企業(yè)戰(zhàn)略視域下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑研究

于力強

摘? ?要：隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷改革，企業(yè)管理面臨著日益復雜的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式受限于固有的管理方式，難以滿足當前企業(yè)快速發(fā)展的需求及多業(yè)態(tài)的管理需求。因此，對企業(yè)戰(zhàn)略視域下的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑進行研究顯得尤為重要。在企業(yè)戰(zhàn)略背景下，分析了企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題，并對此提出了三個方面的優(yōu)化路徑：構(gòu)建完善的平臺體系、優(yōu)化財務(wù)管理流程和明確財務(wù)標準。希望這些研究成果可以為我國企業(yè)的財務(wù)改革提供參考，推動我國企業(yè)財務(wù)管理體制改革的進程。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；轉(zhuǎn)型路徑；財務(wù)管理

中圖分類號：F275? ? ? ?文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2024）08-0085-04

引言

在現(xiàn)代企業(yè)中，價值經(jīng)營部門的核心是財務(wù)部門，因為財務(wù)部門匯集了企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵信息與數(shù)據(jù)。隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的三大變遷，公司治理觀念、科技發(fā)展以及數(shù)據(jù)的記錄、監(jiān)督方式都發(fā)生了深刻的變革。為響應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標的轉(zhuǎn)移和商業(yè)發(fā)展的需要，財務(wù)管理必須在公司的戰(zhàn)略視野下進行變革[1]。如今，許多先進企業(yè)已經(jīng)采納了國際化的財務(wù)管理理念，并正在進行積極的財務(wù)管理變革。但在實際操作中，除一些綜合實力較強、規(guī)模較大的公司之外，很多企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型都不盡人意，不能有效地提升企業(yè)的價值。本文以公司戰(zhàn)略為出發(fā)點，首先從基本概念出發(fā)，深入分析了當前企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，并簡要概括了公司戰(zhàn)略對財務(wù)管理的影響。文章重點探討了如何按照公司的戰(zhàn)略來進行財務(wù)管理改革。盡管已有學者對公司戰(zhàn)略與財務(wù)治理轉(zhuǎn)變進行了大量的研究，但是針對這兩個系統(tǒng)的詳細研究仍有不足，且缺乏足夠的遵從性[2]。因此，需要在理論構(gòu)建方面增加更多的理論內(nèi)容，以指導企業(yè)的實際操作。從實踐應(yīng)用的視角看，盡管存在許多企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)管理變革的案例，但是多數(shù)案例缺乏個性化，難以適應(yīng)不同企業(yè)的特殊需求。通過深入分析特定資料和問題，本文旨在為企業(yè)提供策略與財務(wù)管理變革的借鑒，從而加速財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變過程。

一、企業(yè)戰(zhàn)略理念

所謂企業(yè)戰(zhàn)略，是指利用現(xiàn)代化的管理思想和管理技巧，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標為核心，以經(jīng)營活動為主線，使企業(yè)與財務(wù)部門之間的關(guān)系更加緊密地結(jié)合[3]。為了確保信息的順暢交流與整合，必須將企業(yè)的經(jīng)營理念融入到戰(zhàn)略目標中，以準確反映企業(yè)運營情況，并推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我國公司戰(zhàn)略主要經(jīng)歷了三個發(fā)展階段。第一階段是將基礎(chǔ)工業(yè)與財務(wù)信息一體化，旨在將基本工業(yè)和金融數(shù)據(jù)整合，實現(xiàn)無縫數(shù)據(jù)傳輸。在實施過程中，需要統(tǒng)一口徑、規(guī)范及其他實施標準，突顯數(shù)據(jù)交流的重要性。第二個階段是對企業(yè)財務(wù)會計進行會計處理。即可以自動將商業(yè)資料轉(zhuǎn)化成財政資料，并能自動進行財政計算[4]。同時，初步分析了企業(yè)戰(zhàn)略部門和投資環(huán)節(jié)。第三階段是財務(wù)決策的整合，從企業(yè)管理角度出發(fā)，提供一個多功能的治理模式，為企業(yè)執(zhí)行者和管理者提供可計算的決策支持。當前，企業(yè)金融管理變革呈現(xiàn)出兩大趨勢：戰(zhàn)略性金融模型與廣義金融模型。同時，財務(wù)管理變革在技術(shù)發(fā)展過程中經(jīng)歷了三次革命，其過程如圖1所示。

