試析建筑工程施工管理中的問題和措施

摘 要：為解決建筑工程施工管理的問題，本文以某地區(qū)的保障性住房工程為例，對建筑工程施工管理措施進(jìn)行研究。首先分析工程管理存在的不足之處，并提出在工程施工管理工作中應(yīng)當(dāng)制定完善的施工管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全管理以及工期管理，通過工程管理提高施工效率和施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題文章編號：2095-4085（2024）03-0197-03

0 前言

建筑工程施工質(zhì)量會受到多方面因素的影響。在實際施工中，如果工程管理不夠嚴(yán)格，缺少有效的管理，將無法保證建筑工程施工的質(zhì)量和安全，也無法有效控制施工進(jìn)度，從而會出現(xiàn)質(zhì)量問題、安全事故或延期情況。為確保施工工作的有序進(jìn)行，必須強(qiáng)化工程管理，明確建筑工程施工中常見的問題和主要內(nèi)容，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工管理工作，從而提高工程施工管理水平并提升建筑質(zhì)量。

1 工程概況

某建筑工程為保障性住房工程，該工程包含10棟高層建筑，同時還包含5棟配套建筑。保障性住房工程項目的總用地面積是49 962.21m2，總建筑面積是147 599.4m2。建筑工程的工期為510d。建筑工程施工包含多方面內(nèi)容，如建筑的主體結(jié)構(gòu)施工、建筑裝飾施工和綠化施工以及地下室的結(jié)構(gòu)施工、底板施工、防水施工等。該建筑工程項目以創(chuàng)建市級優(yōu)質(zhì)工程為主要目標(biāo)，對施工管理和施工質(zhì)量提出了較高的要求。

2 建筑工程施工管理存在的問題

2.1 工程量大

保障性住房工程項目包含較多的內(nèi)容，如土建工程、裝飾工程、綠化工程等，涉及多個專業(yè)，在施工期間存在交叉施工的情況。而且整個工程項目的工程量較大，施工任務(wù)較重，如果現(xiàn)場管理不到位，將會使各項施工工作無法順利銜接，出現(xiàn)矛盾時無法及時協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致工期延誤。

2.2 施工質(zhì)量要求較高

該工程建設(shè)內(nèi)容非常復(fù)雜，在施工中很容易產(chǎn)生質(zhì)量問題，所以對施工質(zhì)量的要求相對較高，同時也對工程質(zhì)量管理提出了更高的要求。該工程采用了智能化的建設(shè)方式，但是在施工過程中，施工人員使用了質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，很容易引發(fā)較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題，甚至有可能發(fā)生安全事故。在質(zhì)量管理工作中，由于責(zé)任機(jī)制未能得到有效落實，考核機(jī)制不完善，導(dǎo)致部分人員對質(zhì)量的重要性認(rèn)識不足，未能嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作，從而引發(fā)了一系列質(zhì)量問題。

2.3 現(xiàn)場管理難度大

現(xiàn)場管理會直接影響建筑工程施工質(zhì)量。如果現(xiàn)場管理不到位，缺乏對關(guān)鍵工序和隱蔽工程的監(jiān)督管理，將無法及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，不能及時對存在缺陷的部位進(jìn)行處理。在現(xiàn)場管理工作中，還要對現(xiàn)場進(jìn)行布置，合理劃分各個區(qū)域，如果功能區(qū)和路線的設(shè)計不夠合理，將會影響材料轉(zhuǎn)運效率和施工效率。本工程的建筑數(shù)量較多，需要使用不同類型的機(jī)械設(shè)備和建筑材料，如果現(xiàn)場規(guī)劃不夠合理，就不能合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，材料也容易受到影響，從而會進(jìn)一步引發(fā)質(zhì)量問題和安全事故。

2.4 存在一定的安全風(fēng)險

建筑工程施工存在較大的安全風(fēng)險。從人員的層面來看，部分施工人員的安全意識比較薄弱，在施工中不重視安全防護(hù)，將自己暴露在危險的環(huán)境中，沒有按照規(guī)定穿戴安全防護(hù)裝備。從技術(shù)層面看，在技術(shù)交底過程中，過于注重技術(shù)問題，沒有認(rèn)識到施工中的安全問題，有可能因為技術(shù)問題引發(fā)安全事故。從現(xiàn)場監(jiān)管的層面看，沒有按照規(guī)定安裝安全防護(hù)設(shè)施，對危險性較高的作業(yè)缺少監(jiān)管，不能及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全隱患。

2.5 工期管理不到位

保障性住房工程項目的工期只有510d，施工單位需要在規(guī)定時間內(nèi)完成全部施工任務(wù)。然而，施工工作有可能會受到天氣環(huán)境的影響，特別是在雨雪天氣，施工工作可能會受到一定的阻礙，導(dǎo)致無法按時完成施工任務(wù)。部分管理人員未能嚴(yán)格執(zhí)行工期管理，未能有效控制影響工期的因素，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度，存在工期延誤的風(fēng)險。

