創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用

摘 要：創(chuàng)新模式在建筑工程管理中已成為一種新的趨勢，旨在提高工程管理效率，降低建筑工程運(yùn)營成本和風(fēng)險，并推動建筑工程產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，需要年輕一代建筑工程管理人員加強(qiáng)知識儲備和技能提升，不斷挖掘創(chuàng)新思維，以應(yīng)對新時代建筑工程管理面臨的新挑戰(zhàn)和新需求。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新模式；建筑工程管理；應(yīng)用文章編號：2095-4085（2024）03-0194-03

0 引言

隨著科技的不斷發(fā)展，創(chuàng)新已成為企業(yè)貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。在建筑工程管理領(lǐng)域，創(chuàng)新模式的應(yīng)用可以降低成本和風(fēng)險，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和市場占有率。創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用，需要有全面的規(guī)劃和準(zhǔn)確的執(zhí)行，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，持續(xù)改進(jìn)，才能取得更好的效果。

1 創(chuàng)新模式的定義及作用

創(chuàng)新模式是指在特定行業(yè)或領(lǐng)域中，采用創(chuàng)新的思想和方法，對傳統(tǒng)的商業(yè)模式或管理方式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新的方式。創(chuàng)新模式可以是組織形式的創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新、產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新，也可以是管理方式的創(chuàng)新。在建筑工程施工中應(yīng)用創(chuàng)新模式，能夠有效地提高施工效率和施工質(zhì)量。首先，創(chuàng)新模式在施工過程中能夠?qū)Ω鞣N問題進(jìn)行充分地考慮和分析，并制定相應(yīng)的解決方案。其次，創(chuàng)新模式能夠使項目管理人員有效地掌握項目管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容和難點(diǎn)。創(chuàng)新模式的作用是推動企業(yè)和社會的發(fā)展，促進(jìn)社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)增長。具體來說，創(chuàng)新模式可以帶來以下幾個方面的好處：（1）提高企業(yè)競爭力。通過創(chuàng)新模式，企業(yè)可以提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和效率，降低成本，提高競爭力。（2）高效管理。創(chuàng)新模式可以帶來高效的管理模式，提高管理效率和管理水平［1］。（3）發(fā)掘新的商業(yè)機(jī)會。創(chuàng)新模式可以帶來新的商業(yè)機(jī)會和市場空間，從而帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。（4）促進(jìn)社會進(jìn)步。創(chuàng)新模式可以帶來新的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案，從而促進(jìn)社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?？傊瑒?chuàng)新模式是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和社會進(jìn)步的重要手段，它可以推動整個產(chǎn)業(yè)的升級和發(fā)展，提高生產(chǎn)效率和生活品質(zhì)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

2 創(chuàng)新模式在建筑工程管理中應(yīng)用的意義

2.1 提高工作效率

建筑工程管理工作是一項復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作，它需要工作人員對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和管理，以確保建筑工程質(zhì)量。傳統(tǒng)的建筑工程管理方式是一種粗放式的管理模式，這種管理模式需要工作人員在施工過程中進(jìn)行不間斷地巡查，但是這種巡查方式需要工作人員有很高的綜合素質(zhì)，同時還需要較強(qiáng)的責(zé)任心。要想提高建筑工程管理效率，那么就需要在進(jìn)行建筑工程施工之前對施工現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計，這樣就可以避免傳統(tǒng)巡查方式所帶來的弊端。

2.2 減少工作人員的工作量

在進(jìn)行建筑工程施工時，工作人員需要根據(jù)不同的工程要求制定不同的施工方案，然后再根據(jù)施工方案進(jìn)行施工。這種模式是為了確保建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度，但是其存在很大的弊端，它會增加工作人員的工作量，不僅浪費(fèi)了工作人員大量時間，而且還會降低工作人員的綜合素質(zhì)［2］。而創(chuàng)新模式可以從根本上解決這一問題。創(chuàng)新模式通過對施工方案進(jìn)行創(chuàng)新，使施工方案更加科學(xué)合理。并且，創(chuàng)新模式可以采用自動化管理方式，可有效節(jié)省人力資源和物力資源，從而降低了工作人員的工作量。

2.3 提高施工人員的綜合素質(zhì)

