國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究

摘 要：國(guó)有企業(yè)之間的并購(gòu)重組活動(dòng)，包含合并、收購(gòu)、兼并及資產(chǎn)重組等形式，是在國(guó)家控股或者存在國(guó)有資本主導(dǎo)的情況下發(fā)生的。此類活動(dòng)背后，財(cái)務(wù)管理的角色無(wú)可置疑地顯得非常關(guān)鍵。在這類并購(gòu)重組的進(jìn)程中，財(cái)務(wù)管理的重要性不亞于企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖與戰(zhàn)略選擇。有效的財(cái)務(wù)管控是確保并購(gòu)重組順暢進(jìn)行的基石，涉及評(píng)估交易標(biāo)的的財(cái)務(wù)狀況、執(zhí)行價(jià)值分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等多個(gè)層面?；诖?，本文首先對(duì)企業(yè)并購(gòu)重組進(jìn)行了概述，然后剖析了國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組中容易出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，最后提出了國(guó)有企業(yè)解決并購(gòu)重組中財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的措施。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；并購(gòu)重組；財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理在國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組中扮演著重要的角色?，F(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理包含著對(duì)并購(gòu)雙方資產(chǎn)負(fù)債的合理配置、對(duì)未來(lái)現(xiàn)金流的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)及資金籌措等方面。在整個(gè)并購(gòu)的談判過(guò)程中，準(zhǔn)確而深入的財(cái)務(wù)分析能夠?yàn)闆Q策者提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持，從而制定出更符合雙方利益的合作方案。在并購(gòu)?fù)瓿珊螅己玫呢?cái)務(wù)管理對(duì)于新組建企業(yè)的整合同樣至關(guān)重要。它不僅可以確保業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過(guò)渡，還會(huì)對(duì)合并后的運(yùn)營(yíng)效率產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

一、企業(yè)并購(gòu)重組概述

（一）并購(gòu)重組概念

商業(yè)實(shí)踐中的企業(yè)并購(gòu)重組，涉及企業(yè)之間為拓寬資源、整合優(yōu)勢(shì)、拓展業(yè)務(wù)范圍或降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，采取合并、收購(gòu)或重組等策略。這種行為在全球化背景下尤為關(guān)鍵，因?yàn)樗w了增強(qiáng)市場(chǎng)份額、擴(kuò)大規(guī)模效應(yīng)、節(jié)約成本，以及優(yōu)化資源分配的多重目標(biāo)，同時(shí)也有助于增進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力與盈利潛能。此外，企業(yè)并購(gòu)重組可驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的垂直或水平完善，激發(fā)多樣化和技術(shù)整合的新動(dòng)力。這種合作的推動(dòng)力可以源自資本動(dòng)向、作為對(duì)行業(yè)發(fā)展響應(yīng)的適應(yīng)性策略，以及企業(yè)自身對(duì)成長(zhǎng)藍(lán)圖的追求。不論是本土還是國(guó)際舞臺(tái)，企業(yè)的這一決策都牽涉協(xié)調(diào)眾多龐雜事項(xiàng)，如戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、法律合規(guī)、財(cái)務(wù)分析到人力資源整合，這些整合助推了并購(gòu)重組向著成功的方向發(fā)展。在操作層面，企業(yè)并購(gòu)重組的成功不僅取決于對(duì)宏觀市場(chǎng)的深刻洞察，對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的精準(zhǔn)判斷，還需要對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的周密考量。與此同時(shí)，尊重股東、員工及整個(gè)社會(huì)的期待也同樣重要。因此，在確保流程平穩(wěn)推進(jìn)的同時(shí)，也應(yīng)給予公司文化融合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、品牌戰(zhàn)略整合等領(lǐng)域高度關(guān)注，從而保障業(yè)務(wù)的連續(xù)性和企業(yè)的全面強(qiáng)化。

