建筑工程進度管理中全過程動態(tài)控制對策

摘 要：建筑工程進度管理是確保工程建設(shè)按照計劃有序進行的重要手段之一。在建筑工程中，進度控制是一個復(fù)雜而又關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，涉及人力、物力、財力等多個方面。如何全過程動態(tài)控制建筑工程進度，是建筑工程管理者需要深入探討和解決的難題之一。本文將介紹建筑工程進度管理中全過程動態(tài)控制對策，希望能對廣大建筑工程管理者提供一些實用的參考和指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；進度管理；全過程動態(tài)控制；進度控制文章編號：2095-4085（2024）03-0212-03

0 引言

建筑工程的進度管理是確保項目按時交付的關(guān)鍵因素之一。然而，由于各種因素的不可預(yù)見性，如人力、材料、自然災(zāi)害等，這個過程可能變得異常復(fù)雜。因此，在整個建筑工程周期中采取全面的動態(tài)控制對策至關(guān)重要。只有在持續(xù)跟蹤、分析和適應(yīng)不斷變化的情況下，才能及時糾正局部誤差，使整個工程進度保持在可接受的范圍內(nèi)。

1 建筑工程進度管理中的主要影響因素

1.1 施工方案影響

施工方案的設(shè)計需要充分考慮現(xiàn)場的實際情況，包括場地環(huán)境、施工條件、人力物力等因素，不合理的施工方案可能會導(dǎo)致施工進度延誤，甚至出現(xiàn)一些無法彌補的錯誤。其次，施工方案的實施需要嚴格按照設(shè)計方案進行，如果實施中不按照設(shè)計方案要求，將會導(dǎo)致施工進度延誤，進而出現(xiàn)質(zhì)量問題。最后，施工方案的設(shè)計和實施需要充分考慮安全因素，以保障工人和工程的安全。如果安全措施不到位，可能會導(dǎo)致施工事故的發(fā)生，嚴重影響施工進度和質(zhì)量。

1.2 施工要素影響

建筑工程進度管理中，施工作業(yè)是一個非常重要的影響因素。施工要素包括施工人員、機械設(shè)備等，這些要素的充分準備和合理運用，對于保證建筑工程進度的順利進行至關(guān)重要。在施工過程中，需要有足夠的工人和技術(shù)人員參與到建筑工程的施工中，這些人員需要有豐富的經(jīng)驗和認真的工作態(tài)度，才能確保施工質(zhì)量和進度。同時，也需要充分考慮人員的安全和健康問題，為工人提供良好的工作條件和保障。其次，在施工過程中，需要充分準備各種建筑材料和工具，確保供應(yīng)充足和及時。同時，還需要考慮材料的質(zhì)量和運輸問題，以確保材料的安全性和質(zhì)量。最后，需要合理使用各種機械設(shè)備，包括吊機、挖掘機、混凝土攪拌機等，以提高工作效率和質(zhì)量［1］。同時，也需要充分考慮機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)問題，確保設(shè)備的正常運行和使用壽命。

1.3 施工資源影響

施工資源包括建設(shè)資金、人員機械設(shè)備的投入數(shù)量和時間。施工資源的充足與否，直接決定了建筑工程的進度和質(zhì)量，是影響進度管理最重要的因素。一方面，如果施工資源投入不足，導(dǎo)致建筑材料和設(shè)備的采購受限，進而會影響施工進度。另一方面，建設(shè)資金的使用需要嚴格按照計劃進行，并且依法依規(guī)按時取用和支付，不能濫用和浪費。

1.4 施工技術(shù)影響

在建筑工程的施工過程中，若施工技術(shù)需要進行更改，那么可能需要重新設(shè)計施工計劃，這會對建筑工程的進度產(chǎn)生一定的影響。因此，施工技術(shù)的變化需要及時與相關(guān)方面進行溝通和協(xié)商，以避免對建筑工程進度管理造成不利影響［2］。

1.5 外界環(huán)境影響

氣候因素主要包括氣溫、降雨量、風力等因素，這些因素都會對建筑工程的施工進度和質(zhì)量產(chǎn)生影響。例如，在氣溫較低的情況下，混凝土的凝固時間會變長，施工進度會受到影響。其次，自然災(zāi)害主要包括地震、洪水、臺風等，這些災(zāi)害都會對建筑工程的施工進度和質(zhì)量產(chǎn)生影響。例如，在地震災(zāi)害發(fā)生后，建筑工程可能會受到嚴重的損壞，需要進行修復(fù)和重建，這將導(dǎo)致建筑工程的進度延誤。另外，交通環(huán)境主要包括道路狀況、交通擁堵等因素，這些因素都會影響建筑工程的材料運輸和施工進度［3］。

