建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略探究

摘 要：本文對(duì)影響土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的因素進(jìn)行了分析，并結(jié)合具體的建筑工程實(shí)例對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題進(jìn)行了分析，提出了基于PDCA循環(huán)管理理論、智慧工地+BIM技術(shù)的全過程監(jiān)管等優(yōu)化策略，并經(jīng)過磨合，綜合評(píng)價(jià)表明施工質(zhì)量得到了明顯的提升和改進(jìn)，以期為相關(guān)類似工程提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑土建施工；影響因素；問題；優(yōu)化策略文章編號(hào)：2095-4085（2024）03-0182-03

0 前言

建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的因素較多，如人員、材料、設(shè)備等，因此加強(qiáng) 施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于提高工程質(zhì)量、保障工程進(jìn)度和安全生產(chǎn)具有重要意義。然而， 當(dāng)前土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在著一些問題，如管理體系不健全、施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督 管控不到位、人員素質(zhì)及管理問題等，這些問題嚴(yán)重影響了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率和施工質(zhì)量控制水平。因此，本文旨在探究?jī)?yōu)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略和方法，以提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率和施工質(zhì)量控制水平。

1 影響建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的因素分析

影響建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的因素是多方面的，通過查閱大量文件資料和分析工程實(shí)例可以發(fā)現(xiàn)影響土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的因素，主要包括人為因素、設(shè)備因素、質(zhì)量控制體系、材料因素和環(huán)境因素等方面的內(nèi)容［1］。

（1）人為因素。人為因素是包括管理人員和施工人員的技能水平、責(zé)任心、 工作態(tài)度等方面。如果管理人員和施工人員缺乏必要的技能和經(jīng)驗(yàn)，或者對(duì)工作不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，都會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理產(chǎn)生不利影響。

（2）設(shè)備因素。設(shè)備因素包括施工設(shè)備、機(jī)械器具、檢測(cè)儀器等。如果設(shè)備機(jī)械發(fā)生故障異常，就會(huì)對(duì)工程質(zhì)量安全造成影響。

（3）質(zhì)量控制體系。質(zhì)量控制體系不完善或者落實(shí)執(zhí)行不到位，都會(huì)影響整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量。

（4）材料因素。材料因素是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。如果材料的質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求或使用不當(dāng)，會(huì)對(duì)整個(gè)建筑的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

（5）環(huán)境因素。環(huán)境因素對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的影響也非常大。環(huán)境因素主要 包括氣候條件、地質(zhì)條件、水文條件等自然環(huán)境因素，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的噪音、塵土、廢棄物等環(huán)境污染因素［2］。這些環(huán)境因素會(huì)對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

（6）其他因素。除了上述因素外，還有一些其他類的因素，比如政策變化、 氣候變化等。因此，為了確保建筑質(zhì)量，必須對(duì)每個(gè)因素進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范和處理。

2 建筑工程土建施工管理的現(xiàn)狀及問題分析

2.1 工程概況

A城市綜合體建筑項(xiàng)目是一個(gè)大型綜合性商業(yè)開發(fā)項(xiàng)目，旨在打造一個(gè)集購(gòu)物、辦公、居住和娛樂于一體的現(xiàn)代化城市綜合體。該項(xiàng)目位于A市中心城區(qū)，地上28層，地下2層，總建筑面積18 799m2。商業(yè)區(qū)和辦公區(qū)采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，住宅區(qū)采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)體系混合的結(jié)構(gòu)形式。

2.2 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀

在A建筑工程中，對(duì)施工階段進(jìn)行全面檢查，共檢查出175例質(zhì)量問題，具體包括以下八個(gè)項(xiàng)目：人員施工技術(shù)和管理測(cè)試、入場(chǎng)材料質(zhì)量、管理方法與各項(xiàng)規(guī)章制度合理性、施工機(jī)械養(yǎng)護(hù)和維修檢查、施工環(huán)境與自然環(huán)境、質(zhì)檢工序復(fù)核、現(xiàn)場(chǎng)施工管理以及項(xiàng)目部管理體系完整度。其中，人員施工技術(shù)和管理測(cè)試的不合格頻數(shù)最高，為55次，頻率為31.4%；項(xiàng)目部管理體系完整度的不合格頻數(shù)最低，為7次，頻率為4%。所有項(xiàng)目的累計(jì)頻率為100%。從表格中可以看出，人員施工技術(shù)和管理測(cè)試、入場(chǎng)材料質(zhì)量以及管理方法與各項(xiàng)規(guī)章制度合理性是施工階段質(zhì)量問題最為突出的三個(gè)方面，需要重點(diǎn)關(guān)注和改進(jìn)。而施工機(jī)械養(yǎng)護(hù)和維修檢查、施工環(huán)境與自然環(huán)境、質(zhì)檢工序復(fù)核以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理也存在一定的問題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理和監(jiān)督。相對(duì)來說，項(xiàng)目部管理體系完整度的問題較少，但仍需保持警惕，不斷完善管理體系，確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定提升。

