謝勝祁
數(shù)字經(jīng)濟時代,醫(yī)藥企業(yè)面臨發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)。為更好地抓住發(fā)展機遇,積極應(yīng)對挑戰(zhàn),醫(yī)藥企業(yè)務(wù)必順應(yīng)時代趨勢,重視財務(wù)管理。本文首先歸納數(shù)字經(jīng)濟時代醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理基本特點,接下來分析醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)智能化管理的意義,然后客觀總結(jié)醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理問題,最后重點探究數(shù)字經(jīng)濟時代醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理的智能化發(fā)展模式。旨在為提高醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理水平,深化醫(yī)療事業(yè)改革提供參考。
醫(yī)藥企業(yè)管理的關(guān)鍵是財務(wù)管理。數(shù)字經(jīng)濟時代財務(wù)管理問題逐漸顯現(xiàn),通過踐行智能化發(fā)展模式解決相關(guān)問題,能夠逐漸提高財務(wù)管理效率,促進醫(yī)藥企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。深入探究數(shù)字經(jīng)濟時代醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理的智能化發(fā)展模式具有重要性和必要性。
一、數(shù)字經(jīng)濟時代醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理的基本特點
第一,融合性。數(shù)字經(jīng)濟時代,醫(yī)藥企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)各部門之間的配合越來越密切,相比于傳統(tǒng)財務(wù)管理模式,工作內(nèi)容更加融合、工作方式更加靈活。這為醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理模式革新提供了推動力,并大大提高了財務(wù)管理質(zhì)量,保證財務(wù)管理工作效果。
第二,時效性。當(dāng)前企業(yè)需要面對復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境,相應(yīng)管理層對財務(wù)信息的時效性提出了較高要求。由于企業(yè)經(jīng)營狀況動態(tài)多變,所以借助數(shù)字技術(shù)深層次分析財務(wù)信息,實時動態(tài)更新信息,并及時有效地共享信息,便于管理人員動態(tài)掌握財務(wù)信息,做好資金研究決策工作,最大程度上發(fā)揮財務(wù)信息應(yīng)用價值。
第三,多元性。醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理根據(jù)市場變化以及管理要求,適當(dāng)調(diào)整財務(wù)管理目標(biāo)。數(shù)字經(jīng)濟時代到來后,財務(wù)目標(biāo)日益多元化,其牽涉多方利益主體,并影響經(jīng)濟效益分配?;诖耍瑢崿F(xiàn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)勢在必行。
二、數(shù)字經(jīng)濟時代醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)智能化管理的意義
(一)推動行業(yè)發(fā)展
數(shù)字技術(shù)以及智能化發(fā)展模式在數(shù)字經(jīng)濟時代順勢而生,醫(yī)藥企業(yè)順應(yīng)時代潮流,在財務(wù)管理中探索智能化模式,如智能核算、智能決策等,確保醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)智能化管理實踐滿足時代發(fā)展需求。助力醫(yī)藥行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
(二)促進企業(yè)發(fā)展
在數(shù)字經(jīng)濟時代,醫(yī)藥企業(yè)對財務(wù)進行智能化管理,意味著財務(wù)人員的工作方式發(fā)生變化,財務(wù)管理工作基于相關(guān)軟件完成財務(wù)信息自動錄入與分析,既能減少人工操作誤差,保證財務(wù)數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性以及財務(wù)報告合理性和準(zhǔn)確性,又能提高財務(wù)管理有效性,為經(jīng)營管理決策提供依據(jù),促進醫(yī)藥企業(yè)良性運轉(zhuǎn)。
三、數(shù)字經(jīng)濟時代醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理常見問題
(一)財務(wù)管理理念陳舊