如圖1所示，第一次是電腦的革新，是通過電腦程序與線上系統(tǒng)的運用，將原本網(wǎng)際網(wǎng)路之外的核算工作轉(zhuǎn)移至網(wǎng)際網(wǎng)路，極大提升了公司的財會工作效率。第二次是運用ERP系統(tǒng)集成了財務(wù)信息，實現(xiàn)了金融和業(yè)務(wù)的有機融合與一體化。通過實施ERP系統(tǒng)，企業(yè)能夠?qū)⒉少?、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)過程整合在一起，加強了對各個環(huán)節(jié)的管理與控制，從而極大提升了企業(yè)在市場上的競爭力。第三次是隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術(shù)的應(yīng)用，財務(wù)部門逐漸成為了企業(yè)信息管理的重要環(huán)節(jié)，同時也產(chǎn)生了“財務(wù)共享”服務(wù)。在處理資料的同時，也要有分析管理資料的能力。

二、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題剖析

財務(wù)管理一直是企業(yè)運營中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。如今很多企業(yè)都在不斷嘗試和探索新的經(jīng)營策略，旨在優(yōu)化和提升自身的財務(wù)管理水平[5]。然而，從我國當前的企業(yè)財務(wù)管理狀況來看，雖然已有了一些進步，但是仍有許多不足之處。這些不足源于對財務(wù)管理的重視程度不夠，以及普遍缺乏對財務(wù)管理的深入理解和認知，嚴重影響了企業(yè)的財務(wù)管理水平。

（一）財務(wù)管理偏重于核算

從本質(zhì)上講，我國企業(yè)的財政管理還停留在傳統(tǒng)的會計體系框架內(nèi)。盡管企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度越來越高，但是對會計系統(tǒng)的關(guān)注也相應(yīng)地增加了，并已成為企業(yè)經(jīng)營策略中不可或缺的一部分。因此，在具體的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和會計體系中，財務(wù)經(jīng)營的概念并未得到清晰的界定[6]。長期以來，財務(wù)部門主要扮演了事后處理的角色，在業(yè)務(wù)鏈條中的早期參與程度很低，不能從財務(wù)的視角全面審視公司的現(xiàn)狀，也無法充分發(fā)揮出其財務(wù)管理的價值。而金融經(jīng)營則代表著一種全新的公司治理思想[7]，這對企業(yè)的工作體系、職位分配產(chǎn)生了深遠的影響，推動了企業(yè)不斷變革。但在企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展的同時，如何保證財政職能的順利交接以及如何正確運用財務(wù)管理，卻是一個十分難以解決的問題。

（二）信息化整合不足

隨著經(jīng)濟、市場的快速發(fā)展，信息互聯(lián)已成為企業(yè)財務(wù)管理的一個重要組成部分。從財務(wù)管理的角度來看，目前還存在著“信息缺失”的問題。一方面，對系統(tǒng)的獨立運用促進了企業(yè)的發(fā)展，同時也對市場經(jīng)濟的進步起到了推動作用；另一方面，在系統(tǒng)信息化整合方面，各部門在整合信息到系統(tǒng)中時使用的軟件各不相同，導致系統(tǒng)之間也建立了獨立的運行機制[8]。然而，這種獨立的運行機制并不符合企業(yè)發(fā)展的要求，企業(yè)發(fā)展要求必須實現(xiàn)系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通和資源共享。目前，企業(yè)信息系統(tǒng)之間的接口尚未開放，數(shù)據(jù)的標準還不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)差異問題尚未得到解決。