2 建筑工程進度管理中全過程動態(tài)控制的應(yīng)用

2.1 工程概況

廈門兆祁隆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建的集美央著二期，是一座位于廈門市集美區(qū)杏錦路與海翔大道交叉口東北側(cè)的大型建筑。建筑面積為126 714m2，占地面積為30 534m2，層高為2.95m，共有33層。結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)類型為樁基基礎(chǔ)，采用精裝修。本期工程范圍包括主體結(jié)構(gòu)、精裝修、景觀工程和機電安裝工程。在建筑工程進度管理中，全過程動態(tài)控制是非常重要的一環(huán)。在這個案例中，廈門兆祁隆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司采取了全過程動態(tài)控制的方法來管理建筑工程進度。

2.2 工程實施階段

2.2.1 進度計劃的編制

首先根據(jù)項目營運目標確定總進度目標。在進度計劃編制過程中，可以根據(jù)總進度目標結(jié)合項目情況進行分解、合并、調(diào)整等操作，以確保最終的全過程進度計劃既符合項目實際，又能夠滿足總進度目標的需求。

進度計劃編制的具體步驟包括：確定總進度目標、分解工程任務(wù)、確定工程進度、制定進度計劃、制定進度控制措施等。在這個過程中，需要考慮到工程的實際情況，包括施工環(huán)境、工人技術(shù)水平、材料供應(yīng)等多方面因素。同時，還需要結(jié)合施工進度、工期、質(zhì)量等因素來進行進度計劃的編制。最終，進度計劃應(yīng)該具有可操作性、可控性、可追溯性等特點。

進度計劃編制完成后，還需要進行進度控制。進度控制是建筑工程進度管理的重要環(huán)節(jié)之一，尤其對于地產(chǎn)公司的房地產(chǎn)開發(fā)項目。進度控制應(yīng)該從進度計劃的編制開始，通過對比實際進度和計劃進度的差異，及時采取措施進行調(diào)整，以確保工程按照計劃順利進行。在實際應(yīng)用中，進度計劃編制和進度控制應(yīng)該相互配合，形成全過程動態(tài)控制。即在進度計劃編制的同時，應(yīng)該制定相應(yīng)的進度控制措施，如資源投入計劃，并在實際施工過程中及時進行調(diào)整。這樣才能夠保證工程按照計劃順利進行，達到預(yù)期的效果［4］。

2.2.2 進度計劃的實施

進度計劃的實施主要是指在工程實施過程中，要根據(jù)進度計劃的要求，按照計劃進行工作，以達到按時完成工程的目的。在建筑工程進度管理中，進度計劃是工程進度管理的核心，它反映了工程的時間、質(zhì)量和成本等方面的要求。因此，進度計劃的實施是保證工程按照計劃順利進行的關(guān)鍵。進度計劃的實施具體包括以下幾個方面。

（1）進度計劃的宣傳和推廣。在工程開始前，需要對進度計劃進行宣傳和推廣，讓工程參與者了解進度計劃的重要性和意義，達成共識和認可。這樣可以提高工程參與者的責任心和工作積極性，以保證工程按照計劃順利進行。

（2）進度計劃的執(zhí)行和落實。在工程實施過程中，需要按照進度計劃的要求，制定工作計劃和措施，然后按照計劃進行工作，從而達到按時完成工程的目的。例如，在工程進度計劃中確定的節(jié)點、關(guān)鍵路徑等方面，需要按照計劃進行工作，以保證工程進度的順利進行。

（3）進度計劃的監(jiān)督和檢查。在工程實施過程中，需要對進度計劃進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程進度中存在的問題。例如，對工程進度的節(jié)點、關(guān)鍵路徑等方面進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決進度偏差，保證工程按照計劃進行。

2.2.3 進度動態(tài)評審

進度動態(tài)評審主要是指在工程進度實施過程中，對進度計劃進行動態(tài)評估和調(diào)整的過程。在建筑工程進度管理中，進度計劃往往是在工程開始前制定的，但隨著工程的實施，可能會出現(xiàn)一些未曾預(yù)料到的情況，如天氣、人力、材料等因素，這些因素可能會對工程進度造成一定的影響。因此，對進度計劃進行動態(tài)評估和調(diào)整，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決工程進度中存在的問題，保證工程按照計劃順利完成。進度動態(tài)評審具體包括以下幾個方面。

