淺談橋梁工程施工成本管理

袁文欣 沈濤

摘要：對(duì)橋梁工程施工成本管理的原則進(jìn)行了簡(jiǎn)述，分析了成本管理的相關(guān)原則以及存在的問題，重點(diǎn)提出了強(qiáng)化臨建工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、提高大型施工方案設(shè)計(jì)深度、嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路工期、優(yōu)化施工周轉(zhuǎn)設(shè)備調(diào)度管理、降低材料損耗率、運(yùn)用成熟工藝降低人工費(fèi)等來控制施工管理成本，對(duì)進(jìn)一步提高成本管理效率與橋梁施工質(zhì)量具有重要意義。

關(guān)鍵詞：橋梁工程； 施工成本； 成本管理

中圖分類號(hào)：U445.1中圖分類號(hào)：A

0引言

橋梁工程作為建立“綜合交通、智慧交通、綠色交通、平安交通”體系的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和咽喉要道，在我國(guó)得到了快速發(fā)展［1］，但在施工過程中成本普遍存在超支現(xiàn)象。只有通過采取切實(shí)可行的對(duì)策，科學(xué)管理施工中的財(cái)力、物力、人力等資源投入，將各種費(fèi)用控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，才能提高工程建設(shè)的綜合效益［2］。然而實(shí)際上，由于人員和制度等因素的制約，橋梁工程在施工成本控制方面存在諸多問題［3］。因此，本文通過對(duì)橋梁工程施工成本管理的原則以及相關(guān)問題分析進(jìn)行系統(tǒng)研究，希望在今后的施工過程中，采取有效措施來改進(jìn)，發(fā)揮各項(xiàng)資源的作用，促進(jìn)成本控制水平的提升。

1橋梁工程施工成本管理的原則

1.1成本控制原則

橋梁工程施工成本管理的成本控制是為了確保工程在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)、按質(zhì)完成［4］。主要涉及到預(yù)算控制、變更控制、質(zhì)量控制和資源利用效率原則等方面。

1.1.1預(yù)算控制

預(yù)算控制是成本控制的基礎(chǔ)。在施工前，制定詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算，包括材料、設(shè)備、人力和其他直接費(fèi)用等成本的估算。通過密切監(jiān)控實(shí)際支出和預(yù)算之間的差距，及時(shí)采取措施避免成本超支。

1.1.2變更控制

變更控制是成本控制的重要環(huán)節(jié)。在施工過程中，可能會(huì)發(fā)生工程設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格變動(dòng)等不可預(yù)見的情況，這會(huì)對(duì)成本產(chǎn)生直接影響。有效的變更控制應(yīng)包括對(duì)變更進(jìn)行及時(shí)評(píng)估，并確保只有經(jīng)過合理審核和批準(zhǔn)后的變更才能進(jìn)行實(shí)施。

1.1.3質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是成本控制的關(guān)鍵要素。質(zhì)量問題會(huì)導(dǎo)致額外的成本，如返工、修復(fù)等。因此，強(qiáng)化質(zhì)量管理提高施工過程中工作流程的規(guī)范性和合理性，可以降低質(zhì)量問題的發(fā)生率，從而減少額外成本。

1.1.4資源利用效率原則

資源利用效率原則強(qiáng)調(diào)合理利用和管理材料、設(shè)備、人力等資源。通過優(yōu)化采購(gòu)、庫(kù)存管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等手段，可以降低資源損耗和浪費(fèi)，從而降低成本。

因此橋梁工程施工成本控制需要從預(yù)算控制、變更控制、質(zhì)量控制和資源利用效率等多個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮。通過有效的控制措施和手段，可以實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，確保工程按預(yù)算完成，并在成本效益最大化的前提下提高工程質(zhì)量。

1.2成本效益原則

橋梁工程施工成本效益原則是指在橋梁工程項(xiàng)目中，追求在合理控制成本的前提下，最大化經(jīng)濟(jì)效益的原則。

1.2.1全面的評(píng)估與分析

在施工過程中，需要經(jīng)過全面的成本評(píng)估和效益分析。在作出決策之前，要對(duì)不同方案的成本和效益進(jìn)行評(píng)估和比較，綜合考慮各種因素，包括工程質(zhì)量、工期、可靠性、維護(hù)成本等。通過科學(xué)合理的成本效益分析，可以選擇最佳的施工方案，從而最大程度地實(shí)現(xiàn)成本效益的優(yōu)化。