2.3 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

2.3.1 管理體系不健全

如果管理體系不夠健全，必然會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)管理工作無法有序開展，施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，影響施工質(zhì)量和施工進(jìn)度［3］。尤其在現(xiàn)階段土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中缺少必要的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題和不足。

2.3.2 施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管控不到位

調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)有相當(dāng)一部分施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管控存在不到位情況。管理人員缺乏責(zé)任心和專業(yè)素質(zhì)，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，導(dǎo)致施工質(zhì)量無法得到保障。同時(shí)也缺乏的先進(jìn)技術(shù)的有效應(yīng)用，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的智能化程度較低。

2.3.3 人員素質(zhì)及管理問題

人員素質(zhì)和管理問題是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的另一個(gè)重要問題。由于施工現(xiàn)場(chǎng)人員的素質(zhì)參差不齊，管理難度較大。同時(shí)，管理人員的管理能力不足，無法有效地組織和調(diào)度人員，導(dǎo)致施工效率低下，施工進(jìn)度受到影響。

2.3.4 設(shè)備的使用及維護(hù)問題

建筑工程土建施工需要使用各種機(jī)械設(shè)備，因此設(shè)備的使用及維護(hù)問題也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要方面。但是經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致設(shè)備故障頻繁，影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。同時(shí)，設(shè)備的操作人員缺乏操作經(jīng)驗(yàn)或者技能水平不足，也容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2.3.5 施工原材料問題

施工原材料是建筑工程土建施工的基礎(chǔ)，因此原材料的質(zhì)量和供應(yīng)問題也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要問題。在具體工程建設(shè)中，所有原材料都必須經(jīng)過系統(tǒng)的質(zhì)量檢驗(yàn)，但是部分材料未嚴(yán)格按照檢驗(yàn)流程進(jìn)行檢測(cè)，導(dǎo)致存在質(zhì)量問題的材料混入工程現(xiàn)場(chǎng)，從而影響施工質(zhì)量［4］。同時(shí)在材料的儲(chǔ)存和使用過程中，也會(huì)由于儲(chǔ)存不當(dāng)或者材料濫用，導(dǎo)致材料成本增加，影響施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效果。

3 建筑土建施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化管理特點(diǎn)

3.1 基于PDCA循環(huán)管理理論，不斷完善優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系

PDCA循環(huán)管理理論是一種廣泛應(yīng)用于質(zhì)量管理的方法，它包括計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和行動(dòng)（Act）四個(gè)階段。

（1）計(jì)劃（Plan）階段。制定現(xiàn)場(chǎng)施工管理的目標(biāo)和計(jì)劃，明確各項(xiàng)管理任務(wù)的具體要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。同時(shí)，針對(duì)可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和預(yù)案。

（2）執(zhí)行（Do）階段。按照計(jì)劃階段制定的方案和要求，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理任務(wù)，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行。同時(shí)，對(duì)于執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和困難，及時(shí)進(jìn)行反饋和調(diào)整。

（3）檢查（Check）階段。對(duì)執(zhí)行階段的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保各項(xiàng)管理任務(wù)的完成質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí)，對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和反饋。

（4）行動(dòng)（Act）階段。根據(jù)檢查階段的總結(jié)和反饋，對(duì)存在的問題和不足進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，提高管理效率和施工質(zhì)量控制水平。同時(shí)，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行總結(jié)和提煉，形成標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理經(jīng)驗(yàn)。通過以上措施的落實(shí)和執(zhí)行，可以不斷完善優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系，提高管理效率和施工質(zhì)量控制水平。

3.2 基于智慧工地+BIM，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的全過程監(jiān)管

智慧工地和BIM的融合應(yīng)用能夠更好促進(jìn)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率的提升。在具體工作中需要從以下幾點(diǎn)入手做好二者的融合應(yīng)用。

（1）數(shù)據(jù)共享與交互。智慧工地和BIM都需要采集和處理施工現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)信息。通過建立數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)兩類數(shù)據(jù)信息的交互和整合，從而更好地支持施工過程的管理和優(yōu)化。例如，BIM模型可以包含建筑物設(shè)計(jì)信息、施工進(jìn)度信息、質(zhì)量檢測(cè)信息等，而智慧工地系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)采集施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境指標(biāo)、安全監(jiān)控信息等數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)共享與交互，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