3 建筑工程施工管理的有效措施

3.1 完善工程管理制度

為保證工程施工的規(guī)范性和工程管理的有效性，應(yīng)當(dāng)健全工程管理的制度體系。要根據(jù)工程中的具體問題完善管理制度的內(nèi)容，設(shè)置科學(xué)的施工管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照制度要求展開管理工作。管理制度應(yīng)當(dāng)明確施工管理工作的主要內(nèi)容，確定管理目標(biāo)、管理范圍、管理內(nèi)容和管理主體。下表分析了施工項目和建設(shè)項目的管理內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項目的實際情況展開管理工作（見表1）。為保證質(zhì)量和安全，有序開展施工工作，應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量檢測制度，明確質(zhì)量檢測的要求，管理人員要對質(zhì)量檢測工作進(jìn)行監(jiān)督，及時掌握質(zhì)量檢測結(jié)果；為了保證材料質(zhì)量以及供應(yīng)的持續(xù)性，應(yīng)當(dāng)建立施工材料采購管理制度，對材料采購和運輸?shù)倪^程進(jìn)行監(jiān)管；為了有效利用資源，應(yīng)當(dāng)建立工程資源分配使用制度，對工程量和工程資源進(jìn)行分析，合理配置資源，以充分發(fā)揮各個資源的作用，順利開展各項施工工作；為了保證施工的規(guī)范性，應(yīng)當(dāng)建立監(jiān)督管理制度，聯(lián)合各參建單位，共同對施工過程進(jìn)行監(jiān)督。在監(jiān)督管理制度的實施中，要對施工現(xiàn)場的各項工作以及對施工人員的行為進(jìn)行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范的行為，要立即提醒施工人員。

3.2 加強(qiáng)現(xiàn)場管理

在建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作中，管理人員要根據(jù)各區(qū)域施工工作對于材料的需求進(jìn)行合理劃分現(xiàn)場區(qū)域，盡量縮短材料運輸?shù)木嚯x，避免材料二次轉(zhuǎn)運，以降低材料運輸成本。管理人員還要注意塔吊等設(shè)備的放置區(qū)域，避免塔吊臂碰撞。在現(xiàn)場區(qū)域劃分中，應(yīng)當(dāng)科學(xué)規(guī)劃各個區(qū)域，將特定類型的材料集中堆放在專門的區(qū)域，以便于管理。可以在現(xiàn)場劃分木工區(qū)、模板區(qū)、鋼材區(qū)、扣件區(qū)等，將材料放置在對應(yīng)的區(qū)域中，管理人員可以快速統(tǒng)計某種類型材料的相關(guān)信息，有效管理建筑材料［1-2］。

3.3 加強(qiáng)質(zhì)量管理

質(zhì)量管理工作是工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容，管理人員要將質(zhì)量管理放在重要的位置，明確建筑工程對質(zhì)量的要求，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)展開管理工作。建筑施工質(zhì)量會受到各種因素的影響，對質(zhì)量影響最大的就是材料因素，管理人員要加強(qiáng)材料質(zhì)量管理。在材料進(jìn)場的過程中，采用抽查的方式，對材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗。在抽查的過程中，應(yīng)當(dāng)按批次進(jìn)行檢查，判斷材料是否存在質(zhì)量問題。檢查材料的時候，應(yīng)當(dāng)核實材料的相關(guān)信息，注意材料的規(guī)格型號，在質(zhì)量檢驗中注意材料的性能，以確保材料質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。若材料確實存在質(zhì)量問題，就要與廠家進(jìn)行溝通，及時換貨，以免施工工作受到影響。材料進(jìn)場之后，應(yīng)當(dāng)對材料進(jìn)行分類，根據(jù)材料類別將其放置在特定的區(qū)域，將材料放置整齊，在材料上添加標(biāo)識，詳細(xì)寫明材料的規(guī)格、供應(yīng)商、批次等信息，以便于后期復(fù)驗，發(fā)現(xiàn)問題后可以及時溯源。

管理人員還要重視關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量，將關(guān)鍵工序做為管理的重點，嚴(yán)格檢查關(guān)鍵工序。關(guān)鍵工序驗收合格后，施工單位負(fù)責(zé)人和監(jiān)理人員要同時簽字，完成這些工作后才能進(jìn)入下個工序的施工。例如，本工程的主體結(jié)構(gòu)施工中，施工單位完成現(xiàn)澆墻、梁、柱的施工工作，主體結(jié)構(gòu)施工是整個施工工作的重點，是建筑工程的關(guān)鍵工序，如果主體結(jié)構(gòu)存在質(zhì)量問題，將會影響整個建筑的穩(wěn)定性與安全性。管理人員對墻、梁、柱進(jìn)行檢查，選取關(guān)鍵部位的構(gòu)件，對其進(jìn)行檢查，觀察構(gòu)件外觀的完整性；測量構(gòu)件的尺寸，避免尺寸發(fā)生偏差；檢測構(gòu)件的強(qiáng)度，獲取構(gòu)件的強(qiáng)度回彈值，該工程設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度回彈值為5MPa，若實際數(shù)值低于設(shè)計數(shù)值，就要采用取芯的方式，深入檢查該部位。管理人員要重點檢查混凝土材料，觀察材料表面的情況，如果存在裂縫或蜂窩等質(zhì)量缺陷，要將具體問題告知施工單位，促使施工單位限期整改。管理人員還要重視隱蔽工程的質(zhì)量檢查，隱蔽工程很容易留下質(zhì)量缺陷，一定要全面檢查隱蔽工程，及時發(fā)現(xiàn)隱蔽工程的質(zhì)量問題并對其進(jìn)行處理［3］。

