聚焦精細(xì)化成本管理助力國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

潘晨

國有企業(yè)精細(xì)化成本管理是指國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對各項成本進(jìn)行精細(xì)化的管理和控制，旨在降低生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項成本，提高資源利用效率，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營效益。首先，文章概述了精細(xì)化成本管理的含義以及國有企業(yè)應(yīng)用精細(xì)化成本管理的重要性，同時分析了國有企業(yè)精細(xì)化成本管理的現(xiàn)狀，包括規(guī)劃思路不清晰、管理方式單一、成本預(yù)算管理弱化、考核制度不夠完善等；其次，對國有企業(yè)精細(xì)化成本管理的實施路徑進(jìn)行了探討，包括明確精細(xì)化成本管理規(guī)劃思路、優(yōu)化精細(xì)化成本管理方式、加強成本預(yù)算管理、完善精細(xì)化成本管理考核制度、提升財務(wù)管理水平及完善財務(wù)監(jiān)督制度，以幫助國有企業(yè)有效降低運營成本，提高資源利用效率，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，提升市場競爭力，為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新動力。

國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，其高質(zhì)量發(fā)展已成為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精細(xì)化成本管理作為一種重要的管理理念和實踐手段，成為國有企業(yè)提高競爭力、降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化資源配置的有效途徑，其不僅有助于提高國有企業(yè)的生產(chǎn)效率、降低運營成本，還能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理流程的優(yōu)化，激發(fā)員工的創(chuàng)新活力，不斷提高企業(yè)的市場競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。

一、精細(xì)化成本管理的含義

精細(xì)化成本管理是一種管理方法，其核心在于通過對企業(yè)成本的精細(xì)化控制和管理，以實現(xiàn)成本的最小化和效益的最大化。它強調(diào)在企業(yè)運營過程中對各個環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行詳細(xì)分析和控制，從而實現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)資源配置和提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。這種管理方法通過系統(tǒng)性的成本數(shù)據(jù)分析和管理，幫助企業(yè)管理層深入了解企業(yè)各項經(jīng)營活動的成本結(jié)構(gòu)、成本構(gòu)成，發(fā)現(xiàn)成本的潛在風(fēng)險和浪費，進(jìn)而精準(zhǔn)制定成本控制策略，以降低不必要的成本支出。

二、國有企業(yè)應(yīng)用精細(xì)化成本管理的重要性

（一）提高經(jīng)營管理效率

精細(xì)化成本管理的應(yīng)用可有效幫助國有企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而增強企業(yè)的市場競爭力和盈利能力。一方面，精細(xì)化成本管理可以幫助國有企業(yè)全面了解和掌握生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項成本構(gòu)成要素，通過精確的成本核算和分析，有助于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的資源浪費和成本波動，以便及時采取調(diào)整措施來降低成本支出，從而提高資源的利用效率；另一方面，精細(xì)化成本管理強調(diào)優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理流程，通過精簡生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少冗余操作，以此提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和運營效率，在降低單位產(chǎn)品成本的同時，進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合經(jīng)營效益。

（二）符合國有企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需求

精細(xì)化成本管理作為一種現(xiàn)代化的管理理念和管理手段，可以幫助國有企業(yè)更好地理解和控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項成本，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，從而提升企業(yè)的競爭力和盈利能力。首先，能幫助國有企業(yè)更好地應(yīng)對市場需求的多樣化和產(chǎn)品同質(zhì)化競爭的壓力，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)的市場競爭力和產(chǎn)品附加值；其次，能優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置和生產(chǎn)流程，提高資源利用效率，降低資源的浪費和閑置，實現(xiàn)資源的最大化利用；最后，能促進(jìn)國有企業(yè)建立科學(xué)合理的激勵機(jī)制，以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新活力，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，推動企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展的新階段邁進(jìn)。