（二）并購(gòu)重組方式

企業(yè)在推動(dòng)并購(gòu)時(shí)通常會(huì)采用多種模式，以滿足各自的戰(zhàn)略目標(biāo)。首先，整體并購(gòu)模式涉及購(gòu)買另一家企業(yè)的全部資產(chǎn)與債務(wù)，完全吞并對(duì)方。其次，控股型并購(gòu)指的是通過(guò)投資成為另一企業(yè)的主要股東，獲得其決策權(quán)。再次是股權(quán)轉(zhuǎn)讓，并購(gòu)方通過(guò)支付費(fèi)用購(gòu)買目標(biāo)公司的部分或全部股份，達(dá)到控股目的。最后，資產(chǎn)置換的并購(gòu)方式是指使用自己的一部分資產(chǎn)去交換另一家企業(yè)中的等值優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)。

不同的并購(gòu)模式在財(cái)務(wù)管理中會(huì)面對(duì)不同的挑戰(zhàn)和問(wèn)題。例如，在整體并購(gòu)中，購(gòu)買者不僅要對(duì)標(biāo)的企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行詳盡的審查，還需要評(píng)估企業(yè)的法務(wù)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于控股型并購(gòu)，重點(diǎn)可能會(huì)放在評(píng)估目標(biāo)公司的未來(lái)盈利能力以及可能帶來(lái)的協(xié)同效益上。在股權(quán)轉(zhuǎn)讓情境下，關(guān)鍵則在于公允價(jià)值的確定和支付方式的安排。而資產(chǎn)置換并購(gòu)需要雙方對(duì)所交換資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，并處理涉及的稅務(wù)和會(huì)計(jì)問(wèn)題。

鑒于不同并購(gòu)方式帶來(lái)的財(cái)務(wù)管理需求差異，企業(yè)需要采取相應(yīng)的策略和方法。整體并購(gòu)的精細(xì)化財(cái)務(wù)分析、控股型并購(gòu)的盈利預(yù)測(cè)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓中的價(jià)格談判優(yōu)化，以及資產(chǎn)置換交易過(guò)程中的價(jià)值等量對(duì)待原則，都是企業(yè)在操作中需要關(guān)注的重點(diǎn)。這不僅涉及利潤(rùn)和成本的計(jì)算，還包括了交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)的把控。

（三）并購(gòu)重組理論基礎(chǔ)

在企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的眾多形態(tài)中，并購(gòu)和重組是最為常見(jiàn)的變革活動(dòng)。這些活動(dòng)可能涵蓋了企業(yè)之間的整合、收納、合作，甚至是結(jié)構(gòu)的分化與再造。理解企業(yè)并購(gòu)重組的理論基礎(chǔ)是至關(guān)重要的，因?yàn)樗鼈兲峁┝藢?duì)這些復(fù)雜企業(yè)行為背后動(dòng)機(jī)和效果的深刻見(jiàn)解。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理論強(qiáng)調(diào)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)重組是為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)規(guī)模擴(kuò)大和資源整合提升市場(chǎng)份額。而資本市場(chǎng)理論更側(cè)重于通過(guò)并購(gòu)重組活動(dòng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)資本的最佳運(yùn)用，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)在資本市場(chǎng)上的議價(jià)能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。

公司治理理論探討的是并購(gòu)重組如何通過(guò)改進(jìn)管理層結(jié)構(gòu)及決策過(guò)程，優(yōu)化資源配置，提升公司管理效能和透明度。而產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)理論則聚焦于在并購(gòu)重組過(guò)程中，產(chǎn)權(quán)的劃分和轉(zhuǎn)移如何影響企業(yè)效率和權(quán)益保護(hù)。

二、國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組中容易出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理

