大數(shù)據(jù)背景下項目管理在企業(yè)中的應(yīng)用分析

王思園

摘?要：新時代背景下，先進(jìn)技術(shù)的深入應(yīng)用，為企業(yè)的技術(shù)革新、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展、服務(wù)升級等各個方面都提供了強大助力。項目管理作為企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，其質(zhì)量會影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實現(xiàn)，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以說，如何提升企業(yè)的項目管理質(zhì)量，就成為企業(yè)管理活動中的重要課題。為了進(jìn)一步提升企業(yè)項目管理的有效性，除了從項目管理架構(gòu)、項目管理體系、項目管理隊伍上不斷強化之外，還要從技術(shù)上不斷升級。通過應(yīng)用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)來創(chuàng)新項目管理模式，提升項目管理質(zhì)量，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高質(zhì)量開展創(chuàng)造良好條件。文章就大數(shù)據(jù)技術(shù)特點與優(yōu)勢、企業(yè)項目管理中存在的不足、大數(shù)據(jù)在企業(yè)項目管理中的有效應(yīng)用進(jìn)行簡單闡述，以供同行參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景；項目管理；企業(yè)應(yīng)用

中圖分類號：F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2024）14-0195-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.14.047

1?引言

新經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)的發(fā)展面臨著內(nèi)外部的全面挑戰(zhàn)。對外而言，市場信息更加透明，競爭更加激烈，而且隨著市場化改革的不斷深入，無論是對企業(yè)的產(chǎn)品要求，還是服務(wù)要求，都更加嚴(yán)格；對內(nèi)而言，在先進(jìn)技術(shù)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的覆蓋與深入影響下，社會的發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，這種變化會體現(xiàn)在方方面面，會對干部職工的思維與行為也產(chǎn)生一定的影響，從而影響其崗位職能的發(fā)揮。企業(yè)項目管理的內(nèi)涵十分豐富，從立項，到實施，到完成，會經(jīng)歷一個較長的過程，在這個過程中會面臨著諸多不確定性的因素。

與此同時，在競爭激烈的市場形勢下，要通過強化項目管理來實現(xiàn)提升經(jīng)濟(jì)效益，降本增效的經(jīng)營目標(biāo)，也需要從項目管理方法與路徑上來不斷創(chuàng)新[1]。大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢在企業(yè)項目管理中的應(yīng)用體現(xiàn)在方方面面，無論是從數(shù)據(jù)獲取上，還是數(shù)據(jù)分析上，都能夠?qū)椖抗芾砥鸬椒e極的促進(jìn)作用。

所以，企業(yè)要結(jié)合現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)，以及當(dāng)前項目管理的現(xiàn)狀，利用好大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢性作用來強化項目管理作用發(fā)揮。

2?大數(shù)據(jù)技術(shù)特點與優(yōu)勢

毫無疑問，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用顯著地加速了科學(xué)的發(fā)展，同時也使人類的生產(chǎn)生活越來越高效、便捷。并且，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用還衍生出了許多新的發(fā)展領(lǐng)域，每一個行業(yè)、每一位個體都受大數(shù)據(jù)技術(shù)的影響至深，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用不僅顯著地促進(jìn)了社會現(xiàn)代化的進(jìn)程。

與此同時，企業(yè)通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，也切切實實地提升了自身的經(jīng)營管理水平。尤其對于項目管理領(lǐng)域的促進(jìn)與改善作用，是其他技術(shù)形式和理論方法所不能比擬的[2]。

在宏觀經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)所面臨的發(fā)展前景是廣闊的，但所面臨的競爭也是前所未有的。項目管理質(zhì)量的實現(xiàn)，在很大程度上會影響企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、成本管理、形象建設(shè)等方方面面。這就意味著，不僅要重視項目管理，更要與時俱進(jìn)地更新項目管理觀念，轉(zhuǎn)變項目管理方法，創(chuàng)新項目管理模式。要通過有效的方法和手段來分析當(dāng)前項目管理中存在的不足，而大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用就能夠很好地發(fā)揮出分析作用。大數(shù)據(jù)技術(shù)有著強大的數(shù)據(jù)獲取、分析與處理能力，能夠?qū)ζ髽I(yè)過往項目和當(dāng)前項目的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)分析。