（三）財務(wù)管理缺乏全局性

上文提到，當前大多數(shù)金融工作過程中，財政部門的事前和事后參與程度較低，導致無法預(yù)測企業(yè)經(jīng)營活動的投資行為。為了驗證這一觀點，整理出了表1（是否有財務(wù)部門在事前和事后參與財務(wù)工作情況表）所示的數(shù)據(jù)。表1是一份關(guān)于是否有財務(wù)部門在事前和事后參與財政工作情況的統(tǒng)計表，其數(shù)據(jù)來源主要基于對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)記錄的調(diào)研和分析，以及對企業(yè)財務(wù)人員的訪談和問卷調(diào)查[9]。通過收集這些實際數(shù)據(jù)，能夠更清晰地了解財務(wù)部門在不同階段參與財務(wù)管理的情況，有利于進一步研究企業(yè)風險預(yù)測和規(guī)避的影響。

財政部參與情況占比特征如表1所示。

在公司的戰(zhàn)略計劃與投資中，許多企業(yè)過于注重開發(fā)新市場和推出新產(chǎn)品，而忽視了投資中潛在的風險。財務(wù)部門是在企業(yè)經(jīng)濟支持下的審計部門，不參與事前準備。從業(yè)務(wù)審批的角度來看，企業(yè)在市場上的業(yè)務(wù)記錄不嚴格，投資決策也缺乏科學性。普遍現(xiàn)象是，財務(wù)部門不參與商業(yè)計劃的制訂，也不對投資決策進行審查，這導致了企業(yè)實際發(fā)展和目標之間存在較大的差異。由于創(chuàng)業(yè)和融資缺乏有效的整合和財務(wù)分析，企業(yè)很難通過財務(wù)分析牽引出企業(yè)中的問題，致使企業(yè)的競爭力無法提高，這是企業(yè)當下面臨的主要難點。

三、企業(yè)戰(zhàn)略視域下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型優(yōu)化路徑探析

現(xiàn)在的財務(wù)部門多數(shù)獨立運行，采取事后工作體制，缺乏前瞻性。這種模式下的財務(wù)部門僅能提供財政資料，無法為企業(yè)進行商業(yè)預(yù)測，也無法為公司的經(jīng)營管理提供有效參考?？梢姡S著企業(yè)戰(zhàn)略的不斷演進，財務(wù)治理工作也需要轉(zhuǎn)型，以更好體現(xiàn)公司的經(jīng)營主體，有利于對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行細致監(jiān)督[10]。企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)轉(zhuǎn)型的融合至關(guān)重要。通過運用定量化的數(shù)據(jù)，企業(yè)可以提高經(jīng)營資源配置的精度，從而改善財務(wù)管理水平，使財務(wù)工作更加科學化。

傳統(tǒng)的綜合管理制度已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。為了確定企業(yè)的戰(zhàn)略和商業(yè)模式，需要擁有盡可能精確的數(shù)據(jù)支持。這不僅可以提高企業(yè)財務(wù)管理對戰(zhàn)略目標的合規(guī)性，還能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。因此，從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的總體指導方針中學習先進的業(yè)務(wù)實踐，探索優(yōu)化財務(wù)管理方式，對企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的指導意義。通過加強企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)轉(zhuǎn)型的融合，可以確保企業(yè)在財務(wù)管理方面更加高效、精準和科學，從而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和繁榮。

（一）金融共享平臺系統(tǒng)的優(yōu)化構(gòu)建

從全局和戰(zhàn)略的高度來看，企業(yè)的財務(wù)管理變革不僅是技術(shù)層面的更新，更是對企業(yè)整體結(jié)構(gòu)、文化、組織和運營流程的全方位重塑。為解決中心化向分散化轉(zhuǎn)變后企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)，本文提出了構(gòu)建一個與企業(yè)戰(zhàn)略深度融合的金融共享服務(wù)平臺系統(tǒng)。首先，根據(jù)獨立公司的戰(zhàn)略藍圖，構(gòu)建一個具有前瞻性的財務(wù)管理機構(gòu)，該機構(gòu)由獨立的數(shù)據(jù)管理委員會和企業(yè)戰(zhàn)略管理團隊共同支撐。在財務(wù)部門和IT部門的協(xié)同下，這一變革將體現(xiàn)出組織結(jié)構(gòu)對財務(wù)管理決策的重要支撐作用。其次，從企業(yè)的整體架構(gòu)出發(fā)，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略方向，設(shè)計并實現(xiàn)公司最高層次的數(shù)字化戰(zhàn)略。這涉及到業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、財務(wù)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)管理結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，其中特別強調(diào)金融共享平臺的建設(shè)。企業(yè)高層管理人員必須深刻認識到，穩(wěn)固的財務(wù)分配平臺及相關(guān)系統(tǒng)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，因此在這一過程中需要投入大量的資源。