問(wèn)題

（一）前期調(diào)查不全面

在國(guó)有企業(yè)的并購(gòu)重組過(guò)程當(dāng)中，進(jìn)行周密細(xì)致的財(cái)務(wù)審查是一環(huán)不可或缺的關(guān)鍵步驟。一個(gè)縝密的初期調(diào)查將作為后續(xù)操作和決策的基石。如果初步調(diào)查存在疏漏，就有可能給企業(yè)帶來(lái)難以預(yù)料的財(cái)務(wù)問(wèn)題。一開(kāi)始，如果調(diào)查不夠深入，就很容易導(dǎo)致對(duì)收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的錯(cuò)誤評(píng)估，進(jìn)而得出不完整或錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在企業(yè)并購(gòu)和重組中，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)和精確對(duì)整個(gè)企業(yè)未來(lái)的路線圖具有強(qiáng)大的引導(dǎo)作用。調(diào)查得不徹底可能讓一些關(guān)鍵的信息變成盲區(qū)，從而對(duì)后期的戰(zhàn)略規(guī)劃造成誤導(dǎo)。除此之外，一個(gè)表面上簡(jiǎn)略的前期調(diào)查也可能導(dǎo)致對(duì)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的誤判或忽視。并購(gòu)過(guò)程要求企業(yè)深入理解對(duì)方的財(cái)務(wù)健康狀況，以準(zhǔn)確評(píng)估整個(gè)并購(gòu)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)收益比。如果這個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)疏漏，未能識(shí)別的財(cái)務(wù)危機(jī)可能會(huì)在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)中成為嚴(yán)重的阻礙，或者對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流產(chǎn)生壓力。

（二）并購(gòu)融資體系有待完善

對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，執(zhí)行并購(gòu)重組時(shí)，高效精細(xì)的財(cái)務(wù)管理構(gòu)成了成功的核心要素之一。它們面臨的挑戰(zhàn)始于資金的籌集與使用，其中金融體系中存在的不完善可能成為增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和引起經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的根源。在通過(guò)并購(gòu)或重組實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)往往對(duì)外部融資的依賴度較高，但所面對(duì)的環(huán)境并不總是那么寬松。它們可能會(huì)受到政策制約、監(jiān)管壓力及市場(chǎng)環(huán)境的影響，不得不在狹窄的融資渠道和昂貴的成本間艱苦掙扎。與民營(yíng)企業(yè)相比，國(guó)有企業(yè)在融資過(guò)程中的靈活性有限，這不只是因?yàn)橥獠康膰?yán)格規(guī)定，有時(shí)還源于內(nèi)部信用體系的不透明。進(jìn)一步地，國(guó)有企業(yè)在整合新收購(gòu)資產(chǎn)時(shí)可能會(huì)遭遇融資規(guī)劃不當(dāng)和融資結(jié)構(gòu)不理想的雙重壓力。他們?cè)谥贫ㄩL(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，由于缺乏專業(yè)人才和系統(tǒng)的支持，有時(shí)難以規(guī)劃出合理的資金運(yùn)作方案。這不僅導(dǎo)致資金使用的低效率，也增大了整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能由此產(chǎn)生資源錯(cuò)配的現(xiàn)象。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力不強(qiáng)

在國(guó)有企業(yè)的并購(gòu)重組活動(dòng)中，財(cái)務(wù)整合是提升資源配置效率、降低運(yùn)營(yíng)支出并優(yōu)化管理流程的關(guān)鍵。在實(shí)際操作過(guò)程中難免會(huì)遭遇種種挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)或來(lái)自企業(yè)內(nèi)部，或由外部環(huán)境造成。在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力偏弱，可能導(dǎo)致嚴(yán)重的資金運(yùn)作問(wèn)題，使得償債能力惡化，且增大了財(cái)政損失的可能性，直接影響企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。在面對(duì)并購(gòu)重組所需的大額支出時(shí)，包括買斷股份、一體化經(jīng)營(yíng)成本在內(nèi)的過(guò)程中，不穩(wěn)定的財(cái)務(wù)狀況可能促成資金鏈的斷裂，這種情形會(huì)使得企業(yè)在資金流動(dòng)性上遇到困境，有時(shí)甚至陷入資不抵債的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，如果企業(yè)在財(cái)務(wù)防御措施方面表現(xiàn)不足，融資成本激增，債務(wù)水平隨之飛升將不可避免。在并購(gòu)與重組期間，經(jīng)常需要新的資金注入來(lái)完成交易，這時(shí)候如果財(cái)務(wù)條件不理想，不僅會(huì)使得融資更加昂貴，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更加沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。因此，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加劇就成了一個(gè)不容小覷的問(wèn)題，它可能對(duì)公司的長(zhǎng)期健康造成致命的打擊。

