摘 要:新會計準則的實施對煤炭企業(yè)財務管理產(chǎn)生了較大影響,煤炭企業(yè)要想快速適應新時期發(fā)展環(huán)境,提高自身經(jīng)營效益,則應了解新舊會計準則之間的差異,并根據(jù)新會計準則體系中的新內容,有針對性地調整企業(yè)財務管理方法與模式,促進財務管理轉型,為企業(yè)革新發(fā)展提供助力,進而增強煤炭企業(yè)的核心競爭力。本文首先分析了新會計準則的變化,又結合煤炭企業(yè)特點和發(fā)展需要,提出了基于新會計準則的財務管理策略,以期為煤炭企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展提供參考。
關鍵詞:新會計準則;煤炭企業(yè);財務管理
新會計準則的實施為煤炭企業(yè)財務管理工作轉型提供了良好契機,煤炭企業(yè)要想做好內部管理工作,高效開展各項生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟建設活動,應科學評估相關準則對企業(yè)財務工作的影響,并制定處理預案,加大宣傳力度,全面落實新會計準則,還要健全財務會計機制,提高會計人員能力水平,切實改善傳統(tǒng)財務管理中的不足,以此提高煤炭企業(yè)財務管理水平。
一、新會計準則的變化分析
新會計準則規(guī)定財務報表至少包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權益(股東權益)變動表、附注五個部分,其中附注是對其他報表中列示項目的文字描述或明細資料,以及對未能在這些報表中列示項目的說明等。新準則要求的附注,更加重視信息的披露,披露的內容也更加全面。新準則重新定義了“預計凈殘值”,引入預計未來現(xiàn)金流量折現(xiàn)值概念[1]。原準則中的預計凈殘值是終值,新準則預計凈殘值是現(xiàn)值。另外規(guī)定了棄置費的會計處理,即固定資產(chǎn)的預計處置費用計入固定資產(chǎn)的成本,同時取消了原規(guī)定中后續(xù)支出的確認原則。新準則更加強調現(xiàn)金流量表的編制,頒布《企業(yè)會計準則第31號現(xiàn)金流量表》,單獨規(guī)范現(xiàn)金流量表的編制。新準則取消了財務情況說明書,因原財務情況說明書中包含的部分內容在主表及附注中已體現(xiàn),另外涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營基本情況等的內容不宜通過會計準則加以規(guī)范。
二、新會計準則下煤炭企業(yè)財務管理策略
(一)科學評估新會計準則給財務管理帶來的影響
新會計準則對會計要素的計量標準和確認條件更加細化,在具體實施過程中會對煤炭企業(yè)產(chǎn)生不同程度的影響。煤炭企業(yè)財務部門應從多方面入手,分析新準則對企業(yè)經(jīng)營利潤、業(yè)務流程和信息系統(tǒng)的影響,進行科學合理評估,確定財務管理優(yōu)化和創(chuàng)新方向[2]。第一,要清楚審計、稅務、財務報表中實際工作內容與新準則規(guī)定之間存在的差異,評估相關差異對企業(yè)收入確認金額的影響,評估不按期收入確認對企業(yè)稅務的影響,整個過程需要進行準確判斷和細致評估,確??梢约皶r識別新的披露要求,編制和完善相應的財務報表,確定當前企業(yè)財務管理中需要改變的會計科目。第二,清楚新會計準則下財務管理流程和工作程序,分析內部關鍵工作內容需要做出的改變,根據(jù)新舊財務系統(tǒng)和操作流程之間的差異,制定相應的過渡計劃,以免影響企業(yè)順利開展財務工作。第三,評估分析新會計準則對常規(guī)業(yè)務正常開展的影響,挖掘工作新機遇,探索工作新路徑。分析新準則對企業(yè)內部管理、業(yè)務指標、財務預算等方面的影響,建立完善的溝通機制,為企業(yè)各利益主體之間有效交互打好基礎。
(二)合理預測煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)棄置費用
新會計準則更加注重完整、準確反映企業(yè)實際資產(chǎn)負債狀況。新會計準則明確規(guī)定,確定固定資產(chǎn)成本時,應當考慮預計棄置費用因素,對滿足預計負債確認條件的,增加企業(yè)預計負債,不符合確認條件的,即發(fā)生的棄置費用計入當期損益。因此,煤炭企業(yè)確定固定資產(chǎn)的過程中,應充分考慮到自身的特殊性,分析固定資產(chǎn)棄置費用問題。由于目前生態(tài)環(huán)境問題較為嚴峻,煤炭企業(yè)在開采資源時需要考慮污染問題,注重環(huán)境保護,這在一定程度上增加了煤炭企業(yè)運營成本。一般情況下,煤炭企業(yè)的實際服務時間要短于礦井工作時間,若在運營發(fā)展過程中遇到礦產(chǎn)枯竭期或者衰退期,則會增加企業(yè)運營成本,因此煤炭企業(yè)應謹慎研判未來礦井棄置費用及環(huán)境治理支出,根據(jù)實際情況合理分配計入當期運營成本,真實反映企業(yè)盈利能力和財務狀況。
