管理會計(jì)視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型問題探析

摘 要：大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)+、云計(jì)算的發(fā)展給人們的生活帶來便利的同時(shí)，也給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了挑戰(zhàn)，這一沖擊也波及會計(jì)行業(yè)。以往以核算職能為主的財(cái)務(wù)會計(jì)已經(jīng)難以滿足企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需要，管理會計(jì)的預(yù)測、控制、評價(jià)機(jī)制為企業(yè)帶來的積極影響正引導(dǎo)著企業(yè)財(cái)務(wù)管理向管理會計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。為此，本文首先對財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)進(jìn)行了概述，然后分析了管理會計(jì)視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在的問題，最后提出了管理會計(jì)視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的對策。

關(guān)鍵詞：管理會計(jì)；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型；財(cái)務(wù)共享中心

一、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)相關(guān)概述

（一）管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的比較

財(cái)務(wù)會計(jì)又稱“外部報(bào)告會計(jì)”，是指通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動。管理會計(jì)又稱“分析報(bào)告會計(jì)”，是指為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，會計(jì)人員通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會計(jì)資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個(gè)會計(jì)分支。管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的主要區(qū)別體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，兩者在實(shí)際的工作上存在差異。財(cái)務(wù)會計(jì)主要是完成會計(jì)核算，并將其用于指導(dǎo)相關(guān)活動。但管理會計(jì)既包括對相關(guān)活動的記錄分析，也對不同業(yè)務(wù)情況進(jìn)行探究，兩者就工作內(nèi)容上而言，管理會計(jì)的工作更為廣泛。第二，二者的主要服務(wù)對象不一致。財(cái)務(wù)會計(jì)服務(wù)的主要對象一般為企業(yè)投資人、債權(quán)人或政府部門等，而管理會計(jì)則更偏重于向企業(yè)內(nèi)部管理者提供服務(wù)。財(cái)務(wù)會計(jì)主要是給服務(wù)人群提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，這類數(shù)據(jù)信息一般屬于總結(jié)性或概括性的數(shù)據(jù)，其實(shí)際發(fā)揮的輔助作用并不大。而管理會計(jì)提供的信息數(shù)據(jù)是通過對內(nèi)部數(shù)據(jù)的深度分析后獲取的信息，這類信息可以幫助企業(yè)管理層更好地實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)戰(zhàn)略管理。第三，執(zhí)行流程不一樣。現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會計(jì)在實(shí)際運(yùn)行過程中已形成了固定的工作流程及具體機(jī)制，這就造成企業(yè)無法大范圍、全方位地進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而管理會計(jì)在實(shí)際操作過程中更具多樣化和靈活性特征，管理會計(jì)可以根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況進(jìn)行變動，這將更有利于企業(yè)加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)管控[1]。

（二）管理會計(jì)視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義

隨著社會不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)的普遍應(yīng)用促使企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)已經(jīng)無法滿足企業(yè)未來的發(fā)展需求，面對企業(yè)更加注重內(nèi)部計(jì)劃決策執(zhí)行等方面的需求，管理會計(jì)更符合企業(yè)發(fā)展需要，而管理會計(jì)的落地執(zhí)行將有利于企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。同時(shí)，相較于財(cái)務(wù)會計(jì)，管理會計(jì)能更好地為企業(yè)管理人員提供數(shù)據(jù)支撐，也能更精準(zhǔn)地協(xié)助企業(yè)確定未來方向。此外由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，巨量的信息數(shù)據(jù)帶來的問題始終影響著企業(yè)發(fā)展，而管理會計(jì)可以靈活應(yīng)對這一問題，進(jìn)而降低企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、管理會計(jì)視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在的