（四）財(cái)務(wù)整合達(dá)不到預(yù)期效果

首要問(wèn)題是文化和管理理念上的差異，這在不同企業(yè)之間財(cái)務(wù)整合時(shí)尤為顯著。企業(yè)文化和管理思想的差異帶來(lái)的沖突往往需要較長(zhǎng)時(shí)間來(lái)協(xié)調(diào)和消化，這一點(diǎn)如果處理不當(dāng)，將直接影響財(cái)務(wù)流程的高效運(yùn)作。適應(yīng)和融合不同的企業(yè)文化、管理風(fēng)格對(duì)于達(dá)成順暢有序的財(cái)務(wù)整合來(lái)說(shuō)是一個(gè)不可回避的過(guò)程。接著是在財(cái)務(wù)整合過(guò)程中需注意的納稅、合規(guī)以及審計(jì)等方面的復(fù)雜問(wèn)題。這些因素的處理需要細(xì)致地規(guī)劃和精心地執(zhí)行策略。在并購(gòu)重組的階段性推進(jìn)中，如何妥善處理這一系列的財(cái)務(wù)相關(guān)問(wèn)題，也是考驗(yàn)整合效果的關(guān)鍵。除此之外，影響財(cái)務(wù)整合實(shí)效的因素還可能與公司內(nèi)部的種種狀況相關(guān)。例如，不準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能力的不足都是深層次的難題。由于部門間系統(tǒng)可能不協(xié)同，數(shù)據(jù)存在重復(fù)和誤差，這就要求在整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)進(jìn)行徹底的審查和標(biāo)準(zhǔn)化。

三、國(guó)有企業(yè)解決并購(gòu)重組中財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的

措施

（一）認(rèn)真做好調(diào)查工作

在國(guó)企并購(gòu)重組的道路上，確保詳盡的前期調(diào)查至關(guān)重要。為此，國(guó)企應(yīng)當(dāng)策劃具體的行動(dòng)計(jì)劃并實(shí)施一系列行之有效的措施。為了精確地施行這一策略，國(guó)企首當(dāng)其沖需要組建一個(gè)由經(jīng)驗(yàn)深厚的高手搭成的研究小組。這些專家團(tuán)隊(duì)在財(cái)務(wù)審計(jì)、法務(wù)合規(guī)、市場(chǎng)研究等多個(gè)領(lǐng)域均有深入的知識(shí)儲(chǔ)備，確保能從各個(gè)角度、多個(gè)層面對(duì)目標(biāo)公司展開(kāi)全面的評(píng)估和認(rèn)知。在調(diào)查過(guò)程中，增強(qiáng)信息的透明度和審查的合規(guī)性也是一個(gè)不可忽視的環(huán)節(jié)。通過(guò)細(xì)致地檢視目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)記錄、內(nèi)控制度和法律條款，國(guó)企能及早發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并快速給出解決方案。同時(shí)，市場(chǎng)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也是國(guó)企不可或缺的一步。這包括對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)向、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)因素的深入洞察。這樣的調(diào)研能幫助預(yù)判目標(biāo)公司將要進(jìn)入的行業(yè)領(lǐng)域，以及它可能會(huì)面臨的商業(yè)挑戰(zhàn)。除了上述方面，員工和企業(yè)文化的考核也應(yīng)成為國(guó)企要注重的調(diào)研對(duì)象。對(duì)目標(biāo)公司的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、文化氛圍和管理規(guī)章等進(jìn)行深入了解，能夠?yàn)閷?lái)的資源整合和文化融合鋪路，減少管理上的摩擦和不合[1]。

（二）健全企業(yè)融資體系

對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，打造健全的企業(yè)資金體系在并購(gòu)與重組過(guò)程中扮演了關(guān)鍵角色。首先，通過(guò)重新布局資本結(jié)構(gòu)和優(yōu)化內(nèi)部資金利用效率，可以有效減輕財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)、提升管理效能，打下堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)以支援并購(gòu)重組活動(dòng)。其次，國(guó)企還應(yīng)拓寬融資途徑，既包括傳統(tǒng)的銀行借貸，還包括發(fā)行企業(yè)債、實(shí)施股權(quán)融資，乃至信托融資等多樣化手段。這樣的多元化策略能夠有效降低資金成本并擴(kuò)大融資的廣度與深度，極大地提升資金調(diào)度的靈活性。最后，還要維護(hù)資產(chǎn)與負(fù)債之間的平衡、合理把控負(fù)債規(guī)模，以及減少融資成本也至關(guān)緊要。國(guó)企需要精心設(shè)計(jì)融資架構(gòu)，保持其風(fēng)險(xiǎn)水平在可管理的范圍內(nèi)，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的持續(xù)性[2]。

