新形勢(shì)下高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量與安全管理的探析

張學(xué)昶

（蘭州二建集團(tuán)建鑫工程有限公司，甘肅 蘭州 730046）

相對(duì)于低層建筑而言，高層建筑的結(jié)構(gòu)具有更多的復(fù)雜性、更多的功能性、更多的新穎性，這也給施工工作帶來(lái)了更大的壓力，給工程建設(shè)的質(zhì)量和安全管理帶來(lái)了新的要求。在這種情況下，文章對(duì)新形勢(shì)下的高層建筑質(zhì)量與安全管理的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行了剖析，并給出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，從而推動(dòng)和提高建筑管理水平。

1 高層建筑物的特點(diǎn)

在建造高層房屋時(shí)，一般采用鋼筋混凝土、鋼材等，而普通的石、木、磚等材料難以滿足要求。此外，高層建筑物的樓層數(shù)較多，且實(shí)際的施工質(zhì)量要求較為嚴(yán)格，加之其施工工藝較為復(fù)雜化，具體施工存在諸多不確定性影響因素，所以實(shí)際施工可能會(huì)潛藏諸多安全隱患，最終引發(fā)安全事故，例如觸電事故、火災(zāi)事故、坍塌事故以及高空墜物事故等。此類安全事故的發(fā)生不僅會(huì)危害施工人員的生命安全，還可能會(huì)影響社會(huì)及經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。為此，加強(qiáng)高層建筑施工中的安全管理以及質(zhì)量管理等至關(guān)重要，其有助于高層建筑整體管理水平的提升。

2 高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全管理要點(diǎn)

2.1 高層建筑的強(qiáng)度控制要點(diǎn)

所謂的強(qiáng)度控制，實(shí)際上就是要做好對(duì)混凝土的強(qiáng)度的管理，按照嚴(yán)格的規(guī)范來(lái)使用，在選用混凝土?xí)r要從以下三個(gè)角度來(lái)評(píng)價(jià)：第一，合理配比，依據(jù)相關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行科學(xué)配比。施工前期，建筑工程相關(guān)檢測(cè)機(jī)構(gòu)需要依據(jù)相關(guān)規(guī)范檢測(cè)混凝土材料的配比質(zhì)量，從而得到最后的測(cè)試成果。與此同時(shí)，待測(cè)試結(jié)果出來(lái)之后，施工人員需要按照相關(guān)要求及標(biāo)準(zhǔn)等合理化調(diào)整混凝土配比，隨后檢查混凝土配比質(zhì)量，以此可以驗(yàn)證混凝土配比及調(diào)整都是正確、科學(xué)的。第二，要制定標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)體系，做到定時(shí)維護(hù)，杜絕事故發(fā)生。在高層建筑物中，混凝土的養(yǎng)護(hù)顯得尤為關(guān)鍵，要安排專人來(lái)制定保養(yǎng)方案，對(duì)保養(yǎng)過(guò)程中的各個(gè)方面都要加以重視，同時(shí)要對(duì)保養(yǎng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)控與管理，做到適時(shí)地進(jìn)行保養(yǎng)工作。第三，要科學(xué)評(píng)價(jià)混凝土的強(qiáng)度，具體評(píng)價(jià)需要采用分級(jí)評(píng)價(jià)的方式，而科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T 50107-2010）。

2.2 高層建筑裂縫的控制要點(diǎn)

高層建筑施工中，加強(qiáng)對(duì)其裂縫的控制十分重要。施工前期，施工人員需要全面勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，如果發(fā)現(xiàn)施工區(qū)域地質(zhì)條件較為特殊，則在基礎(chǔ)開(kāi)挖施工之后，施工人員需要進(jìn)一步進(jìn)行勘察，依據(jù)勘察結(jié)果適當(dāng)采取相應(yīng)措施進(jìn)行土方加固，避免出現(xiàn)坍塌事故。如果高層建筑施工中出現(xiàn)下陷裂縫，施工人員需要通過(guò)自然下陷的方式進(jìn)行解決，以免出現(xiàn)新的裂縫。為防止建筑膨脹區(qū)出現(xiàn)裂縫問(wèn)題，施工人員需要標(biāo)準(zhǔn)布設(shè)膨脹區(qū)，同時(shí)還需要及時(shí)對(duì)已有的裂縫進(jìn)行修補(bǔ)，收縮區(qū)亦是如此。從高層建筑建設(shè)的總體角度進(jìn)行分析，高層建筑施工裂縫的控制方法多種?；炷敛牧系乃涠仍礁?，則其含水量越大，收縮性越大，進(jìn)而容易出現(xiàn)下沉現(xiàn)象?；炷凉酀{施工之前，潤(rùn)濕模版可以提高灌漿質(zhì)量。如果混凝土澆筑施工正直大風(fēng)天氣或夏季等，容易出現(xiàn)干縮裂縫，施工人員需要在混凝土終凝前及初凝后進(jìn)行抹壓，同時(shí)還需要對(duì)其進(jìn)行早期養(yǎng)護(hù)，向其表面鋪設(shè)麻袋或塑料薄膜等，以此確保其處于濕潤(rùn)狀態(tài)。