問題

（一）對財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型了解不足，轉(zhuǎn)型定位不清晰

當(dāng)前諸多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型上沒有深度認(rèn)知，對自身的轉(zhuǎn)型定位不清晰，大部分企業(yè)難以精準(zhǔn)定位管理會計(jì)的實(shí)際功能，從而嚴(yán)重影響了自身財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)程。一方面是企業(yè)管理層對管理會計(jì)認(rèn)知錯誤，單純認(rèn)定管理會計(jì)只是對財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單分析的一項(xiàng)工作，沒有認(rèn)識到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的不同，從而導(dǎo)致企業(yè)無法發(fā)揮管理會計(jì)作用為企業(yè)發(fā)展提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐，阻礙了企業(yè)發(fā)展。另一方面，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型意識不強(qiáng)。管理層作為企業(yè)經(jīng)營的引領(lǐng)者和掌舵人，其自身的理念對企業(yè)發(fā)展具有決定性影響。但當(dāng)前部分企業(yè)對財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型認(rèn)識不全面、執(zhí)行不重視等問題使得財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型滯后。因此，想要加速企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效轉(zhuǎn)型，首要任務(wù)是轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的管理思路，營造良好的內(nèi)部環(huán)境，從而推動財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)程[2]。

（二）財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型制度體系不完善，執(zhí)行不到位

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型困難重重的主要原因之一是內(nèi)部相關(guān)制度體系不完善、執(zhí)行不到位。任何企業(yè)想要確保各項(xiàng)工作有序開展，內(nèi)部必然要具備一套完善的制度管理體系并需嚴(yán)格執(zhí)行來確保其效果。但在實(shí)際工作過程中，部分企業(yè)在這類工作上存在不足。一方面企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度不完善及崗位職能職責(zé)不明確導(dǎo)致管理工作存在漏洞，一旦發(fā)生問題，便會出現(xiàn)責(zé)任推諉問題，這種管理亂象導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型速度慢、效果差。另一方面，執(zhí)行不到位的問題也影響著財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型效果。一些企業(yè)內(nèi)部缺乏相關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，又沒有強(qiáng)有力的監(jiān)督來確保落地效果，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作始終不能落到實(shí)處，人員也可能不按照相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范手冊等開展工作，從而會影響企業(yè)的規(guī)范管理，更會阻礙財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的發(fā)展。

（三）缺少財(cái)務(wù)共享中心，業(yè)財(cái)融合力度不足

隨著信息時(shí)代的到來，各類信息技術(shù)逐漸應(yīng)用于各行各業(yè)企業(yè)，想要在現(xiàn)階段的市場中利用精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，搭建財(cái)務(wù)管理共享中心勢在必行。但當(dāng)前部分企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行過程中缺少共享，尤其在共享中心的搭建上，部分管理人員對財(cái)務(wù)共享中心的重要性了解不足，片面認(rèn)為搭建共享中心是一項(xiàng)浪費(fèi)資源及財(cái)力的工作，對內(nèi)部各項(xiàng)管理工作沒有起到實(shí)質(zhì)性的幫助。這種觀念使得財(cái)務(wù)共享中心始終無法得到搭建支持，造成信息技術(shù)無法應(yīng)用于共享中心，最終致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無法實(shí)現(xiàn)信息化、智能化管控[3]。

（四）對比分析不足，預(yù)算以及戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏全面性

一方面，在預(yù)算管理過程中，部分企業(yè)的預(yù)算管理直接脫離了業(yè)務(wù)，預(yù)算管理沒有將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行有效聯(lián)系，加之對各部門的了解不足，導(dǎo)致預(yù)算管理失效。同時(shí)，人員參與較少也是預(yù)算管理不科學(xué)、不到位的原因之一。另一方面，戰(zhàn)略規(guī)劃不全面、不明確也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理無法高質(zhì)量運(yùn)行的原因。部分企業(yè)財(cái)務(wù)部門并不根據(jù)企業(yè)的新發(fā)展需求調(diào)整自身戰(zhàn)略目標(biāo)，不考慮各部門的實(shí)際發(fā)展情況，在戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定時(shí)便會出現(xiàn)不科學(xué)、不合理的問題，例如在精細(xì)化管理和成本費(fèi)用等管理上缺乏重點(diǎn)關(guān)注等。

