電力工程造價(jià)的管理及控制方法分析

摘要：電力工程在現(xiàn)代社會中扮演著至關(guān)重要的角色，而其造價(jià)管理與控制是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行和成本控制的關(guān)鍵因素。本文旨在深入探討電力工程造價(jià)管理的方法與策略，以期為電力工程項(xiàng)目提供有價(jià)值的參考，促進(jìn)電力工程的健康發(fā)展與可持續(xù)性。

關(guān)鍵詞：電力工程；造價(jià)管理與控制；健康發(fā)展；可持續(xù)性

電力工程造價(jià)的管理及控制方法分析是為了確保項(xiàng)目成本在合理范圍內(nèi)，同時(shí)最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益。通過深入分析不同的管理策略和控制方法，可以識別成本風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資源配置、預(yù)防延誤和提升質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目的順利實(shí)施和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

一、電力工程造價(jià)管理的相關(guān)概述

（一）電力工程造價(jià)管理定義及范圍

電力工程造價(jià)管理是在電力工程建設(shè)項(xiàng)目全生命周期內(nèi)，通過科學(xué)的計(jì)劃、預(yù)測、控制和分析等手段，實(shí)現(xiàn)成本的合理控制與優(yōu)化，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成的管理過程。它涵蓋了從項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、采購、施工、投運(yùn)到運(yùn)維等各個階段，以確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成，最大限度地降低成本風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

電力工程造價(jià)管理的范圍涉及多個維度，包括預(yù)算編制、成本控制、資源管理、風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)對等。在預(yù)算編制方面，需要根據(jù)項(xiàng)目需求和設(shè)計(jì)方案，確定項(xiàng)目所需資源的成本，并制訂詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃。成本控制階段通過實(shí)時(shí)監(jiān)測和分析項(xiàng)目的成本支出情況，及時(shí)調(diào)整和控制開支，以確保不超出預(yù)算。資源管理涉及優(yōu)化資源配置，確保項(xiàng)目所需人力、物力、財(cái)力等資源的合理利用。風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)對則涉及對項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評估，制定應(yīng)對策略，以減少風(fēng)險(xiǎn)對成本的影響?？傊娏こ淘靸r(jià)管理旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和經(jīng)濟(jì)效益最大化，是電力工程建設(shè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。

（二）電力工程造價(jià)管理的意義

電力工程造價(jià)管理具有重要的戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)意義，對于保障電力工程項(xiàng)目的順利實(shí)施、經(jīng)濟(jì)效益的最大化以及可持續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。一是電力工程造價(jià)管理可以有效控制項(xiàng)目成本，防止資源浪費(fèi)和不必要的開支。合理預(yù)算和實(shí)時(shí)成本監(jiān)控，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，避免超支情況的發(fā)生，降低資金壓力，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。二是電力工程造價(jià)管理有助于優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。通過科學(xué)規(guī)劃和管理人力、物力、財(cái)力等資源，可以減少資源的浪費(fèi)，提高效率，從而提升項(xiàng)目的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。三是電力工程造價(jià)管理還能降低風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行。通過風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)對策略的制定，可以減少項(xiàng)目面臨的不確定性，提高項(xiàng)目的可控性，保證項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成。四是電力工程造價(jià)管理對于經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。經(jīng)過合理的成本控制和資源優(yōu)化，項(xiàng)目可以在經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，更好地兼顧環(huán)境和社會責(zé)任，促進(jìn)電力領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展[1]。

總之，電力工程造價(jià)管理的意義在于確保項(xiàng)目順利實(shí)施、優(yōu)化資源利用、降低風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化以及推動電力領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展，是電力工程成功的重要保障和推動力量。