結(jié)合數(shù)據(jù)所表現(xiàn)出來的項目特征，來分析疏漏與不足的地方，從而在后續(xù)的項目管理活動中進(jìn)行調(diào)整和改善，避免類似的問題反復(fù)發(fā)生。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，所涉及的數(shù)據(jù)是多方面的，包括設(shè)計領(lǐng)域、生產(chǎn)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、財務(wù)管理領(lǐng)域、服務(wù)與銷售等方面。而項目管理的內(nèi)容與這些領(lǐng)域息息相關(guān)，任何一個部門，任何一個崗位，無時無刻不在產(chǎn)生著數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)如果利用人工的方式進(jìn)行收集、整理與分析，不僅是一項龐大的工程，也會由于人工處理的局限性存在錯漏、不足，以及滯后性，這也是過去企業(yè)在項目管理活動中無法有效突破的瓶頸所在。大數(shù)據(jù)技術(shù)的橫空出世，能夠在龐雜的數(shù)據(jù)源中提取需要的數(shù)據(jù)源，并進(jìn)行自動匯總、精準(zhǔn)分析，這是人力所不能實現(xiàn)的。

此外，大數(shù)據(jù)處理能力強，效率高，看似龐雜的信息或是數(shù)據(jù)源，短時間內(nèi)便可完成，這就為企業(yè)的項目管理活動提供了強有力的支持。項目管理部門能夠結(jié)合相關(guān)的數(shù)據(jù)，來對項目管理活動的實施進(jìn)行科學(xué)的開展[3]。

首先，項目管理十分依賴數(shù)據(jù)的支持，而大數(shù)據(jù)技術(shù)的特征與優(yōu)勢充分體現(xiàn)在了對于數(shù)據(jù)的采集、分析與處理上，相較于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)采集、分析與處理能力上來說，大數(shù)據(jù)技術(shù)有著無與比擬的高效性、開放性和便捷性。在數(shù)據(jù)的收集上，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)Ω訌?fù)雜、更加多樣化的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時采集，而且需要人工參與干預(yù)的環(huán)節(jié)少。尤其在現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)的影響下，項目管理活動中，不僅可以運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，還可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)與人工智能技術(shù)的結(jié)合，能夠?qū)崿F(xiàn)快速的提取與識別數(shù)據(jù)，顯著地提升了數(shù)據(jù)收集的效率。

其次，大數(shù)據(jù)技術(shù)體現(xiàn)在數(shù)據(jù)的存儲上，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展與成熟，數(shù)據(jù)的存儲已經(jīng)實現(xiàn)了數(shù)據(jù)庫的存儲形式，不僅顯著地提升了存儲能力，也為數(shù)據(jù)的后續(xù)分析與應(yīng)用打下了良好的基礎(chǔ)。并且，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)不再是單一性的技術(shù)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的兼容能力，適應(yīng)性極強，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)相結(jié)合，在對于數(shù)據(jù)的存儲時，便能夠提取有價值的信息，從而釋放更多存儲空間，降低數(shù)據(jù)的存儲風(fēng)險，有利于數(shù)據(jù)的分類管理與安全性要求實現(xiàn)。

最后，大數(shù)據(jù)的信息挖掘與分析功能十分強大，在企業(yè)的銷售經(jīng)營上，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以根據(jù)用戶的搜索習(xí)慣、瀏覽習(xí)慣、購物習(xí)慣來獲取更有價值的數(shù)據(jù)源，以此來對項目管理中的銷售、采購工作等提供更有價值的支持。

所以說，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)項目管理的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，要充分利用大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)整合與挖掘優(yōu)勢，通過從隨機(jī)數(shù)據(jù)庫獲取必要的信息，可以減輕很多企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的風(fēng)險，做出正確的決策和判斷。

3?大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)項目管理中存在的問題

3.1?對于大數(shù)據(jù)在項目管理中運用的重要性缺乏正確認(rèn)知

大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢性雖然如此顯著，但要在企業(yè)的項目管理活動中發(fā)揮出積極的作用，仍然需要結(jié)合企業(yè)實際來進(jìn)行科學(xué)的應(yīng)用?？茖W(xué)的應(yīng)用不僅包括相應(yīng)的投入，最為關(guān)鍵的是要加強對大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)可、了解，唯有充分認(rèn)識到大數(shù)據(jù)技術(shù)對于企業(yè)項目管理的重要性，以及對大數(shù)據(jù)技術(shù)的運用要求有充分的了解基礎(chǔ)之上，才能夠在項目管理活動中進(jìn)行有效的應(yīng)用。但從當(dāng)前企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀來看，無論是在管理理念、模式上，還是質(zhì)量、效率上，都還有較大的進(jìn)步空間[4]。這與項目管理方法落后的原因不無關(guān)系，再加上對于大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)知不足、了解不足，以及在應(yīng)用過程中，不科學(xué)的應(yīng)用方法，從而制約了項目管理作用的發(fā)揮。

