全面建設(shè)堪當(dāng)企業(yè)發(fā)展重任的高素質(zhì)干部隊伍

◎ 冀中能源峰峰集團有限公司 王釗

事業(yè)興衰，唯在用人；用人之要，重在導(dǎo)向。干部隊伍作為生產(chǎn)力中最活躍因素的特殊組成部分，始終是推進事業(yè)發(fā)展的中堅力量。峰峰集團作為“共和國煤炭工業(yè)長子”，正處于“船到中流、人到半山”的爬坡過坎期，建設(shè)一支堪當(dāng)企業(yè)發(fā)展重任的高素質(zhì)干部隊伍勢在必行，這既是關(guān)乎擘畫企業(yè)宏偉藍(lán)圖的戰(zhàn)略命題，也是關(guān)乎企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)的永恒課題。

一、新時代呼喚新氣象，干部隊伍建設(shè)貴在推動“使命、擔(dān)當(dāng)、本領(lǐng)”的貫通銜接，以鮮明導(dǎo)向引領(lǐng)干部成長

中國特色社會主義進入新時代，必然要求各級干部有新狀態(tài)、新作為、新本領(lǐng)，必須突出政治標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實際，加快培養(yǎng)造就一支“使命、擔(dān)當(dāng)、本領(lǐng)”相匹配的干部隊伍。

高素質(zhì)干部隊伍要能夠勝任時代要求的新使命。峰峰集團與時代共進、與共和國同行，之所以在煤炭行業(yè)始終保持旺盛活力，其背后無不彰顯著一支高素質(zhì)干部隊伍的關(guān)鍵作用。從工作中看，高素質(zhì)干部至少應(yīng)具備三種稟賦：一是有理想家的氣概。很多聰明人之所以未能做成大事，不是能力問題，而是情懷問題。有情懷才會有格局、有激情、有動力，才能跳出一己得失，找到明確務(wù)實的目標(biāo)。習(xí)近平總書記反復(fù)強調(diào)“革命理想高于天”。一個人只有確立了崇高的理想，其精神才能強大、追求才能執(zhí)著。二是有政治家的氣度。政治標(biāo)準(zhǔn)是選人用人的首要標(biāo)準(zhǔn)。峰峰集團已進入新發(fā)展階段，站在新的歷史起點上，各級干部唯有講政治、講忠誠、講大局、大膽破、大膽闖、大膽立，以“雖千萬人吾往矣”的氣度改革創(chuàng)新，以“天下英雄盡入吾彀中”的氣度選賢用能，才能更好地承載歷史使命、創(chuàng)造嶄新實績。三是有企業(yè)家的氣質(zhì)。順應(yīng)新常態(tài)、保持中高速，關(guān)鍵在于破除慣性思想，善用創(chuàng)新思維解決改革發(fā)展中的難題，而企業(yè)家創(chuàng)新、務(wù)實、權(quán)變的成事之法，無疑是各級干部可供鑒取的有益財富。

高素質(zhì)干部隊伍要適應(yīng)全面從嚴(yán)治黨的新要求。正所謂“國家之?dāng)?，由官邪也”。加強黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，各級干部必須自覺踐行全面從嚴(yán)治黨的新要求，切實增強政治定力、紀(jì)律定力、道德定力、抵腐定力。一是政治自覺。把政治建設(shè)擺在首位，上樹信仰高線、中立價值坐標(biāo)、下劃紅線底線，不當(dāng)“兩面派”、不做“墻頭草”，涵養(yǎng)有風(fēng)骨、有境界的政治人格。二是責(zé)任自覺?，F(xiàn)階段集團公司存在著市場行情下行、體制機制變革、供應(yīng)鏈安全等問題，這就更需要我們把責(zé)任抗在肩上，順勢而上、變中求進。三是行動自覺。把紀(jì)律規(guī)矩內(nèi)化為自身素養(yǎng)、轉(zhuǎn)化為思維模式、上升為自覺自為，大道謀事、正路做事，真正做到不忘初心、不違本心、不負(fù)真心。

高素質(zhì)干部隊伍要滿足職工美好生活的新需要。做官是做事的杠桿，崗位是事業(yè)的平臺。干部的職業(yè)生涯是有限的，追求政績當(dāng)然重要，但群眾生活美好比這更重要。各級干部自覺踐行以人民為中心的發(fā)展理念，堅持發(fā)展民生優(yōu)先的行動指向、民意為重的評價導(dǎo)向，以百姓心為己心，一定把事業(yè)追求鐫刻在職工期盼之中，讓群眾日益享受到更高質(zhì)量和更高品質(zhì)的生活，成為一個讓職工念念不忘的人、一個離任后還能留下些許印記的人。

二、新任務(wù)凸顯新差距，干部隊伍建設(shè)重在找準(zhǔn)“難點、痛點、堵點”的癥結(jié)關(guān)鍵，以破解難題打造過硬隊伍

問題與事業(yè)共生，難題與革新同在。工作總是在不斷發(fā)現(xiàn)問題、研究問題和解決問題中改進提高的。建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍的根本目的，在于順應(yīng)我國社會主要矛盾的轉(zhuǎn)化，依靠一支既忠誠干凈擔(dān)當(dāng)又具有專業(yè)能力、專業(yè)精神的干部隊伍，破解發(fā)展不平衡不充分的問題。對此，我們必須堅決破除一切不合時宜的思想觀念和體制機制弊端，向問題叫板，向靶心發(fā)力，以干部素質(zhì)能力的全面提升推動改革發(fā)展難題的有效破解。

