點(diǎn)，也不能讓西泠印社品牌的聲譽(yù)受損。

新形勢下，西泠印社是應(yīng)該跳出印泥、裱畫、文化用品這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，向核心的文化藝術(shù)元素作縱深的改革。西泠印泥、裱畫、文化用品部，雖然在當(dāng)年就全面實(shí)現(xiàn)贏利，但營業(yè)額都不大，而字畫的交易大多沒有發(fā)票可以提供，不符合嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，產(chǎn)業(yè)的前景不容樂觀。合資公司樂意做西泠改制的試金石，而不會做西泠發(fā)展的絆腳石。

也就是在這個時候，成立“西泠印社拍賣有限公司”的想法，逐漸在印社內(nèi)形成了共識。拍賣公司以靈活大膽的制度設(shè)計(jì)，以及國字號書畫名家、鑒定專家的陸續(xù)加入，借著西泠印社的聲望，乙酉年首次春拍，就成為江南第一拍。

從此，西泠印社已從改革初期的振興社團(tuán)、人員分流安置生存階段，轉(zhuǎn)到了印社百年中興和產(chǎn)業(yè)深度融合改革的階段。憑借著西泠人的專業(yè)、情懷和改制的勃勃生機(jī)，憑借著西泠印社書畫、篆刻的豐富內(nèi)涵和業(yè)界崇高的地位，在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域一路開花結(jié)果，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

2009年，西泠印社集團(tuán)有限公司被中宣部、文化部、廣電總局、新聞出版總署授予了“全國文化體制改革先進(jìn)企業(yè)”的稱號。

改革之初組建的“杭州西泠印社文化用品有限公司”也在這一年完成了西泠改制的最初使命。如今，天下第一名社的文化產(chǎn)業(yè)百尺竿頭更進(jìn)一步；博雅之社的各種社團(tuán)活動更是空前繁榮；名家之社的社員藝術(shù)創(chuàng)作和印學(xué)研究成果如雨后春筍般涌現(xiàn)。

西泠百年，真正打造成了杭州乃至浙江省文化產(chǎn)業(yè)的一張金名片。