3.4 加強(qiáng)安全管理

建筑工程的現(xiàn)場環(huán)境非常復(fù)雜，存在很多危險性較大的工作，施工人員和管理人員要增強(qiáng)自身的安全意識，在保障安全的前提下展開各項工作，以免發(fā)生安全事故，威脅人員的生命安全。從人員的層面進(jìn)行管理，應(yīng)當(dāng)對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，使施工人員重視施工安全問題，按照規(guī)定穿戴安全防護(hù)裝備。如果施工人員對施工技術(shù)的掌握不夠透徹，有可能會因為技術(shù)問題引發(fā)安全事故，應(yīng)當(dāng)在技術(shù)交底過程中加強(qiáng)監(jiān)管，確保施工人員充分掌握施工技術(shù)，能夠按照技術(shù)規(guī)范合理應(yīng)用，避免施工中的各項操作過于隨意。管理人員可以采用定期抽查的方式，隨機(jī)考查施工安全知識，如果施工人員的安全意識薄弱，不了解安全知識，需要對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，從而全面提升施工隊伍的安全意識。工程管理部門應(yīng)當(dāng)明確管理人員的職責(zé)，安排專門的安全管理人員。如果施工期間出現(xiàn)安全問題，需要對相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行追責(zé)，通過追責(zé)的方式增強(qiáng)人們的責(zé)任意識和安全意識，對施工中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全風(fēng)險。

建筑施工需要應(yīng)用不同類型的機(jī)械設(shè)備，如果機(jī)械設(shè)備缺少有效管理，同樣會引發(fā)安全問題。管理人員應(yīng)當(dāng)重點檢查高危工作的機(jī)械設(shè)備，如高空作業(yè)的防護(hù)裝備等。管理人員要定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)異常聲響，無法正常使用時，應(yīng)立即進(jìn)行維修，以避免在施工期間機(jī)械設(shè)備突然發(fā)生故障，威脅人員的生命安全。管理人員要對機(jī)械設(shè)備的操作人員進(jìn)行監(jiān)督，確保操作人員具備相應(yīng)的資質(zhì)，能夠熟練操作機(jī)械設(shè)備。如果操作人員違規(guī)操作，沒有按照規(guī)定使用設(shè)備，應(yīng)當(dāng)提醒操作人員，以保證機(jī)械設(shè)備使用的規(guī)范性與安全性。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)建立安全隱患檢查機(jī)制，各單位部門要聯(lián)合檢查安全隱患，對各自負(fù)責(zé)的部分進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的部位時，應(yīng)立即進(jìn)行處理，處理之后要再次檢查該部位，確保該部位不存在安全問題后，才能繼續(xù)施工［4］。

3.5 加強(qiáng)進(jìn)度管理

建筑工程管理人員要明確合同中關(guān)于工期的規(guī)定，并根據(jù)合同工期制定進(jìn)度計劃，嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃展開施工工作。管理人員要對施工進(jìn)度的影響因素進(jìn)行分析，加強(qiáng)對各個因素的控制。為了避免天氣變化影響工程進(jìn)度，應(yīng)當(dāng)關(guān)注天氣變化情況，及時調(diào)整施工工作，最大程度減少不可控因素對施工的影響。管理人員還要加強(qiáng)工程變更管理，出現(xiàn)工程變更的情況時，施工單位需要暫停施工，待工程變更方案經(jīng)過審核之后，才能繼續(xù)進(jìn)行施工。為減少工程變更對進(jìn)度的不利影響，需要對工程變更過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，在工程變更期間做好協(xié)調(diào)溝通工作，盡快形成科學(xué)的變更方案，恢復(fù)施工［5］。

4 結(jié)語

在管理不嚴(yán)格的情況下，建筑工程施工容易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷和安全隱患。因此，必須加強(qiáng)工程施工管理，建立完善的制度體系，為施工管理提供指導(dǎo)，確保管理人員明確施工管理的主要內(nèi)容和關(guān)鍵點。通過有針對性地開展管理工作，及時發(fā)現(xiàn)建筑工程施工中的質(zhì)量安全問題，并通過有效的工程管理確保建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

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