3.2?大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)挖掘與信息處理優(yōu)勢未能充分發(fā)揮

項目管理是理論與實踐的深度融合，是技術(shù)與管理的互相滲透，項目管理的內(nèi)容涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營項目的方方面面，包括但不限于決策管理、設(shè)計管理、進(jìn)度管理、安全管理、成本控制、計劃管理、采購管理、風(fēng)險識別、人力資源管理、協(xié)調(diào)管理等方方面面。可以毫不夸張地說，項目管理在企業(yè)中的地位如同中樞神經(jīng)般的存在，各個部門、各個崗位要實現(xiàn)有序開展，協(xié)同運行，都需要項目管理發(fā)揮作用。但是項目管理的有效性是建立在諸多基礎(chǔ)之上，并不是憑空管理，也不是憑經(jīng)驗管理，而是需要大量的、完善的資料、數(shù)據(jù)的支持。在這些資料的類型中，可能是文字資料，比如一些會議決議等；可能是圖紙資料，比如一些設(shè)計圖紙等；可能是信息資料，包括用戶反饋、市場調(diào)查等[5]。在數(shù)據(jù)類型中，可能是生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)效率、生產(chǎn)耗材、產(chǎn)出與產(chǎn)入比等；可能是采購數(shù)據(jù)，包括原材料價格的波動情況、采購周期等；可能是財務(wù)數(shù)據(jù)，包括企業(yè)的經(jīng)營情況、效益實現(xiàn)、成本控制的效果等；也可能是業(yè)務(wù)往來數(shù)據(jù)，包括訂單量、出貨量等；也可能是售后數(shù)據(jù)，包括售后的頻率、比例，售后對企業(yè)形象的影響等。項目管理就是要結(jié)合這些資料，以及數(shù)據(jù)，運用理論以及管理手段相結(jié)合，來完成各個方面的管理內(nèi)容。同時，也需要結(jié)合數(shù)據(jù)所反饋出來的相關(guān)情況為評估風(fēng)險，處理矛盾和沖突，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍更和諧，秩序更井然，為企業(yè)的效益目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。

基于這些管理內(nèi)容，很顯然無法通過人工手段來獲取全面的數(shù)據(jù)，而且人工收集數(shù)據(jù)有一定的滯后性。大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)項目管理中的應(yīng)用雖然正逐步普及，但是在應(yīng)用作用的發(fā)揮上仍然不夠充分，尤其是大數(shù)據(jù)的深度挖掘能力還沒能更充分地發(fā)揮出來。這是由于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用不夠嫻熟所導(dǎo)致的，大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)當(dāng)前所應(yīng)用的數(shù)據(jù)系統(tǒng)融合度不足，在信息、數(shù)據(jù)的處理與分析上作用發(fā)揮不充分，無法為企業(yè)項目管理提供更強有力的支持。尤其是一些間接需要的外部數(shù)據(jù)，比如，與政府單位間的往來數(shù)據(jù)，比如稅務(wù)數(shù)據(jù)；以及一些非文字、非圖片的資料，如音頻、視頻內(nèi)容等，在這些非靜態(tài)資料的挖掘能力上不足，這樣就意味著在項目管理數(shù)據(jù)的提供上細(xì)節(jié)不足，由于細(xì)節(jié)問題也會影響企業(yè)項目管理的有效性。

3.3?數(shù)據(jù)資源的整合存在滯后性，無法為項目管理提供及時參考

基于企業(yè)項目管理的復(fù)雜性，以及宏觀經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)所面臨的諸多不確定性因素的增加，項目管理需要更及時、更全面、更詳細(xì)的數(shù)據(jù)支持。

大數(shù)據(jù)技術(shù)雖然在數(shù)據(jù)、信息的獲取上具備絕對優(yōu)勢，但是對于這些數(shù)據(jù)或是資源的獲取上仍然需要人為適當(dāng)?shù)馗深A(yù)和操作。比如，及時對所需數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，對于獲取后的數(shù)據(jù)源進(jìn)行分類、檢視，尤其要對一些間接數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，將間接數(shù)據(jù)與各領(lǐng)域的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，形成完整的數(shù)據(jù)鏈，進(jìn)而為項目管理的高質(zhì)量開展提供強有力的支持[6]。