構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)平臺至關(guān)重要，它不僅涉及數(shù)據(jù)的收集、轉(zhuǎn)換和存儲，更關(guān)鍵的是對數(shù)據(jù)價值的深度挖掘和利用。通過構(gòu)建高效的數(shù)據(jù)管理控制平臺，可以確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量，并通過系統(tǒng)間的信息交換、數(shù)據(jù)校準、無差別數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)交換和數(shù)據(jù)處理等流程，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持。在企業(yè)的日常經(jīng)營與發(fā)展中，現(xiàn)代財務(wù)管理體系的建立至關(guān)重要。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績目標，我們需要有效實施財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和優(yōu)化，以提高企業(yè)的綜合競爭力。這其中包括建立明確的資金管理制度，對資金的流入與流出進行嚴密監(jiān)控，以及強化成本管理，確保財務(wù)管理能夠滲透到企業(yè)的每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。為加強成本控制和風險預(yù)警，需要建立專門的成本管理部門，并加強企業(yè)內(nèi)部的管理和評估機制。通過財務(wù)共享平臺，企業(yè)能夠?qū)崟r發(fā)現(xiàn)運營過程中潛在的風險，并有針對性地制定預(yù)防措施，從而確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

（二）以企業(yè)戰(zhàn)略視角優(yōu)化財務(wù)管理流程

企業(yè)戰(zhàn)略的實施，關(guān)鍵在于業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的無縫協(xié)作。在這種協(xié)作中，財務(wù)部門的作用不僅是確保財務(wù)流程的高效運作，更是要助力企業(yè)戰(zhàn)略的落地實施。為實現(xiàn)這一目標，首先要明確公司的戰(zhàn)略藍圖和實施路徑，從而確定財務(wù)管理中的關(guān)鍵控制點，并對其進行強化管理。這就意味著，財務(wù)管理不僅要關(guān)注事后的核算和報告，更要加強事前預(yù)測和事中監(jiān)控，利用定量數(shù)據(jù)深入分析業(yè)務(wù)問題，為戰(zhàn)略決策提供有力支持。

在傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，固定的會計形式和模式可能限制了財務(wù)管理的靈活性和前瞻性。因此，我們需要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，引入更先進的管理方法和技術(shù)，使財務(wù)管理流程更加靈活、高效。這其中包括加強與其他業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)作，了解業(yè)務(wù)需求，提供有針對性的財務(wù)解決方案。同時，隨著企業(yè)戰(zhàn)略的不斷調(diào)整和優(yōu)化，財務(wù)管理也需要進行相應(yīng)的轉(zhuǎn)型和升級。其中包括重新設(shè)計財務(wù)管理流程，使其更加符合企業(yè)戰(zhàn)略的需求；提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，使他們能夠更好地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的實施；建立與最新財政管理程序相適應(yīng)的數(shù)據(jù)品質(zhì)系統(tǒng)，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。此外，定期評價財務(wù)管理過程的可行性和有效性至關(guān)重要。通過定期評價，我們可以及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施進行改進，從而確保財務(wù)管理流程的持續(xù)優(yōu)化。這種評價應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致，確保財務(wù)管理始終與企業(yè)戰(zhàn)略保持同步。