現(xiàn)如今,大部分醫(yī)藥企業(yè)重視數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用,但實際數(shù)字化技術(shù)與財務(wù)管理工作的融合不夠深入,對財務(wù)智能化管理工作缺乏正確認識。由于財務(wù)管理理念落后,財務(wù)數(shù)字化管理效果不佳,如財務(wù)智能化管理制度缺失、財務(wù)管理工作評價機制不健全等。
(二)財務(wù)管理方法單一
當(dāng)前,多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)沿用傳統(tǒng)財務(wù)管理方法,仍以人工管理方法為主,導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理水平不高,這與數(shù)字經(jīng)濟時代發(fā)展要求不符,不利于醫(yī)藥企業(yè)自身發(fā)展。數(shù)字經(jīng)濟時代,一些醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)管理者數(shù)字技術(shù)應(yīng)用流于形式,未對數(shù)字技術(shù)進行深度挖掘和有效利用,使得財務(wù)信息共享不及時,不能更好地服務(wù)財務(wù)管理工作。一旦財務(wù)管理方法創(chuàng)新實踐不到位,會提高醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生率,進而影響醫(yī)藥企業(yè)的長遠發(fā)展。
(三)財務(wù)人員素質(zhì)偏低
數(shù)字經(jīng)濟時代要求醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)人員及其管理人員具備豐富的知識儲備,以及較高的業(yè)務(wù)技能,同時,財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新意識要相應(yīng)提升,以便勝任財務(wù)智能化管理工作。從現(xiàn)實情況來看,醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理人員的知識水平和專業(yè)水平整體偏低,并且對新事物接受能力不強,對數(shù)字技術(shù)及智能化系統(tǒng)的利用率不高,無法為財務(wù)管理智能化發(fā)展提供充足動力,并極易錯失發(fā)展機遇,不利于醫(yī)藥企業(yè)順利轉(zhuǎn)型與升級。
四、數(shù)字經(jīng)濟時代醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)智能化管理探究
醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理模式隨著時代發(fā)展而改變,數(shù)字經(jīng)濟時代,醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理智能化發(fā)展模式要想盡快取得實踐成效,應(yīng)從以下兩方面入手。
(一)基本措施
以新時代醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理問題為導(dǎo)向,針對性采取措施,為財務(wù)管理智能化發(fā)展提供良好條件。下面從思想創(chuàng)新、方法改進、人員培養(yǎng)三方面入手,論述財務(wù)管理智能化發(fā)展的基本舉措。
1.創(chuàng)新財務(wù)管理理念
數(shù)字經(jīng)濟時代,醫(yī)藥企業(yè)既要轉(zhuǎn)變理念,又要在財務(wù)管理實踐中創(chuàng)新思想,真正彰顯財務(wù)智能化管理效用,更好地服務(wù)于醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展。理念是行為先導(dǎo),醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)緊跟時代發(fā)展步伐,靈活創(chuàng)新財務(wù)管理思想,摒棄傳統(tǒng)觀念,在新環(huán)境中抓住機遇、找準(zhǔn)方向,逐步完成數(shù)字技術(shù)與財務(wù)管理的有機結(jié)合,借助技術(shù)優(yōu)勢提高財務(wù)管理水平。在最新財務(wù)管理理念驅(qū)動下,把大數(shù)據(jù)技術(shù)用于財務(wù)管理工作,通過財務(wù)數(shù)據(jù)信息在深度和廣度兩方面的大力挖掘及高效利用,真實掌握醫(yī)藥企業(yè)實際經(jīng)營狀況,據(jù)此調(diào)整經(jīng)營管理模式,保障醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)濟效益。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)與時俱進,更新財務(wù)管理理念,將財務(wù)管理智能化發(fā)展模式與時代特點和企業(yè)實際緊密結(jié)合,借助大數(shù)據(jù)技術(shù)加快企業(yè)信息化發(fā)展步伐。在財務(wù)管理全過程中樹立大數(shù)據(jù)理念,深入分析、高效處理數(shù)據(jù)信息,為經(jīng)營決策提供參考。
2.改進財務(wù)管理方法