1.2.2成本控制

在施工過程中，要采取合理的成本控制措施，確保工程的成本控制和效益的實(shí)現(xiàn)。通過科學(xué)的成本控制手段，可以避免成本超支和資源浪費(fèi)，提高施工效率，從而降低成本，實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。

1.2.3風(fēng)險(xiǎn)管理與技術(shù)創(chuàng)新

在工程實(shí)施的過程中，要注重風(fēng)險(xiǎn)管理和技術(shù)創(chuàng)新。風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助識(shí)別和應(yīng)對(duì)可能影響工程成本和效益的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程造成的負(fù)面影響。而技術(shù)創(chuàng)新可以通過引入新的施工技術(shù)、工藝和管理手段，提高工程效率和質(zhì)量，降低成本，從而增加項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2橋梁工程施工成本管理常見問題

2.1投標(biāo)階段決策失誤

投標(biāo)階段決策失誤對(duì)于橋梁施工成本管理來說是非常關(guān)鍵和重要的，而投標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)難度大、施工工藝復(fù)雜以及單位尚未系統(tǒng)掌握相應(yīng)的技術(shù)要領(lǐng)及施工經(jīng)驗(yàn)缺乏是導(dǎo)致投標(biāo)階段決策失誤的關(guān)鍵。

2.1.1能力不足

在投標(biāo)過程中，如果決定參與一個(gè)技術(shù)難度較高或工藝較復(fù)雜的項(xiàng)目，但卻沒有足夠的技術(shù)能力來應(yīng)對(duì)，極有可能導(dǎo)致決策失誤。

2.1.2缺乏技術(shù)要領(lǐng)與經(jīng)驗(yàn)

由于缺乏相關(guān)的技術(shù)要領(lǐng)和施工經(jīng)驗(yàn)，可能無法準(zhǔn)確評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，無法合理制定投標(biāo)策略和報(bào)價(jià)。在沒有掌握相關(guān)技術(shù)要領(lǐng)和施工經(jīng)驗(yàn)的情況下，無法準(zhǔn)確評(píng)估項(xiàng)目所需的資源和時(shí)間，從而難以制定可行的項(xiàng)目計(jì)劃。

2.2施工過程組織和管理不當(dāng)

施工組織和管理在橋梁施工成本管理中扮演著重要的角色。在施工過程中，規(guī)劃不系統(tǒng)、各要素匹配度不足是施工組織管理不當(dāng)?shù)某Ｒ妴栴}之一。施工規(guī)劃是一項(xiàng)關(guān)鍵的工程管理活動(dòng)，旨在確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。然而，不系統(tǒng)的施工規(guī)劃，將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展緩慢、成本增加、質(zhì)量下降等一系列不利影響。因此，施工規(guī)劃需要考慮到各個(gè)項(xiàng)目要素之間的相互關(guān)系，如人力、機(jī)械、材料、資金等，以及時(shí)間和空間的協(xié)調(diào)。如果只關(guān)注其中某一要素而忽略其他要素，就會(huì)導(dǎo)致施工規(guī)劃不完整，不能滿足項(xiàng)目的整體需求。

同時(shí)，在施工過程中各要素的匹配度不足，無法充分發(fā)揮其各自的優(yōu)勢(shì)也會(huì)給工程帶來一定的影響。例如，如果人力和機(jī)械的規(guī)劃不合理，可能導(dǎo)致人力資源的浪費(fèi)或機(jī)械設(shè)備的閑置；如果材料和時(shí)間的匹配度不高，可能會(huì)延誤工期或?qū)е虏牧侠速M(fèi)。這些都會(huì)給項(xiàng)目帶來額外成本和風(fēng)險(xiǎn)。

3橋梁工程施工成本控制主要措施

3.1施工總體規(guī)劃

對(duì)整個(gè)橋梁工程施工過程進(jìn)行有效的計(jì)劃和組織，以實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的合理安排、資源的合理配置和成本的有效控制。

3.1.1施工進(jìn)度

在施工總體規(guī)劃中，合理安排施工進(jìn)度。通過合理的施工進(jìn)度安排，可以有效避免施工進(jìn)展緩慢、工期延誤等問題，從而減少施工成本的額外投入。