(三)加大宣傳力度,學習新會計準則
煤炭企業(yè)要想全面落實新會計準則,應做到長期堅持以及各部門之間的共同努力。財務部門應加大相關內容的宣傳力度,及時傳遞新會計準則的內涵,并讓財務管理人員和會計人員了解新舊會計準則存在的差異,提高他們對于新會計準則的重視,確保相關準則內容可以落到實處,從而獲得更多部門的理解、支持與配合[3]。同時,財務人員可以針對新會計準則的變化,為工作人員提供學習相關內容的機會,通過聘請專家學者開展專題講座的方式,加深煤炭企業(yè)財務部門崗位人員對相關知識的理解,為他們在工作中更好地運用新準則奠定基礎,切實提高煤炭財務管理水平。
(四)煤炭企業(yè)要樹立新型時代價值觀念
市場經(jīng)濟體制的發(fā)展變革改變了煤炭企業(yè)外部環(huán)境與內部條件,知識資源在企業(yè)發(fā)展中的重要性也愈加凸顯。在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)要想穩(wěn)定、持續(xù)運營,充分發(fā)揮無形資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中的作用效能,應改變傳統(tǒng)的思想理念和價值觀念,樹立新時代價值觀念。煤炭企業(yè)在實施新會計準則的過程中,要結合當前時代的經(jīng)濟發(fā)展情況,將知識管理與企業(yè)財務管理相結合,合理利用多種知識資源高效開展企業(yè)財務各項工作,構建符合當前煤炭企業(yè)革新發(fā)展的新觀念,以免阻礙煤炭企業(yè)正常推行新會計準則,降低傳統(tǒng)思想價值觀念的負面影響。煤炭企業(yè)財務管理的轉型發(fā)展是必然趨勢,也是新會計準則實施的重要內容,要結合當前時代發(fā)展要求,注重知識共享傳遞,這對提升企業(yè)經(jīng)濟建設和社會發(fā)展有著積極影響。
(五)完善財務會計制度,有效落實新會計準則
第一,健全煤炭企業(yè)財務會計機制。基于新會計準則的煤炭企業(yè)財務管理,要有完善的財務會計機制提供支持,這是新時期煤炭企業(yè)有效開展財務管理工作的重要保證。首先,應優(yōu)化和調整法人治理結構,應從煤炭企業(yè)全面發(fā)展的角度出發(fā),結合煤炭企業(yè)的特點,充分整合資源,完善管理制度,切實提高企業(yè)整體的核心競爭力。其次,建立內部結算中心,讓企業(yè)貨幣得到高效利用,提高企業(yè)收益。同時,要完善全面的預算管理體系,改變以往只是單純核算的工作方式,向著監(jiān)控型、管理型轉變,確保能夠為煤炭企業(yè)發(fā)展提供良好服務。最后,還應結合煤炭企業(yè)發(fā)展實際需要,建立綜合管理信息系統(tǒng),快速收集和分析經(jīng)濟活動中的各類信息數(shù)據(jù),完善煤炭企業(yè)財務報告,加強煤炭開采、企業(yè)運營和資源銷售等方面的管控,提高全方位管理水平[4]。目前,社會發(fā)展對于煤炭資源的需求量逐漸增多,煤炭企業(yè)為快速適應當前形勢,應改善傳統(tǒng)財務管理中的不足,健全會計管理機制,更好地應對煤炭企業(yè)發(fā)展中的一系列問題。
第二,全面落實新會計準則。煤炭企業(yè)財務管理工作應根據(jù)新會計準則的內涵變化和新政策要求,建立具有針對性的企業(yè)財務管理制度,指導煤炭企業(yè)有序實施新準則。在實際制定和完善相關制度的過程中,需要以新會計準則為依據(jù),使相關制度內容更加適應企業(yè)和時代發(fā)展,從而建立更為完善的財務管理體系。為促進新準則在煤炭企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和內部運營中落實到位,應根據(jù)新舊準則的差異,優(yōu)化財務管理內部結構,改變財務理念,創(chuàng)新財務工作方法,為煤炭企業(yè)創(chuàng)新財務管理工作提供保障。在建立財務管理體制的過程中,也要監(jiān)管各項工作的開展情況,規(guī)范工作行為,以免出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象。同時,為能夠全面落實新會計準則,煤炭企業(yè)會計人員還應以信息技術為基礎,創(chuàng)新工作手段,積極引進先進科學技術,運用準確的會計語言清晰地反映煤炭開采過程和經(jīng)濟活動開展期間的實際情況,便于各類信息快速傳播,保障信息的真實性與準確性,從而減少糾紛問題的發(fā)生率,切實改善傳統(tǒng)財務管理工作中的不足。
(六)重視財務風險管控,構建合規(guī)管理體系
新會計準則下,煤炭企業(yè)要加強風險管理,重視風險控制,將其作為財務管理中的關鍵內容??刹捎闷髽I(yè)合規(guī)管理方式,構建防范合規(guī)風險的治理體系。財務管理人員應增強風險防控意識,明確企業(yè)合規(guī)管理的重要性,結合煤炭企業(yè)運營發(fā)展實際情況,建立合規(guī)體系,有效規(guī)避合規(guī)風險,強化企業(yè)內部治理效果。合理構建合規(guī)管理體系以規(guī)范財務管理人員的行為,使其嚴格按照法律法規(guī)開展各項監(jiān)督、管理工作,應建立符合煤炭企業(yè)發(fā)展實際合規(guī)標準,確保能夠滿足新會計準則下煤炭企業(yè)的合規(guī)治理要求。