（五）人才隊(duì)伍建設(shè)力度不足，缺少高素質(zhì)管理會計(jì)人才

一方面現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員普遍為傳統(tǒng)型財(cái)務(wù)會計(jì)，不具備管理會計(jì)的技能知識及管理理念，而企業(yè)又沒有引進(jìn)相應(yīng)的高質(zhì)量管理會計(jì)人才，導(dǎo)致自身財(cái)務(wù)管理始終處于滯后階段。加之內(nèi)部財(cái)務(wù)人員自身的學(xué)習(xí)意識有待提升，從而導(dǎo)致企業(yè)在高質(zhì)量的財(cái)務(wù)人員上較為匱乏。另一方面，企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)機(jī)制不健全，管理層對人才培養(yǎng)的重視度和關(guān)注度較弱，致使自身人才隊(duì)伍缺口較大，不僅不能用專業(yè)人才推動財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，也不利于企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

三、管理會計(jì)視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對策

（一）理清財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型思路，創(chuàng)造良好的環(huán)境條件

一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型上增強(qiáng)人員的轉(zhuǎn)型意識，用先進(jìn)的工作理念為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型夯實(shí)基礎(chǔ)。要達(dá)到這一目標(biāo)，可以從以下幾方面著手強(qiáng)化：第一是提升管理層對財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的認(rèn)知和重視程度。管理層應(yīng)當(dāng)主動積極地學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，將其與自身企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合開展財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作。第二是增強(qiáng)員工的轉(zhuǎn)型意識。企業(yè)可以通過內(nèi)部的宣傳和教育力度來保障員工認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性，做好協(xié)同工作，以此實(shí)現(xiàn)合力推動企業(yè)發(fā)展的目的。第三是在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立相應(yīng)的管理部門，用完善的組織架構(gòu)來保障各人員之間的聯(lián)動優(yōu)勢。在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，各部門應(yīng)當(dāng)相互配合，在明確各部門及各崗位的職能職權(quán)后共同參與財(cái)務(wù)管理工作，用科學(xué)合理的資源統(tǒng)籌手段來推動財(cái)務(wù)管理水平逐步提升。在此過程中，要從財(cái)務(wù)管理的視角對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以此為企業(yè)管理層提供科學(xué)合理的決策依據(jù)。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度體系，加大財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型執(zhí)行力度

首先，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和外界發(fā)展變化完善財(cái)務(wù)管理制度體系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部進(jìn)行調(diào)研，在深挖各部門的實(shí)際管理需求和轉(zhuǎn)型需求后組建制度建設(shè)專業(yè)小組，確保各項(xiàng)制度科學(xué)合理。隨之在合法合規(guī)的情況下督促內(nèi)部盡快落地執(zhí)行，各項(xiàng)制度及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施后應(yīng)當(dāng)定期審核更新。為確保管理制度的執(zhí)行效果可以在內(nèi)部匿名評價(jià)，對不合理、不科學(xué)的相關(guān)制度及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化，以此來確保制度體系能始終為企業(yè)管理提供助力。其次，加大內(nèi)部監(jiān)督力度，確保執(zhí)行效果。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部設(shè)置監(jiān)管部門對各部門工作效果進(jìn)行抽查并檢驗(yàn)執(zhí)行情況。針對執(zhí)行情況開展績效評價(jià)工作，就評價(jià)結(jié)果和調(diào)查結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)處置，可將獎懲機(jī)制納入其中，用合法、合規(guī)、合理的獎懲內(nèi)容增強(qiáng)員工的積極性。

（三）建立服務(wù)管理型財(cái)務(wù)共享中心，加強(qiáng)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)

第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心。企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展需求及資金情況來搭建共享平臺，在搭建過程中可根據(jù)現(xiàn)有的各項(xiàng)信息系統(tǒng)開展完善和連接工作，不斷強(qiáng)化對企業(yè)的有序管理，從而避免資源使用過量及業(yè)務(wù)管理排異現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，需要統(tǒng)一各部門及業(yè)務(wù)單元的信息端口，把收集的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總并上傳到企業(yè)的信息資源庫。在確保信息數(shù)據(jù)精準(zhǔn)有效的前提下，通過設(shè)置指定權(quán)限，方便財(cái)務(wù)人員及管理人員使用相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析決策。第二，加強(qiáng)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)與業(yè)務(wù)進(jìn)行融合從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)力。財(cái)務(wù)部門及業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)熟悉彼此工作流程及協(xié)同職責(zé)，尤其是財(cái)務(wù)部門必須熟悉業(yè)務(wù)，才能做好對業(yè)務(wù)的賦能工作。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)全方位解決業(yè)財(cái)分裂問題。例如要求財(cái)務(wù)部門深入業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)，鼓勵業(yè)務(wù)部門主動提出需求并積極配合財(cái)務(wù)部門工作等。此外，財(cái)務(wù)部門也可以充分利用共享中心對業(yè)務(wù)情況進(jìn)行預(yù)估及監(jiān)控，通過分析現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)研判，最大限度上降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，減少經(jīng)濟(jì)損失。