首先，創(chuàng)新模式可以引入新的管理模式。例如引入BIM技術(shù)、精益生產(chǎn)模式等。這些新的管理模式需要施工人員掌握新的方法和理念，使他們具備更好的計劃、組織和協(xié)調(diào)能力。其次，創(chuàng)新模式可以促進(jìn)施工團(tuán)隊的協(xié)作能力。例如推廣新型管理模式，建立項目共同體等，這些措施可以增強(qiáng)施工團(tuán)隊的凝聚力和團(tuán)隊協(xié)作能力。綜上所述，創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用可以提高施工人員的綜合素質(zhì)，使他們具備更廣泛的技能和知識，從而提高工程的管理水平和質(zhì)量，降低工程風(fēng)險，并促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 當(dāng)前建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式存在的問題

很多建筑工程施工企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理時，不能做到全員參與、全員監(jiān)督，對于施工現(xiàn)場存在的隱患也沒有及時發(fā)現(xiàn)和處理，在很大程度上給建筑工程的順利開展帶來了一定的阻礙。

3.1 缺乏創(chuàng)新意識

當(dāng)前，我國建筑業(yè)正處于高速發(fā)展的時期，尚存在著管理制度不完善、管理方式不合理、管理方法單一等問題，這些都嚴(yán)重影響著我國建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑企業(yè)若想在激烈的市場競爭中獲得更好地發(fā)展，必須在工程項目管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式，只有如此才能不斷提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3.2 缺乏相應(yīng)的人才

當(dāng)前，我國建筑業(yè)面臨專業(yè)人才短缺和人才流動性大的問題，這嚴(yán)重制約了我國建筑工程管理水平的提升。為了改善這一狀況，提高建筑工程的管理水平，必須重視并加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)［3］。在我國建筑業(yè)迅猛發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)數(shù)量不斷增多，如何讓這些企業(yè)獲得更好的發(fā)展成為了一個值得深思的問題。而解決這一問題的關(guān)鍵在于對人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作的重視與加強(qiáng)。

3.3 缺乏科學(xué)的管理制度

現(xiàn)階段，盡管新技術(shù)和新思想的應(yīng)用可以改善建筑工程管理，但缺乏科學(xué)的管理制度會嚴(yán)重制約創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展。一些企業(yè)在追求使用新技術(shù)和新思想的過程中，可能過于注重形式而忽視了科學(xué)管理制度的建設(shè)，從而在管理落實效果方面出現(xiàn)問題。另一些企業(yè)可能沒有深入了解和分析新技術(shù)和新思想的優(yōu)勢和短板，盲目地采用創(chuàng)新模式，使得新模式的應(yīng)用效果并不顯著。因此，建筑工程管理者需要根據(jù)企業(yè)具體情況，制定符合實際的科學(xué)管理制度，有計劃地采用創(chuàng)新模式，不斷完善管理體系，提高工程管理效率。

3.4 缺乏科學(xué)的施工方案

科學(xué)的施工方案是施工企業(yè)進(jìn)行施工時必須要遵守的一項基本原則。然而當(dāng)前我國很多建筑企業(yè)在進(jìn)行施工時缺乏科學(xué)合理的施工方案，這不僅會影響到建筑工程質(zhì)量和使用壽命，還會對建筑工程整體工期造成嚴(yán)重影響。

3.5 缺乏必要的風(fēng)險控制機(jī)制

在當(dāng)前我國建筑業(yè)快速發(fā)展的過程中，雖然越來越多地采用了現(xiàn)代化管理模式和管理方法，但是由于我國建筑業(yè)中缺乏相應(yīng)地風(fēng)險控制機(jī)制，這就導(dǎo)致一些施工企業(yè)在進(jìn)行工程施工時存在著較大風(fēng)險。在這種情況下，如果建筑企業(yè)不能夠及時對風(fēng)險進(jìn)行有效地控制和化解，就會給企業(yè)造成重大損失。