醫(yī)藥企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代需要與時俱進,創(chuàng)新財務(wù)管理模式,實施動態(tài)財務(wù)管理方法,充分發(fā)揮數(shù)字智能化技術(shù)的實踐效用。在企業(yè)內(nèi)部建立財務(wù)分析模型,通過數(shù)據(jù)分析,完成資源合理化配置,這不僅能夠提高資源利用效率,還能節(jié)省成本。尤其是數(shù)字化財務(wù)管理模式的應(yīng)用,電子發(fā)票相較于紙質(zhì)發(fā)票便于信息長久保存,還能保障財務(wù)信息安全。具體來說,醫(yī)藥企業(yè)提升自身大數(shù)據(jù)分析能力和應(yīng)用能力,促進財務(wù)精細化、精準(zhǔn)化管理。其中,數(shù)據(jù)分析工具能夠提取有價值信息,并預(yù)測市場變化趨勢。隨著數(shù)字經(jīng)濟的快速發(fā)展,市場需求不斷變化,醫(yī)藥企業(yè)更要順勢而為,以金融科技的創(chuàng)新應(yīng)用實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型與升級。此外,醫(yī)藥企業(yè)還要靈活運用RRP系統(tǒng)、BI系統(tǒng),通過企業(yè)資源計劃和商業(yè)智能實現(xiàn)財務(wù)智能化發(fā)展,保證財務(wù)信息準(zhǔn)確性和完整性。在財務(wù)管理中引入ERP系統(tǒng),能夠在采購、生產(chǎn)和銷售流程中實現(xiàn)物流和資金流的統(tǒng)一,實施全過程財務(wù)管控,滿足財務(wù)智能化管理需求。
藥品集中采購政策頒布后,各地區(qū)醫(yī)藥企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、創(chuàng)新管理等方面嚴(yán)格要求,向規(guī)模化、集約化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。不僅如此,一些醫(yī)藥企業(yè)致力于實施全方位、網(wǎng)絡(luò)化的管理和服務(wù),在轉(zhuǎn)型升級的過程中持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新,如在現(xiàn)有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式上增加電子商務(wù)平臺—B2C、B2B等,實現(xiàn)“醫(yī)藥+互聯(lián)網(wǎng)”特色發(fā)展,推進藥品供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。
3.儲備優(yōu)秀財務(wù)人才
醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理智能化需要財務(wù)人員全面參與,對此財務(wù)人員要樹立數(shù)字化、智能化管理思想,熟練運用數(shù)字技術(shù)、信息軟件,并注重培養(yǎng)自身的職業(yè)素養(yǎng)。概括來講,財務(wù)人員的綜合素質(zhì)影響財務(wù)管理智能化效果。基于此,醫(yī)藥企業(yè)要重視專業(yè)人才的招聘及培訓(xùn),組建高素質(zhì)、高水平的財務(wù)管理隊伍,為財務(wù)管理工作提供可靠的人才支持。數(shù)字經(jīng)濟時代,醫(yī)藥企業(yè)將人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)管理系統(tǒng)緊密融合,推進財務(wù)人員聘用、崗位調(diào)度、培訓(xùn)及考核等工作的信息化。其中招聘環(huán)節(jié)重點考察員工的數(shù)字化、智能化思維及實踐能力,確保所聘用的員工達到上崗要求,真正為隊伍注入新鮮血液。對于企業(yè)培訓(xùn),聘請財務(wù)管理以及數(shù)字技術(shù)應(yīng)用方面教師傳授新理念、新知識,向財務(wù)人員傳授智能化系統(tǒng)、信息化軟件的使用技巧,以便有效運用財務(wù)智能化管理技術(shù),更好地服務(wù)于醫(yī)藥企業(yè)。與此同時,完善人才聘用制度、培訓(xùn)制度,并健全考核激勵機制,為醫(yī)藥企業(yè)留住財務(wù)管理優(yōu)秀人才。對于在財務(wù)管理智能化發(fā)展中表現(xiàn)出色的員工給予物質(zhì)獎勵,對于表現(xiàn)較遜色的員工結(jié)合崗位進行分析,以專項指導(dǎo)提升業(yè)務(wù)技能。同時醫(yī)藥企業(yè)要通過合理設(shè)計薪酬體系,將員工的綜合表現(xiàn)與薪資、職位晉升相結(jié)合,真正激發(fā)財務(wù)人員及管理者的工作熱情,使其在智能化財務(wù)管理工作中發(fā)揮積極作用,從而增強醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力。
(二)具體措施
醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理工作主要圍繞資金籌集、資金投放、資金運營、資金分配展開,實際上財務(wù)管理活動具有綜合性和系統(tǒng)性特點。數(shù)字經(jīng)濟時代,財務(wù)管理智能化發(fā)展主要體現(xiàn)在資金籌集、投放、運營、分配四方面,下面具體探究財務(wù)管理智能化發(fā)展的要點,以期提高財務(wù)管理工作質(zhì)量,實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)。
1.籌資管理智能化