（四）加大對比分析力度，確保預(yù)算方案以及戰(zhàn)略規(guī)劃科學(xué)合理

新形勢下，為確保財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作為企業(yè)發(fā)展帶來實(shí)質(zhì)性的價(jià)值，就要從戰(zhàn)略規(guī)劃上入手。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以轉(zhuǎn)型為導(dǎo)向做出調(diào)整，必須根據(jù)自身的實(shí)際情況和未來的發(fā)展方向進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，在科學(xué)分析及研究后制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)管理工作能始終契合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中必須優(yōu)化預(yù)算管理。企業(yè)可以利用信息數(shù)據(jù)共享中心來進(jìn)行分析，在分析過程中要對現(xiàn)有項(xiàng)目數(shù)據(jù)及以往數(shù)據(jù)進(jìn)行全面比對，并將分析結(jié)果融入預(yù)算管理工作。在預(yù)算管理過程中要保障預(yù)算方案科學(xué)和可操作，這便對預(yù)算編制提出了更高要求。在預(yù)算編制過程中可使用上下結(jié)合的方法來制定方案，結(jié)合企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀，采用多元化的編制方法加強(qiáng)高質(zhì)量的預(yù)算管理規(guī)劃與管控，避免不必要的資源開支，減少成本。

（五）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)復(fù)合型管理會計(jì)人才

首先，企業(yè)管理層必須認(rèn)識到高質(zhì)量的人才隊(duì)伍對自身發(fā)展具有十分關(guān)鍵的保障作用。在此基礎(chǔ)上，人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的管理需求制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，依托健全完善的培養(yǎng)機(jī)制展開工作。企業(yè)不僅要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識與管理會計(jì)的技能培訓(xùn)，還應(yīng)當(dāng)對信息技術(shù)的實(shí)際操作能力進(jìn)行培訓(xùn)，確保內(nèi)部人員能利用先進(jìn)的信息技術(shù)展開工作，實(shí)現(xiàn)高效工作。其次，加強(qiáng)對現(xiàn)有人員的思想引導(dǎo)。隨著社會的不斷發(fā)展，新知識、新技術(shù)、新理念、新政策等變量因素始終對企業(yè)產(chǎn)生影響，想要緊隨時(shí)代發(fā)展，管理層及內(nèi)部工作人員要對外界的變化予以關(guān)注，而終身學(xué)習(xí)意識將有利于各方人員的自我成長，這也對企業(yè)具備良好的自我成長能力有所幫助。最后，人才引進(jìn)機(jī)制和考核晉升機(jī)制也是企業(yè)在建設(shè)人才隊(duì)伍時(shí)需要滿足的要點(diǎn)。企業(yè)可以通過高薪酬、高福利來吸引外界人才。為了留住人才，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部用公開透明的晉升渠道和考核機(jī)制作為保障，進(jìn)一步豐富企業(yè)的人才資源，用強(qiáng)大的人才隊(duì)伍推動企業(yè)發(fā)展。

已知企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型勢在必行，想要在管理會計(jì)視角下加速企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，管理層必須理清轉(zhuǎn)型思路，創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部環(huán)境，用完善的制度管理、有效的執(zhí)行、科學(xué)的預(yù)算管理和精準(zhǔn)的戰(zhàn)略規(guī)劃來確保財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作能有序展開。而新形勢下的現(xiàn)代化企業(yè)必然要邁向信息化、智能化的管理道路，因此建立財(cái)務(wù)共享中心、加強(qiáng)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)將有利于企業(yè)更好地發(fā)揮信息數(shù)據(jù)優(yōu)勢。此外，人才隊(duì)伍的建設(shè)也有利于推動企業(yè)發(fā)展。

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