(七)修改現(xiàn)有會計制度規(guī)定
煤炭企業(yè)的資產(chǎn)總額中,固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的比重已經(jīng)占到了60%左右, 由于煤炭企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境較為特殊,許多固定資產(chǎn)在井下的磨損較為嚴重,在企業(yè)財務管理時,要想獲得準確的會計信息,了解企業(yè)固定資產(chǎn)的具體情況對固定資產(chǎn)減值準備非常重要。煤炭企業(yè)需要修改現(xiàn)有會計規(guī)定,進一步完善在減值準備方面的規(guī)定內容,有利于提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平。煤炭企業(yè)應立足自身實際,結合煤炭資源的開采與生產(chǎn)特點,提出快速、便捷并可準確進行計提固定資產(chǎn)減值準備的方法,從而獲得真實、準確的會計信息,為后續(xù)階段資產(chǎn)管理提供可靠依據(jù)。
(八)提高財務管理工作者的綜合素質
煤炭企業(yè)要想全面落實新會計準則,促進財務管理轉型升級,應獲得財務人員的理解與支持,提高相關管理者的思想認識,強化他們的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng),這是充分發(fā)揮新會計準則對煤炭企業(yè)積極影響的基礎與前提。財務人員要充分了解會計準則中的具體變化,立足煤炭企業(yè)發(fā)展實際,將準則內容與財務管理工作充分結合,改變傳統(tǒng)的工作方式和思想理念,調整財務管理模式,形成財務管理新體系,有利于提高工作開展質效。煤炭企業(yè)要為財務管理人員提供學習先進技術理念和專業(yè)知識的機會,不斷完善他們的知識結構,從而高效開展財務管理工作[5]。企業(yè)在選拔財務管理人才的過程中,也要健全和優(yōu)化相關機制,選拔懂得煤礦井下作業(yè)管理、熟知新會計準則知識和能夠熟練運用各種新技術、新方法的復合人才,更好地滿足煤炭企業(yè)財務管理革新發(fā)展需求。
(九)加強財務管理信息化建設
第一,開發(fā)財務管理信息系統(tǒng)。新會計準則下的煤炭企業(yè)財務管理工作,要加強信息化建設,將大數(shù)據(jù)技術、網(wǎng)絡信息技術轉化為財務管理效能,革新財務管理模式,創(chuàng)新財務管理手段,全面提升煤炭企業(yè)財務管理水平和整體的信息化程度。合理利用信息化技術可以改善以往財務管理工作中信息反饋不及時、財務預算不全面和管理主動性差的問題。煤炭企業(yè)要加強信息化建設,利用信息技術和計算機技術開發(fā)財務管理信息系統(tǒng),同時引進智能技術和大數(shù)據(jù)技術開展財務管理工作,簡化工作流程,創(chuàng)新運營管理模式,確保為企業(yè)財務管理提供良好服務,快速高效完成財務信息處理工作。
第二,以數(shù)智化手段強化金融資源統(tǒng)管。煤炭企業(yè)財務管理應創(chuàng)新開發(fā)司庫管理信息系統(tǒng),根據(jù)煤炭企業(yè)實際發(fā)展需要,設置現(xiàn)金及流動性管理、資金運作管理、企業(yè)融資管理、財務風險管理和決策管理等多個模塊,確保能夠系統(tǒng)化完成資金結算、融資管理、票據(jù)管理、資金使用情況監(jiān)控管理等工作,利用金融智庫進行線上操作,智能化管控煤炭企業(yè)內部資金。同時,要加強司庫管理系統(tǒng)與企業(yè)財務、業(yè)務管理系統(tǒng)之間的互聯(lián)互動,實現(xiàn)多方面信息的共享利用,實時監(jiān)控、監(jiān)測和有效管控資金流動情況,根據(jù)煤炭生產(chǎn)和企業(yè)運營需要合理配置金融資源,從而改善以往經(jīng)營生產(chǎn)中的薄弱之處,有利于煤炭企業(yè)發(fā)展關鍵領域。
結語
煤炭企業(yè)在社會發(fā)展大形勢下應做到與時俱進,主動調整和創(chuàng)新財務管理方式,不斷適應新會計準則的變化,強化內控管理,保證會計信息質量,為企業(yè)運營發(fā)展和制定正確決策提供準確依據(jù)。煤炭企業(yè)需要分析當前財務管理中存在的問題,并要求財務會計人員積極主動學習新會計準則,根據(jù)準則內容的具體變化,采取有效應對措施,使企業(yè)財務管理能夠快速適應新會計準則的實施。還要將煤炭企業(yè)財務管理理念與新會計準則相結合,探索企業(yè)財務管理新路徑,并合理運用信息化技術,全面提升煤炭企業(yè)財務管理水平。
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