3.6 施工環(huán)境不合理

當(dāng)前建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式存在的一個問題是施工環(huán)境不合理。施工環(huán)境不合理是指在建筑工程項目中，存在著一些不利于施工的環(huán)境條件，這給創(chuàng)新模式的應(yīng)用帶來了一些困難。例如，在城市中心的高層建筑工程項目，周邊道路繁忙，施工場地狹小，材料和物資難以運(yùn)輸和儲存，會給施工帶來一定困難，增加了施工風(fēng)險。例如，在高山、海拔較高的地區(qū)，存在氣候條件惡劣，基礎(chǔ)設(shè)施不完善，材料運(yùn)輸成本高昂等問題。這些環(huán)境因素可能導(dǎo)致施工周期延長，從而增加了工程成本。施工環(huán)境不合理是當(dāng)前應(yīng)用創(chuàng)新模式存在的一個問題，需要合理規(guī)劃和調(diào)整施工環(huán)境，采取創(chuàng)新的技術(shù)手段和管理模式，以適應(yīng)施工環(huán)境的特殊性，保證工程的順利進(jìn)行和施工質(zhì)量的達(dá)成。

3.7 操作人員操作不當(dāng)

建筑工程施工中對操作人員提出了很高的要求，操作人員必須具有專業(yè)知識和技能水平才能勝任工作。但是很多建筑工程企業(yè)在進(jìn)行工程施工時并沒有根據(jù)工程特點(diǎn)制定科學(xué)合理的操作規(guī)程，在具體實施過程中沒有按照相關(guān)規(guī)范和要求進(jìn)行操作，導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故。

4 優(yōu)化建筑工程管理中創(chuàng)新模式的策略

4.1 轉(zhuǎn)變觀念

建筑企業(yè)在進(jìn)行管理工作時，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，實現(xiàn)從管理型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，通過企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的改革，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理體制的創(chuàng)新與完善。建筑企業(yè)要想提高自身的市場競爭力，就必須要進(jìn)行觀念創(chuàng)新［4］。在管理理念上，要以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，遵循優(yōu)勝劣汰的原則，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長。

4.2 注重人才培養(yǎng)

建筑企業(yè)在進(jìn)行管理工作時必須要重視人才培養(yǎng)工作。建筑企業(yè)在招聘人員時必須要嚴(yán)格把關(guān)，避免招聘到不符合崗位要求、能力素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的人員。同時還要建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，對員工進(jìn)行專業(yè)知識、技術(shù)以及創(chuàng)新意識等方面的培訓(xùn)。建筑企業(yè)還可以通過邀請專業(yè)人士進(jìn)行培訓(xùn)、組織員工參加相關(guān)技能競賽等方式來提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平，通過人才培養(yǎng)工作優(yōu)化建筑工程管理工作效率和質(zhì)量。

4.3 完善項目管理制度

在進(jìn)行項目管理時，必須要充分結(jié)合工程實際情況，制定完善的項目管理方案，明確相關(guān)人員的責(zé)任和義務(wù)，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清的問題。在此基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)對項目建設(shè)過程中各個環(huán)節(jié)的控制，提高工程管理效率和質(zhì)量。同時，建筑企業(yè)還要加強(qiáng)對項目管理人員的培訓(xùn)力度，提高他們的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平，從而推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

4.4 健全組織機(jī)構(gòu)

建筑企業(yè)在進(jìn)行項目管理時要注重對組織機(jī)構(gòu)的健全和完善。在進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置時必須要將工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)以及信息等各方面的內(nèi)容納入到組織機(jī)構(gòu)中。要根據(jù)實際情況科學(xué)合理地進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)計，還要建立健全科學(xué)合理的決策機(jī)制和信息溝通機(jī)制。在企業(yè)發(fā)展過程中，為了能夠?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，必須要對決策機(jī)制和信息溝通機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新和完善。

4.5 加強(qiáng)財務(wù)管理工作

在創(chuàng)新模式的應(yīng)用過程中，加強(qiáng)財務(wù)管理工作可以使企業(yè)更好地掌握項目經(jīng)濟(jì)狀況，發(fā)現(xiàn)并避免經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，提高項目周轉(zhuǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程管理者可以采用以下策略來加強(qiáng)財務(wù)管理工作：（1）加強(qiáng)成本控制。通過實施精益化管理、精簡流程、優(yōu)化工序、采用節(jié)能環(huán)保材料和技術(shù)等方式，降低成本開支，提高項目經(jīng)濟(jì)效益。（2）強(qiáng)化收支管理。制定科學(xué)合理的財務(wù)計劃，嚴(yán)格控制工程收支和借貸風(fēng)險，建立追收款制度，加大收款力度，保證企業(yè)的資金流通。通過以上策略，建筑工程管理者可以加強(qiáng)財務(wù)管理工作，在創(chuàng)新模式的應(yīng)用過程中更好地掌握項目經(jīng)濟(jì)狀況，并采取相應(yīng)的措施實現(xiàn)項目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