當(dāng)前企業(yè)項目管理創(chuàng)新中，從大數(shù)據(jù)應(yīng)用的具體情況來看，數(shù)據(jù)資源的整合存在滯后性，主要表現(xiàn)在以下兩方面。

一方面是由于大數(shù)據(jù)技術(shù)和項目管理與企業(yè)信息化系統(tǒng)的融合還不夠深入所導(dǎo)致的。大數(shù)據(jù)技術(shù)與當(dāng)前企業(yè)信息化系統(tǒng)中先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用雖然同出一源，但在使用方法上以及作用發(fā)揮上仍然存在著一定的差異性。而大數(shù)據(jù)技術(shù)在項目管理中有效作用的發(fā)揮，就需要突破這些差異性，將大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢性更充分地發(fā)揮出來。

另一方面是由于項目管理隊伍成員的綜合能力參差不齊所導(dǎo)致的。如前文所述，無論是項目管理，還是大數(shù)據(jù)在項目管理中的應(yīng)用，都不完全是全自動化的，在數(shù)據(jù)的獲取、分析、處理、整合上，仍然需要人工的指揮、干預(yù)和評估。而在項目管理過程中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差都會影響項目管理的有效性。所以，當(dāng)前在項目管理中大數(shù)據(jù)應(yīng)用存在的另一個問題就是，在數(shù)據(jù)的整合上存在一定的滯后性，在項目管理中，由于無法提前或是第一時間提供完整的數(shù)據(jù)資源，從而影響了對項目管理的科學(xué)評估和決策，從而也就影響了項目管理的作用發(fā)揮。

4?大數(shù)據(jù)背景下項目管理在企業(yè)中的應(yīng)用

4.1?完善建筑工程項目管理制度

顯而易見，要提升企業(yè)項目管理質(zhì)量，首先要從制度體系的建設(shè)與完善上著手。制度體系是項目管理實施的重要指引與依據(jù)，在當(dāng)前行業(yè)飛速發(fā)展以及技術(shù)不斷革新的新形勢下，項目管理體系也要與時俱進(jìn)地進(jìn)行完善與革新。尤其要加強計劃節(jié)點的管控，通過科學(xué)的編制項目管理計劃，明確各個項目間推進(jìn)的時間、內(nèi)容、范圍等，將項目管理的責(zé)任主體落實到位，包括落實到時間上、落實到人員上。以生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理為主體，細(xì)化落實到全體管理成員身上，自上而下形成脈絡(luò)清晰的管理結(jié)構(gòu)[7]。

對每一個工作人員的工作范圍和職責(zé)進(jìn)行具體界定，確保每一個細(xì)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，?并給予相應(yīng)的權(quán)限，?使之更好地履行責(zé)任。實施考核獎罰制度，對于表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行精神和物質(zhì)方面的鼓勵，以提高工作積極性，使計劃管理制度更好的落實。

4.2?提高大數(shù)據(jù)在項目管理中的應(yīng)用水平

要切實提升企業(yè)項目管理質(zhì)量，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)在項目管理中的積極作用，就需要從認(rèn)知、準(zhǔn)備以及實施上進(jìn)行科學(xué)的準(zhǔn)備。

首先，要強化認(rèn)知，要做好相應(yīng)的宣傳與鋪墊工作，在企業(yè)內(nèi)部，尤其是項目管理部門中運用有效的方法和渠道來宣傳大數(shù)據(jù)技術(shù)的先進(jìn)作用，以及大數(shù)據(jù)與項目管理結(jié)合的必要性與重要性，讓項目管理隊伍成員對于應(yīng)用先進(jìn)方法與路徑的意識更加強烈。

其次，要結(jié)合企業(yè)的實際情況，來做好大數(shù)據(jù)與項目管理融合的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，包括在硬件基礎(chǔ)上加強投入，讓大數(shù)據(jù)技術(shù)的運行，以及大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)現(xiàn)有信息化管理系統(tǒng)的融合創(chuàng)造條件，包括在軟件開發(fā)上持續(xù)優(yōu)化與升級，為了避免數(shù)據(jù)的滯后與缺失現(xiàn)象發(fā)生，就需要針對企業(yè)的信息化系統(tǒng)特點，以及企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀，來對相關(guān)的軟件系統(tǒng)進(jìn)行升級處理，優(yōu)化冗余，完善不足，促進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)的共建共享，使數(shù)據(jù)的整合更及時。