3.1.2施工資源

合理配置施工資源。施工資源包括人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等。通過合理配置施工資源，可以最大限度地提高資源利用效率，降低施工成本。

3.1.3施工成本

有效控制施工成本。通過制定詳細(xì)的施工預(yù)算和費(fèi)用控制計(jì)劃，加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)和管理，實(shí)施監(jiān)控措施，可以有效控制施工成本的增長(zhǎng)。

3.2強(qiáng)化臨建工程規(guī)劃設(shè)計(jì)

在橋梁工程施工成本控制中，強(qiáng)化臨建工程規(guī)劃設(shè)計(jì)起著至關(guān)重要的作用。通過在施工前對(duì)臨建工程進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)，可以有效地控制成本。合理的臨建工程規(guī)劃設(shè)計(jì)可以確保施工期間的道路、臨時(shí)設(shè)施、材料儲(chǔ)存和施工設(shè)備的合理布局，最大限度地提高施工效率，減少施工成本。

3.3提高大型施工方案設(shè)計(jì)深度

在橋梁工程施工成本控制中，提高大型施工方案設(shè)計(jì)深度是一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。通過深入開展大型施工方案設(shè)計(jì)，可以系統(tǒng)性地分析和評(píng)估施工過程中的各個(gè)因素，從而達(dá)到優(yōu)化施工流程和降低成本的目標(biāo)。在設(shè)計(jì)過程中，需要考慮施工工藝、材料選用、施工裝備的合理配置等多個(gè)方面，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行綜合優(yōu)化。這種深入的設(shè)計(jì)過程不僅應(yīng)考慮技術(shù)問題，還應(yīng)綜合考慮經(jīng)濟(jì)效益、安全性、環(huán)境可持續(xù)性等因素，以實(shí)現(xiàn)成本控制的綜合目標(biāo)。

3.4嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路工期

在橋梁工程施工成本控制中，嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路工期是一項(xiàng)重要的措施。關(guān)鍵線路是指對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度影響最大、對(duì)工期控制最敏感的線路。通過嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路工期，可以有效降低施工成本和風(fēng)險(xiǎn)。

3.4.1資源

對(duì)關(guān)鍵線路的工期進(jìn)行精細(xì)規(guī)劃和合理分配資源。在規(guī)劃階段，應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)和施工工藝，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，并根據(jù)工作量、人員和設(shè)備要求，合理分配資源，確保關(guān)鍵線路工期能夠得到充分保障。

3.4.2突發(fā)事件和不可控因素

合理應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和不可控因素。在施工過程中，可能會(huì)遇到一些突發(fā)事件和不可控因素，如自然災(zāi)害、供應(yīng)鏈中斷等，這些都可能對(duì)工期控制造成影響。因此，需要制定應(yīng)急預(yù)案并及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，以保證工期控制不受過多干擾。

總而言之，通過嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路工期，合理分配資源，采用適宜的施工方法和技術(shù)，加強(qiáng)施工管理和監(jiān)督，以及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和不可控因素，可以有效降低橋梁工程施工成本，提高工期控制的可行性和成功率。

3.5優(yōu)化施工周轉(zhuǎn)設(shè)備調(diào)度管理

施工周轉(zhuǎn)設(shè)備是指在工地上用于完成各種工作任務(wù)的設(shè)備和機(jī)械，包括起重機(jī)、挖掘機(jī)、混凝土拌合機(jī)等。通過合理優(yōu)化施工周轉(zhuǎn)設(shè)備的調(diào)度管理，可以提高施工效率，降低成本和資源浪費(fèi)。

3.5.1設(shè)備規(guī)劃和配置

對(duì)施工周轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行合理規(guī)劃和配置。在施工計(jì)劃的制定階段，應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)和工期要求，進(jìn)行周轉(zhuǎn)設(shè)備的需求預(yù)測(cè)和資源分配。

3.5.2優(yōu)化調(diào)度問題

考慮施工過程中的優(yōu)化調(diào)度問題。在施工現(xiàn)場(chǎng)，不同工序和施工任務(wù)對(duì)周轉(zhuǎn)設(shè)備的需求是不同的。因此，需要根據(jù)實(shí)際情況，合理安排設(shè)備的調(diào)度順序和時(shí)間，以確保設(shè)備在需要的時(shí)候能夠及時(shí)到位，滿足施工需求。