二、影響電力工程造價(jià)管理的因素

電力工程造價(jià)管理受多方面因素的影響，從工程設(shè)計(jì)階段到施工過程都可能對項(xiàng)目的成本產(chǎn)生重要影響。首先，在工程設(shè)計(jì)階段，不充分考慮成本因素可能導(dǎo)致后續(xù)成本超支。如果設(shè)計(jì)過于復(fù)雜或未充分評估材料和技術(shù)的可行性，將增加施工和運(yùn)營成本。其次，招投標(biāo)環(huán)節(jié)的惡意競爭也可能影響電力工程造價(jià)管理。低報(bào)價(jià)、惡意壓價(jià)等行為可能在初期降低項(xiàng)目成本，將導(dǎo)致合同履行過程中的額外成本，甚至影響工程質(zhì)量。第三，施工項(xiàng)目成本缺乏標(biāo)準(zhǔn)化控制也是影響因素之一。缺乏明確的成本控制標(biāo)準(zhǔn)和流程，導(dǎo)致不同項(xiàng)目之間的成本估算和管理方式不一致，使得整體成本控制難以實(shí)現(xiàn)。最后，施工過程缺乏科學(xué)性管理可能導(dǎo)致成本不受控制。缺乏有效的進(jìn)度控制、資源分配和風(fēng)險(xiǎn)管理，可能導(dǎo)致施工延誤、資源浪費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大，進(jìn)而影響項(xiàng)目成本。

總之，電力工程造價(jià)管理受到工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化控制和施工管理等多方面因素的影響。為了實(shí)現(xiàn)成本控制和經(jīng)濟(jì)效益最大化，需要在各個階段充分考慮這些因素，制定科學(xué)合理的管理策略和措施。

三、電力工程造價(jià)管理存在的問題

（一）忽視初期設(shè)計(jì)成本

一方面，過于追求復(fù)雜的設(shè)計(jì)可能導(dǎo)致材料和技術(shù)成本的不合理增加，進(jìn)而擴(kuò)大整體投資。另一方面，缺乏對設(shè)計(jì)可行性的充分評估可能使得項(xiàng)目在后續(xù)的施工和運(yùn)營階段面臨額外的挑戰(zhàn)。例如，難以實(shí)施的設(shè)計(jì)可能導(dǎo)致施工周期延長和資源浪費(fèi)，增加施工成本。而運(yùn)營階段，不合理的設(shè)計(jì)可能導(dǎo)致設(shè)備維護(hù)和能源消耗增加，進(jìn)而影響電力工程的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）招投標(biāo)低價(jià)競爭

盡管惡意壓價(jià)和低報(bào)價(jià)可能在短期內(nèi)吸引投資者，但它們往往帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響。首先，低價(jià)競爭可能導(dǎo)致承包商在項(xiàng)目履約過程中面臨額外成本。過于低的報(bào)價(jià)可能無法覆蓋項(xiàng)目的實(shí)際成本，從而在施工和供應(yīng)環(huán)節(jié)中引發(fā)資金緊張，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目延誤。此外，為了彌補(bǔ)低報(bào)價(jià)可能的虧損，承包商可能會通過變更請求和附加服務(wù)來增加收入，進(jìn)一步增加項(xiàng)目成本。其次，低價(jià)競爭可能對工程質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。過低的報(bào)價(jià)可能導(dǎo)致承包商不得不削減成本，從而可能在材料質(zhì)量、施工工藝和人員素質(zhì)等方面節(jié)省開支，最終影響工程的質(zhì)量和可靠性。這可能導(dǎo)致設(shè)備故障率的上升、維護(hù)成本的增加以及項(xiàng)目的長期不穩(wěn)定性。

四、電力工程造價(jià)管理及控制的策略和方法

（一）樹立成本管控意識

首先，高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和示范是樹立成本管控意識的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在行動中樹立起緊密關(guān)注成本的榜樣，將成本控制視為全員參與的重要任務(wù)，將其融入組織文化中。領(lǐng)導(dǎo)者的言行將影響到整個團(tuán)隊(duì)，激勵成員重視每一筆開支和決策的成本影響。其次，培訓(xùn)和教育是提高成本管控意識的有效手段。通過培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)成員可以了解成本控制的重要性，掌握成本管理的基本知識和方法。培訓(xùn)還可以幫助團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識到每個人在成本管控中的角色和責(zé)任，激發(fā)他們的積極性。另外，建立透明的成本信息和溝通渠道也是關(guān)鍵。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要隨時(shí)了解項(xiàng)目的成本狀況，以及哪些因素可能影響成本。定期的成本報(bào)告和信息共享會增加團(tuán)隊(duì)的參與感和責(zé)任感，促使成員更加自覺地進(jìn)行成本管控。此外，獎懲機(jī)制可以激勵成本管控意識的形成。設(shè)置與成本管控相關(guān)的績效指標(biāo)，并將其納入績效評估體系，既可以激勵那些在成本控制方面表現(xiàn)出色的人員，也可以推動整個團(tuán)隊(duì)積極參與成本控制。最后，持續(xù)監(jiān)控和改進(jìn)是樹立成本管控意識的保障。定期的成本審查和分析，發(fā)現(xiàn)問題和不足，并及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)成本控制策略和方法，確保項(xiàng)目始終保持在成本控制的軌道上。