2.3 高層建筑的測(cè)量控制要點(diǎn)

從總體上講，在高聳結(jié)構(gòu)的施工過(guò)程中，對(duì)高聳結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，并對(duì)其進(jìn)行分析。由于高層建筑物的基礎(chǔ)一般都比較深，因此，要按照特定的軸控點(diǎn)，適當(dāng)?shù)貙⑤S控樁向外引出，引出間距約5 m，并在此基礎(chǔ)上布置龍門樁，使得軸控樁更加規(guī)范和完善。利用經(jīng)緯儀測(cè)量基礎(chǔ)溝道，利用50 m鋼帶尺對(duì)承臺(tái)、樁位等部位進(jìn)行定位，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)尺寸的有效控制。另外，關(guān)于豎直度的控制，要合理確定角柱的位置，以此為依據(jù)，通過(guò)吊線法可以準(zhǔn)確測(cè)量豎直度，在確定豎直度無(wú)偏差的情況下，高效對(duì)齊模版并進(jìn)行加強(qiáng)處理，以便于為后期混凝土澆筑打好基礎(chǔ)。

3 高層建筑施工質(zhì)量提升策略

3.1 樹(shù)立質(zhì)量管理目標(biāo)

在高層工程施工項(xiàng)目中，首先要樹(shù)立科學(xué)合理的施工質(zhì)量管理目標(biāo)，以此方式明確高層建筑施工的規(guī)范化管理道路。現(xiàn)階段，大部分的建設(shè)單位都把建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地當(dāng)作自己的經(jīng)營(yíng)目的，按照質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，一個(gè)一個(gè)的落實(shí)自己的主體責(zé)任，在解決了建設(shè)中存在的問(wèn)題和隱患的基礎(chǔ)上，降低了項(xiàng)目的質(zhì)量投訴。在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的工作中，應(yīng)將其分為總體指標(biāo)與階段指標(biāo)兩大類?？傮w目標(biāo)為全體員工指明了需要遵循的方向。各階段的目標(biāo)應(yīng)以總體目標(biāo)為依據(jù)，并應(yīng)包括各部分，并應(yīng)按一定的順序逐步推進(jìn)。明確了品質(zhì)控制指標(biāo)，有利于完成各項(xiàng)工作。

3.2 建設(shè)專業(yè)化的施工隊(duì)伍

一支高素質(zhì)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)是施工項(xiàng)目的重要保障，因此，在施工過(guò)程中應(yīng)不斷提高施工技術(shù)水平。對(duì)此，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)致力于打造一支優(yōu)秀的高層建筑施工管理隊(duì)伍，并對(duì)其進(jìn)行長(zhǎng)期的系統(tǒng)性培訓(xùn)，明確法律法規(guī)、政策條例以及施工技術(shù)等知識(shí)，同時(shí)樹(shù)立起良好的管理意識(shí)。另外，還要不斷加大對(duì)高層建筑施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的全民學(xué)習(xí)力度，讓每一個(gè)參與工程的人員都能夠了解質(zhì)檢要點(diǎn)，提高質(zhì)量管理的專業(yè)化程度。同時(shí)，要大力培育專業(yè)化的工業(yè)化勞動(dòng)者，以提高建筑業(yè)勞動(dòng)者的素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，并與高校共建勞動(dòng)教育和職業(yè)教育相結(jié)合。