在理論武裝上：入腦才入心、真知方篤行，重點解決好“真信真用”的問題。政治上的清醒來自理論上的堅定，而理論上的堅定來自于學(xué)習(xí)上的堅持，黨性錘煉和道德養(yǎng)成都與理論學(xué)習(xí)密不可分。干部要把學(xué)習(xí)作為一種使命和責(zé)任，既依靠組織培訓(xùn)從外部“賦能”，還要日常學(xué)習(xí)自我“充能”，達到“內(nèi)化于心、外化于行”的效果。

在作風(fēng)建設(shè)上：治庸也治懶、問責(zé)也擔(dān)責(zé)，重點解決好“想為敢為”的問題。有多大擔(dān)當(dāng)干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任有多大成就。衡量一名干部是否合格，就是看風(fēng)險關(guān)口敢不敢闖，利弊抉擇善不善斷，爭論面前肯不肯干，非議誤解能不能忍，疑難困惑會不會解。更重要的是落實落細(xì)“鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下”機制，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者擔(dān)責(zé)，更好地保護和調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

在能力素質(zhì)上：不求過得去、追求過得硬，重點解決好“專業(yè)精業(yè)”的問題。峰峰集團進入新發(fā)展階段，面臨的困難和挑戰(zhàn)更多、更加艱巨，但更多的還是干部專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求不匹配，這就需要干部樹牢“有效益是總要求、不能虧是硬道理、保安全是真本事”的理念，端正求真務(wù)實態(tài)度，以實干安身立命，拿業(yè)績說話證明，不斷推進高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)代化新國企建設(shè)取得新的明顯成效。

三、新要求需要新探索，干部隊伍建設(shè)成在實現(xiàn)“培養(yǎng)、選拔、管理”的融合并進，以系統(tǒng)思維推動實踐創(chuàng)新

建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍，既要抓好統(tǒng)籌謀劃，又要注重規(guī)劃引領(lǐng)，遵循規(guī)律、科學(xué)推進、創(chuàng)新突破，切實把各個方面的好干部精心培養(yǎng)起來、及時發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來。在具體操作上，重點要把握好四個環(huán)節(jié)。

一是實施“浸潤教育”，進行“思想補鈣”，筑牢黨性壓艙石。黨性培養(yǎng)是干部成長全過程最好最活的教育，能讓干部在“潤物細(xì)無聲”中凈化靈魂、受到洗禮、提升境界。當(dāng)前和今后一個時期，要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)，突出習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想這一核心內(nèi)容，以開展“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”主題教育為重要契機，堅持因時因地因人精準(zhǔn)施教，引導(dǎo)各級干部強正氣、增才氣、接地氣，去霸氣、祛戾氣、除邪氣，挺起精神脊梁，追求遠(yuǎn)大理想。

二是堅持“靶向發(fā)力”，加強“能力補短”，促進隊伍專業(yè)化。企業(yè)的發(fā)展要適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，關(guān)鍵是干部隊伍能力要有新質(zhì)態(tài)。一方面，聚焦專業(yè)素養(yǎng)抓提升。各級干部要善于以專業(yè)的眼光和思維去思考問題、分析問題、解決問題，加強安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)造、經(jīng)營管理等方面教育培訓(xùn)和實踐錘煉，著力培養(yǎng)一大批具有專業(yè)知識、專業(yè)能力、專業(yè)精神的干部。另一方面，要著眼整體功能抓配備。要堅持量才適用，重視調(diào)整充實專業(yè)素養(yǎng)強的領(lǐng)導(dǎo)干部，盡可能用專業(yè)的人干專業(yè)的事，統(tǒng)籌考慮、科學(xué)搭配，努力打造又博又專、點石成金的素養(yǎng)結(jié)構(gòu)。

三是強化“一線選人”，抓好“力量補源”，注入事業(yè)新血液。好干部是在一次次實踐中打磨出來、成長起來的。培養(yǎng)高素質(zhì)干部隊伍，要積極在基層一線實施“賽場選馬”，在識別干部、用人比選、人崗相適等方面下功夫，努力把組織最放心的人放在最不放心的崗位上，把工作能力最強的人放在工作難度最大的崗位上，把最有潛力的人放在條件最艱苦的崗位上，把個性特點最鮮明的人放在最能發(fā)揮特長的崗位上，把綜合實力最強的人放在“一把手”崗位上，在各級干部中逐步形成一種明確的認(rèn)知：只要真的優(yōu)秀，一定能成長起來；只要埋頭苦干、做出成績，一定會得到更好的使用。

四是多做“保健醫(yī)生”，堵住“管理漏洞”，架起嚴(yán)管高壓線。干部的“金剛不壞之身”不是天生的，而是自律和他律相結(jié)合鑄就的。管理干部最基本的方法有兩種：一種是制度，一種是文化。在日常管理上，應(yīng)構(gòu)建思想教育、制度約束、情感關(guān)懷等多位一體的工作機制，引導(dǎo)干部清醒地認(rèn)識到，有得有失是人生，有快有慢是官場，自己不“攀比”，組織上用人時肯定會“對比”，甘于吃苦的人最終不會“吃虧”。同時，堅持從小事嚴(yán)起、從日常管起，抓住苗頭、找準(zhǔn)病灶、及時處理，“當(dāng)頭棒喝”“一掌打醒”，防止“炎癥”演變成“癌癥”。