（1）進度計劃的監(jiān)控與控制。在工程實施過程中，需要對進度計劃進行實時監(jiān)控和控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決進度計劃中存在的問題。例如，對工程進度的節(jié)點、關(guān)鍵路徑、工期等進行監(jiān)控和控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決進度偏差，保證工程按照計劃進行。

（2）進度計劃的調(diào)整和優(yōu)化。在工程實施過程中，可能會出現(xiàn)一些意外情況，如天氣、人力、材料等因素，這些因素可能會對工程進度造成一定的影響。因此，需要對進度計劃進行調(diào)整和優(yōu)化，以保證工程按照計劃順利完成。

（3）進度計劃的評估和反饋。在工程實施過程中，需要對進度計劃進行評估和反饋，及時了解工程進度的完成情況。例如，對工程進度完成情況進行記錄和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，以保證工程按照計劃順利進行。

2.3 工程竣工評價階段

在建筑工程進度管理中，工程竣工評價階段是整個工程的最后階段，也是最為重要的一個環(huán)節(jié)，對于工程的質(zhì)量和效益有著至關(guān)重要的影響。在這一階段，全過程動態(tài)控制的應(yīng)用顯得尤為重要。

首先，在工程竣工評價階段，全過程動態(tài)控制可以通過對工程完成情況的實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程進度中存在的問題，從而保證工程按照計劃順利完成。例如，通過動態(tài)評估工程進度計劃，及時發(fā)現(xiàn)計劃中的問題，如工期的安排不合理、資源的利用不充分等，并對其進行修正和調(diào)整，以確保工程的質(zhì)量和進度得到保證。

其次，全過程動態(tài)控制還可以通過對工程完成情況的實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，為工程竣工評價提供有力的數(shù)據(jù)支撐。比如，通過對工程質(zhì)量、安全、環(huán)境等方面的數(shù)據(jù)進行分析，可以得出工程的綜合評價結(jié)果，對工程的質(zhì)量和效益進行準確的評估。同時，還可以為后續(xù)的工程管理提供寶貴的經(jīng)驗和參考。

最后，全過程動態(tài)控制還可以通過對工程竣工評價的結(jié)果進行反饋和總結(jié)，對工程的管理和實施進行總結(jié)和改進，為后續(xù)的工程管理提供寶貴的經(jīng)驗和參考。比如，通過對工程竣工評價的結(jié)果進行分析和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)工程進度管理中存在的問題和不足，進行總結(jié)和反思，提出改進措施，從而為今后的工程管理提供有益的經(jīng)驗和啟示。

3 建筑工程動態(tài)評審控制項目的重點及要點

3.1 及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理

在建筑工程動態(tài)評審控制項目中，只有及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理，才能保證工程按照計劃順利完成。因此，在進行動態(tài)評審控制項目的過程中，需要及時對工程進行監(jiān)控和分析，以發(fā)現(xiàn)問題并進行處理。

3.2 根據(jù)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化

在建筑工程進度管理中，根據(jù)實際情況進行適時的調(diào)整和優(yōu)化是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一。只有根據(jù)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化，才能保證工程的順利進行。因此，在實施進度計劃的過程中，需要不斷對進度計劃進行調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)實際情況的需要。

3.3 定期進行工程檢查或者召開進度評審會議

通過定期進行工程檢查或者召開進度評審會議，能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決工程進度中存在的問題，保證工程按照計劃順利完成。因此，在實施進度計劃的過程中，需要定期進行工程檢查或者召開進度評審會議，以評估進度計劃的實施情況。

4 結(jié)語

綜上，建筑工程進度管理全過程動態(tài)控制對策可以通過對工程完成情況的實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程進度中存在的問題，從而為建筑工程項目的順利完成提供保障。

參考文獻：

［1］黃憶.建筑工程進度管理中全過程動態(tài)控制策略的應(yīng)用［J］.住宅與房地產(chǎn)，2023（8）：190-192.

［2］王丙洋.建筑工程進度管理中全過程動態(tài)控制的應(yīng)用策略［J］.中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2022（6）：129-131.

［3］吳曉飛.建筑工程進度管理中全過程動態(tài)控制的應(yīng)用策略［J］.住宅與房地產(chǎn)，2020（27）：111-112.

［4］胡曉焱.淺談建筑工程進度管理中全過程動態(tài)控制的應(yīng)用策略［J］.建材與裝飾，2020（18）：178，180.