3.5.3實(shí)時(shí)監(jiān)控管理

借助信息技術(shù)手段，如建立設(shè)備調(diào)度管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)周轉(zhuǎn)設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。通過設(shè)備調(diào)度管理系統(tǒng)，可以實(shí)時(shí)獲取設(shè)備的位置和狀態(tài)信息，進(jìn)行合理調(diào)度和分配，提高設(shè)備利用率，減少資源浪費(fèi)。

3.6降低材料損耗率

材料損耗率是指在施工過程中由于各種原因?qū)е虏牧侠速M(fèi)和損失的比例。通過降低材料損耗率，可以有效減少成本，提高施工效率。

3.6.1材料的采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)

優(yōu)化材料的采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)管理。在采購(gòu)過程中，可以根據(jù)實(shí)際需求和工程要求，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，并與供應(yīng)商進(jìn)行充分溝通和協(xié)商，以確保材料的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面，應(yīng)建立科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，對(duì)材料進(jìn)行分類、標(biāo)識(shí)和儲(chǔ)存，防止損壞和過期等情況的發(fā)生。

3.6.2施工材料管理與監(jiān)督

加強(qiáng)施工過程中的材料管理和監(jiān)督。及時(shí)組織施工人員對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收和核對(duì)，確保材料的正確使用和有效利用。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)材料使用過程的監(jiān)督和控制，避免過度消耗和浪費(fèi)，降低材料的損耗率。

3.6.3材料損耗率

采用科學(xué)的施工工藝和技術(shù)手段來降低材料損耗率。通過優(yōu)化施工方法，精確控制施工過程中的測(cè)量和配料環(huán)節(jié)，避免材料的浪費(fèi)和誤用。

綜上所述，通過優(yōu)化材料的采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)管理，加強(qiáng)施工過程中的材料管理和監(jiān)督，采用科學(xué)的施工工藝和技術(shù)手段，以及加強(qiáng)人員培訓(xùn)和意識(shí)提升，可以有效降低橋梁工程施工中的材料損耗率，實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約和效益的提升。

3.7運(yùn)用成熟工藝降低人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)

運(yùn)用成熟的工藝來降低人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)是橋梁工程施工成本控制主要部分。

3.7.1人工費(fèi)用

在人工費(fèi)方面，運(yùn)用成熟的工藝可以提高施工效率，從而減少人工工時(shí)和人力投入，降低人工費(fèi)用。成熟的工藝通常經(jīng)過多次實(shí)踐和改進(jìn)，具有高效、安全、可靠的特點(diǎn)。

3.7.2機(jī)械費(fèi)用

在機(jī)械費(fèi)方面，運(yùn)用成熟的工藝可以優(yōu)化機(jī)械設(shè)備的使用，減少機(jī)械費(fèi)用。成熟的工藝通常結(jié)合先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備來實(shí)施，這些設(shè)備具有高效、精準(zhǔn)、穩(wěn)定的特點(diǎn)。

3.7.3信息化技術(shù)的運(yùn)用

在運(yùn)用成熟工藝降低人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的過程中，還可以結(jié)合信息化技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)一步提高效率和降低成本。

綜上所述，通過運(yùn)用成熟的工藝來降低人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)是橋梁工程施工成本控制的重要措施之一。通過提高施工效率、優(yōu)化資源配置、應(yīng)用信息化技術(shù)等手段，可以降低人工費(fèi)用和機(jī)械費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。

4結(jié)束語

綜上所述，橋梁工程施工成本管理是一個(gè)具有生命周期的系統(tǒng)工作，在橋梁施工過程中扮演著至關(guān)重要的角色。隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的持續(xù)推進(jìn)，我國(guó)交通事業(yè)持續(xù)發(fā)展，橋梁項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，只有通過嚴(yán)格監(jiān)督和加強(qiáng)對(duì)橋梁施工成本的重視，加大成本管理改革力度，以精細(xì)化的管理模式展開，才有利于降低成本，提升施工效率和質(zhì)量水平。因此，對(duì)施工企業(yè)和單位而言，優(yōu)質(zhì)的成本管理是管理工作中極為重要的一環(huán)。

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［作者簡(jiǎn)介］袁文欣（1984—），女，本科，工程師，主要從事工程管理工作。

［通信作者］沈濤（1982—），男，本科，高級(jí)工程師，主要從事施工技術(shù)管理工作。