國有企業(yè)人力資源管理中的激勵機制解析

常暉

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各類企業(yè)的數(shù)量也在不斷增多。這樣的狀況也就使得國有企業(yè)面臨十分激烈的競爭。對于國有企業(yè)來說，高質(zhì)量落實人力資源管理工作才是促進其穩(wěn)健發(fā)展的保證，同時也是提高自身核心競爭力的重要舉措。如果想要進一步發(fā)揮員工的工作效能，實現(xiàn)高質(zhì)量的人力資源管理，就需要從國有企業(yè)的激勵機制入手，不斷創(chuàng)新和完善激勵機制。在有效調(diào)動員工積極性的同時提升整體工作水平。本文以此為主要研究內(nèi)容展開分析與討論，并提出一系列參考建議。

隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，一體化、全球化的經(jīng)濟發(fā)展趨勢日益凸顯。這樣的趨勢不僅給我國企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇，同時也形成了一定的挑戰(zhàn)。人力資源管理作為國有企業(yè)發(fā)展過程中十分重要的因素，自然也需要給予高度的重視。想要保證人力資源管理的效果，就要通過針對性的激勵機制來實現(xiàn)。因此，國有企業(yè)要高度重視人力資源管理的創(chuàng)新和完善。通過針對性的激勵機制有效激發(fā)員工的主動性與積極性，這樣才能使國有企業(yè)人力資源管理更加高效，進而不斷為國有企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

一、國有企業(yè)人力資源激勵機制的主要內(nèi)容

在落實國有企業(yè)人力資源激勵機制的過程中，明確其內(nèi)容與研究的意義是很有必要的。明確國有企業(yè)人力資源激勵機制的內(nèi)容與研究的意義，不僅能夠找準當前改進國有企業(yè)人力資源激勵機制的突破口，還可以為其后續(xù)的提升提供有效的參考。具體來說，主要可以從以下方面入手：

（一）人力資源管理激勵機制的主要內(nèi)容

激勵機制從本質(zhì)上來說就是在日常工作中根據(jù)人的心理變化，通過激勵作用使人的內(nèi)在動力被充分激發(fā)出來。企業(yè)能否獲得長遠且穩(wěn)健的發(fā)展，激勵機制在其中發(fā)揮了十分重要的影響。從深層次的角度來講，激勵機制是不斷滿足人的欲望與需求的過程。隨著發(fā)展階段的不斷變化其滿足感也會不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)也正是遵循著員工的滿足感逐步為其提供心理或者價值上的激勵，使員工不斷迸發(fā)出內(nèi)在的潛能。不同類型的激勵機制取得的效果有所不同。因此，要依據(jù)實際情況合理制定激勵機制，從而在提升企業(yè)人力資源管理效率的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）國有企業(yè)人力資源激勵機制的研究意義

目前，一些國有企業(yè)在發(fā)展過程中面臨諸多競爭。這樣一來，就會造成國有企業(yè)發(fā)展速度遲緩。與此同時，一部分國有企業(yè)不重視人才管理，導致大量的人才流失，而激勵機制作為留住人才、發(fā)揮人才價值的重要舉措對于國有企業(yè)來說具有十分重要的意義?；诖?，對于國有企業(yè)人力資源管理激勵機制進行有效分析很有必要。落實企業(yè)激勵機制的重要意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，人力資源激勵機制的有效落實，可以保障國有企業(yè)的穩(wěn)健與長遠發(fā)展。員工作為國有企業(yè)的最小活躍單位，積累起來就可以保證國有企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。一旦國有企業(yè)員工流失，那么企業(yè)勢必會失去一定的競爭活力。這樣一來，在激烈的市場競爭中也會失去競爭力。因此，良好的人力資源管理激勵機制可以充分激發(fā)工作積極性。在激勵員工不斷做出貢獻的同時，推動國企的穩(wěn)健發(fā)展。其次，人力資源管理激勵機制的完善和優(yōu)化有利于國有企業(yè)營造公平公正的發(fā)展氛圍。在公平公正的發(fā)展環(huán)境中，員工也能夠更加充分地發(fā)揮自身的價值與力量。反之，如果企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是不公平公正的，那么員工不僅會產(chǎn)生抵觸情緒，同時也會消極怠工，進而造成國企內(nèi)部的各項決策無法有效落實?？茖W有效的激勵機制就可以對員工實施有效的獎懲，促使員工在公平公正的環(huán)境中發(fā)揮自身的能力與價值。最后，科學有效的激勵機制有利于員工自身的發(fā)展。如果國有企業(yè)內(nèi)部激勵機制缺失或者不健全，員工的工作熱情就無法釋放。這樣一來，員工的個人能力也無法顯著發(fā)揮出來。落實科學有效的激勵機制可以使工作指標量化，在明確企業(yè)發(fā)展目標的同時也能使員工看到企業(yè)未來的發(fā)展方向?？偠灾鋵嵖茖W的激勵機制可以有效地激勵員工，從而推動企業(yè)的良性發(fā)展。