3.3 嚴(yán)格把控施工材料質(zhì)量

首先，建筑材料的選用是建筑工程中最基本的一環(huán)，如果建筑材料達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，后面所有的工作都將成為一場(chǎng)空。因此，要在建筑材料的采購(gòu)、儲(chǔ)存、檢測(cè)和使用的整個(gè)環(huán)節(jié)中，構(gòu)建起一套完整的可追溯的建筑材料的品質(zhì)溯源體系。當(dāng)出現(xiàn)不合格的建筑材質(zhì)時(shí)，有關(guān)人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行替換。其次，對(duì)建筑材料的控制是一個(gè)很麻煩的工作，建筑工地的管理者要根據(jù)有關(guān)的建材檢測(cè)規(guī)范，加大對(duì)建材檢測(cè)的力度，確保在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施中，所有建材都有記錄，都有結(jié)果。而且，如果一次采購(gòu)全部建筑材料，不但占地過(guò)大，而且對(duì)建筑的品質(zhì)也有很大的影響。因此，為了避免工人們偷工減料，有關(guān)的管理者必須要經(jīng)常去工地查看，看看建材的質(zhì)量。

3.4 提升房建工程的安全施工技術(shù)

在房建工程施工中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合先進(jìn)的施工技術(shù)進(jìn)行施工，積極利用現(xiàn)代化工具進(jìn)行輔助，同時(shí)結(jié)合施工單位的資金運(yùn)行情況，選擇性的配置專業(yè)施工設(shè)備，例如小型的牽引裝置和吊裝裝置等。為全面發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，還必須給該技術(shù)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。在建設(shè)的時(shí)候，會(huì)有大型的建筑機(jī)械，如果安裝的地點(diǎn)不對(duì)，技術(shù)人員的操作也不對(duì)，那么就有可能導(dǎo)致人員的傷亡。為此，監(jiān)管單位應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)對(duì)施工設(shè)備的使用與存放進(jìn)行管理，從而確保房建施工能夠安全進(jìn)行。

3.5 優(yōu)化施工項(xiàng)目的資源配置

要確保建設(shè)工程的項(xiàng)目正常進(jìn)行，就必須加大人力、物力、財(cái)力的投入，給施工人員創(chuàng)造最好的工作環(huán)境。首先，在人員方面，要將工程外包給具有良好信譽(yù)和實(shí)力的專業(yè)建筑團(tuán)隊(duì)，以保證他們?cè)诠こ讨械馁|(zhì)量上乘，從而保證工程的質(zhì)量和安全性。其次，在物資方面，建設(shè)單位要結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，采購(gòu)高質(zhì)量的建設(shè)物資、先進(jìn)的建設(shè)設(shè)備、安全保護(hù)裝備等，為建設(shè)工作的順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。最后，在財(cái)力方面，建筑公司要根據(jù)相關(guān)法規(guī)和預(yù)算成本的要求，在公司的財(cái)務(wù)部門中設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的安全生產(chǎn)賬戶，以便對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，并且要與建設(shè)項(xiàng)目的具體狀況相聯(lián)系，制定出適合工程實(shí)際情況的安全生產(chǎn)方案，從而保證安全生產(chǎn)的費(fèi)用可以全部應(yīng)用到工作中去。

3.6 完善質(zhì)量管理制度體系

一個(gè)科學(xué)、高效的建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，將有利于建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此，有關(guān)工作人員要對(duì)管理工作進(jìn)行更多的思考，保證其可以對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行合理的控制。此外，有關(guān)工作人員在對(duì)質(zhì)量管理系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)時(shí)，盡管要針對(duì)各個(gè)部門，但也要著重強(qiáng)調(diào)管理工作的效果。比如，應(yīng)當(dāng)提高高層房建工程對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合施工單位的水平制定出合適的管理體制，可以相應(yīng)地降低管理強(qiáng)度。要想讓建設(shè)項(xiàng)目的管理達(dá)到一體化，有關(guān)工作人員必須制定出一套統(tǒng)一的管理規(guī)范，讓各個(gè)部門都能做到嚴(yán)格執(zhí)行，讓建設(shè)項(xiàng)目變得更為規(guī)范化。為凸顯工程施工管理的流動(dòng)性，有關(guān)工作人員必須與各部門之間建立起一種和諧的聯(lián)系，保證他們可以積極工作，從而全面提高高層房建工作的效率。