（三）構(gòu)建財務(wù)活動標準與業(yè)務(wù)全景圖

從公司戰(zhàn)略的高度審視，企業(yè)財務(wù)管理的變革不僅是明晰財務(wù)活動規(guī)范的過程，更是優(yōu)化和重塑公司發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，需要在構(gòu)建財務(wù)活動標準與業(yè)務(wù)全景圖的過程中加強企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)轉(zhuǎn)型的融合。首先，需要確立財務(wù)運營的標準。要根據(jù)企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)、行業(yè)特點以及不同指標的管理需求，制定統(tǒng)一的企業(yè)數(shù)據(jù)和指標標準。通過財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，可以實現(xiàn)財務(wù)會計事務(wù)所的靈活部署，以適應(yīng)不同地區(qū)的業(yè)務(wù)需求。同時，轉(zhuǎn)型過程中的集中報告和注冊賬戶將顯著提高商業(yè)服務(wù)的計算效率，并推動相關(guān)業(yè)務(wù)的簡化。這樣不僅能夠簡化企業(yè)的財務(wù)處理流程，還能夠提升員工的工作效率，實現(xiàn)其價值的最大化。在此基礎(chǔ)上，通過建設(shè)共享平臺來加強財務(wù)管理的標準化、及時性和準確性。這個平臺可以確保財務(wù)標準與行業(yè)標準的一致性，并逐步提升企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。通過財務(wù)轉(zhuǎn)型，將有效控制企業(yè)財務(wù)風險、降低企業(yè)運營成本，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。此外，隨著財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的深入，還將推動企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化。通過統(tǒng)一管理和標準化管理，將提高企業(yè)財務(wù)管理水平，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。同時，將實施小規(guī)模試點數(shù)據(jù)的標準化管理，以推動整個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，并建立起完善的總體財務(wù)管理體系和流程。

四、結(jié)束語

總之，從公司戰(zhàn)略的角度來看，企業(yè)財務(wù)管理的變革，既是提升公司的內(nèi)部治理水平，又是適應(yīng)當今經(jīng)濟環(huán)境，擴大市場占有率的一項重要舉措。本文通過建立共享財務(wù)平臺，優(yōu)化組織架構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提出具體的優(yōu)化策略，幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級，從而充分發(fā)揮其社會價值與商業(yè)價值。

參考文獻：

[1]? ?段芊頎.“雙一流”建設(shè)背景下高校財務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2023，34（3）：155-157.

[2]? ?毛磊，朱義令，史茲國，等.數(shù)字產(chǎn)業(yè)學院影響高校專業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的機制及路徑研究：以南京曉莊學院財務(wù)管理專業(yè)為例[J].經(jīng)濟師，2023，22（1）：184-186.

[3]? ?何海港.基于業(yè)財融合視角的企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級路徑探究[J].市場周刊，2021，34（11）：157-160.

[4]? ?董星宇.商業(yè)銀行實現(xiàn)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑探索：構(gòu)建“獨立、集中、統(tǒng)一”的會計核算處理模塊[J].企業(yè)改革與管理，2022，23（21）：107-109.

[5]? ?朱桂平.水務(wù)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級過程中業(yè)財融合的實現(xiàn)路徑探討[J].企業(yè)改革與管理，2022，34（23）：145-147.

[6]? ?董星宇.商業(yè)銀行實現(xiàn)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑探索：構(gòu)建“獨立、集中、統(tǒng)一”的會計核算處理模塊[J].企業(yè)改革與管理，2022，26（21）：107-109.

[7]? ?宋霞.企業(yè)財務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型的路徑探究[J].商訊，2022，25（23）：57-60.

[8]? ?黃旭東.基于業(yè)財融合視角的制造業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級路徑探究[J].中小企業(yè)管理與科技，2022，16（8）：98-100.

[9]? ?魏婧雯.管理會計視域下財務(wù)管理賦能金融企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向與路徑[J].商場現(xiàn)代化，2021，28（20）：184-186.

[10]? ?孫統(tǒng)海.基于財務(wù)管理轉(zhuǎn)型背景的商業(yè)銀行業(yè)財融合路徑研究[J].企業(yè)改革與管理，2021，22（18）：139-140.

[責任編輯? ?柯? ?黎]