二、完善國有企業(yè)人力資源管理激勵機制過程中應該注意的問題

在完善國有企業(yè)人力資源管理激勵機制的過程中，有很多問題需要給予高度重視。具體來說，需要注意的問題主要包括以下幾個方面：

（一）激勵機制類型的選擇

國有企業(yè)人力資源管理激勵機制是十分多樣的，不同類型的激勵機制取得的效果不同。針對不同類型員工的人力資源管理，需要合理地選擇針對性的激勵機制，并且從實際情況出發(fā)才能發(fā)揮理想的激勵效果。此外，激勵機制類型的選擇，還需考察國有企業(yè)員工的需求以及滿意度，這樣才能確定選擇的激勵機制類型的正確性與有效性。

（二）激勵過程的有效落實

在國有企業(yè)人力資源管理激勵機制落實的過程中，能否按照理想的激勵目標嚴格落實是十分重要的。否則，一旦激勵過程與激勵預想目標不一致，那么勢必會影響激勵效果。在驗證兩者一致性的過程中，首先要確定激勵機制所要達成的目標，然后再確定激勵過程是否與激勵目標相符。只有確保二者的一致性，才能實現(xiàn)有效的激勵效果。

（三）評價機制的重要作用

在國有企業(yè)人力資源管理機制落實過程中，制定具有針對性的評價機制是很有必要的。落實針對性的評價機制不僅可以準確了解國有企業(yè)人力資源的情況，還能針對其存在的不足及時彌補。因此，評價機制的有效運用可以使人力資源激勵機制的運用更加具有方向性。所以，合理運用評價機制是很有必要的。

（四）國有企業(yè)人力資源管理專業(yè)人員的重要性

對于國有企業(yè)人力資源管理激勵機制來說，人力資源管理專業(yè)人員所能起到的作用十分關(guān)鍵。因此，重視管理專業(yè)人員的作用，并且充分發(fā)揮其管理價值是很有必要的。重視管理專業(yè)人員不僅體現(xiàn)在其自身的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)層面上，同時也要觀察其是否具備豐富的經(jīng)驗，能否勝任人力資源管理工作。

三、國有企業(yè)人力資源管理激勵制度的優(yōu)化與創(chuàng)新措施

落實國有企業(yè)人力資源管理激勵機制，可以有效提升國有企業(yè)人力資源管理水平?？梢赃\用的有效的優(yōu)化與創(chuàng)新措施主要包括以下幾個方面：

（一）加大人力資源開發(fā)力度

對于國有企業(yè)來說，人力資源是推動資源優(yōu)化配置的重要手段，而要實現(xiàn)人力資源的合理利用，加大人力資源開發(fā)的力度是很有必要的?？梢孕纬捎行У娜瞬盘蓐?，實現(xiàn)人力資源的有效開發(fā)和激勵。具體來說，主要可以從以下幾個方面入手：

首先，國有企業(yè)需要采取有組織有目的的招聘，保證企業(yè)具備足夠的人力資源推動發(fā)展。其次，企業(yè)員工需要具備良好的技術(shù)水平與專業(yè)能力。最后，國有企業(yè)員工要做好自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，能夠不斷發(fā)揮自身優(yōu)勢，為國有企業(yè)的長遠發(fā)展貢獻自身的力量。

（二）進一步完善薪酬體系，制定合理的激勵制度

完善的薪酬激勵機制不僅可以使員工內(nèi)心產(chǎn)生公平感，還能進一步激發(fā)員工的工作積極性，形成企業(yè)內(nèi)部的良性競爭。想要發(fā)揮薪酬激勵的作用，就得構(gòu)建穩(wěn)定、公平和高效的薪酬體系，通過評估員工在工作中的貢獻確定薪酬的分配比例，這樣才能充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用。此外，制定公平合理的激勵制度也是很有必要的。激勵需公平準確、獎罰分明。這樣才能使員工感受到公平。