4.6 現(xiàn)場施工管理的創(chuàng)新

現(xiàn)場施工管理的創(chuàng)新是優(yōu)化建筑工程管理中創(chuàng)新模式的策略之一。以下是一些現(xiàn)場施工管理的創(chuàng)新策略：（1）引入信息化技術(shù)。采用信息化技術(shù)，實現(xiàn)工程管理信息化、流程自動化，提高數(shù)據(jù)采集和傳輸效率，有效避免人為因素導(dǎo)致的信息誤差和造成的風(fēng)險。（2）優(yōu)化人員管理。開展職業(yè)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高施工人員的技能和管理能力，建立激勵機(jī)制，提高施工人員的創(chuàng)新和服務(wù)意識。（3）創(chuàng)新工程管理方式。采用項目管理和精益生產(chǎn)管理等先進(jìn)方式，優(yōu)化工程管理和施工流程，提高施工質(zhì)量和效率。（4）采用新型施工技術(shù)。引入新型施工技術(shù)和現(xiàn)場管理機(jī)器人等先進(jìn)技術(shù)，提高工程施工精度、安全性和效率。

4.7 創(chuàng)新企業(yè)成本管理

創(chuàng)新企業(yè)成本管理是優(yōu)化建筑工程管理中創(chuàng)新模式的策略之一。在建筑工程管理中，成本控制一直是一個重要的問題。如何在保證施工質(zhì)量的前提下，降低工程成本，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一。創(chuàng)新企業(yè)成本管理可以從以下幾個方面實現(xiàn)：（1）精益施工。采用精益施工模式，減少流程浪費(fèi)，提高施工效率，從而減少工程成本。（2）優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。降低材料采購成本和運(yùn)輸成本，從而降低建筑工程成本。（3）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)管理。制定企業(yè)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，減少重復(fù)工作和浪費(fèi)，提高管理效率，降低工程成本。

4.8 創(chuàng)新企業(yè)建筑管理體制

建筑管理體制是指企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)和管理制度，是保障建筑工程項目正常運(yùn)作的基礎(chǔ)。如何創(chuàng)新建筑管理體制，以提高工程質(zhì)量和效率，是優(yōu)化建筑工程管理的重要途徑。具體而言，創(chuàng)新企業(yè)建筑管理體制可以從以下幾個方面實現(xiàn)：（1）引入新的管理理念和方法。為了更好的適應(yīng)市場發(fā)展和客戶需求，可以參考現(xiàn)代企業(yè)管理理念和方法，引入先進(jìn)的企業(yè)管理模式，實現(xiàn)企業(yè)管理的精益化、高效化和科學(xué)化。（2）優(yōu)化組織架構(gòu)。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)和職責(zé)分工，建立合理的部門設(shè)置和崗位職責(zé)，確保各崗位職責(zé)清晰，權(quán)利明確。（3）建立完善的監(jiān)督機(jī)制。建立健全的監(jiān)督機(jī)制，落實各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督職責(zé)，保證施工過程的規(guī)范化、透明化以及合規(guī)性。

5 結(jié)語

創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用已經(jīng)成為現(xiàn)代化建筑工程發(fā)展的新趨勢，它能夠有效地提升工程管理效能和水平，降低建筑工程運(yùn)營成本和風(fēng)險，同時推動建筑工程產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在未來必須更加注重各種創(chuàng)新模式的應(yīng)用，通過標(biāo)準(zhǔn)化、科技化、精益化的手段提高工程管理的質(zhì)量和效率。

參考文獻(xiàn)：

［1］彭霞，楊旭.創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用及其發(fā)展趨勢分析［J］.工業(yè)C，2015（43）：66.

［2］李海湛.創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用［J］.建筑建材裝飾，2017（14）：7-8.

［3］高天翔.創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用及發(fā)展分析［J］.建筑工程技術(shù)與設(shè)計， 2018（12）：4009.

［4］陳博.創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用研究［J］.建材發(fā)展導(dǎo)向，2020，18（11）：330.