（2）施工過程模擬與優(yōu)化。利用BIM模型可以對(duì)施工過程進(jìn)行模擬和優(yōu)化。通過將BIM模型與施工計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控等信息相結(jié)合，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程的全面監(jiān)控和優(yōu)化。通過模擬施工過程，可以提前發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的管線碰撞、施工難點(diǎn)等問題，避免在施工過程中出現(xiàn)返工或浪費(fèi)的情況。同時(shí)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際數(shù)據(jù)信息，可以對(duì)施工過程進(jìn)行實(shí)時(shí)優(yōu)化。

（3）協(xié)同管理。智慧工地和BIM的融合可以促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)同管理。通過引入智慧工地系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)各參與方之間的實(shí)時(shí)溝通和協(xié)作，提高協(xié)同效率和質(zhì)量［4］。例如，利用智慧工地系統(tǒng)可以建立施工現(xiàn)場(chǎng)的信息交流平臺(tái)，方便各參與方之間的溝通和協(xié)作；同時(shí)，BIM模型可以提供全面的建筑信息，方便各參與方之間的信息共享和協(xié)同工作。

3.3 加強(qiáng)原材料檢測(cè)和管理

嚴(yán)格控制原材料的采購(gòu)，確保所采購(gòu)的原材料符合設(shè)計(jì)和施工要求。在采購(gòu)過程中，要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)估，包括其信譽(yù)、質(zhì)量保證能力等。所有原材料進(jìn)場(chǎng)都必須通過嚴(yán)格檢測(cè)，確保其質(zhì)量合格。同時(shí)，要做好原材料的存儲(chǔ)和保管工作，防止因環(huán)境因素造成原材料的質(zhì)量問題。此外還需要形成原材料追溯制度，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，可以通過追溯系統(tǒng)快速查明原因，并采取相應(yīng)的處理措施。

3.4 做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，規(guī)范機(jī)械設(shè)備使用操作

機(jī)械設(shè)備是建筑施工的重要工具，其運(yùn)行狀態(tài)直接影響到施工進(jìn)度和質(zhì)量。在施工中定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行，在保養(yǎng)過程中，要注重對(duì)機(jī)械設(shè)備的細(xì)節(jié)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題。同時(shí)還需要建立機(jī)械設(shè)備使用操作規(guī)范，明確設(shè)備的使用方法、操作流程和注意事項(xiàng)等。操作人員在上崗前要進(jìn)行全面培訓(xùn)，確保其熟悉操作規(guī)范并能夠正確使用設(shè)備，做到持證上崗。此外，實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)械設(shè)備的使用情況，防止因設(shè)備故障或誤操作造成安全和質(zhì)量問題。

3.5 加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)管理，提高人員綜合素養(yǎng)

在施工前，對(duì)施工人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，包括施工技能、安全知識(shí)、質(zhì)量意識(shí)等。通過培訓(xùn)，使施工人員掌握施工所需的技能和方法，明確施工過程中的注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求。同時(shí)，還需要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于在培訓(xùn)和管理過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員，要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施，激發(fā)其積極性和創(chuàng)造力。

4 基于模糊綜合評(píng)價(jià)的質(zhì)量改進(jìn)前后結(jié)果對(duì)比

通過以上各種質(zhì)量改進(jìn)措施后，再次運(yùn)用模糊判定法來分析改進(jìn)后的效果。評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)對(duì)質(zhì)量改進(jìn)前后五個(gè)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，因素指標(biāo)權(quán)重表如表1所示。按照公式1進(jìn)行計(jì)算。

S=w1*r1+w2*r2+…+wn*rn（式1）

其中，r1，r2，…，rn是每個(gè)指標(biāo)的模糊評(píng)價(jià)結(jié)果，w1，w2，…，wn是每個(gè)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)，S是綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)。

通過質(zhì)量改進(jìn)前后的結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，優(yōu)的質(zhì)量系數(shù)從0.047提升到0.203，良的質(zhì)量系數(shù)從0.24提升到0.271，中的質(zhì)量系數(shù)從0.41提升到0.46，從數(shù)據(jù)上可以看出進(jìn)行質(zhì)量有了明顯的改變，從而得出了最終結(jié)論：按照本文論述的各種質(zhì)量管理措施與管理方法，可以對(duì)建筑工程施工階段質(zhì)量的改進(jìn)起到顯著作用。

5 結(jié)語(yǔ)

本文通過對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略進(jìn)行探究，提出了基于PDCA循環(huán)管理理論、智慧工地+BIM技術(shù)的全過程監(jiān)管、加強(qiáng)原材料檢測(cè)管理等多方面的優(yōu)化管理措施，有效促進(jìn)了施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率和質(zhì)量控制水平的提升。但在今后的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，仍需要從智能化技術(shù)、安全質(zhì)量管控等方面入手，探討更為有效的管控措施和策略，不斷促進(jìn)土建施工質(zhì)量和水平的提升。

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