（三）選擇適當?shù)募顣r機，采取個性化的激勵措施

在國有企業(yè)人力資源管理激勵機制的落實過程中，合理地選擇激勵時機，采取個性化的激勵措施很有必要。首先，在激勵時機的選擇上，應該針對員工的不同需求選擇激勵方式。即不僅可以在工作完成后給予激勵，也可以在工作過程中給予激勵。例如，在較為重要的工作階段可以采取崗位立功的激勵舉措，這樣可以充分發(fā)揮激勵的積極作用。其次，個性化的激勵形式也是十分重要的。不同的員工有著不同的需求和個性特點，適合他們的激勵方式也會存在差異要根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的改變不斷完善和調(diào)整激勵機制。這樣才能使企業(yè)處于良好運行的狀態(tài)。員工在參與項目決策、制定工作計劃、提案建議獎勵等多樣化的個性激勵下充分發(fā)揮自身價值，并且取得的成就感也可以進一步激發(fā)其對企業(yè)的忠誠度。

（四）建立健全績效評價體系，提升員工整體素質(zhì)

在國有企業(yè)人力資源激勵機制落實過程中，建立健全績效評價機制，運用一定的文化激勵提升員工的整體素質(zhì)是很有必要的。主要應該注意以下幾個方面的問題：

首先，建立以KPI為核心的評價體系。根據(jù)不同崗位員工的工作性質(zhì)把企業(yè)戰(zhàn)略目標分解成可以量化的績效指標，并且根據(jù)指標完成情況衡量員工的工作表現(xiàn)以及創(chuàng)造的價值。不僅可以為國有企業(yè)員工提供明確的進步方向，還能提升自我價值。值得注意的是，在應用KPI關(guān)鍵績效指標法的過程中，需要高度重視績效目標設定的問題。設定實際可行的目標，并且不斷地隨著時間的推移調(diào)整指標種類與數(shù)量。其次，實施科學的績效考核評價流程。在對現(xiàn)有績效考核制度進行完善與補充的同時，明確具體的評價標準，避免出現(xiàn)絕對性的評價語言。與此同時，要引入長期有效的外部監(jiān)管機制，監(jiān)督評價過程與結(jié)果。還要針對發(fā)現(xiàn)的問題提出合理化建議，這樣才能保證人力資源管理激勵方案得到普遍的認可。

實施企業(yè)文化激勵，提高員工素質(zhì)也是十分必要的。對于國有企業(yè)來說，文化激勵的方式可以包括培養(yǎng)員工的忠誠度與創(chuàng)新精神，增強員工的集體觀念。具體來說，文化激勵的落實途徑主要包括以下幾個方面：

第一、通過加強思想政治工作啟發(fā)員工樹立正確的社會價值觀和社會責任感不斷提升員工的思想意識，這樣才能達到與企業(yè)文化相互融合的目的。第二、發(fā)揮企業(yè)管理者在企業(yè)文化建設中的主導作用，通過與員工的不斷溝通，傳達企業(yè)的價值觀與理念。第三、思想政治工作應當以人為本，圍繞企業(yè)的目標，著重解決員工的思想問題。要講究可行性、針對性和實效性。使員工從企業(yè)的發(fā)展中反觀自身的價值，增強對企業(yè)的信任感、依存感、榮譽感和歸屬感。

（五）建設高質(zhì)量的國有企業(yè)人力資源管理人才隊伍

建設一支高質(zhì)量的國有企業(yè)人力資源管理隊伍，主要應從以下幾個方面入手：

首先，確立高標準的選拔體系，使更多優(yōu)秀管理人才脫穎而出，加入到國有企業(yè)人力資源管理的行列中來。這樣一來，落實國有企業(yè)人力資源管理激勵機制也會得到更加充實的人才支持。其次，定期開展培訓，促進相關(guān)管理人員的管理能力不斷提升，激勵機制的運用經(jīng)驗也會更加豐富。最后，將國有企業(yè)人力資源管理激勵機制的實施效果與管理人員的薪酬績效緊密結(jié)合起來。這樣一來，也能進一步提高國有企業(yè)人力資源管理人員的積極性。

結(jié)語：

國有企業(yè)需要采用具有針對性和有效性的激勵措施，來提升企業(yè)效益及市場競爭力，就此，本文進行了一系列的分析與討論，提出了一些參考建議。從本文的分析結(jié)果可以看出，進一步完善和創(chuàng)新國有企業(yè)人力資源管理激勵制度的措施，主要包括加大人力資源開發(fā)力度、進一步完善薪酬體系、建立合理的激勵機制、選擇適當?shù)募顣r機，還有采取個性化的激勵措施、建立健全績效評價體系、提升員工整體素質(zhì)、建設高質(zhì)量的國有企業(yè)人力資源管理人才隊伍等方面。