（三）推動內(nèi)控機(jī)制的有效落實

在日益復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，國有企業(yè)需要建立健全內(nèi)控機(jī)制，以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的合規(guī)性和有效性。精細(xì)化成本管理作為一種管理手段，可以幫助國有企業(yè)更加深入地了解和掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項成本，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中存在的風(fēng)險和隱患，有效防范和化解內(nèi)部潛在的風(fēng)險。一方面，通過建立完善的成本核算體系和數(shù)據(jù)管理平臺，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項成本進(jìn)行準(zhǔn)確歸集和分析，確保企業(yè)管理者可以及時了解企業(yè)的成本構(gòu)成和變化情況，以便及時采取措施加以控制；另一方面，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理流程，精簡冗余操作，提高生產(chǎn)效率和運營效率，減少內(nèi)部操作中的疏漏和風(fēng)險，以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

三、國有企業(yè)精細(xì)化成本管理現(xiàn)狀

（一）規(guī)劃思路不清晰

國有企業(yè)在長期的傳統(tǒng)管理模式下，對精細(xì)化成本管理理念和方法的認(rèn)識存在不足，以及缺乏對其重要性和應(yīng)用效果的清晰認(rèn)識。首先，由于國有企業(yè)體制龐大、層級多、決策機(jī)制復(fù)雜，導(dǎo)致信息溝通不暢，部門之間協(xié)同配合不夠密切，影響了成本管理規(guī)劃的統(tǒng)籌性和系統(tǒng)性；其次，國有企業(yè)內(nèi)部存在管理體制僵化、人員培訓(xùn)不足、技術(shù)手段滯后等問題，限制了精細(xì)化成本管理規(guī)劃的深入實施和推廣；最后，國有企業(yè)在市場競爭中面臨的外部環(huán)境壓力，市場競爭的加劇使得企業(yè)在精細(xì)化成本管理上面臨更大的挑戰(zhàn)，需要具備更加清晰的規(guī)劃思路和有效的實施措施。

（二）管理方式單一

國有企業(yè)在管理體制和運營模式上存在傳統(tǒng)的慣性思維，缺乏創(chuàng)新意識和變革意識，導(dǎo)致對新型管理方式和技術(shù)手段的接受和應(yīng)用相對保守，限制了精細(xì)化成本管理方式的多樣化發(fā)展。一方面，國有企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)和決策機(jī)制上存在僵化和繁瑣的問題，導(dǎo)致管理層面對新型管理方式的實施和推廣缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和整體布局，影響了精細(xì)化成本管理方式的多元化運用；另一方面，由于技術(shù)手段和人才儲備的限制，國有企業(yè)在成本管理方面存在技術(shù)手段單一、信息化程度不高、人才隊伍缺乏相關(guān)專業(yè)知識和技能等問題，導(dǎo)致在實施精細(xì)化成本管理時偏重于傳統(tǒng)的手工記錄和簡單的成本分析，難以進(jìn)行深入細(xì)致的數(shù)據(jù)分析和管理優(yōu)化。

（三）成本預(yù)算管理弱化

由于長期處于行政化管理模式下，部分國有企業(yè)存在預(yù)算編制不科學(xué)、執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}，預(yù)算制定過程中缺乏有效的參與和反饋機(jī)制，導(dǎo)致預(yù)算管理的實效性和操作性不足。一方面，部分國有企業(yè)在管理體制和內(nèi)部機(jī)制上存在僵化和繁瑣的問題，決策權(quán)分散、責(zé)任不明確，都會導(dǎo)致預(yù)算管理執(zhí)行過程中缺乏有效的監(jiān)督和考核機(jī)制，使得預(yù)算管理效果無法得到有效保障；另一方面，國有企業(yè)在信息化建設(shè)和技術(shù)手段應(yīng)用方面存在滯后和不足，導(dǎo)致企業(yè)在成本數(shù)據(jù)采集、分析和預(yù)測方面缺乏科學(xué)的手段和系統(tǒng)的支持，影響了預(yù)算管理的精準(zhǔn)性和實時性。