（二）加強(qiáng)全過程全流程成本管理

首先，早期規(guī)劃階段要充分考慮成本因素。在項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)初期，就應(yīng)該開展詳細(xì)的成本估算和風(fēng)險(xiǎn)評估，確定項(xiàng)目的預(yù)算范圍，并在后續(xù)階段進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。避免在后期發(fā)現(xiàn)成本超出預(yù)期，提前規(guī)劃和控制成本變化。其次，招投標(biāo)階段要注重合理的成本控制。在招投標(biāo)過程中，要防止低價(jià)競爭和惡意壓價(jià)，而是更多考慮供應(yīng)商的綜合實(shí)力和質(zhì)量保證。確保在選定承包商時(shí)，其報(bào)價(jià)充分覆蓋項(xiàng)目實(shí)際成本，避免后續(xù)合同履行中的額外成本風(fēng)險(xiǎn)。在施工階段，應(yīng)加強(qiáng)資源的合理配置和進(jìn)度的有效控制。優(yōu)化施工計(jì)劃，避免資源的過度浪費(fèi)或短缺，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)，減少人力、設(shè)備和材料的額外投入。同時(shí)，建立實(shí)時(shí)監(jiān)控和反饋機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取糾正措施，防止成本的蔓延。在運(yùn)營階段，持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營成本是關(guān)鍵。采用先進(jìn)的維護(hù)技術(shù)，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，以減少未來的維修和更換成本。同時(shí)，開展定期的成本分析和效益評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本異常和優(yōu)化機(jī)會，確保項(xiàng)目的長期可持續(xù)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

首先，必須對潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的識別。這涉及到電力工程項(xiàng)目的各個方面，包括技術(shù)、市場、環(huán)境等因素，以確定可能的風(fēng)險(xiǎn)源和事件。通過建立風(fēng)險(xiǎn)清單，可以為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供一個全面的視圖，確保沒有任何潛在風(fēng)險(xiǎn)被忽略。其次，風(fēng)險(xiǎn)評估是確保項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量或定性評估，評估其可能性和影響程度。這可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定哪些風(fēng)險(xiǎn)最具挑戰(zhàn)性，從而有針對性地制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略是降低風(fēng)險(xiǎn)影響的關(guān)鍵。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和影響程度，制定適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。這可能包括制定備用計(jì)劃、建立緊急響應(yīng)措施、購買風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)等。針對性的應(yīng)對策略可以降低風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目成本的不利影響。此外，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和反饋也是不可忽視的。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要持續(xù)監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展和變化，確保應(yīng)對措施的有效性。及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，以應(yīng)對不斷變化的環(huán)境和情況?？傊訌?qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理是電力工程造價(jià)管理及控制過程中的重要環(huán)節(jié)。通過全面的風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控，可以降低項(xiàng)目成本的不確定性，提高項(xiàng)目的成功率，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時(shí)，建立一個積極的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，使團(tuán)隊(duì)在不斷的變化和挑戰(zhàn)中能夠應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，取得更好的項(xiàng)目成果。

結(jié)語

綜上所述，通過全過程成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、標(biāo)準(zhǔn)化控制和項(xiàng)目施工管理等策略，可以有效降低成本風(fēng)險(xiǎn)，提高成本數(shù)據(jù)的可靠性和一致性，優(yōu)化資源利用和工程進(jìn)度，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利實(shí)施和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。綜合運(yùn)用這些方法，可以有效降低項(xiàng)目的不確定性，減少成本超支，促進(jìn)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展，為電力工程項(xiàng)目的成功和可持續(xù)性發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支持。

參考文獻(xiàn)：

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[2]徐明忻，劉宏揚(yáng)，趙樹野，等.基于BIM技術(shù)的電力工程造價(jià)控制方法[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2021，42（1）：?83-87.

作者簡介：鮑寧（1992—??），女，漢族，河北藁城人，本科，中級，研究方向：工程管理。