最后，要做好隊伍建設(shè)工作，無論是大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，還是項目管理質(zhì)量的提升，都需要一支能力過硬、職業(yè)素養(yǎng)突出的隊伍支持。針對大數(shù)據(jù)技術(shù)的運用特點，要對項目管理進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)與教育工作，切實提高項目管理的能力水平，為大數(shù)據(jù)的高效應(yīng)用創(chuàng)造條件。

4.3?發(fā)揮大數(shù)據(jù)在企業(yè)財務(wù)項目管理中的應(yīng)用

財務(wù)管理是企業(yè)管理項目中的重中之重，也是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的一種全過程監(jiān)督與管理形式，旨在通過有效的財務(wù)管理手段來對企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位的資金、資源等進(jìn)行科學(xué)的分配，合理的管理，同時對資金、資源的應(yīng)用過程進(jìn)行監(jiān)管與調(diào)整。

當(dāng)前，企業(yè)所面臨的競爭是全方位的，如資金的合理規(guī)劃與使用、資源的分配與利用、財務(wù)風(fēng)險的識別與防范等，都依靠高質(zhì)量的財務(wù)管理來實現(xiàn)。大數(shù)據(jù)在企業(yè)財務(wù)管理項目中的應(yīng)用是企業(yè)改革的必由之路，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，不僅可以建立起智慧化的財務(wù)管理體系，也可以充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)采集、分析與處理優(yōu)勢，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況來做出更全面、更深入、更科學(xué)的分析，為企業(yè)的發(fā)展決策提供有效的經(jīng)濟(jì)管理參考。

大數(shù)據(jù)在財務(wù)管理項目中的應(yīng)用，有利于對成本控制全過程的監(jiān)督與管理，成本管理的偏差很多時候是由于早期沒能有效識別導(dǎo)致的。而利用大數(shù)據(jù)搭建起的數(shù)字化財務(wù)管理系統(tǒng)，能夠?qū)Ω鱾€部門過往的支出數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解不同部門資金資源運用的合理性，及時地識別財務(wù)風(fēng)險，對于出現(xiàn)偏差與漏洞的地方可以及時干預(yù)、處理，從而實現(xiàn)高質(zhì)量的財務(wù)管理水平。

4.4?大數(shù)據(jù)在銷售項目管理中的應(yīng)用

在企業(yè)的項目管理活動中，銷售項目管理是重要的一環(huán)，也是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵，生產(chǎn)技術(shù)再過硬，產(chǎn)品再新穎，也需要經(jīng)過市場的檢驗，讓廣大消費者認(rèn)可產(chǎn)品，并產(chǎn)生消費意愿，才能夠完成生產(chǎn)、銷售的完整環(huán)節(jié)，企業(yè)效益才會如流水般連綿不絕。

顯而易見，?大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用也為企業(yè)的銷售項目管理提供了新思路，通過運用大數(shù)據(jù)技術(shù)來對企業(yè)所銷售產(chǎn)品的銷售區(qū)域、銷售量、所銷售的產(chǎn)品類型、銷售人群的特點進(jìn)行數(shù)據(jù)采集與分析，來了解不同區(qū)域人們的消費需求、不同消費人群的消費偏好，同時結(jié)合這些數(shù)據(jù)信息來制定有針對性的營銷策略，并結(jié)合營銷策略來制定相應(yīng)的售后方案，同時結(jié)合相關(guān)的銷售數(shù)據(jù)來調(diào)整企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)活動，根據(jù)銷售數(shù)據(jù)來調(diào)整生產(chǎn)計劃，使企業(yè)產(chǎn)品從生產(chǎn)上到銷售上，更科學(xué)、更有針對性、更有利于企業(yè)產(chǎn)品的覆蓋能力，及時回籠資金，為進(jìn)一步的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

5?結(jié)語

綜上所述，企業(yè)要在新時代背景下獲得更好的發(fā)展，就要與時俱進(jìn)地應(yīng)用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，來優(yōu)化企業(yè)管理水平，提升企業(yè)管理質(zhì)量，從而避免各種漏洞、風(fēng)險對企業(yè)產(chǎn)生的不利影響，為可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ)。

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