（四）考核制度不夠完善

在傳統(tǒng)行政管理模式下，部分國有企業(yè)存在考核指標(biāo)不科學(xué)、考核標(biāo)準(zhǔn)不明確等問題，導(dǎo)致考核內(nèi)容和方式偏重于定性指標(biāo)和行政指令。此外，缺乏科學(xué)的定量指標(biāo)和績效評估體系，也會影響考核制度的科學(xué)性和公正性。一方面，國有企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)和人事管理方面存在僵化和繁瑣的問題，決策層面對考核結(jié)果的關(guān)注程度不足，導(dǎo)致考核制度執(zhí)行過程中缺乏有效的監(jiān)督和激勵機(jī)制，使得考核結(jié)果難以得到充分的重視和應(yīng)用；另一方面，國有企業(yè)在信息化建設(shè)和數(shù)據(jù)管理方面存在滯后和不足，導(dǎo)致企業(yè)在考核數(shù)據(jù)收集、整理和分析等方面存在較大的困難和局限，影響了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時性。

四、國有企業(yè)精細(xì)化成本管理的實施路徑

（一）明確精細(xì)化成本管理規(guī)劃思路

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)只有不斷尋求提高效率、優(yōu)化資源利用、降低成本的優(yōu)化路徑才能獲得競爭優(yōu)勢。精細(xì)化成本管理已經(jīng)被證明是實現(xiàn)這些目標(biāo)的有效工具之一。要明確精細(xì)化成本管理規(guī)劃思路，應(yīng)從以下幾點著手：首先，建立全面精準(zhǔn)的成本核算系統(tǒng)，通過明晰的成本分類和核算體系，準(zhǔn)確把握各項成本構(gòu)成及分布情況，以實現(xiàn)對生產(chǎn)、銷售、運營等各環(huán)節(jié)成本的精準(zhǔn)監(jiān)控和管理；其次，引入先進(jìn)的信息技術(shù)手段，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能等，對企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動中的成本信息進(jìn)行實時監(jiān)測和分析，為決策的制定提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持；最后，注重優(yōu)化資源配置，通過精細(xì)化的資源管理和配置策略，合理配置人力、物力、財力等資源，減少浪費降低成本，提高資源利用效率。

（二）優(yōu)化精細(xì)化成本管理方式

要優(yōu)化精細(xì)化成本管理方式，具體可以從以下幾點展開：第一，加強數(shù)據(jù)驅(qū)動的精細(xì)化管理，通過建立完善的數(shù)據(jù)采集和分析系統(tǒng)，實時監(jiān)測生產(chǎn)運營中的各項成本數(shù)據(jù)，并借助數(shù)據(jù)分析技術(shù)對成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入分析，找出成本的關(guān)鍵驅(qū)動因素和影響因素，為精細(xì)化管理提供科學(xué)依據(jù)；第二，注重流程優(yōu)化與精簡，通過對企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理和分析，識別出存在的繁瑣環(huán)節(jié)和低效操作，進(jìn)一步精簡和優(yōu)化流程，降低流程成本，以此提高工作效率和生產(chǎn)效率；第三，推行精準(zhǔn)成本控制策略，制定科學(xué)合理的成本控制策略和指標(biāo)體系，明確成本控制的重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對不同成本項目實施差異化管理，精準(zhǔn)控制每個環(huán)節(jié)的成本支出，確保資源的有效利用和成本的最小化。

（三）加強成本預(yù)算管理

成本預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色，尤其在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，對于企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。成本預(yù)算管理不僅有助于企業(yè)規(guī)劃和控制資源的使用，同時也是決策制定和業(yè)務(wù)運營的重要基礎(chǔ)。企業(yè)加強成本預(yù)算管理可采取以下措施：首先，制定詳細(xì)完備的成本預(yù)算管理制度和流程，明確各項成本預(yù)算的編制標(biāo)準(zhǔn)和方法，確保成本預(yù)算的科學(xué)性和可操作性；其次，加強預(yù)算編制的信息支持，充分利用企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)和外部的市場情報，獲取準(zhǔn)確而全面的數(shù)據(jù)支持，建立完善的成本預(yù)測模型，并結(jié)合市場變化和企業(yè)發(fā)展趨勢，科學(xué)合理地制定成本預(yù)算目標(biāo)和指標(biāo)；最后，強化預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控和評估，建立健全預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和評估，以便及時發(fā)現(xiàn)偏差和問題，并采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，確保成本預(yù)算的有效執(zhí)行和控制。