醫(yī)藥企業(yè)在籌資管理階段運用智能化技術(shù)時,首先,要改變資金籌集理念,利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)預(yù)測資金需求量,并拓寬籌資渠道,以此提高資金規(guī)劃的準(zhǔn)確性,增加資金數(shù)量,為醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新提供充足資金。不僅如此,還要構(gòu)建風(fēng)險評估模型,對醫(yī)藥企業(yè)籌資過程中的風(fēng)險進行智能預(yù)測、全面評估,及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險,并采取針對性的防范措施。同時,醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)拓展融資工具,如發(fā)行證券等,這能為醫(yī)藥企業(yè)合理化決策提供正確引導(dǎo)。其次,規(guī)范籌資行為,并有效控制籌資成本,借助人工智能技術(shù)、數(shù)字技術(shù)組織多樣化籌資活動,預(yù)測、分析現(xiàn)金流量,為資金配置方案精細化與完善提供可靠支持,進而實現(xiàn)低成本、高收益的財務(wù)管理目標(biāo)。
2.投資管理智能化
醫(yī)藥企業(yè)實施投資管理智能化發(fā)展模式時,應(yīng)利用智能化工具分析市場趨勢、企業(yè)實力、競爭對手狀況等,合理制定投資策略。在這一過程中,評估并控制投資風(fēng)險,客觀分析投資回報率,盡可能提高資源利用率,動態(tài)掌握投資項目風(fēng)險情況,通過風(fēng)險預(yù)警啟動相應(yīng)措施。最為關(guān)鍵的是,醫(yī)藥企業(yè)要啟動智能化項目管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng),針對財務(wù)數(shù)據(jù)進行整合分析,確保投資決策科學(xué)合理。與此同時,醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)擴大投資范圍,借助網(wǎng)絡(luò)搜索合適的投資項目、分析投資項目,以便為創(chuàng)新和財務(wù)管理方案完善提供依據(jù)。須注意的是,投資環(huán)節(jié)要重視合規(guī)審計,一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為要及時制止,并依法追究責(zé)任。此外,醫(yī)藥企業(yè)要啟動智能化投資顧問系統(tǒng),為投資工作提供合理化意見。要重視智能化發(fā)展模式的拓展,盡可能創(chuàng)造多的投資機會,開拓市場空間,持續(xù)創(chuàng)新財務(wù)管理模式,穩(wěn)步提高財務(wù)管理水平。
3.資金運營管理智能化
醫(yī)藥企業(yè)在資金運營管理環(huán)節(jié)應(yīng)用智能化技術(shù)時,要借助數(shù)字技術(shù)對資金進行精細化管理,盡可能提高資金利用率,避免出現(xiàn)舞弊行為。同時加強企業(yè)的內(nèi)控管理。運營管理智能化技術(shù)的有效利用,既能提升企業(yè)的運營管理效率,而且還能有效地實現(xiàn)運營資金管理的目標(biāo),合理控制經(jīng)營成本,創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理。在這一過程中,醫(yī)藥企業(yè)要利用數(shù)字技術(shù)建立財務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺,以此監(jiān)督資金運營情況,一旦發(fā)現(xiàn)資金運營問題,要深入分析背后原因,并采取可行性措施。運用多種數(shù)字技術(shù)和智能化系統(tǒng),將財務(wù)管理創(chuàng)新工作落到實處。
4.資金分配管理智能化
資金分配管理是財務(wù)管理的最后環(huán)節(jié),要想實現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)資金合理配置和有效利用,需借助數(shù)字化技術(shù)力量,并在智能化系統(tǒng)輔助下創(chuàng)新財務(wù)管理工作流程,重組業(yè)務(wù)流程,引導(dǎo)醫(yī)藥企業(yè)資金流良性循環(huán)。在這一過程中,應(yīng)用數(shù)字技術(shù)+財務(wù)智能化發(fā)展模式,促進業(yè)財融合,使醫(yī)藥企業(yè)資金能夠合理配置,資金分配利用率能夠大大提高,更好地服務(wù)于財務(wù)管理工作,推動醫(yī)藥企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
結(jié)語:
綜上所述,數(shù)字經(jīng)濟時代,醫(yī)藥企業(yè)要創(chuàng)新財務(wù)管理模式,基于數(shù)字技術(shù)升級傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式,以智能化技術(shù)推動財務(wù)管理工作高效開展。這既能順應(yīng)市場發(fā)展趨勢,又能為醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展提供充足動力,真正對財務(wù)管理工作起到推動作用。