3.7 提高監(jiān)督的覆蓋率

要想確保建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)品質(zhì)，有關(guān)的管理者必須要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)完整的認(rèn)識(shí)，這樣才能使各部門間的關(guān)系得到很好的配合，從而營(yíng)造出一種很好的工作氣氛，讓員工的工作效率得到更大的提升。首先，要在項(xiàng)目實(shí)施之前，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、工人等進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)要將“質(zhì)量第一”的工作原則進(jìn)行有效地宣傳。其次，針對(duì)關(guān)鍵的建設(shè)階段，要為其設(shè)定明確的工作導(dǎo)向與目標(biāo)，使之成為員工關(guān)注的焦點(diǎn)，并在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管中提出寶貴意見(jiàn)。最終，為確保建設(shè)單位按時(shí)竣工，在每一個(gè)階段的任務(wù)結(jié)束后，應(yīng)組織有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人召開(kāi)會(huì)議，各單位小組進(jìn)行技術(shù)交底與匯總，實(shí)時(shí)掌握工程現(xiàn)狀，并結(jié)合實(shí)際情況判斷是否需要對(duì)下一階段的工作進(jìn)行調(diào)整。

3.8 定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)

隨著時(shí)間的推移，大多數(shù)的建設(shè)項(xiàng)目都需要很長(zhǎng)的時(shí)間，如果沒(méi)有對(duì)有關(guān)員工進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)管和管理，就會(huì)造成員工懈怠，無(wú)法按時(shí)完工，從而無(wú)法確保建設(shè)的質(zhì)量。在這種情況下，品質(zhì)管理者有必要對(duì)雇員進(jìn)行經(jīng)常性的訓(xùn)練，這樣既可以提升雇員的整體素養(yǎng)，又可以約束雇員的不良行為。按照訓(xùn)練的方法，又分為系統(tǒng)訓(xùn)練與臨時(shí)訓(xùn)練。第一，系統(tǒng)性培訓(xùn)，就是把所有的員工都分配到特定的地方，用講座的形式，給他們講解有關(guān)的內(nèi)容，或是對(duì)最近發(fā)生的一些質(zhì)量問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，提供行之有效的解決辦法。第二，臨場(chǎng)訓(xùn)練，即對(duì)于在現(xiàn)場(chǎng)視察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，適時(shí)地加以教導(dǎo)。

3.9 完善獎(jiǎng)罰考核制度

從目前大多數(shù)的事故調(diào)查中來(lái)看，都是因?yàn)樵诠こ探ㄔO(shè)中，各個(gè)管理崗位上的工作人員、作業(yè)人員，對(duì)自己崗位上的安全責(zé)任沒(méi)有充分的理解，沒(méi)有盡到自己的責(zé)任，從而間接地引發(fā)了這一次的事故，給工程建設(shè)帶來(lái)了很大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，現(xiàn)階段的建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)要結(jié)合單位實(shí)際情況建立面向全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，同時(shí)明確企業(yè)的法人與企業(yè)部門負(fù)責(zé)人、第三方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員等崗位的主體職責(zé)，通力改變傳統(tǒng)建筑工程單位的管理方法，確保每一位參建人員都能夠明確并承擔(dān)自己的職責(zé)，通過(guò)培訓(xùn)了解責(zé)任獎(jiǎng)罰機(jī)制，以此方式加快獎(jiǎng)罰考核制度的落實(shí)，并督促工程負(fù)責(zé)人全面落實(shí)監(jiān)督工作。另外，操作機(jī)械設(shè)備的技術(shù)人員還應(yīng)當(dāng)對(duì)操作設(shè)備檢修工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，以此方式促使操作人員愛(ài)惜工作設(shè)備，降低設(shè)備的故障率，提高設(shè)備的工作壽命。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在眾多建設(shè)項(xiàng)目中，為確保建設(shè)項(xiàng)目的安全順利進(jìn)行，已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行安全制度上的革新與轉(zhuǎn)變，例如對(duì)施工人員是否正確佩戴防護(hù)用品的監(jiān)督工作、機(jī)械設(shè)備的操作方法等都提出相應(yīng)的管理?xiàng)l例。以此方式可有效提高整體項(xiàng)目的資金投資管理質(zhì)量，確保施工安全與設(shè)施操作管理，保障制度能夠發(fā)揮自己的功能，促進(jìn)建筑行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。