（四）完善精細(xì)化成本管理考核制度

完善精細(xì)化成本管理考核制度，有助于確保企業(yè)的成本控制工作落地生根，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的科學(xué)化和規(guī)范化。它不僅是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是推動企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的重要保障。一方面，建立全面的成本管理考核指標(biāo)體系，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點，制定涵蓋全面成本管理方面的考核指標(biāo)體系，包括成本控制率、成本降低率、資源利用率等多維度指標(biāo)，確?？己酥笜?biāo)的全面性和科學(xué)性；另一方面，在考核制度中除了明確各級管理層對成本管理的責(zé)任和權(quán)利之外，還要明確各級管理層的成本管理目標(biāo)和任務(wù)，并將成本管理考核結(jié)果與管理層的激勵機(jī)制相結(jié)合，激勵管理層積極主動地參與和推動精細(xì)化成本管理工作。

（五）提升財務(wù)管理水平

有效的財務(wù)管理可以幫助企業(yè)更好地規(guī)劃和控制資金的流動，避免資金的浪費和濫用，有效提高資金運作效率，降低財務(wù)風(fēng)險，從而確保企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營。要想提升財務(wù)管理水平，就要做好以下幾點：首先，優(yōu)化財務(wù)流程與制度，全面梳理和優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)流程和制度，簡化繁瑣的財務(wù)操作流程，加強內(nèi)部控制，提高財務(wù)管理的規(guī)范性和效率，確保企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展；其次，加強財務(wù)人員的培訓(xùn)與素質(zhì)提升，不斷提高財務(wù)人員的專業(yè)水平和工作能力，以此提高財務(wù)團(tuán)隊的整體素質(zhì)和執(zhí)行能力，為企業(yè)的財務(wù)管理提供堅實的人才保障；最后，加強財務(wù)管理與業(yè)務(wù)決策的結(jié)合。加強財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通與協(xié)作，深化財務(wù)管理與業(yè)務(wù)決策的結(jié)合，充分發(fā)揮財務(wù)管理在戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策和業(yè)務(wù)運營中的作用，進(jìn)一步提高財務(wù)管理的戰(zhàn)略支持和決策支持能力。

（六）完善財務(wù)監(jiān)督制度

明確財務(wù)監(jiān)督的責(zé)任部門和人員，建立完善的財務(wù)監(jiān)督組織架構(gòu)，確保財務(wù)監(jiān)督工作的全面覆蓋和有效實施，防范和化解財務(wù)風(fēng)險，維護(hù)企業(yè)的財務(wù)安全和穩(wěn)定運行。第一，加強財務(wù)內(nèi)部控制。建立完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度，明確各項財務(wù)管理規(guī)范和程序，加強對財務(wù)活動的監(jiān)督和審計，提高財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，確保財務(wù)管理的合規(guī)性和規(guī)范性；第二，加強財務(wù)監(jiān)督技術(shù)手段應(yīng)用。借助信息技術(shù)手段，建立財務(wù)監(jiān)督的信息化平臺，以實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析，同時還要加強對財務(wù)操作和流程的追溯和監(jiān)督，以提高財務(wù)監(jiān)督的效率和準(zhǔn)確性；第三，加強財務(wù)監(jiān)督與外部審計的結(jié)合。通過與專業(yè)的外部審計機(jī)構(gòu)合作，定期對企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行審計和監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的問題和隱患，并及時提出改進(jìn)建議和措施，從而確保財務(wù)監(jiān)督工作科學(xué)有效的開展。

結(jié)語：

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭的不斷加劇，精細(xì)化成本管理作為一種有效的管理手段，對于提升企業(yè)的運營效率和競爭力具有重要意義。本文探討了精細(xì)化成本管理的概念、核心原則以及在國有企業(yè)中的應(yīng)用意義，明確了精細(xì)化成本管理對于提升企業(yè)運營效率、優(yōu)化資源配置和增強競爭力的重要作用，同時還提出了針對國有企業(yè)精細(xì)化成本管理的建議和對策，旨在為國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供可行的指導(dǎo)和思路。