（三）提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力

在國(guó)企并購(gòu)重組的復(fù)雜舞臺(tái)上，構(gòu)建一道能夠承受各種經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)沖擊的防線至關(guān)重要。為此，國(guó)企應(yīng)施行一系列創(chuàng)新措施，構(gòu)建財(cái)務(wù)防御機(jī)制。首先要增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控架構(gòu)，也就是說(shuō)，企業(yè)需建設(shè)一整套全面且功能完備的內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)，包括但不限于完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的手段，這有助于及早偵知潛在的危機(jī)并迅速制定和實(shí)施應(yīng)對(duì)策略。還應(yīng)致力于進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，針對(duì)不同類別的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施分類監(jiān)控，同時(shí)設(shè)計(jì)出針對(duì)性強(qiáng)的策略應(yīng)對(duì)計(jì)劃，以減緩潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的影響。其次，資本構(gòu)成的優(yōu)化扮演著至關(guān)重要的角色，通過(guò)精心安排資本配置并降低財(cái)務(wù)杠桿，可以有效降緩資金壓力。國(guó)企應(yīng)推動(dòng)資產(chǎn)的優(yōu)化重組，通過(guò)高效地配置資產(chǎn)、提升資產(chǎn)的流通性和盈利潛力，從而筑牢防御性財(cái)務(wù)基礎(chǔ)[3]。

（四）明晰財(cái)務(wù)整合思路

在國(guó)有企業(yè)的并購(gòu)重組活動(dòng)中，梳理明確的財(cái)務(wù)融合策略極為關(guān)鍵。這不僅僅是一個(gè)執(zhí)行的過(guò)程，更是一個(gè)戰(zhàn)略層面的決策。首先，國(guó)有企業(yè)必須制訂清晰的財(cái)務(wù)整合計(jì)劃并設(shè)立具體的戰(zhàn)略目標(biāo)。這就需要他們構(gòu)建一個(gè)既可行又符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的整合框架。在這個(gè)框架下，加強(qiáng)跨部門間的溝通和協(xié)作將成為提高整合效率的關(guān)鍵一步。其次，國(guó)企必須持續(xù)深化其財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的能力，打造一個(gè)堅(jiān)固的內(nèi)部控制機(jī)制。進(jìn)入財(cái)務(wù)融合的實(shí)操階段，必須重點(diǎn)關(guān)注信息技術(shù)系統(tǒng)的融合與升級(jí)，從而保證數(shù)據(jù)的無(wú)縫連接與共享的流暢性，此舉需要建立透明、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系來(lái)加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享，從而提升資金運(yùn)作的效率與動(dòng)態(tài)的監(jiān)控水平，同時(shí)，國(guó)有企業(yè)需對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和成本進(jìn)行嚴(yán)格管控，因此要?jiǎng)?chuàng)建全面的成本管理系統(tǒng)并不斷提升資源使用的效益。另外，詳細(xì)的財(cái)務(wù)整合時(shí)間表及行動(dòng)計(jì)劃對(duì)于避免并購(gòu)重組過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和可能出現(xiàn)的損失至關(guān)重要[4]。

參考文獻(xiàn)：

[1]雒濤.企業(yè)并購(gòu)重組中財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析[J].中國(guó)管理信息化，2023，26（08）：22-24.

[2]孫曉娣.國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探析[J].財(cái)經(jīng)界，2022（17）：122-124.

[3]胡慶亮.企業(yè)并購(gòu)重組中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究[J].財(cái)經(jīng)界，2023（03）：132-134.

[4]楊敏.基于國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題研究[J].財(cái)經(jīng)界，2019（14）：88-89.